2022 में हमारी करियर को आकार देने वाले ट्रेंड्स

xguru · 2022-01-03T11:19:22+09:00

1. डिजिटल नेटिव नौकरियाँ 2030 तक मौजूदा कॉलेज छात्रों में से 85% ऐसे काम करेंगे जो आज अभी मौजूद ही नहीं हैं इनमें से कुछ भविष्य की तकनीकों का परिणाम होंगे, और कुछ पहले से ही संभव हैं → Depop पर प्रोफेशनल reseller, Metafy पर gaming coach, Discord पर community manager, Airtable-आधारित app बनाना, Whatnot पर livestreaming, Rec Room में experiences बनाना आदि Gen Z काम के बारे में नई सोच के साथ बड़ी हो रही है। वे चाहते हैं कि काम self-directed, flexible और आर्थिक रूप से लाभकारी हो कंपनियों को अपना समय किराये पर देने के बजाय, हम मेहनती, कुशल और डिजिटल तरीकों से अपना रास्ता बनाने वाले "one-person entrepreneur" और creators के boom को देखेंगे 2. headless प्रोजेक्ट्स सबसे दिलचस्प और प्रभावशाली प्रोजेक्ट्स "multiplayer" होंगे हम "साथ मिलकर" art बनाएँगे, game बनाएँगे, आकर्षक कहानियाँ सुनाएँगे, और नई तकनीकें बनाएँगे इन पहलों में से ज़्यादातर "headless" होंगी, यानी उनका कोई एक प्रमुख नेता नहीं होगा → इसके बजाय नए groups बनेंगे, अलग-अलग समस्याएँ सुलझाएँगे, और सफलता के साथ अधिक ज़िम्मेदारियाँ लेते जाएँगे दिशा की ज़रूरत फिर भी होगी, लेकिन उसे top-down के बजाय bottom-up तरीके से तय किया जा सकेगा DAO (Decentralized Autonomous Organizations) इसका साफ़ उदाहरण होंगे → लेकिन headless रूप दूसरे formats में भी उभर सकता है → Wall Street Bets/GME farrago ने बिना किसी स्पष्ट leader या DAO के भी बाज़ार को हिलाने और निवेशकों को गिराने में सफलता पाई इस तरह के coordination के साथ कई सवाल आते हैं → कितने लोग headless तरीके से collaborate कर सकते हैं? → orchestration के लिए किस तरह की infrastructure चाहिए होगी? → क्या इस तरह के unions अस्थायी होंगे या कई हफ्तों तक टिकेंगे? → समुदाय की ऊर्जा को कैसे बनाएँ, पुरस्कृत करें और टिकाऊ बनाएँ? 3. नौकरी से आगे बढ़कर करियर बनाना लंबे समय तक हमने करियर को LinkedIn profile पर मौजूद jobs की सूची के रूप में देखा है यह नज़रिया कई दशकों तक हावी रहा, लेकिन पिछले 2 सालों ने हमें अपनी पेशेवर पहचान को अधिक व्यापक रूप से देखने का मौका दिया हमारी नौकरी हमारी पूरी कहानी का सिर्फ़ एक हिस्सा है आजकल करियर narrative इन बातों से बनता है → वे बातें जो हम conferences में बोलते हैं → वह सलाह जो हम startups को देते हैं → वे लेख जो हम online लिखते हैं → वे non-profit boards जिनमें हम शामिल होते हैं कंपनियाँ अब धीरे-धीरे समझ रही हैं कि ये "extra-curricular activities" हमारी वास्तविक नौकरी से प्रतिस्पर्धा नहीं करतीं बल्कि सच तो यह है कि ये हमारी उसे बेहतर ढंग से करने की क्षमता बढ़ाती हैं 4. CWO (Chief Workflow Officer) का उभार hybrid work में Cmd-C, Cmd-V काम नहीं करता 20 लोगों की staff meeting को बस सीधे Zoom meeting में बदल देना आसान नहीं है new normal ने कंपनियों को यह मौका दिया कि वे संगठन, collaboration और communication के तरीकों पर फिर से सोचें और पुराने नियम दोबारा लिखें बहुत सारे tools को integrate करना और जटिल मानवीय coordination को संभालना आसान नहीं है धीरे-धीरे ये skills इतनी specialized हो जाएँगी कि हमें Chief Workflow Officer जैसे औपचारिक titles देखने को मिलेंगे 5. talent war में DAO की जीत सिर्फ़ अगस्त 2021 में रिकॉर्ड 4.3 million लोगों ने अपनी नौकरी छोड़ी जैसे-जैसे लोग अधिक संतोषजनक, creative और collaborative काम की तलाश में निकलेंगे, असामान्य employment alternatives आम होते जाएँगे DAO इस उथल-पुथल से फायदा उठाने की स्थिति में हैं DAO members को flexibility और साझा उद्देश्य की मज़बूत भावना देकर इस talent को उपयोग में लाने के नए तरीके खोज रहे हैं governance के नए रूपों या contribution की barriers कम करने के तरीकों के ज़रिए, DAO लोगों के काम करने के तरीके और कारण दोनों बदल सकते हैं 6. प्रतिस्पर्धी बने रहना: