- इसे IT(समर्पित) रणनीति मान लेना
→ व्यवसाय + IT
- Exit रणनीति न रखना
→ मुश्किल है, लेकिन बिल्कुल ज़रूरी है
- क्लाउड रणनीति और क्लाउड implementation योजना को जोड़ देना या उनमें भ्रम करना
→ पहले रणनीति बनाएं, फिर implementation के ज़रिए उस रणनीति को लागू करें
- यह सोचना कि क्लाउड रणनीति बनाने के लिए अब बहुत देर हो चुकी है
→ अगर रणनीति नहीं होगी, तो प्रतिरोध का सामना करते हुए काम देर से और जोखिम भरा हो जाएगा
- क्लाउड रणनीति को "हम सब कुछ क्लाउड में ले जाएंगे" के बराबर मान लेना
→ अगर सिर्फ सब कुछ ले जाने का अनुमान लगा लिया जाए, तो वह रणनीति में बाधा बनता है
- यह कहना कि "हमारी क्लाउड रणनीति ही हमारी डेटा सेंटर रणनीति है"
→ इन्हें अलग-अलग बनाए रखें, लेकिन दोनों का आपस में aligned होना ज़रूरी है
- यह सोचना कि प्रबंधन की मांग ही रणनीति है
→ सिर्फ इस विश्वास के कारण क्लाउड न अपनाएँ कि क्लाउड चुनने से लागत घटेगी, क्योंकि प्रबंधन ने ऐसा कहा है। प्रबंधन को केवल sponsor की तरह देखें
- यह सोचना कि किसी खास vendor का उपयोग करना ही क्लाउड रणनीति है
→ अलग-अलग scenarios, cloud vendors, और non-cloud environments को समाहित करने वाली व्यापक रणनीति बनाएं
- क्लाउड रणनीति के विकास को outsourcing करना
→ यह outsourcing करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है
- यह कहना कि "हमारी रणनीति Cloud First है" ही पूरी क्लाउड रणनीति है
→ Cloud-First का मतलब Cloud-Only नहीं है। अपवाद स्थितियों पर विचार करें
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