80% प्रबंधकों का कहना है कि उन्हें दफ़्तर जल्दी लौटने की अपनी योजना पर पछतावा है

• Envoy के शोध के अनुसार, 80% प्रबंधकों ने माना कि उन्हें दफ़्तर वापसी के अपने शुरुआती फैसले पर पछतावा है
• यह इसलिए हुआ क्योंकि वे यह समझ नहीं पाए कि कर्मचारी क्या चाहते हैं, और वापसी से जुड़े फैसले कर्मचारी डेटा के बजाय प्रबंधन की राय पर अधिक आधारित थे
• यह अध्ययन अमेरिका की 1,000 से अधिक कंपनियों के executives और workplace managers पर किया गया, जो हफ्ते में कम से कम एक दिन आमने-सामने काम करते हैं
• कई कंपनियां कर्मचारियों की पसंद जाने बिना ही लंबी अवधि के real estate निवेश का फैसला कर रही हैं और office policy की सफलता को मापने में कठिनाई झेल रही हैं
• लेख में 'Great Resignation' से 'Great Regret' की घटना का ज़िक्र है, जहां business leaders कर्मचारियों को remote work की अनुमति देने के अपने शुरुआती वादों से पीछे हट रहे हैं
• जुलाई तक, 59% full-time कर्मचारी 100% in-person काम पर लौट चुके थे, 29% hybrid mode में काम कर रहे थे, और 12% पूरी तरह remote थे
• Disney, Starbucks, और BlackRock जैसी बड़ी कंपनियां कर्मचारियों से दफ़्तर में अधिक समय बिताने की मांग कर रही हैं और अक्सर in-person collaboration की ज़रूरत का हवाला देती हैं
• Zoom ने भी दिशा बदली है और Zoom office से 50 मील के दायरे में रहने वाले कर्मचारियों से हफ्ते में कम से कम 2 बार दफ़्तर आने को कहा है
• इस्तेमाल न हो रही "office space की sunk cost" कंपनियों द्वारा अपनी वापसी रणनीति बदलने का एक बड़ा कारण थी
• जिन कंपनियों ने पहले कर्मचारियों की राय नहीं ली और सख्त वापसी नीति लागू की, वे सबसे अधिक चिंता में हैं और retention तथा hiring में कठिनाई झेल रही हैं
• दफ़्तर वापसी में सबसे सफल कंपनियां वे हैं जो कर्मचारियों की ओर से फैसला नहीं करतीं, बल्कि उनके साथ मिलकर फैसला करती हैं
  • उदाहरण के लिए, Ernst & Young ने प्रत्येक कर्मचारी के लिए commute, pet care, और dependent care costs की प्रतिपूर्ति हेतु सालाना अधिकतम 800 डॉलर तक का फंड घोषित किया, जिसके बाद पूरे अमेरिका में उसके offices की attendance 150% बढ़ गई
• लेख का निष्कर्ष है कि कंपनियों को ऐसी office routine पर स्थिर होने में, जिसमें कर्मचारी संतुष्ट हों और बॉस पछतावा न करें, कम से कम 1 से 2 साल और लगेंगे

[ahastudio]

रोचक लेख साझा करने के लिए धन्यवाद। लेख के बाद के हिस्से में आया “sunk cost” अर्थशास्त्र का एक शब्द है, इसलिए इसे “डूबी हुई लागत” की बजाय “मौक़ूफ़ लागत” के रूप में अनुवाद करना बेहतर होगा। “अवसर लागत” की तरह यह रोज़मर्रा में भी अक्सर इस्तेमाल होता है, इसलिए मुझे लगता है कि इससे उस वाक्य को समझने में मदद मिलेगी।

[GN⁺]

Hacker News राय

• लेख में चर्चा है कि 80% बॉस ऑफिस वापसी की योजनाओं को लेकर पछता रहे हैं।
• कई नियोक्ताओं की यह गलतफहमी है कि घर से काम करने वाले कर्मचारी आलसी होते हैं, वे कंपनी के महत्व को बढ़ा-चढ़ाकर आंकते हैं, और इस बात को नज़रअंदाज़ करते हैं कि ज़्यादातर लोग अपने जुनून से नहीं बल्कि ज़रूरत के कारण काम करते हैं।
• ऑफिस नीतियों की सफलता को मापने में चुनौती है, और कर्मचारियों को भविष्य में ऑफिस में मौजूद रहने को लेकर कैसा महसूस होगा यह जाने बिना लंबी अवधि के रियल एस्टेट निवेश करना भी कठिन है।
• कुछ लोगों का मानना है कि बड़ी tech कंपनियों में ऑफिस वापसी के लिए दबाव बनाना एक रणनीति है, ताकि कर्मचारी कड़ी मेहनत करते रहें और नौकरी पर निर्भर बने रहें, खासकर उन इलाकों में जहाँ ऊँची तनख्वाह महंगे जीवन-यापन से संतुलित हो जाती है।
• कुछ executives ऑफिस वापसी रणनीतियों पर फैसला लेने के लिए पर्याप्त workplace data न होने के कारण पछता रहे हैं।
• कई कर्मचारियों ने फैसला किया है कि वे फिर से ऑफिस से काम नहीं करेंगे; वे इसे अपनी जीवनशैली का चुनाव मानते हैं और ऑफिस काम की असुविधाओं को सहने के लिए तैयार नहीं हैं।
• कुछ लोगों का मानना है कि ऑफिस वापसी के लिए दबाव बनाना productivity या company culture सुधारने से ज़्यादा अपनी साख बचाने और ऑफिस किराये की लागत को सही ठहराने से जुड़ा है।
• मांग उठ रही है that नियोक्ता ऑफिस से काम को लेकर फैसले लेते समय कर्मचारियों की राय को गंभीरता से सुनें और उस पर विचार करें।
• कुछ कर्मचारी ऑफिस वापसी नीतियों से असंतोष और लचीलेपन की कमी के कारण नौकरी छोड़ रहे हैं।
• कुछ लोगों के लिए ऑफिस वापसी पर ज़ोर देना एक cost fallacy जैसा है, और आने-जाने के खर्च तथा कम इस्तेमाल होने वाली ऑफिस जगह को बनाए रखने की लागत के कारण यह पर्यावरणीय और वित्तीय समस्या भी लगता है।