- Instagram ने फरवरी 2026 से अमेरिका में सभी कर्मचारियों के लिए सप्ताह में 5 दिन ऑफिस उपस्थिति की व्यवस्था लागू करने का निर्णय लिया है
- यह कदम रचनात्मकता और सहयोग बढ़ाने के उद्देश्य से तथा बढ़ती प्रतिस्पर्धा के बीच संगठन की चुस्ती बढ़ाने की रणनीति के रूप में लिया गया है
- नियमित बैठकों में कटौती, प्रोटोटाइप-आधारित काम पर जोर और निर्णय लेने की गति बढ़ाने जैसे संगठनात्मक बदलाव भी इसमें शामिल हैं
- कर्मचारियों को आवश्यकता होने पर वर्क फ्रॉम होम करने की अनुमति होगी, लेकिन मूल नियम नियमित ऑफिस उपस्थिति ही रहेगा
- मोसरी (Mosseri) ने कहा कि ये परिवर्तन Instagram में नवाचार और निष्पादन क्षमता को मजबूत करेंगे
2026 की पूर्ण कार्यालय वापसी नीति
- Instagram ने 2 फरवरी 2026 से अमेरिका में नियुक्त सीट वाले सभी कर्मचारियों के लिए सप्ताह में 5 दिन ऑफिस में काम करने की नीति शुरू की है
- यह बदलाव Adam Mosseri के आंतरिक मेमो “Building a Winning Culture in 2026” के जरिए घोषित किया गया
- Mosseri ने कहा कि आमने-सामने मिलने पर लोग ज्यादा रचनात्मक और सहयोगी होते हैं, और उनका यह विश्वास महामारी-पूर्व से ही था
- न्यूयॉर्क ऑफिस में जगह की कमी दूर होने तक पूर्ण ऑफिस वापसी को स्थगित रखा जाएगा; MPK कैंपस MPK21 से MPK22 में स्थानांतरित होगा
- बेहतर आवागमन वाली स्थिति वाले कर्मचारी San Francisco office में शिफ्ट होने का विकल्प चुन सकते हैं
- रिमोट वर्क करने वाले कर्मचारी इस नीति से प्रभावित नहीं होंगे
बैठकों में कटौती और फोकस टाइम
- सभी नियमित मीटिंग्स को हर छह महीने में पूरी तरह हटाया जाएगा और जरूरत होने पर ही फिर से रजिस्टर की जाएँगी
- यह अनावश्यक मीटिंग्स से काम की गति धीमी होने की समस्या को रोकने के लिए है
- 1:1 मीटिंग का डिफ़ॉल्ट अंतराल हर दो हफ्ते कर दिया गया है, और फोकस ब्लॉक (focus block) के दौरान मीटिंग न लेने की सलाह दी गई है
- Mosseri ने कहा, “मीटिंग की तैयारी में ज्यादा समय लगाने की बजाय प्रोडक्ट डेवलपमेंट पर ज्यादा समय खर्च करें”
प्रोटोटाइप-केंद्रित काम की ओर बदलाव
- उत्पाद के आउटलाइन को स्लाइड के बजाय प्रोटोटाइप के रूप में पेश करने के लिए निर्देश दिया गया है
- प्रोटोटाइप को उन्होंने संकल्पना सत्यापन और सामाजिक प्रतिक्रिया को समझने के लिए अधिक उपयोगी बताया
- रणनीति दस्तावेज़ों को अधिकतम 3 पन्नों तक सीमित किया जाएगा और मीटिंग का उद्देश्य तथा चर्चा बिंदु स्पष्ट करने होंगे
- “हम प्रोटोटाइप का इस्तेमाल बहुत कम करते हैं,” कहते हुए उन्होंने एक्ज़ीक्यूशन-फर्स्ट कल्चर को मजबूत करने की मांग की
निर्णय गति में सुधार
- DRI (Directly Responsible Individual) पर आधारित आधिकारिक ‘unblocking process’ शुरू की जा रही है
- किसी लंबित मामले को कई दिनों तक अटका न रहे, इसके लिए हर हफ्ते प्राथमिकता समीक्षा मीटिंग की जाएगी
- Mosseri स्वयं इसमें भाग लेते हैं, और उनकी अनुपस्थिति में संबंधित सीधे लीडर को निर्णय लेने का अधिकार सौंपा जाएगा
- इस ढाँचे का लक्ष्य निर्णय में देरी कम करना और निष्पादन क्षमता बढ़ाना है
