स्टार्टअप छोड़ते समय...

1. कर्मचारी owner नहीं होता।
2. कंपनी मुश्किल में हो तो असली मन सामने आता है।
3. कोई सहारा नहीं होता।
4. चाहे stock option हो या equity...
5. हम बस एक business relationship में हैं।
6. हर चीज़ की ज़िम्मेदारी
7. कितनी भी छोटी कंपनी हो, एक coordinator की ज़रूरत होती है।
8. असफलता उतनी मददगार नहीं होती।
9. मुझे हर हाल में अच्छा करना चाहिए, लेकिन मेरे अच्छा करने से ही business सफल हो जाए, ऐसा नहीं है।
10. सालाना वेतन कभी भी विस्फोटक ढंग से नहीं बढ़ता।
11. मैंने risk नहीं उठाया।
12. मैं startup छोड़ रहा/रही हूँ।

[bbulbum]

शायद मेरा अनुभव सिर्फ अच्छे startup तक ही सीमित रहा होगा.. लेकिन मुझे इससे बहुत ज़्यादा सहमति नहीं हुई।
मुझे पर्याप्त support और compensation मिला था, और मुझे लगता है कि personal growth और achievement भी काफ़ी बड़ी थी।
किसी तरह देखें तो यह शायद उस व्यक्ति की लिखी बात लगती है जिसने startup का निराशाजनक पक्ष देखा है, लेकिन मुझे चिंता है कि यह कहीं ऐसे न दिखे मानो सभी startup ऐसे ही होते हैं।

[choijaekyu]

13. कंपनी बड़ी होने पर कहा जाता है कि व्यक्ति की growth की रफ्तार कंपनी की रफ्तार का साथ नहीं दे पा रही, और मेरी जगह किसी बड़ी कंपनी से आए व्यक्ति को रख लिया जाता है.

[cbk1411]

मैंने अपने विचारों को व्यक्तिगत अनुभव के आधार पर व्यवस्थित किया है।
तुलना करना आसान हो, इसलिए उसी सामग्री को वही नंबर दिए हैं।
मैं लेखक की मंशा और लेख की सामग्री से कुल मिलाकर सहमत हूँ।
यह सलाह भी है, दिलासा भी, और बिना किसी खास इरादे के बस यह साझा करना चाहता था कि ऐसे अनुभव भी होते हैं और ऐसे रूप भी देखने को मिलते हैं।

1. अगर मालिक मालिक ही बना रहे, और कर्मचारियों से बिना equity दिए ownership मांगे, तो वह असल में किसी भोले शिकार की तलाश में है।
2. कंपनी मुश्किल में न भी हो, तब भी छोटी-छोटी कई जगहों पर उसकी असली सोच झलकती है।
3. अगर काम के लिए ज़रूरी support भी नहीं मिलता, तो तुरंत इस्तीफ़ा दे देना चाहिए।
4. जब performance हो रही हो तब भी अगर तुरंत equity नहीं दी जाती, तो listing के समय भी नहीं दी जाएगी।
5. यह 1 नंबर जैसा ही है। business से ऊपर की मांगें हों, तो उनके साथ compensation भी होना चाहिए।
6. अनंत ज़िम्मेदारी, हर चीज़ की ज़िम्मेदारी—असल में बिना ज़िम्मेदारी वाली बात है; employment contract, articles of incorporation आदि में यह शायद ठोस रूप से लिखा भी नहीं होगा। धमकी से मत डरिए, शांत रहकर शिकायत और मुकदमे की प्रक्रिया आगे बढ़ाइए। धमकी देने वाले startup में अक्सर कुछ labor law उल्लंघन के मामले होते हैं, इसलिए मालिक वास्तव में मुकदमा नहीं चलाता।
7. तालमेल बिठाना जानने वाले लोग बहुत कम होते हैं; वे या तो बड़े corporate के leader होते हैं या अपना business चला रहे होते हैं। और वे महंगे होते हैं। यानी startup में उनसे मिलने की संभावना कम है।
8. असफलता से सफलता के लिए ज़रूरी चीज़ें नहीं मिलतीं, लेकिन लोग यह भ्रम पाल लेते हैं कि उन्हें अब असफल न होने के tools मिल गए हैं। कि अब वे असफलता की गंध अच्छी तरह पहचान लेते हैं। लेकिन यह तभी सही है जब आपने पहले सफलता की गंध भी महसूस की हो। वरना आप थोड़ी अलग तरह की असफलता की गंध को ही सफलता की गंध समझ बैठेंगे।
9. काम हमेशा हर बार बहुत अच्छा करना ज़रूरी नहीं है। लगातार साथ बने रहना ज़्यादा अच्छा है। अगर आप development culture में योगदान देकर ऐसे माहौल बनाने में मदद करें जहाँ अच्छे लोग आ सकें, तो वह भी ठीक है।
10. annual salary labor market की स्थिति के अनुसार तय होती है, और कंपनी की परिस्थितियों के नाम पर कम वेतन लेना (वह भी बिना equity के) developer का बलिदान है। कंपनी का आकार चाहे जो हो, जिसने एक बार बलिदान दिया हो, कंपनी उसी से दूसरी, तीसरी बार भी बलिदान मांगती है।
11. मैं सहमत हूँ। अगर कंपनी equity नहीं देती, तो चाहकर भी risk नहीं लिया जा सकता। risk investment से आता है, और investment equity से आता है।
12. नहीं तो तुरंत निकल जाना चाहिए। "इस project के खत्म होने तक" जैसी बात वही कहनी चाहिए जब वह आपकी career में सचमुच बहुत मदद करने वाली हो। project से अलग होकर भी निकलना चाहिए, तभी वह कंपनी बचे हुए लोगों के साथ मनमानी नहीं कर पाएगी। जल्दी निकलकर अच्छी कंपनी ढूंढना और पहले साथ काम कर चुके लोगों को वहां लाना, साथियों के लिए भी और startup industry के लिए भी मददगार है।

[113176]

धन्यवाद।

[rudalson]

वाह। यह टिप्पणी भी अच्छी है।

[kbumsik]

7. कितनी भी छोटी कंपनी हो, एक समन्वयक की ज़रूरत होती है.

