मैनेजर, डायरेक्टर और VP का असली मतलब (2015)

 (kellblog.com)
12 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-03-22 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

मैनेजर, डायरेक्टर और VP की मुख्य भूमिकाएँ और अंतर

  • 1. मैनेजर (Manager)
    • नतीजे लाने की भूमिका (सपोर्ट की ज़रूरत होती है)
    • संबंधित क्षेत्र में अनुभव होता है
    • ज़िम्मेदारी लेकर काम करता है, लेकिन अभी भी सीख रहा होता है
    • प्रोजेक्ट की tactical plan को लागू कर सकता है, लेकिन उसे खुद बनाना उसके लिए कठिन होता है
  • 2. डायरेक्टर (Director)
    • स्वतंत्र रूप से नतीजे लाने की भूमिका ("Set and Forget")
      • बिना निगरानी के नतीजे दे सकता है
      • प्रोजेक्ट की tactical plan को आसानी से बना और लागू कर सकता है
      • अलग-अलग टीमों/ऑर्गनाइज़ेशन के सहयोग से प्रोजेक्ट पूरा कर सकता है
    • मज़बूत डायरेक्टर वह है जो "काम करके दिखाता है"
  • 3. वाइस प्रेसिडेंट (VP)
    • योजना बनाने और उसे लागू करने की भूमिका
      • कंपनी की business situation को समझना और उसे हल करने के लिए योजना बनाना
      • योजना पर आंतरिक सहमति और approval लेने के बाद उसे लागू करना
    • अगर योजना विफल हो जाए तो ज़िम्मेदारी से बचा नहीं जा सकता
      • approved plan को लागू किया हो, तब भी अगर वह विफल हो जाए तो ज़िम्मेदारी VP की होती है
      • "योजना को approval मिल गया था" यह कोई बहाना नहीं है

डायरेक्टर से VP बनने के बदलाव में सबसे आम समस्या

  • वह VP जो डायरेक्टर वाली मानसिकता नहीं छोड़ पाता
    • योजना विफल होने पर "योजना approved थी" कहकर बहाना बनाता है
    • VP की भूमिका केवल योजना लागू करना नहीं, बल्कि सही योजना बनाना है
    • CEO विफल योजना के लिए बहाना नहीं बनाता → VP को भी उसी तरह नतीजों की ज़िम्मेदारी लेनी चाहिए

"अभी निकाले जाओ या बाद में निकाले जाओ" सिद्धांत

  • VP को ऐसी योजना पर sign नहीं करना चाहिए जिस पर उसे भरोसा न हो
    • अगर योजना गलत लगती है, तो शुरुआत से ही उसका विरोध करना चाहिए
    • जिस योजना से आप सहमत नहीं हैं, उसे आधे-अधूरे मन से लागू करके अंत में विफल होकर निकाले जाने से बेहतर है
      कि शुरू से विरोध करके निकाले जाओ
    • ऐसी योजना बनानी चाहिए जिसकी विफलता की ज़िम्मेदारी आप खुद ले सकें

आखिरकार सबसे महत्वपूर्ण है जवाबदेही और लीडरशिप

  • VP नतीजों की ज़िम्मेदारी से बच नहीं सकता
  • अपनी योजना पर भरोसा करके उसे आगे बढ़ाना VP की मुख्य क्षमता है
  • अगर विफल होना ही है, तो अपनी योजना के साथ विफल होना चाहिए
  • एक बेहतरीन VP नतीजों की ज़िम्मेदारी लेता है और योजना को सुधारने की क्षमता रखता है

करियर विकास की कुंजी है मानसिकता में बदलाव

  • डायरेक्टर को सिर्फ executor नहीं, बल्कि planner के रूप में विकसित होना चाहिए
  • VP को योजना बनाने की पूरी ज़िम्मेदारी लेनी चाहिए
  • विकास के हर चरण में आवश्यक मुख्य क्षमताओं के बदलाव को समझना महत्वपूर्ण है

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2025-03-22
Hacker News राय

  • IC से manager में transition करते समय सीखी गई बात यह थी कि manager level पर बहुत-सी गतिविधियाँ दिखाई नहीं देतीं

