Komoot का खेल खत्म

• Komoot यूरोप-केंद्रित एक लोकप्रिय route planning platform है, जिसके 4.5 करोड़ से अधिक यूज़र हैं
• मार्च 2025 में, Komoot के 6 संस्थापकों ने कंपनी को private equity firm Bending Spoons को 30 करोड़ यूरो में बेच दिया, और लगभग 150 कर्मचारियों व लाखों यूज़र्स को पीछे छोड़ते हुए बड़ी रकम लेकर कंपनी से निकल गए
• अधिग्रहण के बाद पूरे स्टाफ का 80% एक ही झटके में निकाल दिया गया, जो corporate capital-केंद्रित M&A से community और workers के साथ होने वाले संरचनात्मक विश्वासघात को दिखाता है
• Komoot का घोषित मूल्य 'हम कभी नहीं बिकेंगे' और 'community, nature, adventure' केंद्रित छवि इस बिक्री के साथ पूरी तरह ढह गई
• कंपनी के सिर्फ management ने भारी पैसा कमाया, जबकि कर्मचारियों के हिस्से कम वेतन और बिना किसी विज़न वाले मामूली severance package ही आए

Anatomy of a Rug Pull: समुदाय से विश्वासघात की संरचना

• Komoot को जर्मनी में एक विश्वसनीय startup माना जाता था, जो अच्छी work culture और 'बाहरी दुनिया तक पहुंच बढ़ाने' जैसे प्रगतिशील mission की बात करता था
• लेकिन हकीकत में कर्मचारियों को कंपनी के शेयर रखने ही नहीं दिए गए, और management ने अपने वादे तोड़कर गुप्त रूप से बिक्री की प्रक्रिया चलाई
• community ownership का यह भ्रम और वास्तविक मुनाफा-प्रेरित व्यवहार के बीच का अंतर Reddit, Twitter जैसे कई community platforms पर बार-बार दिखता है
• “platform समुदाय का घर नहीं, पूंजी की खेती है” — यानी कंपनी यूज़र्स और workers को सिर्फ resource, product और data की तरह देखती है, और टिकाऊ विकास के बजाय केवल short-term profit maximization पर ध्यान देती है
• Komoot की ज्यादातर कमाई recurring subscriptions और नए यूज़र acquisition पर निर्भर थी, और यह भी संकेत मिले कि growth रुकने से पहले ही बिक्री कर दी गई

Enclosure of Our Commons: डिजिटल enclosure की हकीकत

• पूंजी पहले से मौजूद सामुदायिक विचारों और संस्कृतियों को — जैसे gravel/bikepacking trend — बाहर से सोखकर, उन्हें commodify करके mainstream market तक फैलाती है
• Komoot ने यूज़र्स द्वारा बनाए गए routes, highlights, photos, notes जैसे विशाल user-generated data को algorithm के जरिए प्रोसेस कर product में बदला
• यूज़र्स प्लेटफ़ॉर्म की growth के लिए लगभग मुफ्त श्रम देते हैं, लेकिन platform की दिशा तय करने या अपने data पर वास्तविक ownership व access rights उनके पास नहीं होते
• corporate platforms “community” के नाम पर यूज़र्स के बीच connection और free contribution को बढ़ावा देते हैं, फिर उसके नतीजों का निजीकरण कर उसे owner के मुनाफे में बदल देते हैं
• Komoot की core technology (Leaflet, Graphhopper, OpenStreetMap आदि) open source होने के बावजूद, कंपनी ने open source ecosystem में योगदान नहीं दिया और सिर्फ उसका लाभ एकतरफा लिया

ज्ञान, संस्कृति और AI का निजीकरण

• generative AI अब digital knowledge enclosure का एक प्रमुख tool बन गया है, जिसमें कंपनियां सार्वजनिक ज्ञान-संपदा को platform के भीतर बंद करके फिर उसे पैसे लेकर बेचती हैं
• Bending Spoons ने WeTransfer, Komoot जैसी अधिग्रहीत कंपनियों के user data को AI training में इस्तेमाल करने की कोशिश की थी; इसी तरह Adobe और Dropbox जैसी कंपनियां भी ऐसी नीतियों पर जन-विरोध झेल चुकी हैं
• Komoot जैसे corporate platforms आखिरकार community द्वारा बनाए गए know-how, अनुभव और content को सिर्फ अपने product के लिए इस्तेमाल करते हैं, और उसके पुनरुत्पादन व साझा करने को रोकते हैं
• पूंजी द्वारा data और knowledge का निजीकरण सामाजिक रूप से diversity को कमजोर करता है, creativity घटाता है और culture को एकरूप बनाता है

