स्टैनफोर्ड के अर्थशास्त्री के अनुसार "ऑफिस वापसी" का अंत

 (cnbc.com)
15 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2023-12-03 | 2 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

वर्क फ्रॉम होम की वर्तमान स्थिति और भविष्य की संभावनाएँ

  • COVID-19 महामारी की शुरुआती अवधि में वर्क फ्रॉम होम का अनुपात तेज़ी से बढ़ा, फिर 2022 तक इसमें गिरावट का रुझान दिखा, लेकिन 2023 में यह लगभग स्थिर रहा.
  • Stanford University के अर्थशास्त्र के प्रोफेसर Nick Bloom का कहना है कि वर्क फ्रॉम होम अमेरिकी श्रम बाज़ार की एक स्थायी वास्तविकता बन चुका है.
  • वर्क फ्रॉम होम का अनुपात महामारी से पहले 7% से बढ़कर अब लगभग 28% हो गया है, और तकनीकी व जनसांख्यिकीय रुझानों के आधार पर 2025 के बाद भी इसके बढ़ने की संभावना है.

वर्क फ्रॉम होम की लगातार लोकप्रियता

  • शुरुआत में वर्क फ्रॉम होम COVID-19 के कारण लगे लॉकडाउन की वजह से तेज़ी से बढ़ा, लेकिन बाद में कई कर्मचारियों ने इस कार्यशैली को पसंद करना शुरू कर दिया.
  • इसके लाभों में लचीले काम के घंटे, आने-जाने के समय की बचत, और काम के लिए तैयार होने में कम समय लगना शामिल है. साथ ही, मज़बूत श्रम बाज़ार ने कर्मचारियों को बेहतर कामकाजी शर्तों और वेतन वाली नई नौकरियाँ खोजने की सौदेबाज़ी शक्ति दी.
  • वर्क फ्रॉम होम केवल कर्मचारियों के लिए ही फायदेमंद नहीं है, बल्कि रियल एस्टेट लागत में कमी, वेतन और भर्ती लागत में कमी, कर्मचारियों को बनाए रखने में सुधार, और टैलेंट पूल के विस्तार जैसे कारणों से कंपनियों के लिए भी लाभकारी साबित हुआ है.

वर्क फ्रॉम होम नीतियों की विविधता

  • अधिकांश वर्क फ्रॉम होम व्यवस्थाएँ 'हाइब्रिड' रूप में होती हैं, जहाँ कुछ काम घर से और बाकी ऑफिस से किया जाता है.
  • ऑनलाइन जॉब पोस्टिंग्स में लगभग 11% को पूरी तरह remote या hybrid के रूप में विज्ञापित किया जाता है, और कंपनियों के बीच वर्क फ्रॉम होम नीतियों में काफ़ी अंतर है.
  • किन दिनों कर्मचारियों को ऑफिस आना होगा, इस बारे में भी अलग-अलग नियम हैं, और कई कंपनियाँ अब भी वर्क फ्रॉम होम नीतियों के साथ प्रयोग कर रही हैं.

भविष्य में वर्क फ्रॉम होम बढ़ने की संभावना

  • वर्क फ्रॉम होम का अनुपात महामारी-पूर्व स्तर तक लौटने की संभावना कम है, और यदि अमेरिका में मंदी भी आती है तो कंपनियों के लागत-बचत लाभों के कारण इसमें बड़ी गिरावट की उम्मीद नहीं है.
  • लंबी अवधि में तकनीक की प्रगति और युवा उद्यमियों व CEOs के वर्क फ्रॉम होम के प्रति सकारात्मक रुख के कारण 2025 के बाद इसका अनुपात बढ़ने का अनुमान है.

