व्याख्या भी शानदार है, और हर सवाल भी बहुत अच्छा है
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कर्मचारियों के company recommendation score को manager के evaluation metric के रूप में इस्तेमाल करना
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CEO सबसे बड़ा hole-plugging officer होता है
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जहाज़ किस दिशा में जाएगा यह तय करना, और उस दिशा में स्वस्थ बहस करते हुए आगे बढ़ना
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सही और तेज़ के बीच balance बनाना। scale-up में सिर्फ़ तेज़ होना "technical debt" के दोस्त "shortcut debt" को जन्म देता है
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कंपनी की value > टीम की value > अपनी value
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बिना प्रेरणा के सहमति न देना
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short-term goal और long-term goal। बजट का कितना हिस्सा long-term goal को allocate किया जा रहा है
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क्या strategy को document किया गया है? हमने MSPOT को व्यवस्थित किया।
(Mission,Strategy,Projects,Omissions,Tracking )
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CEO, Chief Explanation Officer भी है। उसे कंपनी की strategy और हर चीज़ पर चर्चा और स्पष्ट व्याख्या करने में सक्षम होना चाहिए
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leader और bus में 3 समानताएँ हैं। 1. कहाँ जाना है? 2. क्या आपने ऐसे लोगों को साथ लिया है जिन्हें उस दिशा में जाना पसंद है? 3. क्या destination तक पहुँचने के लिए पर्याप्त fuel है?
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ग्राहकों के लिए शानदार product, कर्मचारियों के लिए शानदार culture
यह कुछ साल पुरानी पोस्ट है, लेकिन HubSpot को GlassDoor में best workplace की ranking में नंबर 1 मिला था, तो याद आ गया और फिर से साझा कर रहा हूँ.
नंबर 1 बनने के पीछे कोई न कोई वजह तो होती ही है।
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