Operation Enshittification: platform का दुष्चक्र

• “Enshittification” उस आम platform trend को कहते हैं, जिसमें शुरुआत में value देकर community और users को जोड़ा जाता है, लेकिन अंततः revenue और shareholder value के लिए अनुभव को धीरे-धीरे बदतर बनाया जाता है
• Komoot में भी बड़े पैमाने पर layoffs के बाद कर्मचारी आधार टूट गया, और अब कंपनी मुख्य features को paywall के पीछे डालने, ज्यादा ads दिखाने और दूसरे व्यवसायों को data बेचने जैसी revenue pressure strategies बढ़ा रही है
• नए यूज़र्स अब पहले की सुविधाएं (जैसे Garmin integration) बिना अतिरिक्त भुगतान के इस्तेमाल नहीं कर सकते; धीरे-धीरे उन्हें premium plans, subscription fee hikes और “Lifetime” commitment रद्द होने जैसी चीज़ों की ओर धकेला जा रहा है
• इन बदलावों से पुराने यूज़र्स की plans, records और memories platform पर बुरी तरह निर्भर हो जाती हैं, जिससे वहां से ‘निकास’ मुश्किल बन जाता है
• वहीं platform जरूरी features जैसे bulk data export को रोककर यूज़र की पसंद की आज़ादी सीमित करता है

No Other Land: विकल्प और समुदाय का भविष्य

• corporate platforms मूल रूप से पूंजी के मुनाफे का साधन हैं, वे किसी असली community का हिस्सा नहीं बन सकते
• Komoot समेत सभी बड़े platforms के बार-बार community को ‘koomooted’ करने की हकीकत को देखते हुए, open source, non-profit और distributed autonomous platforms की जरूरत और स्पष्ट होती है
• Fediverse (distributed federated network), Mastodon और Wanderer.to जैसे विकल्प decentralization, openness और interoperability पर आधारित वैकल्पिक infrastructure के रूप में बढ़ रहे हैं
• community और public interest-केंद्रित digital platforms बनाना कठिन जरूर है, लेकिन Komoot का मामला इस बात का सबूत है कि “यह संभव है और इसे होना ही चाहिए”
• स्वस्थ community सिर्फ data resource नहीं होती, बल्कि culture, creativity, connection और diversity की भी जमीन होती है

निष्कर्ष: commons को बचाने की लड़ाई

• Komoot विवाद साफ दिखाता है कि capital power के खिलाफ commons, community के सतत पुनर्निर्माण और digital justice के लिए collective response की सख्त जरूरत है
• digital क्षेत्र में commons की लड़ाई और भौतिक/पर्यावरणीय commons — जैसे जंगल, शहर, सार्वजनिक भूमि — पर कब्जे की लड़ाई मूल रूप से आपस में जुड़ी हुई हैं
• community को व्यक्तिगत और सामूहिक स्तर पर ‘पुनरुत्पादन और साझेदारी’ के जरिए अपने commons को खुद विकसित करना होगा, तभी व्यावसायिक extraction के दबाव का मुकाबला करने की ताकत बनेगी
• tech क्षेत्र में openness, fairness और solidarity के बिना environment, democracy और peace जैसे अधिक बुनियादी सवालों का समाधान भी संभव नहीं है
• community-केंद्रित data, knowledge और cultural ecosystem का विस्तार करना और platform capitalism के बार-बार होने वाले ‘koomooted’ का सामूहिक जवाब तैयार करना अनिवार्य है

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Hacker News राय

• Komoot सिर्फ़ एक नौकरी नहीं थी, बल्कि खुद मिशन और उद्देश्य थी। बहुत से लोगों ने औसत से कम वेतन पर भी outdoor lifestyle और अपनी dream job के लिए अपनी ज़िंदगी लगा दी। लेकिन अचानक उन्हें निकाल दिया गया, कुछ महीनों की severance देकर, और अब उन्हें नई नौकरी या visa sponsor ढूँढना पड़ रहा है। दूसरी तरफ़, छह executives ने 20 मिलियन~30 मिलियन यूरो each बटोर लिए। इस हक़ीक़त की वजह से अब मैं नौकरी में ज़रूरत से ज़्यादा कभी कुछ नहीं करता। काम के घंटों के बाहर मदद नहीं करता, और अमीर executive leadership से दूरी रखता हूँ। हर 2~3 साल में नौकरी बदलते हुए असली income को maximize करने की कोशिश करता हूँ—काल्पनिक stock options नहीं, बल्कि असली पैसा—और workload को minimum रखता हूँ। सपने और craftsmanship को side projects में पूरा करता हूँ

