अरे, लगता है 9to5mac ने बॉट access ही पूरी तरह ब्लॉक कर दिया है।
मैंने इसे मैन्युअली summarize किया। prompt अभी भी लगातार modify कर रहा/रही हूँ। फिलहाल यह लगभग 4,000 अक्षर (800 टोकन) का है।

 

मैंने custom translation, Excel file loader, virtual list आदि में योगदान दिया है। उम्मीद है कि भारत में भी बहुत से लोग इसका उपयोग करेंगे। ^^

 

यह काफ़ी मज़ेदार है lol
एरर से अलग, GeekNews के सारांश की क्वालिटी अच्छी है, इसलिए मुझे हमेशा उसके prompt को लेकर जिज्ञासा रहती है

 

वाह... मैंने अभी इंस्टॉल करके देखा।
MS-DOS के दिनों की याद दिलाने वाला इंटरफ़ेस...
अलग से editor इंस्टॉल किए बिना हल्के-फुल्के इस्तेमाल के लिए अच्छा रहेगा। खासकर, मुझे अक्सर remote से terminal में connect होकर काम करना पड़ता है, और terminal में फ़ाइल edit करना या देखना असुविधाजनक था, तो यह बहुत अच्छा लगा।

 

मैंने स्नातक में पढ़ा था कि शिक्षा मौजूदा विशेषाधिकारों के पुनरुत्पादन का एक साधन है, लेकिन शायद शिक्षा के उद्देश्य को मुख्य लेख के सारांश की तरह और अधिक स्पष्ट करना चाहिए।

 

वेब शेल तक, उफ़... यही क्या एक अवधि दूरसंचार नेटवर्क ऑपरेटर की शान है?

 

मेरी नौकरी विदेश में है, इसलिए मैं अभी देश के बाहर हूँ, लेकिन सिर्फ टेलीकॉम कैरियर और डिवाइस बदलने के लिए कोरिया जाना पड़े, यह सच में... बहुत झुंझलाहट भरा है।

 

मुझे भी लगता है कि static typed languages में सबसे सहज और आसान भाषा Java है।

लेकिन general-purpose और practical development के नज़रिए से GUI वाले end-user oriented apps को Java में लिखना बहुत अच्छा विकल्प नहीं था। (उस दृष्टि से C# + .NET का संयोजन सबसे best है)
Java के फ़ायदों को देखते हुए, मुझे लगता है कि practical नज़रिए से backend या middleware में इसका इस्तेमाल सबसे अच्छा use case है।

खैर, कभी-कभी जब इसे इस्तेमाल करने की ज़रूरत पड़ती है, तो हर बार बिना किसी बोझ के इसे संभाल पाता हूँ, इसलिए शायद इसके साथ अच्छे अनुभव ही ज़्यादा याद रह गए हैं।

 

जिन लोगों के पास execution की क्षमता होती है, उनके बीच constructive बहस होना लगभग तय है।

 

मनोवैज्ञानिक सुरक्षा हो या रचनात्मक बहस, आखिरकार ये सब ‘execution’ के लिए ईंधन हैं।
किसी idea को सच में जीवंत बनने के लिए आखिर किसी न किसी को उसे आगे बढ़ाना पड़ता है, और वही कार्रवाई बार-बार दोहराई जाए तभी भरोसा बनता है।
अगर execution के बिना सिर्फ बहस ही दोहराई जाती रहे, तो माहौल कितना भी सुरक्षित क्यों न हो, टीम वहीं की वहीं रहती है।
अच्छी संस्कृति वही है, जो शब्दों से नहीं बल्कि actions से साबित होती है.

 

अक्सर... अगर टीम लीडर रूढ़िवादी हो, ज़िम्मेदारी से बचने वाला हो, और सारा काम बस दूसरों को सौंप देता हो, तो बाकी सब लोग अपने-आप चुपचाप अच्छे बन जाते हैं।

 

ईमानदार फ़ीडबैक क्यों महत्वपूर्ण है

 

"ऐसे मामले होते हैं जब लोग मन ही मन दूसरी टीम को 'वे बेवकूफ लोग' कहकर बुलाते हैं, और ऐसी मानसिकता में productive बहस अपने-आप रुक जाती है

पहले यह समझना ज़रूरी है कि आप किस तरह की टीम में हैं। जो टीमें 'शांत सहमति' को मूल्य बताती हैं, उनमें अक्सर हक़ीक़त यह होती है कि कुछ गिने-चुने लोगों के स्वार्थी फ़ैसले पहले से आपस में तय कर लिए जाते हैं, और पूरी मीटिंग में वे नई राय सामने आना नहीं चाहतीं"

हमें द्वितीय विश्व युद्ध के जापानी सेना के Imperial General Headquarters जैसी बैठकों से बचना चाहिए। यह भी समस्या है कि कहीं कोई मुझे अलग-थलग करके अंक न ले जाए, प्रमोशन न पा ले, या सफल न हो जाए—इस डर से अपने group के भीतर और बाहर मन ही मन शत्रुतापूर्ण और असहयोगी संस्कृति पनपती है।

 

और फिर भी शायद कुछ महीनों बाद यह बेझिझक नंबर 1 बना रहेगा, यही सोचकर निराशा होती है।

 

दुर्भावनापूर्ण अनुपालन? यह तो बहुत शानदार रणनीति है।

 

काफ़ी समय बाद फिर से Flutter शुरू करना थोड़ा भारी लग रहा था, लेकिन इसकी वजह से लगातार पढ़ते-पढ़ते पुरानी बातें याद आने लगीं। इतना मन लगाकर गाइड लिखने के लिए धन्यवाद!