GN⁺ की राय

इस लेख की सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वर्क फ्रॉम होम अमेरिकी श्रम बाज़ार में एक स्थायी प्रवृत्ति के रूप में स्थापित हो चुका है. यह दिखाता है कि तकनीक की प्रगति और कामकाजी माहौल के प्रति कर्मचारियों की बदलती पसंद श्रम बाज़ार की संरचना को कैसे बदल रही है. खास तौर पर, वर्क फ्रॉम होम ऐसा मॉडल बन गया है जो कर्मचारियों और कंपनियों दोनों के लिए लाभकारी है, और इसी वजह से इसके आगे भी जारी रहने की संभावना दिलचस्प लगती है. यह बदलाव भविष्य के कार्यस्थल और जीवनशैली को लेकर उपयोगी अंतर्दृष्टि देता है और बहुत से लोगों के लिए एक आकर्षक विषय हो सकता है.

संबंधित पढ़ाई

2 टिप्पणियां

 
coremaker 2023-12-04

ऐसा लगता है कि अमेरिका में इन दिनों job juggling जैसी कार्य-शैली चर्चा का विषय बनी हुई है.
https://www.asiae.co.kr/article/2023120116115957620
 
GN⁺ 2023-12-03
Hacker News राय

  • हाइब्रिड टीम मैनेजर का अनुभव

    • remote workers काम की रफ्तार में तेज होते हैं, लेकिन बदलाव के प्रति उनकी फुर्ती कम होती है
    • अच्छी तरह परिभाषित कामों में remote workers, office workers से तेज़ी से काम पूरा करते हैं
    • जिन कामों में अधिक अनिश्चितता, तेज़ communication और उच्च trust की ज़रूरत होती है, उनमें office team अधिक productive होती है
    • office trust बनाने और high-bandwidth communication की सुविधा देता है, लेकिन वहाँ व्यवधान और असुविधाजनक working environment भी होता है
    • नई technology-आधारित economic boom लोगों को फिर से office लौटाने का कारण बन सकता है

  • remote work (RTO/WFH) पर आर्थिक बहस

    • कंपनियाँ investors को खुश करने के लिए अपने ही हितों का त्याग करती दिखती हैं
    • board members ने real estate में निवेश किया हुआ है, इसलिए office occupancy बढ़ाने का दबाव मौजूद है
    • कर्मचारियों और middle managers की शांत प्रतिरोध की प्रवृत्ति और नई वास्तविकता को स्वीकार करना

  • media platforms के बीच राय का अंतर

    • WSJ, Fortune, FT आदि remote work के नुकसान और RTO के फायदे पर ज़ोर देते हैं
    • online newspapers remote work के खिलाफ राय पेश करते हैं
    • लोग केवल वही data स्वीकार करने की प्रवृत्ति रखते हैं जो उनकी अपनी worldview से मेल खाता हो

  • remote work और office work का अनुपात

    • remote work और office work का मिश्रण एक सामान्य स्थिति के रूप में स्थापित हो चुका है
    • hybrid work में सीमित mobility, अलग-अलग time zones के talent को hire करने के फायदों का पूरा उपयोग न कर पाना, और अनुपयोगी commercial real estate की लागत जैसी समस्याएँ हैं
    • 100% remote work या 100% office work अधिक वांछनीय हो सकता है

  • remote work और productivity में बदलाव

    • कुछ कर्मचारी समय की परवाह किए बिना काम करते हैं, जबकि कुछ अपनी availability से इसकी भरपाई करते हैं
    • कंपनियों को work hours की monitoring से अधिक वास्तविक productivity को समझने पर ध्यान देना चाहिए

  • remote work की efficiency

    • office work की आवश्यकता पर सवाल उठाना, और remote work में productivity के अनुभव साझा करना
    • यह तर्क कि remote work जटिल समस्याओं के समाधान में बाधा नहीं बनता

  • RTO policy की मौजूदा स्थिति

    • यह नहीं कहा जा रहा कि RTO विफल हो गया या छोड़ दिया गया, बल्कि यह कि RTO का रुझान ठहर गया है

  • RTO policy का छिपा हुआ उद्देश्य

    • RTO का उपयोग कंपनी द्वारा severance pay दिए बिना कर्मचारियों को बाहर करने के साधन के रूप में किया जाता है

  • corporate decision-making और data

    • data के बिना भी office वापसी को बेहतर मानने वाले corporate senior executives के रवैये की आलोचना