रिपोर्ट: Vimeo में Bending Spoons ने लगभग सभी कर्मचारियों को निकाल दिया

 (news.ycombinator.com)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2026-01-22 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • Hacker News पोस्ट के अनुसार Bending Spoons ने Vimeo के अधिकांश कर्मचारियों को निकाल दिया बताया जा रहा है

    • "लगभग सभी कर्मचारी जा चुके हैं, और engineering विभाग में 15 से भी कम लोग बचे हैं"

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2026-01-22
Hacker News टिप्पणियाँ

  • हाल ही में एक रिपोर्ट देखी कि Vimeo ने इज़राइल शाखा के ज़्यादातर कर्मचारियों को निकाल दिया। लगता है दफ़्तर युद्ध में क्षतिग्रस्त हो गया था और उसे बहाल करना लाभकारी नहीं समझा गया। मुख्यालय न्यूयॉर्क में है। संबंधित लेख: Calcalistech रिपोर्ट

    • Business Insider लेख में भी इससे जुड़ी बात की गई है
    • Bending Spoons अंतिम हेडकाउंट अनुपात बताना नहीं चाहता। मेरी जानकारी में जिन ज़्यादातर कर्मचारियों को मैं जानता था उन्हें निकाल दिया गया, और केवल कुछ लोग अप्रैल तक बचे हैं

  • लगता है बहुत से लोग Bending Spoons के बिज़नेस मॉडल को समझ नहीं रहे।
    सामान्य उद्योगों में जब प्रोडक्ट पूरा हो जाता है, तो इंजीनियरों की लगातार ज़रूरत नहीं रहती। लेकिन ZIRP दौर की टेक इंडस्ट्री तैयार प्रोडक्ट पर भी इंजीनियरों को बनाए रखती थी।
    Bending Spoons तैयार प्रोडक्ट खरीदता है, अनावश्यक स्टाफ कम करता है, और ऑपरेशनल दक्षता से मुनाफ़ा कमाने वाली संरचना पर चलता है।
    इंजीनियरों के नज़रिए से देखें तो यह एक यथार्थवादी चेतावनी है

    • सॉफ़्टवेयर इमारतों की तरह नहीं है; इसका अंत नहीं होता। नए फीचर जोड़कर नई कमाई के स्रोत बनाए जा सकते हैं। लेकिन उसमें जोखिम होता है। Bending Spoons वही जोखिम टालना चाहता है
    • यह इमारत से ज़्यादा कार मेंटेनेंस जैसा है। मूल ढांचा वही रहता है, और कुछ फीचर बदले या पूरक किए जाते हैं
    • बाज़ार के ज़्यादातर प्रोडक्ट अब भी यूज़र की समस्याएँ हल नहीं कर पाते; इससे लगता है कि डेवलपमेंट टीम होने पर भी कई जगह चीज़ें ठीक से काम नहीं करतीं
    • मैं इसी वजह से $999 प्रति घंटा कंसल्टिंग फ़ीस लेता हूँ। कई दशकों के अनुभव से मैं LLM कोड की तुलना में कहीं अधिक स्थिर और maintainable कोड देता हूँ
    • परिपक्व सॉफ़्टवेयर टीम का लंबे समय तक बने रहना अकुशलता का कारण बन सकता है। उदाहरण के लिए, Evernote ने अधिग्रहण के बाद बैकएंड पूरी तरह फिर से लिखा और प्रदर्शन में बड़ा सुधार किया (संदर्भ ब्लॉग)। कहा गया कि Vimeo में 250 इंजीनियर थे; संभव है वह संख्या ज़रूरत से ज़्यादा रही हो

  • अधिग्रहण के समय की घोषणा देखें तो,
    Bending Spoons के CEO ने कहा था कि वे “Vimeo को स्थायी रूप से चलाने की योजना” रखते हैं, और Vimeo के CEO ने कहा था कि “इस साझेदारी से यह और अधिक नवोन्मेषी और भरोसेमंद प्लेटफ़ॉर्म बनेगा।”
    लेकिन अब ये बातें खोखली लगती हैं। यह नेताओं की बातों पर भरोसा खत्म होने का दौर है

    • फिर भी CEO की बात पूरी तरह ग़लत नहीं थी। वे सचमुच Vimeo को चलाते तो रहेंगे
    • बस “स्थायी संचालन” के भीतर बड़े पैमाने की छँटनी भी शामिल थी
    • ऐसे बयान उल्टा अधिग्रहण के बाद restructuring का संकेत देते हैं। मतलब, growth-केंद्रित स्टाफ कम करके मौजूदा स्थिति से मुनाफ़ा निकालना
    • आख़िरकार, कभी-कभी छोड़ देना भी ज़रूरी होता है

