- आधुनिक शोध परिवेश तेज़ नतीजों पर केंद्रित होता जा रहा है, जिसके कारण वास्तविक खोजपरक शोध के लिए जगह कम होती जा रही है
- शोध (research) वह प्रक्रिया है जो बिना किसी स्पष्ट योजना के अंतर्ज्ञान और अनुमान का पीछा करती है, जबकि विकास (development) पहले से तय लक्ष्य की ओर निष्पादन की प्रक्रिया है
- बुद्धिमत्ता की गति-केंद्रित परिभाषा समस्या चुनने की क्षमता और रचनात्मक अन्वेषण को बाहर कर देती है, और सामाजिक रूप से सिर्फ़ ‘तेज़ समाधानकर्ता’ को पुरस्कृत करने वाली संरचना बनाती है
- पठनीयता (legibility) और गति मिलकर ऐसा संस्थागत पक्षपात बनाते हैं जिसमें केवल वे कार्य, जिन्हें स्पष्ट रूप से समझाया जा सकता है, ही फंडिंग और मान्यता पाते हैं
- धीमापन अनिश्चित क्षेत्रों की खोज और नई खोजों को संभव बनाने वाले वास्तविक शोध के गुण के रूप में प्रस्तुत किया गया है
गति-केंद्रित संस्कृति और शोध का विकृतिकरण
- आधुनिक समाज में केवल उन्हीं प्रश्नों को मूल्यवान मानने की प्रवृत्ति मज़बूत है जिनका उत्तर जल्दी दिया जा सके
- केवल जल्दी उत्तर दिए जा सकने वाले प्रश्न ही शैक्षणिक फंडिंग और करियर निर्माण का विषय बन रहे हैं
- केवल वही विषय चुने जाते हैं जिन पर कुछ ही हफ़्तों में पेपर प्रकाशित किया जा सके और citations जुटाए जा सकें
- यह संरचना करियर बनाने में तो फ़ायदेमंद है, लेकिन बुनियादी रूप से महत्वपूर्ण प्रश्नों को बाहर कर देती है
शोध और विकास का अंतर
- जितना महत्वपूर्ण प्रश्न होगा, उतना जल्दी उसका उत्तर नहीं दिया जा सकता; यदि कोई स्पष्ट योजना मौजूद है, तो वह शोध नहीं बल्कि विकास है
- शोध एक ऐसी खोज-प्रक्रिया है जिसमें लक्ष्य होता है, पर रास्ता स्पष्ट नहीं होता, और जो अंतर्ज्ञान व अनुमान का अनुसरण करती है
- विकास मानचित्र के अनुसार लक्ष्य तक पहुँचने की निष्पादन प्रक्रिया है
- तेज़ समस्या-समाधान का अर्थ है नए क्षेत्र में प्रवेश का अभाव
- धीमापन अज्ञात क्षेत्रों की खोज और अप्रत्याशित खोजों को संभव बनाता है
- उदाहरण: योहान फ़्रीडरिख बॉट्गर सोना बनाने की कोशिश करते हुए porcelain बनाने की विधि तक पहुँचे
- Andrew Wiles ने 7 वर्षों तक गुप्त रूप से Fermat’s Last Theorem पर काम किया
- Einstein को general relativity के मूल समीकरण पूरे करने में लगभग 10 वर्ष लगे
- इसलिए शोध में गति एक नकारात्मक संकेत है, और दृढ़ता & धैर्य सीधे उपलब्धि से जुड़े होते हैं, इसलिए धीमापन एक गुण माना जाता है
बुद्धिमत्ता और गति का जाल
- आधुनिक बुद्धिमत्ता की परिभाषा केवल इस बात पर केंद्रित है कि अच्छी तरह परिभाषित समस्या को कितनी जल्दी हल किया जा सकता है
- IQ टेस्ट समस्या-समाधान क्षमता से अधिक समाधान की गति को मापते हैं
- ऐसी परिभाषा मूल्यवान समस्याओं को चुनने की क्षमता को पूरी तरह बाहर कर देती है
- बहुत से लोग इस संकुचित मानदंड में फिट न होने के कारण यह ग़लत मान लेते हैं कि वे कोई सार्थक योगदान नहीं दे सकते, और अपनी संभावनाओं को कम आँकते हैं
- त्रुटिपूर्ण विज्ञान ने IQ के प्रति आसक्ति को और मज़बूत किया
- 1950 के दशक में Harvard की प्रोफ़ेसर Anne Roe ने Nobel laureates का IQ 166 बताया, लेकिन वास्तव में वह SAT प्रश्नों से बनाया गया उनका अपना टेस्ट था और कोई comparison group भी नहीं था
- मूल डेटा औसत स्तर का था, लेकिन सांख्यिकीय हेरफेर से संख्या बढ़ा-चढ़ाकर पेश की गई
