Flounder Mode – Kevin Kelly, महान काम करने का एक और तरीका

• Kevin Kelly उन लोगों में हैं जिन्होंने जीवन को किसी एक बहुत बड़ी उपलब्धि के बजाय कई तरह के creative projects के ज़रिए आकार दिया
• उनका करियर WIRED के co-founder, Whole Earth Catalog के editor, WELL community के co-creator जैसी भूमिकाओं के साथ IT, संस्कृति, कला और भविष्य जैसे क्षेत्रों में बेहद व्यापक रहा है
• वे जुनून और रुचियों के पीछे चलते हुए Hollywood-style में काम करने को महत्व देते हैं, और चरम महानता की जगह टिकाऊ खुशी और संतोष को ज्यादा अहम मानते हैं
• वे करियर के स्पष्ट उद्देश्य या पारंपरिक सफलता-पथ से चिपके रहने के बजाय, अलग-अलग प्रयोगों और असफलताओं को अपनाते हैं
• इस लेख की लेखिका Silicon Valley की ‘unicorn’-केंद्रित सफलता-कथा को लेकर संशय महसूस करती हैं, और Kelly द्वारा दिखाए गए ‘खुशी और आज़ादी के साथ काम करने’ के तरीके से गहराई से प्रेरित होती हैं
  • ‘रुचियों के प्रति सच्चे रहना, और लक्ष्य से ज़्यादा दिशा का पीछा करना’ — इस जीवन-मूल्य को वे Kelly के साथ बातचीत और उनके जीवन से फिर से खोजती हैं
  • वे इस बात पर ज़ोर देती हैं कि असली प्रभाव और खुशी ‘चरम महानता’ या पीड़ा से नहीं, बल्कि ‘लगातार जिज्ञासा, ऊर्जा और आनंद’ के साथ काम करने की प्रवृत्ति से आती है

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Kevin Kelly और ‘Flounder Mode’ का जीवन

• Kevin Kelly किसी एक ‘विशाल उपलब्धि’ के लिए नहीं जाने जाते, और वे खुद भी ऐसी किसी चीज़ का पीछा नहीं करते
• इतिहास के प्रतीकात्मक उद्यमियों की तरह उनमें बुद्धिमत्ता, मेहनत, महत्वाकांक्षा और दूरदृष्टि थी, लेकिन unicorn company जैसी बहुत बड़ी मंज़िलों में उनकी खास दिलचस्पी नहीं थी
• उन्होंने अपने तरीके, यानी ‘Hollywood style’, में विविध creative projects पर काम करते हुए अपना करियर बनाया
  • Whole Earth Catalog के editor, WELL (एक शुरुआती online community) के co-founder, WIRED के co-founder
  • Steven Spielberg की फ़िल्म Minority Report के future advisor, और Futurama के Death Clock के लिए प्रेरणा
  • साइकिल से अमेरिका पार किया, एशिया और यूरोप में पैदल यात्राएँ आयोजित कीं, और कला, फ़ोटोग्राफ़ी, मूर्तिकला आदि में लगातार सृजनात्मक काम किया
  • Stewart Brand के साथ सहयोग और दोस्ती, “Stay hungry, stay foolish” के मूल रचयिता के साथ लंबे समय का संबंध
• दीर्घकालिक दृष्टि और सामूहिक विकास
  • पश्चिमी Texas के पहाड़ों में 10,000 साल तक चलने वाली घड़ी बनाने वाले प्रोजेक्ट में भागीदारी (Brian Eno, Jeff Bezos आदि के साथ सहयोग)
  • जीव प्रजातियों के वर्गीकरण और अभिलेखन आंदोलन (अब Smithsonian द्वारा संचालित) के केंद्रीय व्यक्तियों में से एक
  • Quantified Self(स्व-परिमाण आंदोलन) की अवधारणा के शुरुआती प्रस्तावकों में से एक, जिससे Fitbit, Strava, Apple Watch जैसे कई lifelog products के आने का रास्ता बना
  • ‘1000 True Fans’ सिद्धांत के ज़रिए creator economy की बुनियाद रखने में योगदान