remote salary और benefits 2022 का hot topic location-based compensation है GitLab सहित कई remote-first कंपनियाँ कई वर्षों से location-based salary देती आ रही हैं लेकिन अगर आप पूरी तरह distributed companies से पूछें कि क्या लोगों को उनकी location के आधार पर salary मिलनी चाहिए, तो ज़्यादातर कहेंगे, "नहीं, same role के लिए same pay होना चाहिए" "same work, same pay" सुनने में स्वाभाविक लगता है, लेकिन वास्तव में job market सचमुच एक market ही है → अगर किसी के पास 2x talent हो और वह आधी salary ही माँगे तो? बेशक, अगर सबको same pay मिले तो सवाल यह भी है कि किस market rate को आधार बनाया जाए। तब कंपनी की competitiveness का क्या? और स्थानीय economy का क्या? एक बीच का रास्ता यह है कि global minimum रखा जाए और high cost of living वाले क्षेत्रों के लिए upward adjustment किया जाए किसी भी तरह, location-based pay का यह सवाल हर digital-native CEO को तय करना होगा, और हर कोई "सही जवाब" पर सहमत नहीं होगा location-based salary, employees द्वारा information asymmetry को संतुलित करने के लिए उठाई जाने वाली "open salaries" की माँग से भी अच्छी तरह मेल खाती है अनुभवी professionals के लिए इससे इस two-sided market में leverage मिलता है → प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए कंपनियाँ बिना office के FAANG-स्तर के benefits देने के प्रयोग करेंगी → Uber Eats stipends से लेकर fertility support तक, बहुत कुछ शामिल हो सकता है कंपनियों को 20% rule और vacations पर भी फिर से सोचना होगा → कुछ हफ्ते बिना meetings के, आधा दिन काम, creative projects, backlog साफ़ करना आदि remote work का मतलब सिर्फ़ कहाँ काम करते हैं यह नहीं, बल्कि salary देने के तरीके से लेकर लोगों को लगातार काम पर केंद्रित रखने के प्रोत्साहन तक, काम के हर पहलू पर दोबारा विचार करना है 7. tacit skills सिखाने वाली simulations "Tacit knowledge वह कौशल, विचार और अनुभव है जो लोगों के पास होता है, लेकिन जिसे औपचारिक रूप से लिखा नहीं गया होता और जिसे आसानी से व्यक्त करना मुश्किल होता है" knowledge work का भविष्य बढ़ती हुई मात्रा में tacit knowledge पर निर्भर करेगा संगठन में रास्ता बनाना या एक बेहतरीन marketing campaign तैयार करना जानना, ऐसे ज्ञान बन जाएँगे जो करियर की सफलता तय करेंगे शोध बताता है कि इस तरह के tacit knowledge को हासिल करने का सबसे प्रभावी तरीका "professional development" program नहीं, बल्कि simulation है पारंपरिक रूप से simulations बनाना कठिन था। लेकिन जैसे-जैसे software दुनिया पर हावी होता जा रहा है, simulation training का बुनियादी तरीका बनता जा रहा है Facebook ने दिखाया है कि यह 3D VR — "metaverse" — में साकार हो सकता है लेकिन निकट भविष्य में यह ज़्यादा संभावना है कि यह "Wharton Interactive" द्वारा दिए जाने वाले business simulation sets जैसा दिखे → MBA courses सिखाने वाली business simulations Wharton इसे "Serious Games. Serious Knowledge" कहता है, और यह professional education के भविष्य का काफ़ी सही वर्णन लगता है 8. extra-curricular activities को गंभीरता से लेना घर से काम और घर में मनोरंजन का दौर एक साल से आगे बढ़ने के साथ, इन गतिविधियों की सीमाएँ धुँधली हो गई हैं → hobbies, communities बनाना, नई skills सीखना, newsletter शुरू करना, DAO join करना, programming सीखना, NFT, guitar, SQL... इन extra-curricular activities में शामिल होना नया नहीं है, लेकिन इन्हें अपनी ज़िंदगी के meaningful schedule का हिस्सा बनाना एक नया phenomenon है कंपनियों और managers को इन extra-curricular pursuits के प्रति लोगों के passion और loyalty को समझना और support करना होगा 9. divisible या composable work fragmentation और composability workers को अपना समय बेहतर तरीके से इस्तेमाल करने की शक्ति देती हैं ये दोनों विशेषताएँ पूरी economy पर लागू होती हैं, और Web3 