    • इसका एक उदाहरण अच्छे talent को बनाए रखने की कोशिश है
    • अच्छा talent कई कारणों से कंपनी छोड़ना चाहता है
    • इस स्थिति में manager और HR के बीच meeting होती है, और यह सफल retention तक ले जा सकती है
    • लेकिन ये बातें सिर्फ कर्मचारी और manager को पता होती हैं, दूसरे कर्मचारियों को नहीं
    • manager बहुत-सा "अदृश्य" काम करते हैं
    • IC से manager में transition करते समय इस पहलू का अध्ययन करना मूल्यवान है

  • करियर के दौरान कई अलग-अलग title रहे, लेकिन हर कंपनी में जिम्मेदारियाँ और काम करने का तरीका काफी अलग होता है

    • leadership role खोजना दरअसल यह समझना है कि हर कंपनी manager, director, या VP से क्या चाहती है
    • कुछ role "hands-on" होते हैं
    • कुछ दूसरे role people management और emotional intelligence पर जोर देते हैं
    • कुछ मामलों में technical insight और direction महत्वपूर्ण होते हैं
    • leadership role में एकमात्र भरोसेमंद बात यह है कि title से पता चलता है कि आपको किन meetings में शामिल होना होगा

  • सबसे बड़ी समस्या यह है कि कई VP अब भी director की तरह सोचते हैं

    • VP की भूमिका सही जवाब ढूँढना है
    • CEO effort या activity के लिए नहीं, बल्कि result के लिए accountable होता है
    • VP level पर सच में operate करने के लिए इस तथ्य को भीतर तक समझना पड़ता है
    • काश यह लेख 6 साल पहले पढ़ा होता
    • उस समय समस्या यह थी कि कंपनी में गलत strategy पर अड़े रहे

  • यह दावा कि CEO का मूल्यांकन effort या activity नहीं, बल्कि result से होता है

    • यह अमेरिकी business दुनिया की बड़ी समस्याओं में से एक है
    • अगर लंबी अवधि में कंपनी बर्बाद भी हो जाए, तब भी अगर "result" मिल गया तो plan को सफल माना जाता है
    • अगर short term में कंपनी को नुकसान हो, लेकिन long term लाभ के लिए हो, तो उसे failure माना जाता है
    • लंबी अवधि की सोच की कमी है, और सिर्फ numbers के ऊपर-नीचे होने को देखा जाता है

  • करियर development और salary negotiation को मिलाना जरूरी नहीं कि बुरी बात हो

    • software engineer के लिए यह जरूरी है कि salary increase बाँटने का तरीका पारदर्शी हो
    • नहीं तो कंपनी के लिए ज्यादा value रखने वाले लोगों की बजाय अधिक smart और चालाक लोग reward पा सकते हैं

  • बहुत से लोग "development" या "leveling" conversation की मांग करते हैं

    • लेकिन वे असल में salary के बारे में बात करना चाहते हैं
    • knowledge और performance बढ़ाने की मुख्य motivation ज्यादा salary पाना है
    • वे जानना चाहते हैं कि कंपनी को कैसी value देनी होगी ताकि ज्यादा पैसा कमा सकें

  • ज़्यादातर leveling system जरूरत से ज्यादा बारीक होते हैं

    • यह एक औपचारिक exercise है, और बनावटी science जैसा है
    • यह critical thinking के बिना "सीढ़ी चढ़ने" वाले approach को बढ़ावा देता है

  • कंपनियों के बीच करियर development को सामान्यीकृत करने की कोशिश बेकार लगती है

    • किसी कंपनी में "manager" 10 से अधिक direct reports संभालता है और लगभग कोई technical काम नहीं करता
    • दूसरी कंपनी में "manager" 4-5 direct reports संभालता है और काफी technical काम करता है
    • कंपनी की promotion ladder, कंपनी के norms के साथ गहराई से जुड़ी होती है

  • manager plan को execute करता है, काम को manage करता है, team को coordinate करता है, और policy व process को लागू करता है

  • director समस्या हल करने के लिए plan बनाता है, काम को स्वीकार करता है, team को coordinate करता है, और अच्छे process बनाता है

  • VP उन समस्याओं को define करता है जिन्हें team को हल करना है, काम की capacity और budget को manage करता है, company-wide strategy को coordinate करता है, और अच्छी policy बनाता है