अल्फा मिथक: पाले गए भेड़ियों ने हमें कैसे गुमराह किया

 (anthonydavidadams.substack.com)
2 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-01-29 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

अल्फा मिथक: बंदी बनाए गए भेड़ियों ने हमें कैसे गुमराह किया

  • 1947 में स्विट्ज़रलैंड के Basel Zoo में पशु-व्यवहार वैज्ञानिक Rudolf Schenkel ने बंदी भेड़ियों के व्यवहार का अवलोकन किया और आक्रामक प्रभुत्व व सख्त पदानुक्रम दर्ज किया। इससे alpha male की अवधारणा वैज्ञानिक साहित्य और जन-कल्पना में स्थापित हो गई.

जंगली सच

  • बाद में Minnesota के जंगली भेड़ियों का अध्ययन करते हुए L. David Mech ने पाया कि प्राकृतिक आवास में भेड़ियों के झुंड परिवार इकाइयों की तरह चलते हैं, जिनका नेतृत्व अनुभवी माता-पिता करते हैं। नेतृत्व प्रभुत्व से नहीं, बल्कि पालन-पोषण और संरक्षण से बनता है.

हमने जो कैद बनाई

  • मानव व्यवहार को भेड़ियों की मनोविज्ञान से मॉडल करने की कोशिश ने उल्टा असामान्य वातावरण में दिखने वाले व्यवहार को सामान्य बना दिया। इसे "कैद किए गए पुरुष सिंड्रोम" कहा जा सकता है.

Silicon Valley की जेल

  • Silicon Valley में "move fast and break things" संस्कृति हावी है, जो टिकाऊ innovation से अधिक प्रभुत्वकारी व्यवहार को प्राथमिकता देने वाला माहौल बनाती है। इसका नतीजा chronic fatigue और उपलब्धि के एहसास में कमी के रूप में निकलता है.

कैद की कीमत

  • पारंपरिक "alpha" पुरुष मानदंडों का पालन करने वाले पुरुषों में depression और anxiety की संभावना अधिक होती है, वे मदद कम मांगते हैं, रिश्तों में संतुष्टि कम होती है, और घनिष्ठ दोस्तियां बनाए रखना उनके लिए कठिन होता है.

आज़ादी की खोज: नया जंगल

  • नवाचारी संगठन सहयोग और देखभाल पर ज़ोर देने वाला "जंगली नेतृत्व" खोज रहे हैं। Patagonia alpha CEO मॉडल को खारिज करती है और सहयोग के जरिए निर्णय लेने वाली संरचना अपनाती है.

आज़ादी पाना

  • alpha male मिथक को ठुकराना भर काफ़ी नहीं है। उन संरचनाओं को फिर से डिज़ाइन करना होगा जो कैद जैसे व्यवहार पैदा करती हैं, और ऐसी पुरुषत्व की जगहें बनानी होंगी जो प्रतिस्पर्धा नहीं बल्कि जुड़ाव में, और प्रभुत्व नहीं बल्कि पालन-पोषण में ताकत खोजें.

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2025-01-29
Hacker News राय

  • कुछ उपयोगकर्ता 'alpha male' की अवधारणा के प्रति आसक्त हो जाते हैं, और लगता है कि यह उनकी भावनात्मक/मनोवैज्ञानिक जरूरतों को पूरा करती है

    • यह अवधारणा एक खतरनाक सोच है, जिससे बाहर निकलना मुश्किल होता है, भले ही यह खुद को नुकसान पहुँचा रही हो
    • 'लोग शक्तिशाली व्यक्ति को पसंद करते हैं' जैसी सच्चाई और 'प्रभुत्व ही हर interaction का मुख्य माध्यम है' जैसी संज्ञानात्मक विकृति आपस में मिल जाती हैं
    • इसकी कोई स्पष्ट परिभाषा नहीं है, इसलिए इसका वस्तुनिष्ठ मापन असंभव है, और इससे 'alpha' या 'beta' व्यवहार पर अंतहीन बहस होती रहती है
    • इसमें कुछ सकारात्मक पहलू भी हैं, जैसे खुद को आगे बढ़ाने से न कतराना, लेकिन कुल मिलाकर यह अच्छी चीज़ नहीं है
    • इसका इस्तेमाल व्यक्तिकरण और self-development के काम से बचने के बहाने के रूप में किया जाता है, और यह बस किसी और द्वारा दिए गए निर्देशों का पालन करना भर है
    • यह अपनी ज़िंदगी खुद बनाने के बजाय सिर्फ उस व्यक्ति को बदलना है जो आपको ज़िंदगी की script देता है
    • यह लोगों की मनोवैज्ञानिक कमजोरियों का फायदा उठाकर उन्हें जाल में फँसाता है

  • स्थिति को समझाने के लिए यह अभिव्यक्ति इस्तेमाल की गई कि "जेल में देखी गई गैंग मानसिकता मानव परिवारों का प्रतिनिधित्व करती है"

    • एक काल्पनिक mockumentary का दृश्य कल्पना किया गया, जिसमें David Attenborough narration दे रहे हों

  • यह देखकर हैरानी जताई गई कि David Graeber की "The Dawn of Everything" की सिफारिश नहीं की गई

    • यह किताब पुरातात्विक और मानवशास्त्रीय साक्ष्यों के आधार पर समझाती है कि 'alpha myth' जैसी सामाजिक कथाओं का ऐतिहासिक रूप से कोई वैध आधार नहीं है

  • किसी ने मज़ाक में कहा कि वह 'alpha male' और 'beta male' की अवधारणाओं से आगे बढ़ा हुआ 'release candidate' version है

  • यह विचार रखा गया कि प्रकृति की अपील को ठुकराना ही आगे बढ़ने का रास्ता है

    • Darwinism दो अतिवादी नैतिकताओं का समर्थन कर सकता है, लेकिन स्वस्थ नैतिकता का नहीं
    • प्रकृति को माँ नहीं, बल्कि बहन की तरह देखना महत्वपूर्ण है

  • यह तर्क दिया गया कि समाज को एक कृत्रिम शर्त के रूप में देखा जाना चाहिए

    • ऐसा महसूस हुआ कि पश्चिमी समाज जंगल से ज़्यादा चिड़ियाघर के करीब है

  • यह कहा गया कि भेड़ियों के व्यवहार को मनुष्यों पर लागू करना एक गलती थी

    • लेकिन खुले वातावरण में भेड़ियों के व्यवहार को मानव समाज के कुछ खास हिस्सों पर लागू किया गया

  • जिन संरचनाओं में hierarchy नहीं होती, वहाँ टीमें अलग-अलग तरीकों से काम कर सकती हैं, जिससे अक्षमता पैदा हो सकती है

    • FAANG में काम करने में रुचि नहीं थी, और जिन engineers के साथ काम किया, वे ज़्यादातर आसानी से approachable लोग थे

  • 'alpha myth' का खंडन करने के बजाय, यह ज़ोर दिया गया कि वह बंद वातावरण में अच्छी तरह काम करता है

    • सीमित संसाधनों और सीमित काम वाले वातावरण में hierarchical structure विकसित होती है, और उसके भीतर आंतरिक जोखिम मौजूद रहते हैं