  • कल लिखा हुआ अपना comment फिर से paste कर रहा हूँ। अगर आप एक individual contributor engineer हैं, तो आपके पास अपनी खुद की motivation होनी चाहिए। उसके लिए कुछ ठीक वजहें हो सकती हैं: (1) stable environment, 9-5 काम, और उसके बाद परिवार या hobbies पर ध्यान, जो काम से ज़्यादा महत्वपूर्ण हैं (2) pure engineering का सच में आनंद लेना, और अपनी बनाई हुई technical artifacts में अर्थ ढूँढना। इस case में वह आम तौर पर open source होता है, इसलिए कंपनी के बाहर भी उसकी value रहती है (3) करियर के शुरुआती लगभग 5 साल, जब आप future career के लिए valuable experience जोड़ रहे होते हैं। अगर business growth खुद आपकी main motivation है, और आपके पास actual ownership नहीं है—options या RSU नहीं, बल्कि असली equity—तो बहुत संभव है कि आप अपनी ऊर्जा ग़लत जगह लगा रहे हों। Komoot ke employees शायद सोचते थे कि वे category 2 में हैं, लेकिन असल में ऐसा नहीं था। क्योंकि उन्होंने जो बनाया, वह commons का हिस्सा नहीं था

  • मुझे इसमें बिल्कुल कुछ भी unethical नहीं लगता। इस system और economy में यही एकमात्र rational choice है। “हमारा mission” या “हम एक family हैं” जैसी बातों पर अंधविश्वास करके अपनी ज़िंदगी झोंक देने वाले बेवकूफ़ लोग अंत में यह बात बहुत दर्दनाक तरीक़े से सीखते हैं

  • एक tip छोड़ रहा हूँ। जब मैंने बहुत मेहनत करने के बाद intensity कम की, तब हर बार मुझे layoff का अनुभव हुआ। चाहे दुनिया में वह काम सिर्फ़ आप ही कर सकते हों, तब भी कोई employee irreplaceable नहीं होता। अपनी uniqueness को highlight करके अपनी value दिखा सकते हैं, लेकिन हर चीज़ सीमित है। burnout से भी बचना चाहिए, लेकिन पूरी तरह हाथ खींच लेना भी मुझे सही strategy नहीं लगता

  • मुझे लगता है कि public service organizations जैसी जगहों पर यह तरीका ethically सही नहीं है। और यह भी महत्वपूर्ण है कि बहुत ज़्यादा cynical नज़रिया कभी-कभी genuinely well-intentioned leaders पर भी ग़लत तरह से लागू हो सकता है, और इससे व्यक्ति तथा पूरे समाज पर नकारात्मक असर पड़ सकता है

  • यह तरीका बिल्कुल unethical नहीं है, बल्कि कठोर tech capitalism के तहत ख़ुद को बचाने की एक smart strategy है। “हम family हैं” जैसी company rhetoric आख़िरकार सिर्फ़ VP और C-suite executives के bank accounts भरती है। अपनी पिछली कंपनी में मैं executive meeting में था; कर्मचारियों को निकालने की बात हुई और उसके तुरंत बाद किसी ने कहा, “लंच में क्या मंगाएँ?” Executives सच में कर्मचारियों की परवाह नहीं करते। सिर्फ़ “mission” के नाम पर कम वेतन स्वीकार मत कीजिए; पहले ख़ुद को रखिए। मैंने सचमुच executives को इन वजहों से लोगों को निकालते देखा है: (1) अपने जानने वालों को नौकरी देने के लिए मौजूदा कर्मचारियों को हटाना (2) अपनी ग़लतियों को छिपाने के लिए असंबंधित कर्मचारियों की mass layoffs करना (3) “decisiveness” दिखाने के लिए लोगों को निकालना (4) reorg के बाद अपने लोगों को लाने के लिए कर्मचारियों को हटाना

