शहर के लिए कम लागत में अपनी utility स्थापित करने की संभावना

 (kevin.burke.dev)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-02-09 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

  • शहर अपनी utility क्यों शुरू कर सकते हैं

    • PG&E की बिजली दरें वास्तविक बिजली उत्पादन और transmission लागत से कहीं अधिक हैं। औसतन PG&E की बिजली दरें 40 सेंट प्रति kilowatt-hour से शुरू होती हैं, जो Santa Clara की Silicon Valley Power द्वारा दी जाने वाली 17 सेंट दर से काफी अधिक है।
    • PG&E की ऊंची दरें इस संभावना को जन्म देती हैं कि शहर अपनी utility स्थापित करके PG&E की दरों को कम कर सकते हैं। इससे प्रति परिवार सालाना लगभग $800-$1200 की बचत हो सकती है।

  • बिजली लागत के बुनियादी घटक

    • उत्पादन: बिजली उत्पादन की लागत लगभग 4 सेंट प्रति kilowatt-hour है।
    • transmission: बिजली को स्रोत से स्थानीय substation तक पहुंचाने की लागत लगभग 4 सेंट प्रति kilowatt-hour है।
    • distribution: स्थानीय substation से घर तक बिजली पहुंचाने की लागत 20 सेंट प्रति kilowatt-hour बताई जाती है, जो वास्तविक लागत से मेल नहीं खाती।
    • अन्य: operations, maintenance, profit आदि में बड़ा खर्च होता है।

  • ऊंची बिजली दरों के नकारात्मक प्रभाव

    • inflation को लेकर असंतोष बढ़ता है।
    • कम आय वाले परिवारों को अपनी आय का बड़ा हिस्सा बिजली बिल पर खर्च करना पड़ता है।
    • ऊंची बिजली दरें EV या electric heating चुनने की प्रतिस्पर्धात्मकता को घटाती हैं।

  • Walnut Creek का मामला

    • Walnut Creek में PG&E की दर संरचना लागू होने में कुछ समस्याएं हैं। उदाहरण के लिए, शहर घना बसा हुआ है, इसलिए transmission लागत कम होनी चाहिए।
    • apartments अधिक हैं, इसलिए solar installation कठिन है।
    • स्थानीय businesses की energy लागत ऊंची है।

  • Walnut Creek पर Palo Alto के उदाहरण का लागू होना

    • Palo Alto की बिजली खपत 2024 में 830 gigawatt-hour थी, जबकि Walnut Creek के लिए यह लगभग 1150 gigawatt-hour आंकी गई है।
    • Palo Alto ने 830 gigawatt-hour पर $172 million का revenue कमाया, जो लगभग 20 सेंट प्रति kilowatt-hour के बराबर है।

  • लागत

    • network acquisition और financing लागत: PG&E के distribution network को अधिग्रहित करने के लिए लगभग $350 million की जरूरत होगी।
    • उत्पादन और distribution: Walnut Creek लगभग 17 सेंट प्रति kilowatt-hour की दर पर बिजली खरीद सकता है।
    • operations: customer service, financial management आदि के लिए सालाना लगभग $90 million की जरूरत होगी।
    • capital improvements: grid modernization आदि के लिए सालाना लगभग $35 million की जरूरत होगी।

  • कुल लागत

    • कुल लागत 30 सेंट प्रति kilowatt-hour आती है, जो PG&E की बुनियादी दर से 10 सेंट कम है। इससे Walnut Creek के residential बिजली उपयोगकर्ताओं को सालाना लगभग $23 million और business उपयोगकर्ताओं को लगभग $92 million की बचत हो सकती है।

  • Walnut Creek के अतिरिक्त फायदे

    • infrastructure upgrade में आसानी: स्थानीय utility के जरिए infrastructure investment को अधिक तेज़ और कम लागत में किया जा सकता है।
    • green infrastructure investment: कम capital cost के साथ sustainable energy projects में निवेश किया जा सकता है।
    • green transition को बढ़ावा: बिजली लागत घटने से EV या electric heating उपकरण चुनना आर्थिक रूप से अधिक फायदेमंद हो जाता है।
    • वित्तीय स्थिरता: utility revenue स्थिर होने के कारण मंदी के समय वित्तीय सहारा मिल सकता है।
    • integration को प्रोत्साहन: Walnut Creek से बाहर के असंगठित क्षेत्रों के integration को बढ़ावा दिया जा सकता है।
    • PG&E का विकल्प: PG&E को इस बात का डर हो सकता है कि शहर उसकी service network छोड़ दें, और इसे रोकने के लिए वह रियायतें दे सकता है।