"जो लोग अपनी रुचि के क्षेत्र में दंतकथा बन जाते हैं, वे कभी यह महसूस नहीं करते कि वे पहले ही सफल हो चुके हैं।" - Kevin Kelly

• सहकर्मियों की नज़र में
  • Naval Ravikant: “आधुनिक युग के Socrates”
  • Marc Andreessen: “Kelly जो भी लिखते हैं, उसे पढ़ना सार्थक है”
  • Brian Eno: “तकनीक और संस्कृति पर लगातार उकसाने वाले विचार रखने वाले व्यक्ति”
  • Ray Kurzweil: “मुझे ऐसा कोई नहीं पता जो तकनीक की दिशा को इससे बेहतर समझता हो”

Silicon Valley करियर और ‘ग़ैर-रेखीय रास्ते’ पर गर्व

• इस लेख की लेखिका Brie Wolfson, Colossus और Positive Sum की CMO हैं
• Brie ने Google में शामिल होने के बाद तेज़ी से अच्छे नतीजे हासिल किए, लेकिन पारंपरिक career rail के बजाय ‘मज़े का पीछा करने वाला रास्ता’ चुना
  • Google छोड़ने के बाद startup, game company, volunteering, उपन्यास-लेखन आदि के बीच ‘lily-padding’ शैली का करियर अपनाया
  • Stripe में शामिल होने के बाद 5 साल तक पारंपरिक promotion के बजाय organizational culture projects, internal innovation, और अलग-अलग तरह के प्रभाव के विस्तार पर ध्यान दिया
  • promotion या title से अधिक, अपने ‘किसी एक श्रेणी में आसानी से न रखे जा सकने वाले’ अनुभव पर गर्व किया
• धीरे-धीरे वे अपने आसपास के ‘successful’ साथियों से तुलना करते हुए बेचैनी और संदेह महसूस करने लगीं
  • जहाँ उनके साथी promotion पा रहे थे, टीम बना रहे थे, और industry leader बन रहे थे, वहीं वे खुद से पूछ रही थीं: “मैं असल में किसमें अच्छी हूँ?”
  • परिवार और समाज की मान्यता तथा व्यक्तिगत उपलब्धि के बीच उलझन बनी रही
• Kelly का कहना था कि ‘अपठनीय’ (‘illegible’) करियर path ही अक्सर इस बात का प्रमाण है कि आप दिलचस्प काम कर रहे हैं

Kevin Kelly से मुलाकात: जिज्ञासा से भरी एक जगह

• Kelly के Pacifica studio की यात्रा
  • वह इस्तेमाल में आने वाली किताबों, Lego, K’nex और सजे हुए तरह-तरह के सामान से भरा हुआ था
  • Kelly यादों से चिपके रहने के बजाय, हर वस्तु के वर्तमान अर्थ और उसकी कहानी पर ध्यान देते हैं
• बातचीत में सामने आया Kelly का काम करने का तरीका
  • ‘रुचियों का पीछा करना’ कोई साधारण नारा नहीं, बल्कि उनकी अपनी दिशा है
  • “मंज़िल नहीं, दिशा का पीछा करो”, “doing ही learning है”, और “project ही process है” जैसी उनकी सोच
  • जब उनसे पूछा गया कि क्या सिर्फ passion काफ़ी है, तो उन्होंने कहा: “पैसा कमाना दिलचस्प कारणों में सबसे कम दिलचस्प कारण है”
  • Walt Disney का यह कथन उद्धृत किया: “हम पैसे कमाने के लिए फ़िल्में नहीं बनाते; हम फ़िल्में बनाने के लिए पैसे कमाते हैं”
• असफलता, लचीलापन और आनंद
  • “कल भी आगे बढ़ते रहने की हिम्मत”, और “छोड़ सकने तथा असफलता सह सकने की क्षमता” उनके लिए मूल बात है
  • किसी एक चीज़ से चिपकी ‘महानता’ से ज़्यादा वे संतुलन और विविधता को महत्व देते हैं