• मुझे भी धोखा-सा महसूस हुआ। एक महीने पहले मैंने 30 euro इसलिए चुकाए थे क्योंकि app और service से संतुष्ट था, और मुझे ज़्यादा maps चाहिए थे। अगर पहले पता होता कि 80% staff को निकाल दिया जाएगा और service quality गिर जाएगी, तो मैं कभी pay नहीं करता। आजकल route planning में bugs दिख रहे हैं, और service stability भी काफ़ी गिर गई है। बार-बार premium payment के लिए push करना भी irritate करता है, जबकि मैं पहले ही पुराने plan के तहत pay कर चुका हूँ। काश Komoot के employees कोई नया alternative बना दें। हालाँकि फिर वही धोखा दोबारा मिलने का डर भी है। आज भी मैंने route planning Komoot पर ही की। Komoot की user photos, recommended routes, और planning UX वाकई बहुत अच्छे हैं, इसलिए अभी तुरंत कोई दूसरा विकल्प भी नहीं है। अगर कोई alternatives जानता हो to recommend करे

  • Locus Maps 3 classic और brouter का combo मुझे बहुत पसंद है। offline map tiles डाउनलोड करके पूरी तरह offline route planning और usage संभव है, जिससे battery भी बचती है और rural areas में भी दिक्कत नहीं होती। smartphone पर सीधे route plan करना और ज़रूरत हो तो gpx में export करना सबसे convenient है। downside यह है कि यह version जल्द बंद होने वाला है, और subscription model वाले Locus Map 4 पर जाना होगा। मुझे पुराने version में कोई कमी महसूस नहीं होती, और अगर हो सके तो मैं बिना support के भी इसे जितना लंबे समय तक हो सके इस्तेमाल करना चाहूँगा

  • article में alternative के रूप में Wanderer app का ज़िक्र है। मैंने ख़ुद इस्तेमाल नहीं किया, लेकिन काफ़ी promising लगता है। हाँ, Strava जैसी services की तुलना में इसका “social” पहलू थोड़ा कमज़ोर है

  • मेरे एक दोस्त ने यह iOS app बनाया है। मैं ख़ुद target user नहीं हूँ, लेकिन वह दोस्त bikers को target करके काम करने वाला fitness enthusiast है। यह 10 साल से ज़्यादा प्यार से बनाया गया polished app है, और मैं उसकी skills को अच्छी तरह जानता हूँ इसलिए भरोसे से recommend कर सकता हूँ

  • मैं Wikiloc app से भी काफ़ी संतुष्ट हूँ। functionality के हिसाब से Komoot से बहुत अलग नहीं है, और 1 साल की subscription 20 euro में watch पर भी इस्तेमाल की जा सकती है

• मैं एक open source Komoot alternative बना रहा हूँ। AlpiMaps नाम की यह free app है। मैं ख़ुद इसे 6 महीने की Europe यात्रा के दौरान इस्तेमाल कर रहा हूँ। लक्ष्य यह है कि map browsing, route generation, elevation profile जैसी हर चीज़ offline की जा सके। route calculation के लिए इस्तेमाल होने वाली library लगभग वही है जो Komoot में है, यानी Valhalla नाम का बेहतरीन framework। Komoot की तरह multiple route suggestions, stats, elevation calculation के अलावा, अलग-अलग climbing routes और segment gradients भी बिना online data के देखे जा सकते हैं। लेकिन map files आपको ख़ुद generate करनी पड़ती हैं; server hosting budget नहीं होने की वजह से मैं सिर्फ़ maps ख़ुद बनाने की guide देता हूँ। user base छोटा है और iPhone पर bugs हो सकते हैं, लेकिन अगर लोग actively feedback दें तो मैं 100% सुधारने को तैयार हूँ। सवाल हों तो GitHub के ज़रिए पूछने के लिए कहा गया है

• मुझे Komoot मामले में बहुत बड़ा betrayal महसूस नहीं हुआ। alternatives बहुत हैं, इसलिए मैं switch कर दूँगा। लेकिन employees के लिए यह सचमुच दुखद है। मेरे एक जानने वाले ने acquisition से कुछ हफ़्ते पहले join किया था, और वह तुरंत 80% layoffs की list में आ गया। sale negotiations चलते हुए भी नई hiring जारी रखना वाकई बेहद अव्यवस्थित लगता है

  • acquisition कब final होगा, यह कंपनी को पहले से पता नहीं हो सकता, इसलिए कंपनी के नज़रिए से सारी hiring और operations रोक देना संभव नहीं है। लेकिन अगर किसी ने अभी-अभी join किया हो और तुरंत निकाल दिया जाए, तो उसने अपनी पिछली नौकरी छोड़कर यह job ली होगी, इसलिए उसे मौजूदा कर्मचारियों के बराबर severance package मिलना चाहिए

  • क्या कोई alternative apps recommend कर सकता है?