  • निष्कर्ष

    • ऊंची बिजली दरें California के climate transition में बाधा डालती हैं, और शहर अपनी utility स्थापित करके इस समस्या का समाधान कर सकते हैं।

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2025-02-09
Hacker News राय

  • जब मैं Michigan के एक छोटे कस्बे में रहता था, तो शहर के dam से मिलने वाली बिजली सस्ती और बहुत विश्वसनीय थी। लेकिन हर कुछ साल में राज्य की बड़ी power company शहर की utility खरीदने की कोशिश करती थी

    • मेरे वहाँ से जाने के बाद city council ने utility बेच दी। नतीजा यह हुआ कि बिजली का बिल तुरंत दोगुना हो गया, maintenance कम हो गया और power outage बार-बार होने लगे। उन्होंने जो पैसा पाया उसे कहाँ खर्च किया, मुझे नहीं पता, लेकिन यह बहुत खराब फैसला था

  • लेखक का अनुमान है कि बिजली की दरें 33% तक घटेंगी, लेकिन PG&E का profit margin सिर्फ 11% है। यह एक अच्छा संकेत है कि इस धारणा में कोई महत्वपूर्ण बारीकी छूट रही है

    • लेख यह मानता है कि Walnut Creek असामान्य रूप से आशावादी स्थिति में है और यह भी कि PG&E ongoing infrastructure buildout से जुड़े बड़े खर्चों को पहचान रहा है, ताकि इस तरह की आपत्ति का पहले से जवाब दिया जा सके
    • ऐसे प्रोजेक्ट्स की छिपी हुई समस्या यह है कि utility को city budget में शामिल कर देने पर, बिजली दरें बढ़ाने के बजाय जरूरी सुधारों के लिए tax money इस्तेमाल करना बहुत लुभावना हो जाता है
    • जब समस्या आती है, तो राजनेता उसे अपने उत्तराधिकारी के सिर मढ़ने की कोशिश करते हैं, या बढ़ते कर्ज के बोझ के जरिए लागत अगली पीढ़ी पर टाल देते हैं
    • दिखने वाले बिल कम रखना आसान हो जाता है, लेकिन infrastructure costs निकालने के लिए taxes बढ़ सकते हैं
    • अगर कोई विश्लेषण 3x profit margin के बजाय कम rate cut दिखाता, तो मैं अधिक खुला रहता, लेकिन जैसा यह पेश किया गया है, यह ऐसा लगता है जैसे बचत दिखाने के लिए सभी बारीकियों को नजरअंदाज कर एक मोटा हिसाब लगा दिया गया हो

  • स्थानीय सरकारों के लिए यह स्पष्ट विकल्प है। private companies shareholders को मुनाफा लौटाती हैं और executives के लिए premium वसूलती हैं

    • स्थानीय सरकारें utility company द्वारा वसूले जाने वाले premium की तुलना में बहुत कम ब्याज दर पर credit तक पहुँच सकती हैं
    • residents को सस्ती पहुँच मिलती है और utility के संचालन पर उनका अधिक प्रभाव होता है
    • North America में profit के लिए natural gas (heating), electricity और water के लिए भुगतान करने वाले लोगों की संख्या सच में हास्यास्पद है
    • अमेरिकी पश्चिम में foreign companies द्वारा water rights खरीदने को लेकर खास चिंता है

  • यह तो स्पष्ट है कि शहर का अपनी utility शुरू करना cost-effective है। economies of scale शहरों और suburbs के electrification और maintenance के पक्ष में काम करती हैं

    • जो प्रभावी नहीं है, वह low-density क्षेत्रों का electrification और maintenance है। PG&E जैसी power monopolies को वहाँ भी service देनी ही पड़ती है
    • शहरी और उपनगरीय ग्राहक वास्तव में ग्रामीण ग्राहकों के transmission और maintenance costs को subsidize कर रहे हैं
    • PG&E नहीं चाहता कि शहर, जो उसका सबसे लाभदायक customer base हैं, public utility अपनाएँ। क्योंकि अगर काफी शहर ऐसा करने लगें, तो company की profitability खत्म हो जाएगी और वह ढह जाएगी
    • और यही ठीक वजह है कि हमें ऐसा करना चाहिए