organizations की बुनियादी विशेषताएँ हैं DAO को ही लें। core functions जैसे finance management, onboarding, governance आदि को छोटे हिस्सों में बाँटकर workers अपना समय भी टुकड़ों में बाँटकर लगा सकते हैं साथ ही, कोई worker एक DAO के लिए जो काम करता है, उसे दूसरे DAO के काम के साथ भी जोड़ा जा सकता है यही कारण है कि Web3 workers के लिए इतना आकर्षक value proposition देता है 10. सीखने की गति और आय का भविष्य आय के नए रूप पहले से कहीं तेज़ी से सामने आ रहे हैं → सिर्फ़ पिछले साल ही personal tokens, securitized music, NFT, vertical creator markets, social shopping आदि सबसे बड़ा income arbitrage तब संभव होता है जब आय के नए रूप तो विकसित हो रहे हों, लेकिन उनसे ट्रेड करने के लिए skills और platform knowledge अभी बहुत कम हो तेज़ी से बदलती दुनिया की रफ़्तार पकड़ने के लिए लोगों को पहले से कहीं अधिक तेज़ी से नई skills सीखनी होंगी इस वजह से learning speed आय के भविष्य को पाने की कोशिश में सुधार के लिए सबसे कीमती skill बन जाती है 11. कर्मचारियों को founder treatment देना एक सामान्य startup idea यह होता है: "जो services अमीर लोगों को मिलती हैं, उन्हें देखो और सबके लिए उपलब्ध कराने का तरीका खोजो" यही framework काम पर भी लागू किया जा सकता है: "जो भी फ़ायदे founders को मिलते हैं, उन्हें देखो और हर employee तक पहुँचाने का तरीका खोजो" उदाहरण के लिए founders को विशेष professional development, peer networks और coaching मिलती है → Reforge, Enrich, On Deck जैसी कंपनियाँ ऐसे programs को employees तक बढ़ा रही हैं बहुत से founders angel investing के ज़रिए diversification करते हैं → employees को VC scouting programs के माध्यम से वही अवसर मिल सकता है जैसे-जैसे labor market और tight होता जा रहा है, employees का job change करना fundraising process जैसा दिखने लगा है जिन employees को कई कंपनियाँ चाहती हैं, उन्हें कभी-कभी खुद खोजने से पहले ही शानदार perks वाले offers मिल जाते हैं 12. community-driven hiring remote work ने professional networks के साथ हमारे interaction का तरीका बदल दिया है networking events में मिलने के बजाय, अब हम Twitter, Discord और cohort-based courses में रिश्ते बना रहे हैं इस नई reality में हम पहले से कहीं ज़्यादा niche online communities में भाग ले रहे हैं ये communities धीरे-धीरे opportunities की pipelines बन रही हैं जैसे-जैसे इस व्यवहार को support करने के लिए और tools बनेंगे, online communities करियर उन्नति और talent sourcing का अहम हिस्सा बन जाएँगी 13. IRL (In Real Life) event innovation का boom digital events में शामिल होना सामान्य consumer behavior बन चुका है → planners को ग्राहकों को physical events में शामिल होने के लिए प्रेरित करने के creative तरीके चाहिए → यानी ऐसे events बनाने होंगे जो इतने नए हों कि लोग यात्रा करने को तैयार हों, या इतने सुरक्षित हों कि उन्हें infection का डर न लगे पिछले 2 सालों में कुछ सफल उदाहरण → Dolce & Gabbana ने Airstream के ज़रिए mobile pop-up बनाया और ग्राहकों के पास पहुँचे → Sephora और Kohl's ने naturally distanced outdoor maze बनाकर beauty और makeup enthusiasts को engage किया 14. upskilling में बदलाव कई कंपनियाँ learning और work को अलग-अलग चीज़ों की तरह treat करती हैं learning and development departments top-down तरीके से employees को passive content consume करने को कहते हैं → लेकिन हम इस तरह कुछ नहीं सीखते → हम अपनी curiosity का पीछा करके और वैसी ही चीज़ें सीखने वाले लोगों से जुड़कर सबसे अच्छा सीखते हैं इस तरह की self-directed, community-based learning बहुत उपयोगी है, लेकिन work के साथ integrated नहीं है → यानी या तो लोग अपने free time में सीखें, या growth के लिए कंपनी छोड़ें अगले साल talent को लाने और बनाए रखने के लिए अच्छी कंपनियाँ work और learning को integrate करेंगी → वे work context के भीतर सीखने, experiment करने और peer group के साथ share करने के मौके देंगी → information transfer पर ज़ोर देने के बजाय learner transformation को प्राथमिकता देंगी 15. creator side hustle freelancing, consulting, online selling और personal learning जैसे side hustles हमेशा से मौजूद रहे हैं creator platforms के उभार से यह एक दिलचस्प दिशा में तेज़ी से बढ़ रहा है → side hustles अब clients/customers हासिल करने से ज़्यादा audience बनाने की ओर मुड़ रहे हैं (आम नौकरीपेशा लोगों की तरह) 9-to-5 काम करने वाले creators बड़ी संख्या में दिख रहे हैं → Substack ने newsletter renaissance को हवा दी, क्योंकि लोकप्रिय publications शाम और weekends में लिखी गईं → TikTok पर ऐसे creators के अनगिनत genres हैं जो LinkedIn पर product manager के रूप में काम करने से लेकर residential swimming pools साफ़ करने वाले business तक, रोज़मर्रा की चीज़ों के behind-the-scenes दिखाते हैं → इससे दिखता है कि लगभग हर चीज़ monetizable content बन सकती है → YouTube पर भी यही trend long-form videos के रूप में दिख रहा है ये creator side hustles अक्सर full-time careers में बदल जाते हैं → Alexis Gay Patreon में काम करती थीं, लेकिन अब full-time comedy creator और podcaster हैं → Maro Gabriele VC में काम करते हुए The Generalist newsletter शुरू किया, और जब ज़बरदस्त growth दिखी तो full-time उसी में आ गए अगले साल हम और ज़्यादा employees को creator economy में कदम रखते और फिर पूरी तरह उतरते देखेंगे 16. distributed reality distortion field अगर आप अपने आसपास की reality को समझ नहीं सकते, तो अच्छे फ़ैसले नहीं ले सकते दुर्भाग्य से, हम जितना social media से ज़्यादा जुड़े हैं, sensemaking उतना ही कठिन होता गया है competing narratives उभरते हैं और आपस में टकराते हैं भविष्य में दो चीज़ें होंगी → ज़्यादा लोग अपने हित में sensemaking frameworks बनाने में बेहतर हो जाएँगे → अच्छा sensemaking लगातार कठिन होता जाएगा sensemaking: वातावरण के कई अनिश्चित कारकों को समझना, उनका अर्थ निकालना, और उस समझ के आधार पर कार्रवाई करना 17. दोस्तों के साथ काम करना > किसी और के लिए काम करना जीवन और काम के बीच की सीमाएँ सिकुड़ रही हैं, और business लोगों के बीच आपसी रिश्तों के जाल में बदल रहा है → हम "cooperative" जैसी पुरानी social technologies को "token" जैसी आधुनिक technologies के साथ जुड़ते देखेंगे बहुत से लोगों के लिए "long-term career" की जगह अब "दिलचस्प projects की जुड़ी हुई श्रृंखला" ले रही है लोग अकेले करने की बजाय दोस्तों के साथ podcast या product line बनाना ज़्यादा पसंद करते हैं → वे investment club बनाना चाहते हैं या अपने साथियों के साथ side hustle करना चाहते हैं individualism से collectivism की ओर बदलाव के साथ → छोटे friend groups या internet friends के साथ मिलकर चीज़ें बनाने और wealth create करने के बड़े अवसर मौजूद हैं 18. pathless path द्वितीय विश्व युद्ध के बाद बना यह career path अब हमें किसी वांछित जगह तक नहीं ले जाता → यह रास्ता pensions, lifetime employment, affordable housing और nuclear family को support करने वाले industrialization का उप-उत्पाद था → लेकिन जैसे-जैसे हमारी economy बदली है, काम के बारे में script भी बदलनी चाहिए इसका विकल्प है "pathless path" → जब तक हम किसी नए "default path" तक नहीं पहुँचते, आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका है अपना "खुद का रास्ता" बनाना → यह काफ़ी कठिन है, और इसमें success को define करना, anxiety से जूझना, experiments करना, और "work" की अधिक व्यापक परिभाषा को अपनाना शामिल है जैसे-जैसे कंपनियाँ काम करने के नए तरीकों के साथ experiment करेंगी, हमारी ज़िंदगी को work के इर्द-गिर्द व्यवस्थित करने की संभावनाएँ और बढ़ेंगी → जितनी जल्दी आप अपना pathless path शुरू करेंगे, उतना बेहतर होगा