  • मुझे यह पागलपन नहीं लगता। यह मान लेना कि इस हफ़्ते की नौकरी अगले हफ़्ते भी guaranteed है, ज़्यादा naïve है। वास्तविकता में employment मूलतः ऐसा नहीं होता

• अगले साल शायद “Bikepacked के साथ भी यही हुआ” जैसी story आएगी। अगर मैं जो content बना रहा हूँ उसे कहीं और export या publish नहीं कर सकता, तो मैं उस कंपनी की “community” वाली बात पर कभी भरोसा नहीं करूँगा। ख़ासकर “हम कभी sell नहीं करेंगे!” जैसी बातों पर तो और भी ज़्यादा शक रहेगा

  • असली service providers तो users थे। value user data में थी। Komoot ने बस data इकट्ठा किया और infrastructure दिया। क्योंकि मालिक कभी भी users द्वारा बनाई गई community content को हटा सकते हैं, मुझे लगता है content को open source के रूप में प्रकाशित होना चाहिए। तभी अगर operators अपना वादा तोड़ दें तो कोई और उसे लेकर आगे बढ़ा सकता है। लेकिन ऐसी solutions को पूरी मानवता अच्छी तरह लागू करेगी, इसकी उम्मीद करना मुश्किल है

  • pinkbike.com की sale के समय भी बिल्कुल यही हुआ था। ऐसी communities और sites आख़िरकार “venture” ही होती हैं, इसलिए इन्हें खुली आँखों और खुले मन से अनुभव करना चाहिए। अभी bikepacking.com जैसी sites अच्छी तरह चल रही हैं, और वहाँ passionate rider contributors बहुत हैं। लेकिन यह कभी भी बदल सकता है, यह जानकर चलना बेहतर है

  • एक परिचय में बताया गया है कि bikepacking.com for-profit company नहीं है। About page देखें

• मैं legal expert नहीं हूँ, लेकिन मुझे लगता है कि employees—और शायद users भी—breach of contract के लिए मुक़दमा कर सकते हैं। अमेरिकी संदर्भ में, अगर आपने “हम कभी sell नहीं करेंगे!” जैसी बात सुनकर बिना equity के नौकरी join की, तो even oral contract भी lawsuit का आधार बन सकता है। क़ानून को ऐसी lies और betrayals को रोकना चाहिए, लेकिन हक़ीक़त क्या है, पता नहीं

  • मुक़दमा करने के लिए lawyer hire करना पड़ता है, और सामने expensive legal team होती है। इसमें सालों लग सकते हैं, और अंत में ख़ुद कंगाल हो जाना भी आसान है

• वे कर्मचारी जिनके लिए Komoot सपना और mission था, लेकिन जिनके पास एक भी share नहीं था। मेरे हिसाब से, अगर shares होते तब भी कंपनी को अपने जीवन का purpose बना लेना जोखिम भरा होता। और shares के बिना किसी कंपनी पर पूरी तरह दाँव लगाना तो वाकई बेवकूफ़ी है

  • सही कहा, shares ही “ownership” हैं। founder-owned for-profit company data की मालिक होती है, लेकिन users या employees के पास उस data पर कोई legal right नहीं होता। अच्छे mission और “हम कभी sell नहीं करेंगे!” जैसी बातों से employees और users को आकर्षित किया जाता है, और फिर sale के बाद सबको छोड़ दिया जाता है। EU के नज़रिए से यह चौंकाने वाला हो सकता है, लेकिन अमेरिका में यह आम बात है। कंपनी द्वारा जमा किया गया private data आख़िरकार सोने के अंडे देने वाली चीज़ बन जाता है। business model और data ownership की समस्या को सुधारने वाली हर कोशिश का मैं समर्थन करता हूँ। ज़्यादा लोगों को यह blind spot समझना होगा, तभी बदलाव आएगा