संगठन संस्कृति और भविष्य की दिशा
- Mosseri ने कहा कि “2026 भी 2025 जितना चुनौतीपूर्ण होगा,” लेकिन उन्होंने टीम की गति और योजनाओं को लेकर सकारात्मक अपेक्षा व्यक्त की
- उन्होंने कहा कि यह बदलाव रचनात्मकता, साहस और हस्तकला-मानसिकता पर आधारित होकर Instagram को आगे बढ़ाने में मदद करेगा
- Meta ने इस नीति पर कोई आधिकारिक टिप्पणी करने से इनकार किया
4 टिप्पणियां
एडमिन स्किल इश्यू
कंपनी हमेशा मौजूद resources (कर्मचारियों सहित) से न्यूनतम लागत पर अधिकतम लाभ पैदा करने की कोशिश करती है,
इसलिए यह किसी व्यक्ति के आकलन से कुछ हद तक अलग हो सकता है
अतिरिक्त
Hacker News की राय
यह दावा कि work from home (WFH) से productivity घटती है, समझ से बाहर है
कर्मचारी कहीं से भी काम करे, अगर उसमें जवाबदेही नहीं है तो यह जगह की नहीं बल्कि रवैये की समस्या है
मैंने कई कंपनियों में काम किया है, लेकिन business trip पर हूँ या घर से, मेरी productivity नहीं बदली। श्रीलंका के आर्थिक संकट के दौरान भी मैं power cut के लिए backup battery और सभी telecom providers के SIM तैयार रखता था
आखिर में अहम बात यह है कि व्यक्ति खुद अपनी स्थिति की जिम्मेदारी ले और employer के साथ आपसी सम्मान रखे
लोगों को असुविधाजनक माहौल में धकेलने से कंपनी के प्रति नाराज़गी ही बढ़ती है। डर लगता है कि यह सब दुनिया भर में चल रही authoritarian प्रवृत्ति का ही विस्तार है
महामारी के समय जो कंपनियाँ कहती थीं कि “WFH से productivity बढ़ी है”, वही अब office वापसी थोप रही हैं
remote work कर्मचारियों को चॉइस और bargaining power देता है। वे कई कंपनियों में apply कर सकते हैं या side job भी कर सकते हैं
जिन्हें replace नहीं किया जा सकता उन्हें RTO(Return to Office) की ओर धकेला जाता है, और जिन्हें आसानी से बदला जा सकता है उनके लिए overseas outsourcing का रास्ता चुना जाता है
मैं भी ऐसी कंपनी में काम करता हूँ जहाँ meeting culture बहुत भारी है, लेकिन यह ढाँचा लगभग हर जगह एक जैसा है
काम पर ध्यान दोगे तो नतीजे आएँगे, नहीं तो office में बैठकर भी आलस करोगे
कुछ माहौल में लोग ज़्यादा productive हो सकते हैं। लेकिन ‘productivity’ खुद एक झूठा मुद्दा भी हो सकता है
असल ज़रूरत ज़्यादा productivity नहीं बल्कि खुशहाल जीवन है
जिन लोगों की focus करने की क्षमता कम है, उनकी efficiency घर पर गिर सकती है
मुझे लगता है ज़्यादातर executives authoritarian कम और अक्षम ज़्यादा होते हैं
जापान के Manuscript Cafe की तरह, आसपास काम करते लोगों वाला माहौल कुछ लोगों के लिए मददगार होता है
“MPK से SF office जा सकते हैं” जैसी बात अजीब लगती है
जब टीम कहीं और बैठी हो, तो अजनबियों के बगल में बैठकर काम करने का मतलब समझ नहीं आता
मैं भी distributed team में था, लेकिन office जाकर अकेले बैठकर सिर्फ Zoom meetings करना बिल्कुल बेमानी लगता था
आखिरकार नियम और सख्त होने से पहले मैंने नौकरी छोड़ दी। CEO कहता था कि वह रोज़ आता है इसलिए सबको आना चाहिए, लेकिन उसके लिए यह आसान था क्योंकि उसने अपने घर के पास नया office बनवा लिया था