  • Boulder, CO ने यह कोशिश की थी, लेकिन असफल रहा। 10 साल की लड़ाई के बाद Xcel की lobbying जीत गई और process शुरू करने में लगाए गए 29 million dollar खत्म हो गए

    • और शहरों को यह कोशिश करनी चाहिए ताकि दिखाया जा सके कि इसे सही तरीके से कैसे किया जा सकता है

  • मैं एक छोटे शहर (9,000 लोग) का city council member हूँ, और हमारे पास शहर के स्वामित्व और संचालन वाला power plant है। हमारे पास 4 बड़े diesel generators, 2 बड़े wind turbines और कुछ solar panel fields हैं

    • 24/7 बिजली उपलब्ध होना अच्छा है। अगर outage होता है, तो हम diesel generators चालू करते हैं और कुछ ही मिनटों में बिजली बहाल हो जाती है
    • हमें grid से बिजली खरीदनी पड़ती है, लेकिन गर्मियों में जब लोग air conditioner चलाते हैं और कीमतें बढ़ती हैं, तब solar panels अतिरिक्त बिजली बनाते हैं और हम उसे वापस बेचकर कमाई भी करते हैं
    • बिजली की कीमतें शहर के बाहर की कीमतों के लगभग बराबर हैं। सच कहूँ तो, जितना संभव हो उतनी चीजें स्थानीय स्तर पर बनाए रखना हमारे community के लिए वास्तव में फायदेमंद रहा है

  • लेखक distribution grid को अपने हाथ में लेने की लागत का जिक्र करता है और SF की असफल कोशिश का हवाला देता है। लेखक inflation और population के आधार पर Walnut Creek के grid की कीमत निकालने की कोशिश करता है, लेकिन जिस 2.5 billion dollar संख्या पर यह आधारित है, उसे PG&E ने खारिज कर दिया था

    • PG&E, एक monopoly होने के नाते, कीमत अपनी मर्जी से तय कर सकता है, और जब तक वह grid बनाए रखता है, connection के लिए भारी ongoing payments माँग सकता है
    • PG&E रोजमर्रा के grid connections के लिए भी भारी भुगतान माँगता रहता है। उदाहरण के लिए, public power का उपयोग करके streetlights, traffic signals और दूसरे छोटे loads को जोड़ने के लिए city को नवीनतम requirements के अनुरूप बनाने की लागत 1 billion dollar से अधिक होगी
    • grid वापस पाने के लिए हमें या तो legal process के जरिए कीमत तय कराने की political will चाहिए होगी, या फिर PG&E को छोड़कर एक duplicate distribution grid बनाना होगा

  • जो पहले "public utilities" थीं, वे अब अक्सर PE या Berkshire Hathaway के स्वामित्व में हैं। जब भी Charlie Munger या Warren Buffet की लोक-ज्ञान वाली बातें HN पर पोस्ट होती हैं, मैं यह सोचे बिना नहीं रह पाता कि उनकी companies State Farm insurance, GEICO, और आज HN पर पोस्ट किए गए इस नायाब नमूने जैसी चीजों को किस तरह बदलने में लगी रही हैं

    • regulation की वजह से consumers सचमुच और आर्थिक रूप से नुकसान उठाकर रह गए हैं

  • Northern Illinois के कई शहरों के पास अपनी utility grid है। जिन शहरों का नाम तुरंत याद आता है उनमें Naperville, Princeton, Rochelle और Peru शामिल हैं, और आखिरी तीन के पास अपने power plants भी हैं

    • Rochelle की municipal utility system water, sewer और fiber internet भी उपलब्ध कराती है

  • हाल ही में subreddit पर उन HN threads के बारे में बात हुई थी जो HN की क्षमता-सीमा से बाहर हैं (उस मामले में विषय nuclear weapons था), और यह thread भी वैसा ही लगता है

    • मैं utilities sector में काम करता हूँ और कई देशों/महाद्वीपों में तथा पूरे अमेरिका में काम कर चुका हूँ (CA में रहा भी हूँ और काम भी किया है)