Silicon Valley की सफलता-कथा पर संदेह

• investor, founder और CEO द्वारा उभारी जाने वाली ‘पीड़ा, आसक्ति और चरम महानता’ की सफलता-संस्कृति की तुलना Kelly के दर्शन से की गई है
  • Facebook, Reid Hoffman, Jensen Huang जैसे industry leaders की ‘महानता-बनाम-असंतुलन’ सोच पर आलोचनात्मक नज़र
  • Elon Musk, Sam Altman आदि की ‘पीड़ा से मिली सफलता’ वाली कहानियों के विपरीत Kelly ‘भीतरी संतोष और आनंद’ को महत्व देते हैं
  • “ज़्यादातर दिनों में एक अच्छा दिन होना (have a good day, most days)” शायद काम और उपलब्धि का असली पैमाना हो सकता है
• लेखिका समझती हैं कि Kelly की सकारात्मक ऊर्जा और ‘आनंदपूर्ण तल्लीनता’ ही उनकी विशिष्टता का मूल है
  • सच्ची सफलता पीड़ा, जुनून और बलिदान से नहीं, बल्कि आनंद, ऊर्जा और साझा करने की प्रक्रिया से निकलती है
  • Kelly की सलाह: “जितना अपनी रुचियों का पीछा करोगे, उतना पाओगे कि उस कुएँ का कोई तल नहीं है”

नए रोल मॉडल की ज़रूरत

• Brie चाहती हैं कि दुनिया में Kelly जैसे खुश और स्वस्थ रोल मॉडल को अधिक सम्मान मिले
  • “जो ऊर्जा से भरे हों, भावनात्मक रूप से स्थिर हों, और जिनके परिवार व रिश्ते अच्छे हों”
  • ऐसे leaders पर ज़ोर जो प्रभावशाली और महान हों, लेकिन दूसरों को नुकसान पहुँचाए बिना आनंद भी बाँटें
• Kelly में उन्हें ‘महत्वाकांक्षा और आनंद का सह-अस्तित्व’ दिखाई देता है
  • इससे उन्हें महसूस होता है कि महान काम करते हुए भी खुश रहना संभव है
• अंत में, Kelly के साथ बिताए एक दिन से लेखिका यह समझ लेकर लौटती हैं कि “जितना अपनी रुचियों का पीछा करो, उतना पता चलता है कि उस कुएँ की कोई तह नहीं है”

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Hacker News राय

• जैसे ही मैंने नई भूमिका संभाली, मैंने Kevin Kelly से संपर्क किया और पूछा कि क्या हम मिल सकते हैं (मुझे लगा था कि वे मुझे नहीं जानते होंगे, लेकिन वे वास्तव में जानते थे)। मैं इस बात पर चर्चा करना चाहता था कि तकनीक के प्रति आशावादी नज़रिया बेहतर तरीके से कैसे साझा किया जाए। मैं अब भी उन लोगों में हूँ जो तकनीक से आने वाले अवसरों और प्रगति को सकारात्मक रूप से देखते हैं, और इस बात पर लगातार अधिक सोचता रहता हूँ कि इसे प्रभावशाली ढंग से कैसे फैलाया जाए। KK ने तुरंत खुशी-खुशी मुलाकात के लिए हाँ कर दी, मैं उनके टॉवर गया, और हमारी बहुत व्यापक और गहरी बातचीत हुई। इस लेख के लेखक की तरह, मुझे भी उनकी बातों से बहुत आत्मविश्वास मिला, और फिर से लगा कि यह संदेश दुनिया को चाहिए। पिछले 3 सालों में, यही एक बातचीत मेरे लिए सबसे बड़ी ताकत रही है। इसलिए मैं इस मौके पर, भले देर से सही, KK को धन्यवाद कहना चाहता हूँ

  • जब आप यहाँ हैं, तो यह भी जानना चाहता हूँ कि क्या आप अब भी कहीं लिखते हैं या सक्रिय हैं। मैं लंबे समय से प्रशंसक हूँ। Oblomovka साइट अभी खुल नहीं रही