  • TechCrunch लेख के अनुसार,
    Bending Spoons Evernote, WeTransfer आदि के अधिग्रहण के बाद बड़े पैमाने की छँटनी और फीचर कटौती बार-बार करता आया है।
    Evernote में उसने अमेरिका और चिली की ज़्यादातर टीम निकाल दी, काम यूरोप में शिफ्ट किया, और free version की सीमाएँ कड़ी कर दीं। WeTransfer में भी अधिग्रहण के बाद 75% स्टाफ कम किया गया

    • यह मॉडल समझ नहीं आता। विस्तार की इच्छा नहीं दिखती, बस अल्पकालिक मुनाफ़े पर ध्यान लगता है। लेकिन SaaS ग्राहक जल्दी छोड़ भी देते हैं, इसलिए दीर्घकालिक लाभ पर सवाल है
    • मुझे नहीं लगता कि फ़ाइल ट्रांसफ़र सेवा चलाने के लिए इतने लोगों की ज़रूरत होती है
    • यह पुराने Computer Associates मॉडल जैसा है। वफ़ादार यूज़र बेस वाले प्रोडक्ट खरीदो, लागत घटाओ और कीमत बढ़ाओ
    • कुछ private equity फर्मों ने AOL के dial-up बिज़नेस को खरीदकर उसी तरह cash cow बना दिया था
    • अल्पकाल में मुनाफ़ा हो सकता है, लेकिन कम्युनिटी और free user base के सिकुड़ने से दीर्घकालिक नुकसान बड़ा हो सकता है

  • Vimeo का OTT प्लेटफ़ॉर्म Criterion Channel, Dropout, HistoryHit जैसी कई स्ट्रीमिंग सेवाओं की नींव है।
    ऐसा बदलाव वेब कंटेंट इकोसिस्टम को गंभीर झटका दे सकता है

    • चिंता है कि Criterion Channel भी प्रभावित हो सकता है। उम्मीद है वह किसी दूसरे प्लेटफ़ॉर्म पर चला जाए
    • शायद Broadcom की तरह बड़े ग्राहक आसानी से नहीं निकल पाएँगे। Bending Spoons enterprise contracts से कमाई अधिकतम करने की कोशिश करेगा
    • लगता है Watermelon+ भी प्रभावित होगा

  • मैं 2009 से Vimeo इस्तेमाल कर रहा हूँ, और मुझे डर था कि कभी ऐसा हो सकता है।
    इसलिए कुछ साल पहले मैंने खुद HLS streaming system बनाया, और अब उसे Framerate.com पर प्रोडक्ट के रूप में विकसित कर रहा हूँ

    • Framerate.tv नाम का एक और विकल्प भी है। कौन पहले शुरू हुआ, यह नहीं पता
    • open source विकल्प भी हैं, इसलिए जिज्ञासा है कि इसमें अलग पहचान क्या है। CDN या S3 पर खुद होस्ट करने वाले ग्राहकों से अलग मूल्य प्रस्ताव होना चाहिए
    • स्ट्रीमिंग बनाना आसान है, बेचना मुश्किल
    • फिर भी framerate का डिज़ाइन काफ़ी प्रभावशाली है

  • शायद बचे हुए 15 लोगों को भी निकाल दिया जाएगा और सब कुछ इटली ले जाया जाएगा।
    रणनीति सीधी है:

    • सबको निकालो
    • छोटी elite टीम से चलाओ
    • free version को न्यूनतम करो (जैसे: महीने में 5 uploads की सीमा)
    • मुनाफ़ा अधिकतम करने के लिए हर संभव dark pattern इस्तेमाल करो

  • Evernote अधिग्रहण के समय की तरह ही Vimeo के लिए भी कोई उम्मीद नहीं दिखती।
    ग्राहक को मिलने वाले मूल्य की तुलना में कीमत यथार्थवादी नहीं लगती

    • Bending Spoons शायद ऐसा सोचता होगा: “वाह, इसने तो एक साल तक पैसे दे दिए!”
    • इसका संक्षिप्त नाम BS होना भी कुछ कहता है

  • Vimeo द्वारा संभाले जा रहे Psalm (PHP static analyzer) के भविष्य की चिंता है। उसमें हाल में फिर से जान आई थी, इसलिए अगर मेंटेनेंस रुक जाए तो अफ़सोस होगा

    • Psalm के संस्थापक के रूप में मैं कह सकता हूँ कि Vimeo की तरफ़ से 2021 के बाद कोई code contribution नहीं आया। यह अब भी अच्छी तरह maintain किया जा रहा है

  • हाल ही में पता चला कि Vimeo MST3K के free episodes होस्ट कर रहा है। व्यक्तिगत रूप से यह काफ़ी निराशाजनक है।
    शायद अब उन्हें दूसरा host ढूँढना पड़े। चिंता है कि RiffTrax भी प्रभावित हो सकता है

    • MST3K पर अतिरिक्त जानकारी: ByteSeu लेख
    • Vimeo, Dropout का backend भी है। उसके केवल paid subscribers ही लगभग दस लाख हैं (Dropout customer page)