office लौटने के बाद भी लोग video call ही करते हैं। productivity बस slides के numbers का खेल बनकर रह गई है
असल में “काम करते हुए दिखना” अहम हो जाता है, जबकि असली output कम मायने रखता है
मैं ऐसी बड़ी कंपनी वाली संस्कृति से बचता हूँ और results-driven remote work बनाए रखता हूँ
शीर्षक बदलकर यह होना चाहिए: “Instagram CEO निवेशकों को खुश करने के लिए चुपचाप restructuring कर रहे हैं”
लगता है कंपनी ऐसे लोगों को हटाकर उनकी जगह युवा और अधिक आज्ञाकारी workforce लाना चाहती है
हो सकता है IG सिर्फ बहुत committed employees को रखना चाहता हो, या फिर remote work के लिए अनुपयुक्त लोगों को छाँटना चाहता हो
अफसोस है कि महामारी के बाद RTO का और मज़बूती से विरोध नहीं हो सका
WFH लगभग एकमात्र उपाय था जो housing cost और commute cost की समस्या को कम कर सकता था
सब साथ नहीं आएँगे तो कोई ताकत नहीं बनेगी
महामारी से पहले Meta में भी माहौल यही था कि “result दो, कहाँ से काम करते हो इससे फर्क नहीं पड़ता”
meeting rooms भी कम थे और open floor शोरगुल वाला था, इसलिए सब बिखरकर काम करते थे
आज का RTO असल में soft layoff है
यह Trump समर्थक वर्ग को खुश करने की कोशिश जैसा लगता है
लगता है management फिर से पुराने startup दौर वाली भावना वापस लाना चाहती है
लेकिन अब कर्मचारी पहले ही बड़ी कंपनी की संस्कृति में ढल चुके हैं
creative explosion की उम्मीद करने के लिए बहुत देर हो चुकी है
“focus time बढ़ाने के लिए meetings कम करें” और साथ ही “office वापस आओ” कहना विरोधाभासी है
अगर open floor है, तो असली focus घर पर बेहतर होता है
अब बस cubicles, open floor, और cloud management panels पर click करना रह गया है, इसलिए तकनीकी मज़ा खत्म हो गया है
हफ्ते में 5 दिन office जाना अक्षम मॉडल है
मैं भी fully remote हूँ, लेकिन कभी-कभी लोगों से आमने-सामने मिलना अच्छा लगता है
हफ्ते में 2–3 दिन office सबसे आदर्श है। दुनिया भर में बिखरी team के साथ सिर्फ video meetings करना और भी अव्यावहारिक है
लोगों को जीवन में थोड़ा अवकाश चाहिए। 2–3 दिन एक व्यावहारिक संतुलन है
5 दिन की मजबूरी आखिरकार talent pool को संकीर्ण कर देती है, और सिर्फ मजबूर लोग ही बचे रहते हैं
सिर्फ article का title देखकर लगता है कि सभी कर्मचारियों को office लौटना होगा,
लेकिन वास्तव में remote hire किए गए कर्मचारी अपवाद हैं। यह सिर्फ मौजूदा office workers पर लागू होता है
अंत में यह full return की ओर ही जाएगा
फिर भी autonomy कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण है
हमारी कंपनी ने हाल ही में हफ्ते में 3 दिन WFH वाला नया contract किया है
जगह भी कम है, इसलिए सबका रोज़ office आना संभव नहीं है। यूरोप में हैं, इसलिए निकालना भी आसान नहीं है
व्यवहार में मैं हफ्ते में सिर्फ 1 बार जाता हूँ। team के लोग अलग-अलग देशों में हैं, इसलिए जाने का खास कारण नहीं है
आखिरकार compensation structure अलग है