लीडरशिप, वह शक्तिशाली नशा
- लीडरशिप और मैनेजमेंट ऐसे कॉन्सेप्ट हैं जिन्हें आसानी से गड़बड़ाया जा सकता है, लेकिन मूल रूप से दोनों अलग हैं।
- मैनेजमेंट रोज़मर्रा का, कम आकर्षक लेकिन ज़रूरी काम है, जो कुशल दोहराए जाने वाले कार्यों के ज़रिए संगठन को बनाए रखता है।
- लीडरशिप एक दिलचस्प और चुनौतीपूर्ण भूमिका है, जो सिर्फ साधारण मैनेजमेंट से आगे बढ़कर लोगों को अपने सर्वश्रेष्ठ रूप में आने के लिए प्रोत्साहित करने की क्षमता है।
लीडरशिप पर विचार
- अच्छा लीडर सिद्धांत से नहीं, बल्कि वास्तविक अनुभव से सामने आता है।
- लीडरशिप किसी खास पद तक सीमित नहीं होनी चाहिए, बल्कि स्थिति के अनुसार टीम सदस्यों के बीच स्वाभाविक रूप से बहनी चाहिए।
- लीडरशिप उस व्यक्ति द्वारा निभाई जाती है जिसमें लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रोत्साहित करने की क्षमता होती है।
लीडरशिप का अहंकार
- बहुत से लोग जो खुद को लीडर बताते हैं, वास्तव में क्षमता की कमी रखते हैं या अपने ही क्षेत्र की पर्याप्त समझ नहीं रखते।
- लीडरशिप के बिना तकनीक महज़ लोकप्रियता या व्यक्तिगत प्रभाव का पीछा करने तक सीमित रह जाती है।
- जो लोग खुद को लीडर कहते हैं, वे अक्सर अपनी भूमिका को बढ़ा-चढ़ाकर देखते हैं और आत्मकेंद्रित रवैया दिखाते हैं।
लीडरशिप और अहम्
- लीडरशिप का ख़िताब लोगों में हैसियत और dopamine का असर पैदा करता है, और इसका अक्सर दुरुपयोग होता है।
- लीडरशिप का ख़िताब व्यक्ति के विकास में बाधा बन सकता है और उसके अहम् को फुला सकता है।
- लीडरशिप की अत्यधिक प्रशंसा अस्वस्थ सम्मान पैदा कर सकती है, जिसका व्यक्ति पर नकारात्मक असर पड़ता है।
बेहतर मैनेजमेंट और लीडरशिप
- प्रभावी मैनेजर टीम का ख़याल रखता है, ज़रूरी tools उपलब्ध कराता है और काम को अच्छी तरह संभालता है।
- सच्चा लीडर ईमानदार होता है, टीम सदस्यों के साथ भरोसा बनाता है और संगठन के भीतर सकारात्मक बदलाव लाता है।
- लीडरशिप स्वाभाविक रूप से उभरनी चाहिए; ज़बरदस्ती लीडरशिप की भूमिका लेना वांछनीय नहीं है।
संबंधित किताबें और सामग्री
- "High Output Management" मैनेजमेंट पर व्यावहारिक मार्गदर्शन देने वाली एक किताब है।
- "Managing Humans" संगठन के भीतर राजनीति और अफ़वाहों को मैनेज करने के तरीकों की व्याख्या करती है।
- Pivotal Software के operating model और लीडरशिप पर insights देने वाली सामग्री और podcast उपयोगी हैं।
GN⁺ की राय
- लीडरशिप और मैनेजमेंट के बीच का अंतर समझना संगठन के भीतर प्रभावी भूमिका निभाने के लिए महत्वपूर्ण है।
- लीडरशिप title या पद से परिभाषित नहीं होती, बल्कि यह परिस्थिति के अनुसार लचीले ढंग से बदलने और अनुकूलित होने की क्षमता है।
- लीडरशिप से मिलने वाला अधिकार और सम्मान कभी-कभी व्यक्ति के अहम् को फुला सकता है और उसे गलत दिशा में ले जा सकता है, इसलिए सावधानी ज़रूरी है।
- लीडरशिप की भूमिका सौंपने से पहले यह आत्मचिंतन ज़रूरी है कि कोई व्यक्ति संगठन के भीतर सकारात्मक प्रभाव कैसे डाल सकता है।