- Einstein ने कभी IQ टेस्ट नहीं दिया; स्कूल में उनके ग्रेड लगभग B+ स्तर के थे, और वे एक बार विश्वविद्यालय प्रवेश परीक्षा में असफल हुए थे
- Richard Feynman का दर्ज IQ 125 था, जो असाधारण रूप से ऊँचा नहीं था
- तेज़ समस्या-समाधान क्षमता उल्टा लोगों को सिर्फ़ अच्छी तरह परिभाषित समस्याओं में ही उलझा देती है
- इससे लोग मूल्यवान समस्याओं की बजाय वही समस्याएँ चुनते हैं जिनमें वे पहले से अच्छे होते हैं
- उदाहरण: Marilyn vos Savant के पास सबसे ऊँचे IQ रिकॉर्ड्स में से एक है, लेकिन उन्होंने Parade magazine में puzzle column लिखा
- processing speed उल्टा समस्या-चयन की सीमा को संकीर्ण कर सकती है
- धीमे विचारक अस्पष्ट रूप से परिभाषित समस्याओं को नज़रअंदाज़ किए बिना उन्हें खोजने का अवकाश रखते हैं
संस्थागत गति-पक्षपात
- processing speed पर आधारित बुद्धिमत्ता-मूल्यांकन केवल ‘sprinter’ को चुनता है
- ये लोग केवल उन्हीं क्षेत्रों में काम करते हैं जहाँ लक्ष्य स्पष्ट हो, और अनिश्चित खोज के क्षेत्रों में प्रवेश नहीं करते
- ऐसे लोग संस्थानों के भीतर नेता बन जाते हैं और मापी जा सकने वाली उपलब्धियों पर केंद्रित ढाँचे को और मजबूत करते हैं
- परिणामस्वरूप आधुनिक संस्थान “अच्छी तरह तैयार ट्रैक” वाले रूप में बदल जाते हैं
- केवल वही लोग पुरस्कृत होते हैं जो जल्दी योजना बनाकर उसे पूरा कर सकें
- जिसके पास योजना नहीं है, उसके लिए जगह नहीं है
पठनीयता और धीमेपन का संबंध
- पठनीयता (legibility) का गति से गहरा संबंध है
- स्पष्ट समस्याएँ मापी जा सकने वाली प्रगति और सफलता के संकेतक देती हैं
- उन्हें फंडिंग, résumé, और बातचीत में समझाना आसान होता है
- लेकिन सबसे रचनात्मक काम संस्थागत रूप से पढ़ा ही नहीं जा सकता, इसलिए उसके लिए समर्थन मिलना लगभग असंभव है
- Michael Nielsen का उद्धरण: “सबसे महत्वपूर्ण रचनात्मक काम मौजूदा संस्थानों के लिए पढ़ने योग्य नहीं होता, इसलिए उसके लिए फंडिंग मिलना लगभग असंभव है”
- यदि किसी काम को फंडिंग मिल सकती है, तो इसका मतलब है कि उसका रास्ता पहले से स्पष्ट है, यानी वह काम किसी न किसी द्वारा वैसे भी कर लिया जाएगा
- बहुत से शोधकर्ता सिर्फ़ इसलिए दिलचस्प समस्याएँ छोड़ देते हैं क्योंकि उनके पास समझाने योग्य रास्ता नहीं होता
- क्योंकि वे “क्या कर रहे हो?” और “प्रगति कैसी है?” जैसे सवालों का तुरंत जवाब नहीं दे सकते
- ऐसा सामाजिक दबाव धीमे विचारकों और अस्पष्ट खोज को संस्थागत रूप से दबाता है
- अनगिनत छोटे-छोटे क्षण मिलकर अदृश्य रास्ते को सहना कठिन बना देते हैं
धीमे विचार का व्यक्तिगत अनुभव
- धीमा विचार अस्पष्ट समस्याओं को धैर्यपूर्वक सहते हुए खोजने की शक्ति देता है
- स्कूल में तेज़ सोच-केंद्रित मूल्यांकन के कारण कठिनाइयाँ हुईं, लेकिन अंततः यही धीमापन ताकत बन गया
- योजना को शब्दों में समझाने की क्रिया दिमाग़ को यह भ्रम देती है कि प्रगति हो चुकी है, जिससे क्रियान्वयन की इच्छा कमज़ोर पड़ जाती है
- इसलिए अदृश्य विचारों का बचाव या स्पष्टीकरण देने में ऊर्जा बर्बाद न हो, इस कारण अपने शोध को सार्वजनिक नहीं किया जाता
निष्कर्षात्मक प्रश्न
- “यदि अगले 10 वर्षों के भीतर दिखाई देने वाली प्रगति की शर्त हटा दी जाए, तो आप किस समस्या में डूब जाना चाहेंगे?”
- यही प्रश्न धीमेपन के गुण को व्यवहार में लाने का शुरुआती बिंदु है
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