- Servant leadership की इस रूप में आलोचना की गई है कि यह सदस्यों की समस्याएँ उनकी जगह खुद हल कर देने वाले ‘curling parent’ जैसा है
- यह तरीका अल्पकाल में सदस्यों को सहज महसूस कराता है, लेकिन ऐसी संरचना पैदा करता है जिसमें नेता के अनुपस्थित होते ही संगठन निष्क्रिय हो जाता है
- इसके विकल्प के रूप में ‘Transparent Leadership’ की अवधारणा प्रस्तुत की गई है
- पारदर्शी नेता coaching, connection, problem-solving training, और values sharing के जरिए सदस्यों को स्वयं निर्णय लेने और विकसित होने में मदद करता है
- आदर्श स्थिति यह है कि टीम को इतना आत्मनिर्भर बना दिया जाए कि नेता की ज़रूरत ही न रहे, और उसके बाद वह तकनीकी समस्या-समाधानकर्ता की भूमिका में लौट जाए
Servant leadership की सीमाएँ
- Servant leadership को ऐसी शैली के रूप में वर्णित किया गया है जो नेता को सदस्यों की बाधाएँ उनकी जगह हटाने वाले ‘curling parent’ जैसा बना देती है
- क्योंकि नेता हर समस्या का अनुमान लगाकर उसे हल कर देता है, सदस्य सहज महसूस करते हैं, लेकिन नेता-निर्भर संरचना बन जाती है
- ऐसा नेता अंततः अधिक-कार्यभार से दबा single point of failure बन जाता है,
- नेता के चले जाने पर टीम को बाधाओं से निपटना नहीं आता, और पूरे संगठन से उसका जुड़ाव भी टूट जाता है
- सबसे खराब स्थिति में सदस्य अपनी भूमिका और उद्देश्य को समझे बिना अलग-थलग पड़े समूह बनकर रह जाते हैं
पारदर्शी नेतृत्व के मुख्य सिद्धांत
- प्रस्तावित Transparent Leadership का लक्ष्य यह है कि नेता धीरे-धीरे स्वयं को अनावश्यक बना दे
- वह सदस्यों को coach करता है, लोगों को जोड़ता है(connect), और व्यवस्थित problem-solving methods सिखाता है
- संगठन जिन values और principles की ओर बढ़ रहा है, उन्हें स्पष्ट रूप से समझाकर वह सदस्यों को स्वयं एकसमान निर्णय लेने में सक्षम बनाता है
- supply और demand को सीधे जोड़कर नेता को बीच के manager की भूमिका में अटके रहने से रोकता है
- सदस्यों को धीरे-धीरे leadership responsibilities संभालते हुए बढ़ने के अवसर देता है
- वह लगातार उत्तराधिकारी को प्रशिक्षित करता है और स्वयं को replaceable बनाने को लक्ष्य बनाता है
नेता की भूमिका में परिवर्तन
- मिडिल मैनेजर कोई वास्तविक काम नहीं करते जैसी एक स्थिर धारणा है, लेकिन लेख इसे ऐसी स्थिति के रूप में पेश करता है जिसकी ओर बढ़ना सार्थक हो सकता है
- खुद को अनावश्यक बना देने के बाद कुछ manager नया काम या अनावश्यक reporting systems बनाकर bureaucracy को बढ़ा देते हैं
- इससे बेहतर विकल्प है तकनीकी problem-solving में वापस लौटना
- इससे नेता की technical capability बनी रहती है और यह सदस्यों से सम्मान पाने का एक तरीका भी बनता है
- आदर्श नेता कागजी काम करने वाला नहीं, बल्कि high-powered spare worker की तरह काम करता है
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