जिस Sierra को हम जानते थे उसका अंत, भाग 1: अधिग्रहण

 (filfre.net)
2 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-04-06 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

Sierra का अंत, भाग 1: अधिग्रहण

  • 1996 की शुरुआत में, Sierra On-Line अब भी गर्मियों में रिलीज़ हुई 'Phantasmagoria' की सफलता के कारण ऊँचा मुनाफ़ा कमा रही थी। 1995 में उसका राजस्व 158.1 मिलियन डॉलर और मुनाफ़ा 16 मिलियन डॉलर था।
  • 20 फ़रवरी 1996 को, Sierra ने CUC International के साथ विलय की घोषणा की। CUC एक टेक्नोलॉजी-आधारित रिटेल और सदस्यता सेवा कंपनी थी, जो दुनिया भर में 4 करोड़ उपभोक्ताओं को विभिन्न सेवाएँ प्रदान करती थी।
  • Sierra के शेयरधारकों को Sierra के हर 1 शेयर के बदले CUC के common stock के 1.225 शेयर मिलने थे, और इस सौदे का मूल्य लगभग 1.06 बिलियन डॉलर था।

CUC International की असलियत

  • CUC का नेतृत्व Walter Forbes कर रहे थे, जिन्होंने Harvard Business School से स्नातक होने के बाद 1973 में कंपनी की स्थापना की थी।
  • Forbes का विज़न पारंपरिक रिटेलरों की जगह digital stores लाने का था। उनकी कंपनी निर्माताओं से उत्पाद जानकारी लेकर उपभोक्ताओं को देती थी, और उपभोक्ता सालाना सदस्यता शुल्क देकर कम कीमत पर उत्पाद खरीद सकते थे।
  • लेकिन वास्तव में CUC offline shopping clubs चलाती थी और मुख्य रूप से बुज़ुर्ग ग्राहकों को लक्षित मार्केटिंग के ज़रिए कमाई करती थी।

Sierra के अधिग्रहण की प्रक्रिया

  • Walter Forbes 1991 में Sierra के बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स में शामिल हुए थे, और Sierra के सह-संस्थापक Ken Williams ने इसे बड़ी उपलब्धि माना था।
  • Forbes ने Sierra के अधिग्रहण में रुचि दिखाई, और Ken Williams ने थकान और शेयरधारकों के प्रति अपनी ज़िम्मेदारी के कारण यह प्रस्ताव स्वीकार कर लिया।
  • Ken Williams ने Sierra के शेयरधारकों को अधिग्रहण प्रस्ताव मानने की सलाह दी, और Sierra, CUC का हिस्सा बन गई।

अधिग्रहण के बाद के बदलाव

  • अधिग्रहण के बाद Sierra ने CUC के software division में बढ़त हासिल करने की कोशिश की, लेकिन CUC ने Davidson & Associates नाम की एक दूसरी software company भी खरीद ली।
  • Davidson & Associates के पास Blizzard Entertainment था, जिसने Sierra से भी बड़ी सफलता हासिल की।
  • Ken Williams ने Sierra की स्वतंत्रता खो दी और Davidson के साथ प्रतिस्पर्धा में पीछे रह गए।

निष्कर्ष

  • Ken Williams ने माना कि Sierra को बेचना उनके करियर का सबसे खराब फ़ैसला था। हालांकि, व्यक्तिगत रूप से उन्हें इससे बड़ा वित्तीय लाभ हुआ।
  • CUC का हिस्सा बनने के बाद Sierra ने अपनी स्वतंत्रता खो दी, और आगे का प्रबंधन CUC के फ़ैसलों के अनुसार हुआ।

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2025-04-06
Hacker News राय
  • Old Man Murray ने 2000 में लिखे एक लेख में adventure games के पतन पर चर्चा की है
  • Jimmy Maher एक बेहतरीन इतिहासकार हैं, और उनकी लिखाई बहुत आकर्षक है
    • उन्होंने Windows के इतिहास को बहुत विस्तार से कवर किया है, और उसे पूरा पढ़ने का अनुभव रहा है
    • उनकी दूसरी साइट Analog Antiquarian भी सिफारिश करने लायक है
    • चल रही Magellan series ऐसा एहसास देती है मानो आप South America और Southeast Asia की महाकाव्य समुद्री यात्राओं का अनुभव कर रहे हों
  • Ernst&Young ने उस डील का audit किया था, लेकिन यह नहीं पकड़ पाए कि उसमें लाखों डॉलर गायब थे
    • EY ने अदालत में 300 million dollar पर समझौता किया, लेकिन कोई गलती स्वीकार नहीं की
    • उस समय "Big Four", जिसे तब "Big Five" कहा जाता था, उसकी प्रतिष्ठा पर सवाल उठे
  • जब Forbes 1991 में Sierra के board में शामिल हुए, तब Ken Williams ने इसे बड़ी उपलब्धि माना
    • जब Forbes ने पूछा कि क्या Sierra को बेचे जाने का इरादा है, तो Roberta ने जवाब दिया कि उनकी कोई रुचि नहीं है
    • दोनों में बेहतर businessman कौन था, यह साफ है
  • यह एक याद दिलाने वाला सबक है कि अमीर लोगों को ज़रूरी नहीं कि बुद्धिमान या दूरदर्शी समझा जाए
  • Sierra का business पक्ष निश्चित रूप से चमकदार है, लेकिन games बनाने वाले लोगों की कहानियाँ और भी दिलचस्प होंगी
    • यह जानने की जिज्ञासा है कि humor कहाँ से आया, office life कैसी थी, और games कैसे bestseller बने
    • यह भी जानने की जिज्ञासा है कि Sierra office का मज़ाक उड़ाने वाला Space Quest दृश्य अंतिम उत्पाद में कैसे शामिल हुआ
  • Sierra द्वारा बनाए गए मेरे दो पसंदीदा games King's Quest VI और Conquests of the Longbow हैं
    • Ken Williams की टिप्पणियाँ कंपनी के दूसरे पक्ष से विपरीत लगती हैं
    • Ken Williams का CUC acquisition के विरोध में खड़े लगभग हर व्यक्ति को नज़रअंदाज़ करना दुखद था
  • लोग सिर्फ games खेलना नहीं, बल्कि एक alternative reality का अनुभव करना चाहते हैं
    • यही वजह है कि Doom/Quake लोगों से जुड़ा
    • लोग चाहते हैं कि ये simulations जितना संभव हो उतने यथार्थवादी हों
  • अगर यह लेख पढ़ते समय déjà vu जैसा लगा, तो शायद आपने 4 साल पहले Vice में Ken Williams की किताब को उद्धृत करने वाला लेख पढ़ा होगा
  • मैंने Ken Williams की किताब पढ़ी, लेकिन वह खास दिलचस्प नहीं लगी
    • मैं उस दौर से मोहित था, लेकिन Ken न तो खास आकर्षक narrator लगे, न ही व्यक्तित्व के तौर पर
    • कला के "corporatization" को लेकर थोड़ी निराशा हुई
    • मुझे लगता है कि game development कला के सर्वोच्च रूपों में से एक है