- Pivotal Software जैसे संगठनों के लीडरशिप मॉडल का अध्ययन और समझ अन्य संगठनों में भी उपयोगी लीडरशिप रणनीतियाँ विकसित करने में मदद कर सकता है।
1 टिप्पणियां
Hacker News राय
एक टिप्पणी में शोध नेतृत्व पर एक दिन की वर्कशॉप में भाग लेने का अनुभव साझा किया गया है। यह वर्कशॉप उन लोगों ने आयोजित की थी जिन्होंने कभी शोध-पत्र नहीं लिखा था, और इसे एक leadership coach ने संचालित किया था। टिप्पणीकार ने निष्कर्ष निकाला कि leadership एक अर्थहीन buzzword बन चुका है। उन्होंने यह भी कहा कि जो लोग निरर्थक प्रबंधन कार्यों के आदी हो जाते हैं, वे महत्वपूर्ण काम करने वालों पर खुद को थोपने की कोशिश करते हैं। यह हिंसा का एक रूप है, और उन लोगों की survival instinct है जो खुद को बेकार महसूस करते हैं.
LinkedIn पर खुद को 'leader' कहने वाले लोगों पर एक टिप्पणी है। इसमें कहा गया है कि ऐसे लोग संभवतः सचमुच के leader नहीं होते। असली leadership, खुद को 'राजा' कहने जितनी नाटकीय नहीं होती, लेकिन उसका अर्थ अब भी वैध है.
एक टिप्पणी में कहा गया है कि लेखक किसी energy vampire जैसा लगता है। लेखक की बातों से सहमति है, लेकिन उनके कहने का तरीका और लेखन शैली सहानुभूति पैदा करना मुश्किल बनाते हैं.
एक दूसरी टिप्पणी में यह सिद्धांत रखा गया है कि यह ब्लॉग शायद Mikael O Church का नया ब्लॉग हो। इसे एक मज़ेदार लेख कहा गया, लेकिन आलोचना की गई कि ब्लॉग का कुल संदेश यही है कि हर समस्या के लिए दूसरे लोग दोषी हैं। फिर भी, वास्तव में ऐसी कंपनियां मौजूद हैं जो जुनूनी और स्वतंत्र सोच वाले लोगों को चाहती हैं.
एक राय यह है कि skill के बिना leadership सिर्फ personality cult चलाने जैसा है। यह बात सिर्फ workplace में ही नहीं, दूसरे क्षेत्रों में भी सही है.
एक टिप्पणी ऐसी है जिसे पढ़कर लगा कि यह किसी ऑस्ट्रेलियाई ने लिखी है। असली leader वे लोग होते हैं जो भले ही किसी अधिकारपूर्ण पद पर न हों, फिर भी आगे की सोचते हैं और जब बाकी लोग नहीं जानते कि क्या करना है, तब जवाब देते हैं। leader को कभी-कभी आत्मविश्वास की ज़रूरत होती है, और यह अनिश्चितता से निपटने के लिए आवश्यक है.
एक राय है कि जहां 'employment at the employer's discretion' होता है, वहां leadership ढूंढना मुश्किल है। leadership का बड़ा हिस्सा अलग-अलग स्वभाव वाले लोगों का नेतृत्व करना और उनके लक्ष्यों को एक-दूसरे के साथ संरेखित करना सीखने में है.
एक टिप्पणी में कहा गया है कि management role छिपने के लिए सबसे अच्छी जगह है। manager को ज्यादा वेतन मिलता है और अपने समय को मनमाफिक व्यवस्थित करने की autonomy भी मिलती है। लेकिन manager की अक्षमता को developer की अक्षमता की तरह आसानी से दिखाया नहीं जा सकता, इसलिए manager को अक्सर बहाने ढूंढने पड़ते हैं। ऐसे माहौल में leadership महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है.