(junglegym.substack.com)

49 पॉइंट द्वारा xguru 2022-01-03 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

1. डिजिटल नेटिव नौकरियाँ

2030 तक मौजूदा कॉलेज छात्रों में से 85% ऐसे काम करेंगे जो आज अभी मौजूद ही नहीं हैं
इनमें से कुछ भविष्य की तकनीकों का परिणाम होंगे, और कुछ पहले से ही संभव हैं
→ Depop पर प्रोफेशनल reseller, Metafy पर gaming coach, Discord पर community manager, Airtable-आधारित app बनाना, Whatnot पर livestreaming, Rec Room में experiences बनाना आदि
Gen Z काम के बारे में नई सोच के साथ बड़ी हो रही है। वे चाहते हैं कि काम self-directed, flexible और आर्थिक रूप से लाभकारी हो
कंपनियों को अपना समय किराये पर देने के बजाय, हम मेहनती, कुशल और डिजिटल तरीकों से अपना रास्ता बनाने वाले "one-person entrepreneur" और creators के boom को देखेंगे

2. headless प्रोजेक्ट्स

सबसे दिलचस्प और प्रभावशाली प्रोजेक्ट्स "multiplayer" होंगे
हम "साथ मिलकर" art बनाएँगे, game बनाएँगे, आकर्षक कहानियाँ सुनाएँगे, और नई तकनीकें बनाएँगे
इन पहलों में से ज़्यादातर "headless" होंगी, यानी उनका कोई एक प्रमुख नेता नहीं होगा
→ इसके बजाय नए groups बनेंगे, अलग-अलग समस्याएँ सुलझाएँगे, और सफलता के साथ अधिक ज़िम्मेदारियाँ लेते जाएँगे
दिशा की ज़रूरत फिर भी होगी, लेकिन उसे top-down के बजाय bottom-up तरीके से तय किया जा सकेगा
DAO (Decentralized Autonomous Organizations) इसका साफ़ उदाहरण होंगे
→ लेकिन headless रूप दूसरे formats में भी उभर सकता है
→ Wall Street Bets/GME farrago ने बिना किसी स्पष्ट leader या DAO के भी बाज़ार को हिलाने और निवेशकों को गिराने में सफलता पाई
इस तरह के coordination के साथ कई सवाल आते हैं
→ कितने लोग headless तरीके से collaborate कर सकते हैं?
→ orchestration के लिए किस तरह की infrastructure चाहिए होगी?
→ क्या इस तरह के unions अस्थायी होंगे या कई हफ्तों तक टिकेंगे?
→ समुदाय की ऊर्जा को कैसे बनाएँ, पुरस्कृत करें और टिकाऊ बनाएँ?

3. नौकरी से आगे बढ़कर करियर बनाना

लंबे समय तक हमने करियर को LinkedIn profile पर मौजूद jobs की सूची के रूप में देखा है
यह नज़रिया कई दशकों तक हावी रहा, लेकिन पिछले 2 सालों ने हमें अपनी पेशेवर पहचान को अधिक व्यापक रूप से देखने का मौका दिया
हमारी नौकरी हमारी पूरी कहानी का सिर्फ़ एक हिस्सा है
आजकल करियर narrative इन बातों से बनता है
→ वे बातें जो हम conferences में बोलते हैं
→ वह सलाह जो हम startups को देते हैं
→ वे लेख जो हम online लिखते हैं
→ वे non-profit boards जिनमें हम शामिल होते हैं
कंपनियाँ अब धीरे-धीरे समझ रही हैं कि ये "extra-curricular activities" हमारी वास्तविक नौकरी से प्रतिस्पर्धा नहीं करतीं
बल्कि सच तो यह है कि ये हमारी उसे बेहतर ढंग से करने की क्षमता बढ़ाती हैं

4. CWO (Chief Workflow Officer) का उभार

hybrid work में Cmd-C, Cmd-V काम नहीं करता
20 लोगों की staff meeting को बस सीधे Zoom meeting में बदल देना आसान नहीं है
new normal ने कंपनियों को यह मौका दिया कि वे संगठन, collaboration और communication के तरीकों पर फिर से सोचें और पुराने नियम दोबारा लिखें
बहुत सारे tools को integrate करना और जटिल मानवीय coordination को संभालना आसान नहीं है
धीरे-धीरे ये skills इतनी specialized हो जाएँगी कि हमें Chief Workflow Officer जैसे औपचारिक titles देखने को मिलेंगे

5. talent war में DAO की जीत

सिर्फ़ अगस्त 2021 में रिकॉर्ड 4.3 million लोगों ने अपनी नौकरी छोड़ी
जैसे-जैसे लोग अधिक संतोषजनक, creative और collaborative काम की तलाश में निकलेंगे, असामान्य employment alternatives आम होते जाएँगे
DAO इस उथल-पुथल से फायदा उठाने की स्थिति में हैं
DAO members को flexibility और साझा उद्देश्य की मज़बूत भावना देकर इस talent को उपयोग में लाने के नए तरीके खोज रहे हैं
governance के नए रूपों या contribution की barriers कम करने के तरीकों के ज़रिए, DAO लोगों के काम करने के तरीके और कारण दोनों बदल सकते हैं