• यह लेख ताज़गी देने वाला झटका है। टेक क्षेत्र सच में बहुत तेज़ी से बढ़ा है और काफी अधिक "professional" हो गया है, लेकिन इसी वजह से बहुत से लोग "corporate human" भी बन गए हैं। मैं भी अपवाद नहीं हूँ। उम्र बढ़ने और ज़िम्मेदारियाँ बढ़ने के साथ, लगता है कि हम title, performance review, OKR वगैरह के पीछे भागते-भागते भूल जाते हैं कि यह इंडस्ट्री आखिर शानदार क्यों है। यह इस बात की अच्छी याद दिलाता है कि दिशा, अपनी रुचियों, और उन चीज़ों पर ध्यान दो जिन्हें बनाने की ज़रूरत तुम महसूस करते हो। Stripe Press की किताबें पसंद करते-पसंद करते मैं “The Art of Doing Science and Engineering” की प्रस्तावना तक पहुँचा। मंज़िल नहीं, दिशा चुनो, तो ज़्यादा दिलचस्प और जुनूनी लोग मिलते हैं

  • Brie, मैं प्रोफ़ाइल की लेखिका हूँ। The Art of Doing Science and Engineering का ज़िक्र दिलचस्प लगा। दरअसल शुरुआती ड्राफ्ट में You and Your Research नाम की किताब का एक फुटनोट भी था, लेकिन एडिटिंग में हट गया। मैं Stripe Press के लॉन्च में भी शामिल थी और उस किताब के rights ढूँढने का काम भी मैंने खुद किया था, इसलिए यह देखकर सच में गर्व महसूस हुआ कि किसी ने उस किताब के जरिए मेरा essay पढ़ा

• Brie, essay वाकई शानदार और बेहद relatable है। जब मैं John Seeley Brown के बारे में जान पाया था, तब भी कुछ ऐसा ही महसूस हुआ था। उनकी वेबसाइट पर bio पढ़कर मुझे बहुत सुकून मिला। उनकी रुचियाँ बहुत विविध थीं और उन्होंने कई दिलचस्प काम किए, लेकिन केंद्र में हमेशा वही व्यक्ति और उसकी जिज्ञासा थी। एक बार मैंने उनसे उनके career के बारे में पूछा, तो उन्होंने काफ़ी असहज होकर कहा, “क्या मेरा कोई career है?” अगर आप 10 साल बाद इसका follow-up essay लिखें, तो मैं ज़रूर पढ़ना चाहूँगा। इन दिनों मैं भी बहुत सोचता हूँ कि “रुचियों का पीछा करना” कोई superpower है, या बस बिखराव और उबाऊ प्रक्रिया से बचने का बहाना। हाल की अपनी self-assessment के हिसाब से, शायद मुझे थोड़ा अधिक टिककर रहना चाहिए था। शानदार तस्वीरें और Kevin के बारे में किस्से पढ़कर मज़ा आया

  • “लंबे समय का impact छोड़ना है तो boring हिस्सों से भी गुज़रना ही पड़ेगा” — इस नज़रिए की मुझे खास परवाह नहीं। मरने के बाद असर कैसे बचेगा, इसकी सच्ची भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है, और सौ साल बाद हम सब भुला दिए जाएँगे। इसके बजाय, मेरा मानना है कि अगर मैं खुशी-खुशी किसी उपयोगी काम में भाग लेता हूँ, तो नतीजे में दुनिया में कुछ उपयोगी रह ही जाएगा

