[स्पीड बनाए रखने के लिए 4 बुनियादी सिद्धांत]
1. बेहतरीन engineers को hire करना
- core technology के experts
- ग्राहकों को value देने पर फोकस
- GRIT
2. पहले दिन से मज़बूत दीर्घकालिक आधार बनाना
- data-driven बनना
- ऐसी programming language और DB चुनना जिन्हें आप अच्छी तरह जानते हों
- पहले दिन से tests लिखना
- code review करना
3. फैसलों को guide करने वाले metrics को मापना
- KPI scorecard के साथ metrics management
4. टीमों को छोटा और स्वतंत्र बनाए रखना
- Pod structure अपनाना
- हर टीम को startup की तरह चलाना
- हर Pod में 8~10 से कम लोग
- हर Pod का एक स्पष्ट leader होना चाहिए
- लोग एक से अधिक Pod के member हो सकते हैं
- अगर केवल एक product है, तो Pod को product के अच्छी तरह परिभाषित अलग-अलग हिस्सों को सौंपें
- Functional Team के भीतर reporting line और performance management बनाए रखें
- resource allocation को लगातार बनाए रखने का तरीका: Census और Horsepower
- Census नाम का एक internal tool विकसित किया, जो संगठन की संरचना को real time में visualize करके दिखाता है
- ATS(Applicant Tracking System) और HR से data अपने-आप update होता है
5 टिप्पणियां
वाह, यह मेरे आदर्शों से मेल खाता है।
वाकई बहुत अच्छा है।
यह तो ऐसा विषय है जिसे ज़रूर पढ़ना चाहिए और अपना बना लेना चाहिए।
मुझे भी लगता है कि जब मैं ऐसी ही संरचना वाले संगठन में था, तब मेरी उत्पादकता सबसे अच्छी थी।
इन दिनों मुझे इस बात की अहमियत समझ में आ रही है कि एक स्पष्ट लीडर होना चाहिए।