6. प्रतिस्पर्धी बने रहना: remote salary और benefits

2022 का hot topic location-based compensation है
GitLab सहित कई remote-first कंपनियाँ कई वर्षों से location-based salary देती आ रही हैं
लेकिन अगर आप पूरी तरह distributed companies से पूछें कि क्या लोगों को उनकी location के आधार पर salary मिलनी चाहिए, तो ज़्यादातर कहेंगे, "नहीं, same role के लिए same pay होना चाहिए"
"same work, same pay" सुनने में स्वाभाविक लगता है, लेकिन वास्तव में job market सचमुच एक market ही है
→ अगर किसी के पास 2x talent हो और वह आधी salary ही माँगे तो?
बेशक, अगर सबको same pay मिले तो सवाल यह भी है कि किस market rate को आधार बनाया जाए। तब कंपनी की competitiveness का क्या? और स्थानीय economy का क्या?
एक बीच का रास्ता यह है कि global minimum रखा जाए और high cost of living वाले क्षेत्रों के लिए upward adjustment किया जाए
किसी भी तरह, location-based pay का यह सवाल हर digital-native CEO को तय करना होगा, और हर कोई "सही जवाब" पर सहमत नहीं होगा
location-based salary, employees द्वारा information asymmetry को संतुलित करने के लिए उठाई जाने वाली "open salaries" की माँग से भी अच्छी तरह मेल खाती है
अनुभवी professionals के लिए इससे इस two-sided market में leverage मिलता है
→ प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए कंपनियाँ बिना office के FAANG-स्तर के benefits देने के प्रयोग करेंगी
→ Uber Eats stipends से लेकर fertility support तक, बहुत कुछ शामिल हो सकता है
कंपनियों को 20% rule और vacations पर भी फिर से सोचना होगा
→ कुछ हफ्ते बिना meetings के, आधा दिन काम, creative projects, backlog साफ़ करना आदि
remote work का मतलब सिर्फ़ कहाँ काम करते हैं यह नहीं, बल्कि salary देने के तरीके से लेकर लोगों को लगातार काम पर केंद्रित रखने के प्रोत्साहन तक, काम के हर पहलू पर दोबारा विचार करना है

7. tacit skills सिखाने वाली simulations

"Tacit knowledge वह कौशल, विचार और अनुभव है जो लोगों के पास होता है, लेकिन जिसे औपचारिक रूप से लिखा नहीं गया होता और जिसे आसानी से व्यक्त करना मुश्किल होता है"

knowledge work का भविष्य बढ़ती हुई मात्रा में tacit knowledge पर निर्भर करेगा
संगठन में रास्ता बनाना या एक बेहतरीन marketing campaign तैयार करना जानना, ऐसे ज्ञान बन जाएँगे जो करियर की सफलता तय करेंगे
शोध बताता है कि इस तरह के tacit knowledge को हासिल करने का सबसे प्रभावी तरीका "professional development" program नहीं, बल्कि simulation है
पारंपरिक रूप से simulations बनाना कठिन था। लेकिन जैसे-जैसे software दुनिया पर हावी होता जा रहा है, simulation training का बुनियादी तरीका बनता जा रहा है
Facebook ने दिखाया है कि यह 3D VR — "metaverse" — में साकार हो सकता है
लेकिन निकट भविष्य में यह ज़्यादा संभावना है कि यह "Wharton Interactive" द्वारा दिए जाने वाले business simulation sets जैसा दिखे
→ MBA courses सिखाने वाली business simulations
Wharton इसे "Serious Games. Serious Knowledge" कहता है, और यह professional education के भविष्य का काफ़ी सही वर्णन लगता है

8. extra-curricular activities को गंभीरता से लेना

घर से काम और घर में मनोरंजन का दौर एक साल से आगे बढ़ने के साथ, इन गतिविधियों की सीमाएँ धुँधली हो गई हैं
→ hobbies, communities बनाना, नई skills सीखना, newsletter शुरू करना, DAO join करना, programming सीखना, NFT, guitar, SQL...
इन extra-curricular activities में शामिल होना नया नहीं है, लेकिन इन्हें अपनी ज़िंदगी के meaningful schedule का हिस्सा बनाना एक नया phenomenon है
कंपनियों और managers को इन extra-curricular pursuits के प्रति लोगों के passion और loyalty को समझना और support करना होगा