• समझ नहीं आया कि यह लेख Kevin Kelly के बारे में है या आत्मकथा है। ऊपर से यह पहला लगता है, लेकिन असल में ज़्यादातर लेखक के career की कहानी है। यह interview फ़ॉर्मैट जैसा दिखता है, लेकिन Kelly के सीधे quotes सिर्फ़ कुछ पैराग्राफ़ में हैं, और उनमें भी अधिकतर खिलौने इकट्ठा करने की बात है। मुझे उम्मीद थी कि “Flounder mode” वाले approach की value पर Kelly अपने विचार विस्तार से Q&A में बताएँगे, लेकिन ऐसा लगभग नहीं होता। ऐसा लगा जैसे interview की लंबी भूमिका तो है, पर असली मुख्य हिस्सा नहीं है। आपने Kelly से पूरा दिन बात की, अपने idol के घर भी गए, लेकिन Kelly ने वास्तव में क्या कहा, यह लगभग बताया ही नहीं गया — यह थोड़ा निराशाजनक है

  • मुझे भी शुरुआत में लगा था कि यह Kevin Kelly पर लेख है। लेकिन बीच तक आते-आते यह आत्मकथा जैसा लगने लगा, और आख़िर में जाकर समझ आया कि लेखक Kevin Kelly से मुलाकात की बात कर रहे थे। भाषा आसान थी, लेकिन बात आख़िर है क्या, यह बेवजह बहुत उलझी हुई लगी

  • यह लेखक की जीवन-दर्शन से जुड़ी आत्मकथात्मक रचना है, जो Kelly से प्रभावित नज़रिए से लिखी गई है। उम्मीद से कहीं ज़्यादा दिलचस्प लगी

  • मैंने शुरू से अंत तक का सार निकालने के लिए LLM को दे दिया ताकि समय बर्बाद न हो। असल में “flounder” की अवधारणा खुद लेख में समझाई ही नहीं गई है

  • अगर आपको Kevin Kelly के quotes का संग्रह चाहिए, तो वह Google पर तुरंत मिल जाएगा। कभी-कभी पाठक को थोड़ा प्रयास भी करना पड़ता है, और इस बार ‘Flounder’ का मतलब खुद सोचकर समझना होगा। यह शायद उस भावना के लिए इस्तेमाल हुआ है जिसमें कोई सचमुच मछली की तरह इधर-उधर छटपटाते हुए गलती करता है। लेखक के career में इधर-उधर भटकते हुए दिलचस्प चीज़ों को explore करने की कहानी के साथ यह अर्थ अच्छी तरह फिट बैठता है

  • Kevin Kelly सच में शानदार व्यक्ति लगते हैं, लेकिन मैं भी यह साफ़-साफ़ परिभाषा सुनना चाहता था कि “flounder mode” आखिर है क्या

• मैं भी KK जैसे लोगों की और कहानियाँ सुनना चाहता हूँ जिन्होंने काम, career और तकनीक में अलग तरह का रास्ता चुना। लेकिन सिर्फ़ अपनी रुचियों का पीछा करते-करते आर्थिक स्वतंत्रता और काम की आज़ादी तक पहुँच जाना मुझे “survivorship bias” जैसा लगता है

  • बिल्कुल, survivorship bias तो है ही। सबको अपनी रोज़ी-रोटी की चिंता करनी पड़ती है, इसलिए लोग बिना ज़्यादा विरोध के कोई नौकरी चुन लेते हैं और जो काम मिलता है वही करते हुए जीते हैं। असामान्य चुनाव करना या वैकल्पिक रास्ता ढूँढना मूल रूप से कहीं अधिक कठिन है। लेकिन industrialization और individualist culture की वजह से ऐसे रास्ते मौजूद भी हैं। आसपास देखो तो सोच से ज़्यादा लोग इस तरह जी रहे मिलेंगे, बस वे mainstream success की तरह मशहूर नहीं होते। खास रुचियाँ हमेशा अल्पसंख्यक क्षेत्र में होती हैं, जबकि भौतिक सफलता में लगभग सबकी दिलचस्पी होती है, इसलिए यह स्वाभाविक है

  • बात सिर्फ़ “रुचियों का पीछा करो” की नहीं है। ज़रूरी यह है कि अपनी रुचियों में और गहराई से, लगभग काम की तरह डूबना सीखो। ज़बरदस्ती नहीं, बल्कि अपने काम में जो output, persistence और quality standard दिखाते हो, वही अपनी रुचियों पर भी लागू करो; तब रुचियाँ खुद असर पैदा करने लगती हैं

