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मुख्य संदेश
- किसी महत्वपूर्ण भूमिका में मौजूद व्यक्ति से यह अपेक्षा नहीं की जाती कि वह सिर्फ ‘अपना सर्वश्रेष्ठ दे’, बल्कि यह कि वह ‘हर हाल में परिणाम दे’।
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लीडर का सक्रिय रूप से उपयोग करें
- जब कठिनाई हो, तो उसे अकेले सुलझाने की कोशिश करने के बजाय लीडर से सीधे मदद मांगना ज़रूरी है।
- कई बार समस्या सुलझाने में लीडर का हस्तक्षेप निर्णायक भूमिका निभाता है।
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मदद मांगने को लेकर गलतफ़हमी
- यह सोचकर चिंता करने की ज़रूरत नहीं कि मदद मांगना क्षमता की कमी या असफलता का संकेत लगेगा।
- उलटे, जो व्यक्ति ईमानदारी से स्थिति साझा करता है, वही अधिक भरोसा हासिल करता है।
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लीडर के हस्तक्षेप का असर
- सिर्फ़ इतना कि लीडर प्राथमिकताओं को स्पष्ट कर दे, अटकी हुई समस्या भी आगे बढ़ सकती है।
- लीडर के नज़रिए से भी, सीधे हस्तक्षेप करके समस्या की जड़ समझी जा सकती है और दोबारा वही स्थिति न बने, इसके उपाय तैयार किए जा सकते हैं।
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हर समस्या आसानी से हल नहीं होती
- हर समस्या लीडर के हस्तक्षेप से तुरंत हल नहीं होती, लेकिन समस्या को ईमानदारी से साझा करना ज़रूरी है ताकि यथार्थवादी अपेक्षाएँ रखी जा सकें।
- आदर्श माहौल आने का इंतज़ार करने के बजाय, ज़रूरत पड़े तो बिना हिचक मदद मांगें और हर हाल में परिणाम लेकर आएँ।
7 टिप्पणियां
मदद मांगना भी एक क्षमता है।
यह काफ़ी ज़्यादा आदर्शवादी लेख लगता है, जैसे इसे किसी ऐसे ने लिखा हो जिसने कभी कंपनी में काम ही न किया हो, हा हा
(कोरिया) क्या यही कंपनी की नौकरी वाली ज़िंदगी है? lol
हाहा, क्या सच में? उस लेख के मूल लेखक Meta के CTO Andrew Bosworth हैं.!
किसी भी किताब या लेख में देखें तो
तीसरे बिंदु के बारे में हमेशा ऐसा ही लिखा होता है,
लेकिन वास्तव में
यह क्यों पूछ रहा है
अब जाकर इसका ज़िक्र क्यों कर रहा है
क्या यह भी पूछने वाली बात है
ऐसी 3-स्टेप कॉम्बो की वजह से आपको कमज़ोर पार्टनर समझे जाने की संभावना रहती है
यह बहुत संभव है
बेशक, अगर लीडर अच्छा हो तो वह ध्यान से सुनेगा
और समस्या को सही तरीके से हल कर देगा
इसलिए अच्छे leader बहुत कीमती होते हैं।