काबिलियत तो है, लेकिन बदलाव और विकास को ठुकराने वाले टीम सदस्य के साथ क्या किया जाए?
डेवलपमेंट टीम की विविधता का सम्मान करते हुए भी performance-केंद्रित संस्कृति को बनाए रखना चाहने वाले leader को क्या चाहिए — दृढ़ता या समझ?
बौद्ध प्रतित्यसमुत्पाद की अवधारणा के माध्यम से, नेतृत्व और संगठन संचालन के संतुलन-बिंदु को तलाशता एक निबंध।
3 टिप्पणियां
लगता है कि शुरुआत बदलाव और विकास के बीच फर्क करने से करनी होगी।
एक इंजीनियर के नज़रिए से देखें, तो क्या जिस काम में हम अच्छे हैं उसे और बेहतर करना ही विकास नहीं है?
शायद वे इस बारे में सोच रहे होंगे कि बढ़ती ज़िम्मेदारियों और काम के मुकाबले वेतन स्तर और待遇 में कोई बढ़ोतरी नहीं हो रही है।