9. divisible या composable work

fragmentation और composability workers को अपना समय बेहतर तरीके से इस्तेमाल करने की शक्ति देती हैं
ये दोनों विशेषताएँ पूरी economy पर लागू होती हैं, और Web3 organizations की बुनियादी विशेषताएँ हैं
DAO को ही लें। core functions जैसे finance management, onboarding, governance आदि को छोटे हिस्सों में बाँटकर workers अपना समय भी टुकड़ों में बाँटकर लगा सकते हैं
साथ ही, कोई worker एक DAO के लिए जो काम करता है, उसे दूसरे DAO के काम के साथ भी जोड़ा जा सकता है
यही कारण है कि Web3 workers के लिए इतना आकर्षक value proposition देता है

10. सीखने की गति और आय का भविष्य

आय के नए रूप पहले से कहीं तेज़ी से सामने आ रहे हैं
→ सिर्फ़ पिछले साल ही personal tokens, securitized music, NFT, vertical creator markets, social shopping आदि
सबसे बड़ा income arbitrage तब संभव होता है जब आय के नए रूप तो विकसित हो रहे हों, लेकिन उनसे ट्रेड करने के लिए skills और platform knowledge अभी बहुत कम हो
तेज़ी से बदलती दुनिया की रफ़्तार पकड़ने के लिए लोगों को पहले से कहीं अधिक तेज़ी से नई skills सीखनी होंगी
इस वजह से learning speed आय के भविष्य को पाने की कोशिश में सुधार के लिए सबसे कीमती skill बन जाती है

11. कर्मचारियों को founder treatment देना

एक सामान्य startup idea यह होता है: "जो services अमीर लोगों को मिलती हैं, उन्हें देखो और सबके लिए उपलब्ध कराने का तरीका खोजो"
यही framework काम पर भी लागू किया जा सकता है: "जो भी फ़ायदे founders को मिलते हैं, उन्हें देखो और हर employee तक पहुँचाने का तरीका खोजो"
उदाहरण के लिए founders को विशेष professional development, peer networks और coaching मिलती है
→ Reforge, Enrich, On Deck जैसी कंपनियाँ ऐसे programs को employees तक बढ़ा रही हैं
बहुत से founders angel investing के ज़रिए diversification करते हैं
→ employees को VC scouting programs के माध्यम से वही अवसर मिल सकता है
जैसे-जैसे labor market और tight होता जा रहा है, employees का job change करना fundraising process जैसा दिखने लगा है
जिन employees को कई कंपनियाँ चाहती हैं, उन्हें कभी-कभी खुद खोजने से पहले ही शानदार perks वाले offers मिल जाते हैं

12. community-driven hiring

remote work ने professional networks के साथ हमारे interaction का तरीका बदल दिया है
networking events में मिलने के बजाय, अब हम Twitter, Discord और cohort-based courses में रिश्ते बना रहे हैं
इस नई reality में हम पहले से कहीं ज़्यादा niche online communities में भाग ले रहे हैं
ये communities धीरे-धीरे opportunities की pipelines बन रही हैं
जैसे-जैसे इस व्यवहार को support करने के लिए और tools बनेंगे, online communities करियर उन्नति और talent sourcing का अहम हिस्सा बन जाएँगी

13. IRL (In Real Life) event innovation का boom

digital events में शामिल होना सामान्य consumer behavior बन चुका है
→ planners को ग्राहकों को physical events में शामिल होने के लिए प्रेरित करने के creative तरीके चाहिए
→ यानी ऐसे events बनाने होंगे जो इतने नए हों कि लोग यात्रा करने को तैयार हों, या इतने सुरक्षित हों कि उन्हें infection का डर न लगे
पिछले 2 सालों में कुछ सफल उदाहरण
→ Dolce & Gabbana ने Airstream के ज़रिए mobile pop-up बनाया और ग्राहकों के पास पहुँचे
→ Sephora और Kohl's ने naturally distanced outdoor maze बनाकर beauty और makeup enthusiasts को engage किया

14. upskilling में बदलाव

कई कंपनियाँ learning और work को अलग-अलग चीज़ों की तरह treat करती हैं
learning and development departments top-down तरीके से employees को passive content consume करने को कहते हैं
→ लेकिन हम इस तरह कुछ नहीं सीखते
→ हम अपनी curiosity का पीछा करके और वैसी ही चीज़ें सीखने वाले लोगों से जुड़कर सबसे अच्छा सीखते हैं
इस तरह की self-directed, community-based learning बहुत उपयोगी है, लेकिन work के साथ integrated नहीं है
→ यानी या तो लोग अपने free time में सीखें, या growth के लिए कंपनी छोड़ें
अगले साल talent को लाने और बनाए रखने के लिए अच्छी कंपनियाँ work और learning को integrate करेंगी
→ वे work context के भीतर सीखने, experiment करने और peer group के साथ share करने के मौके देंगी
→ information transfer पर ज़ोर देने के बजाय learner transformation को प्राथमिकता देंगी