इस बात से मैं सच में बहुत सहमत हूँ। C-level लोग, भले ही कंपनी उन्होंने खुद शुरू की हो, फिर भी आम तौर पर कंपनी की service specifications पूरी तरह नहीं जानते।
इसलिए जब निर्देश सीधे सबसे जूनियर डेवलपर तक पहुँचते हैं, तो तरह-तरह की गलतफहमियाँ और अविश्वास बहुत बढ़ जाते हैं।

हमारे startup में 5 डेवलपर थे, और सबकी experience भी लगभग समान थी, इसलिए संगठन काफ़ी horizontal था। लेकिन इसी समस्या की वजह से टीम पूरी तरह बिखर गई थी। फिर जब एक व्यक्ति ने समन्वयक (team lead) बनकर ज़िम्मेदारी उठाने की बात कही, उसके बाद टीम स्थिर हो गई।

[postercolo]

अच्छी कंपनियाँ ज़्यादा नहीं होतीं। अच्छे लोग कम होते हैं, और उन कम लोगों में भी कंपनी के प्रतिनिधि होने वाले लोग उससे भी कम होते हैं। कोई कंपनी अच्छी हो सकने वाली हो, तब भी जब उसके पास पैसे न हों, तो उसका रूप बहुत अलग न दिखे।
लेकिन अच्छी startups वाकई होती हैं, इसलिए उम्मीद है कि इस बार आपने जो महसूस किया, उसे अपने मानदंड के रूप में लेकर, प्राथमिकताएँ तय करके, उससे भी बेहतर कंपनी ढूँढ़ेंगे।

व्यक्तिगत रूप से मुझे लगता है कि करियर की शुरुआत में पैसे से ज़्यादा अपने skill development के लिए ऐसी कंपनी में जाना सबसे अच्छा है जहाँ अच्छे engineers हों। आपकी आगे की यात्रा सफल रहे।

[libner]

अगर सफलता मिलती है तो उसका सारा फायदा management ले जाता है, लेकिन असफलता होने पर सारा दोष सबसे निचले स्तर के किसी एक practical worker पर डाल दिया जाता है... लेखक ने जो स्थिति झेली है और जिस startup में मैं अभी हूँ (11 साल पुराना है, इसलिए अब उसे startup से ज़्यादा SME कहना ज़्यादा ठीक होगा) वहाँ जो कुछ हो रहा है, उनमें बहुत ज़्यादा समानताएँ हैं... यह ऐसा लेख है जिससे सहमत हुए बिना रहा नहीं जा सकता।

[libner]

आह, मेरा मतलब है कि कंपनी को स्थापित हुए 11 साल हो चुके हैं, और मेरा करियर इतना लंबा नहीं है... अभी भी मैं लगभग एक newbie की स्थिति में हूँ, इसलिए सीनियर लोगों से पूछना चाहता/चाहती हूँ: क्या सभी startup लोगों के साथ ऐसे ही कंजूसी भरा व्यवहार करते हैं...? सिर्फ अपने अनुभव के आधार पर किसी निष्कर्ष पर पहुँचना शायद जल्दबाज़ी होगी...

[zeerohun]

लगता है कि किसी संगठन का मुख्य फोकस IT है या कोई दूसरा क्षेत्र, इसके हिसाब से व्यवहार में ज़मीन-आसमान का फ़र्क होता है। मैं भी एक group company में हूँ, लेकिन क्योंकि यह food & beverage इंडस्ट्री है, IT की राय को लगभग ऐसी बात समझकर सुनते हैं जिसका कोई मतलब ही नहीं...

[roxie]

हज़ार से कहीं ज़्यादा कर्मचारियों वाली कंपनी भी startup है, सौ से कम कर्मचारियों वाली कंपनी भी startup है, और जो कंपनियाँ IT को अपना मुख्य क्षेत्र बनाए बिना हर साल सैकड़ों करोड़ कमाती हैं, उन्हें भी startup कहा जाता है। कम से कम दक्षिण कोरिया में तो लगता है कि startup शब्द का इस्तेमाल ही नहीं करना चाहिए। यह एक डरावना शब्द है, जो बहुत-सी चीज़ों को धुंधला कर देता है।

[tujuc]

लगता है कि startup में काम करते हुए आपको काफ़ी ज़्यादा चोट पहुँची और आप वहाँ से जा रहे हैं...

आप 11वें बिंदु में कहते हैं कि आपने risk नहीं उठाया, लेकिन मेरी नज़र में आपने time जैसा सबसे बड़ा resource लगाया था... ज़िंदगी के कुछ साल दोबारा वापस नहीं आते... मुझे लगता है कि उसका प्रतिफल salary और उससे जुड़ी दूसरी चीज़ें ही होता है।

मुझे लगता है कि 1, 5, 7वें बिंदु ऐसे मुद्दे हैं जिन्हें आसानी से नज़रअंदाज़ किया जा सकता है।

अफ़सोस है। अगर आपको कोई अच्छा(?) startup मिला होता... तो शायद थोड़ा अलग होता। पढ़कर अफ़सोस हुआ...

[xguru]

मुझे भी अफसोस हुआ।

लगता है कि अगर संस्थापक की सोच थोड़ी अलग होती, तो शायद और बेहतर होता।