• सचमुच community-centered project (जैसे Wanderer) को छोड़कर, मैं सोच रहा हूँ कि क्या कोई ऐसी “company structure” है जो ऐसी sale से सुरक्षा दे सके—जैसे non-profit या public-benefit corporation। अगर users content बनाते हैं, तो कोई ऐसा framework होना चाहिए जो owners को accountable बनाए

  • UK में CIC (Community Interest Company) व्यवस्था है। शायद यह अमेरिका की Benefit corporation जैसी है। अगर Komoot worker cooperative होती, तो employees की consent के बिना sale संभव नहीं होती। consumer cooperative भी एक रास्ता है, लेकिन उसमें और भी शर्तें हैं

  • व्यवहार में यह काफ़ी मुश्किल समस्या है। सबसे अच्छा जो किया जा सकता है, वह यह है कि data को machine-readable format में, free license के साथ publish किया जाए। leadership के कुछ लोग नकारात्मक भूमिका निभा सकते हैं, और sale या maintenance जैसे फ़ैसलों में टकराव की गुंजाइश बनी रहती है

  • non-profit companies भी कभी-कभी आसानी से for-profit में बदल सकती हैं। जैसे Raspberry Pi। Europe में open source organizations अक्सर foundation structure में होती हैं, और मुझे लगता है कि किसी सचमुच दीर्घकालिक open community project के लिए यही न्यूनतम शर्त है। “अच्छी” for-profit companies भी आख़िरकार financial capitalism की उपज हैं। वे mission पर कितना भी ज़ोर दें, उन पर भरोसा नहीं किया जा सकता

  • मुझे Strava plugin के बारे में पता था, लेकिन self-hosting भी संभव है, यह नहीं पता था। दिलचस्प है

  • GPX files जैसे data पर corporate sale को रोक सकने वाला license—जैसे Creative Commons—पहले होना चाहिए

• मुझे लगता है कि generative AI पर की गई आलोचना बहुत convincing नहीं है। article में commons, capital, और monetization की समस्या पर काव्यात्मक ढंग से बात की गई है, लेकिन दूसरी ओर genAI द्वारा training वगैरह के ज़रिए walled gardens को बढ़ाने को bhi problem बताया गया है। इससे तर्क inconsistent लगता है, क्योंकि सिर्फ़ for-profit AI ही नहीं, non-profit AI भी अगर copyrighted data पर train करे तो उसकी भी आलोचना होती है। आख़िरकार commons और monetization के बीच contradiction पैदा होता है। बड़े user base के बिना, ऐसे services सिर्फ़ hikers के छोटे समूह के दम पर पैदा नहीं हो सकते; large-scale growth और investment की practical ज़रूरत को भी समझना होगा। शायद लेखक limited-profit structure—जैसे capped-return company—का समर्थन करना चाहते हैं। कुल मिलाकर argument को और मज़बूत करने की ज़रूरत है

• जितना ज़्यादा Bending Spoons ख़बरों में आता है, उतना ही वह सबसे ख़राब कंपनियों में से एक लगने लगता है। मैंने कभी वहाँ apply किया था और reject हो गया था; अब लगता है अच्छा ही हुआ

  • Bending Spoons के बारे में जो भी कहें, वे strategically काम करते हैं। वे ऐसी कंपनी ख़रीदते हैं जिसके पास loyal user base होता है लेकिन जो loss में चल रही होती है, और फिर prices बढ़ाकर देखते हैं कि loyalty सच में कितनी है। अगर पैसा बने तो company चलती रहती है, नहीं तो बंद हो जाती है। Evernote के मामले में, लगभग 20 साल तक free plan के ज़रिए users जोड़े गए, लेकिन server cost वगैरह की वजह से company loss में थी। acquisition के बाद सिर्फ़ free plan को सीमित करने से वह तुरंत profitable हो गई

  • hindsight के बिना, किसी बड़े मोड़ को real time में पहचानना बहुत मुश्किल होता है। जैसे Garbaceous Period (लगभग 2005~2010 के आसपास की quality decline) या Enshittocene (वह दौर जब services का user experience धीरे-धीरे बिगड़ता जाता है) जैसी चीज़ें उस समय साफ़ दिखाई नहीं देतीं। बदलाव और गिरावट धीरे-धीरे आती हैं

  • Meetup भी इनके पास है, और वह पूरी तरह गड़बड़ है—एक ख़राब platform जो फिर भी आसानी से मरता नहीं है