  • मैंने भी कॉलेज से निकलने के बाद और पहली कुछ नौकरियाँ करने के बाद नाटकीय रूप से दिशा बदली थी। अब मैं बहुत ज़्यादा खुश हूँ। मैंने अमेरिकी कांग्रेस में एक साल से कम काम किया, IT outsourcing और consulting की, लेकिन सब इतना उबाऊ, अर्थहीन और थकाऊ लगा कि मैं एक नए देश में जाकर बस गया। अब मैं कई businesses चलाता हूँ और 30 से ज़्यादा कर्मचारियों के साथ काम करता हूँ। यह मज़ेदार है, कभी-कभी तनाव भी रहा, लेकिन 37 की उम्र तक आकर मैंने तनाव को काफ़ी हद तक जीत लिया। अब मैं बस मज़े से काम करता हूँ और मन जहाँ जाए, नई चीज़ें आज़माता हूँ। लेकिन ज़्यादातर लोग बीच रास्ते में हार मान लेते हैं या असुविधा सहना नहीं चाहते। डगमगाए बिना अपनी राह पर चलना असल में बहुत असुविधाजनक होता है। मैंने रुचियों का पीछा नहीं किया; मैंने अपने सामने पड़े काम में अपनी रुचियों का इस्तेमाल करके उसे बेहतर करने की कोशिश की। जीवन की व्यावहारिक ज़रूरतें और माँगें भी पूरी करनी होती हैं, और मैंने बस उस सब पर अपना अंदाज़ चढ़ा दिया

• अमेरिका में एक युवा व्यक्ति होने के नाते मेरी सबसे बड़ी चिंता यह है कि अगर मैं अपने काम में बहुत अच्छा न हुआ, तो मैं लगातार और ग़रीब होता जाऊँगा। सस्ते cooking oil और सफेद refined flour से बना खाना, धूसर फ़र्श और concrete apartments, अपराध-ग्रस्त इलाक़े, SNS से प्रभावित लोग, और लगभग एक घंटे का commute — यही मानक जीवन बनता जा रहा है। दूसरी ओर, असली प्रकृति, वर्तमान में जीने वाले लोग, अच्छी quality का खाना वगैरह अब और दूर की चीज़ लगते हैं

  • मनोविज्ञान में ‘splitting’ यानी चरम द्वैतवादी सोच का एक विचार है, जिसमें कोई चीज़ सिर्फ़ अत्यंत अच्छी या अत्यंत बुरी ही दिखाई देती है। लगता है कि आज की युवा पीढ़ी इस विचार को अपनी रोज़मर्रा की सोच में स्वाभाविक रूप से अपना रही है। जबकि वास्तविक दुनिया में इन चरम सीमाओं के बीच अनगिनत संभावनाएँ होती हैं। खाने को लेकर यह जुनून भी थोड़ा अजीब लगता है, क्योंकि सच तो यह है कि थोड़ी-सी basic cooking सीखकर भी कम खर्च में स्वस्थ भोजन किया जा सकता है। इंटरनेट से बहुत ज़्यादा नज़रिए लेते-लेते वास्तविकता का संतुलन बिगड़ जाता है, इसलिए कुछ समय इंटरनेट से दूर रहकर फिर से वास्तविक जीवन पर ध्यान देना ज़रूरी है

  • "सबसे अच्छा बनना ही होगा" — यह zero-sum frame है। हर कोई नंबर 1 नहीं बन सकता। लेकिन अगर आप उन क्षेत्रों में गंभीर मेहनत करें जिन्हें आप महत्व देते हैं, तो आप बहुत अच्छे बन सकते हैं, और वह भी काफ़ी है