15. creator side hustle

freelancing, consulting, online selling और personal learning जैसे side hustles हमेशा से मौजूद रहे हैं
creator platforms के उभार से यह एक दिलचस्प दिशा में तेज़ी से बढ़ रहा है
→ side hustles अब clients/customers हासिल करने से ज़्यादा audience बनाने की ओर मुड़ रहे हैं
(आम नौकरीपेशा लोगों की तरह) 9-to-5 काम करने वाले creators बड़ी संख्या में दिख रहे हैं
→ Substack ने newsletter renaissance को हवा दी, क्योंकि लोकप्रिय publications शाम और weekends में लिखी गईं
→ TikTok पर ऐसे creators के अनगिनत genres हैं जो LinkedIn पर product manager के रूप में काम करने से लेकर residential swimming pools साफ़ करने वाले business तक, रोज़मर्रा की चीज़ों के behind-the-scenes दिखाते हैं
→ इससे दिखता है कि लगभग हर चीज़ monetizable content बन सकती है
→ YouTube पर भी यही trend long-form videos के रूप में दिख रहा है
ये creator side hustles अक्सर full-time careers में बदल जाते हैं
→ Alexis Gay Patreon में काम करती थीं, लेकिन अब full-time comedy creator और podcaster हैं
→ Maro Gabriele VC में काम करते हुए The Generalist newsletter शुरू किया, और जब ज़बरदस्त growth दिखी तो full-time उसी में आ गए
अगले साल हम और ज़्यादा employees को creator economy में कदम रखते और फिर पूरी तरह उतरते देखेंगे

16. distributed reality distortion field

अगर आप अपने आसपास की reality को समझ नहीं सकते, तो अच्छे फ़ैसले नहीं ले सकते
दुर्भाग्य से, हम जितना social media से ज़्यादा जुड़े हैं, sensemaking उतना ही कठिन होता गया है
competing narratives उभरते हैं और आपस में टकराते हैं
भविष्य में दो चीज़ें होंगी
→ ज़्यादा लोग अपने हित में sensemaking frameworks बनाने में बेहतर हो जाएँगे
→ अच्छा sensemaking लगातार कठिन होता जाएगा

sensemaking: वातावरण के कई अनिश्चित कारकों को समझना, उनका अर्थ निकालना, और उस समझ के आधार पर कार्रवाई करना

17. दोस्तों के साथ काम करना > किसी और के लिए काम करना

जीवन और काम के बीच की सीमाएँ सिकुड़ रही हैं, और business लोगों के बीच आपसी रिश्तों के जाल में बदल रहा है
→ हम "cooperative" जैसी पुरानी social technologies को "token" जैसी आधुनिक technologies के साथ जुड़ते देखेंगे
बहुत से लोगों के लिए "long-term career" की जगह अब "दिलचस्प projects की जुड़ी हुई श्रृंखला" ले रही है
लोग अकेले करने की बजाय दोस्तों के साथ podcast या product line बनाना ज़्यादा पसंद करते हैं
→ वे investment club बनाना चाहते हैं या अपने साथियों के साथ side hustle करना चाहते हैं
individualism से collectivism की ओर बदलाव के साथ
→ छोटे friend groups या internet friends के साथ मिलकर चीज़ें बनाने और wealth create करने के बड़े अवसर मौजूद हैं

18. pathless path

द्वितीय विश्व युद्ध के बाद बना यह career path अब हमें किसी वांछित जगह तक नहीं ले जाता
→ यह रास्ता pensions, lifetime employment, affordable housing और nuclear family को support करने वाले industrialization का उप-उत्पाद था
→ लेकिन जैसे-जैसे हमारी economy बदली है, काम के बारे में script भी बदलनी चाहिए
इसका विकल्प है "pathless path"
→ जब तक हम किसी नए "default path" तक नहीं पहुँचते, आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका है अपना "खुद का रास्ता" बनाना
→ यह काफ़ी कठिन है, और इसमें success को define करना, anxiety से जूझना, experiments करना, और "work" की अधिक व्यापक परिभाषा को अपनाना शामिल है
जैसे-जैसे कंपनियाँ काम करने के नए तरीकों के साथ experiment करेंगी, हमारी ज़िंदगी को work के इर्द-गिर्द व्यवस्थित करने की संभावनाएँ और बढ़ेंगी
→ जितनी जल्दी आप अपना pathless path शुरू करेंगे, उतना बेहतर होगा

1 टिप्पणियां

00001 2022-01-05

DAO को काफ़ी ज़बरदस्त प्रतिक्रिया मिल रही है, यह दिलचस्प है