मूल्यांकन विधियाँ OKR, KPI, MBO — इनमें क्या अंतर है?

1. प्रमुख प्रदर्शन सूचकांक KPI: Key Performance Indicator

→ किसी ऐसे लक्ष्य या विषय का, जिसे ट्रैक करना हो, निश्चित समय-अंतराल में प्राप्त प्रदर्शन के आधार पर मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जाता है

2. लक्ष्य और प्रमुख परिणाम OKR: Objectives and Key Results

→ OKR, लक्ष्य प्राप्ति को ट्रैक करने के लिए विशिष्ट मेट्रिक्स का उपयोग करने वाला एक बहुत सरल black-and-white approach है

→ जब OKR में बड़ा लक्ष्य निर्धारित किया जाता है, तो उस लक्ष्य को हासिल करने के लिए विभिन्न परिणामों की जाँच करने की प्रक्रिया में प्रत्येक परिणाम के लिए सबसे उपयुक्त KPI तय किया जाता है

→ इस पूरी प्रक्रिया को कंपनी और संगठन के अनुभव, पर्याप्त चर्चा, और काम की उपयुक्तता की समीक्षा के बाद लागू करना बेहतर होता है

→ क्योंकि यह growth जैसे बड़े ढाँचे वाले लक्ष्य पर बनाया जाता है, इसलिए यह कर्मचारियों और संगठन को बहुत चुनौतीपूर्ण और आक्रामक स्तर तक, यानी “लगभग असंभव” की सीमा तक, आगे बढ़ाता है

→ OKR, तेज़ और आक्रामक growth के लिए लगातार दोहराव की प्रक्रिया है

"KPI कर्मचारियों और व्यक्तिगत टीमों की productivity, effectiveness और efficiency की जाँच करने की भूमिका निभाता है, इसलिए अधिक स्थिर management संभव हो जाता है। इसके विपरीत, OKR को अपनाकर काम करने वाली टीमें अपने बड़े लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करती हैं, इसलिए वे उन्हें हासिल करने के तरीकों पर और भी सक्रिय रूप से अपनी आवाज़ और ideas रख सकती हैं और टीम को अधिक आक्रामक रूप से प्रेरित कर सकती हैं। इसके परिणामस्वरूप संगठन की agility और flexibility बेहतर होती है।"