  • वाह, यह उम्मीद से कहीं ज़्यादा अंधकारमय है। सच कहें तो आपको भालू से तेज़ दौड़ने की ज़रूरत नहीं, बस उस दूसरे इंसान से तेज़ दौड़ना है जिसे भालू दौड़ा रहा है। अमेरिकी बड़ी कंपनियों में मानक इतने नीचे हैं कि अगर आप अपने काम को थोड़ी भी गंभीरता से लें, तो आप पहले ही बहुत आगे निकल जाते हैं। इंडस्ट्री से जुड़ी बस एक-दो किताबें पढ़ लेना भी आपको काफ़ी बढ़त दे सकता है। सलाह यही है कि Hacker News वाली मरीचिका में मत फँसो। startup success के बिना भी बहुत से लोग millionaire बने हैं

  • मैं अमेरिकी नहीं हूँ, लेकिन कई बार अमेरिका गया हूँ, और वहाँ के जीवन स्तर के बारे में पढ़कर लगता है कि इसमें काफ़ी सच्चाई है। इस्राइल में रहते हुए मैं आभारी हूँ कि हम इतने चरम माहौल में नहीं हैं

• लेखक की निजी यात्रा की तुलना अपने जीवन से करके मुझे गहरी सहानुभूति और प्रेरणा मिली। सिर्फ़ 2 साल पहले तक मैं एक महत्वाकांक्षी startup शुरू करने के जुनून में था, लेकिन अब मुझे लगता है कि software बनाकर दुनिया में सकारात्मक योगदान देने के तरीकों में भी मूल्य है। KK की इस बात से मैं दिल से सहमत हूँ कि “पैसा किसी चीज़ में दिलचस्पी लेने का सबसे कम दिलचस्प कारण है”

• यह सच में प्रेरणादायक लेख है। बड़ी कंपनियों जैसी जगहों पर, जहाँ संगठन बहुत बड़ा हो और product roadmap निराशाजनक हो या हो ही न, वहीं असल में खास projects और growth opportunities दरारों के बीच पैदा होती हैं। लोग अक्सर उम्मीद करते हैं कि strategy team कोई शानदार नई चीज़ ढूँढकर देगी, लेकिन हक़ीक़त में ऐसा नहीं होता। अपने मौजूदा product में दिलचस्पी खोजकर उसी पर ध्यान दो, तो आप अपनी राह खुद बना सकते हैं

• यह लेख पढ़कर मुझे बहुत आनंद आया। Ryan Norbauer का वह लेख याद आया जिसमें उन्होंने लिखा था कि क्यों उन्होंने कंपनी बेच दी और फिर सच में मज़ेदार कामों पर ध्यान दे सके (The Outsider Option)। मैं भी काम और शौक को इस तरह मिलाने की कोशिश करना चाहता हूँ, और इस बात के लिए आभारी हूँ कि ऐसी चुनौती लेना संभव है

• इस लेख में सीखने लायक बहुत कुछ है। खासकर यह भावना कि काम के प्रति आशावाद और उत्साह दिखाने के लिए मानो ‘permission’ चाहिए होती है — यह बात बहुत relatable लगी। “महानता को ज़रूरत से ज़्यादा महत्व दिया गया है” — यह भी पसंद आया। Steve Jobs और Bob Dylan जैसे असाधारण founder या artist भी कुछ मायनों में इतने प्रशंसनीय नहीं लगते — इस बात से भी मैं सहमत हूँ (और यह जानकर राहत मिली कि सिर्फ़ मैं ही ऐसा नहीं सोचता)। एक team leader के रूप में मैंने एक बात सीखी है: “अगर रोज़मर्रा में कोई कठिनाई है, तो पहले बातचीत शुरू करो।” यह पूरी solution नहीं है, लेकिन संगठनात्मक समस्याओं के बड़े हिस्से को सतह पर ले आने का असरदार तरीका है

  • यह mindset वाकई बहुत महत्वपूर्ण है। पहले मैं भी सिर्फ़ achievement और accomplishment को देखकर नींद कम करके “हर हाल में महान बनना है” ऐसा सोचता था। लेकिन अब बिना जल्दबाज़ी के यह सोचने में ज़्यादा मूल्य लगता है कि मैं वास्तव में क्या चाहता हूँ