- PMF से पहले उपयुक्त प्रतिभा generalist होती है, और PMF के बाद उपयुक्त प्रतिभा specialist होती है
- यह जानते हुए भी शुरुआती hypothesis validation चरण में अच्छे विश्वविद्यालयों और big tech पृष्ठभूमि वाले developers और designers को hire किया जाता है, और फिर friction का सामना करना पड़ता है
- यह गलती जानते हुए भी होने का कारण यह है कि हम अमूर्त रूप से मान लेते हैं कि अच्छे विश्वविद्यालय या big tech पृष्ठभूमि वाले लोग स्मार्ट होंगे, और अगर वे स्मार्ट हैं तो किसी भी environment में अच्छा करेंगे
- कुछ चीजें स्मार्टनेस से बदली जा सकती हैं और कुछ नहीं; इसे ध्यान में रखते हुए यह समझना उपयोगी है कि coachable, learnable, और intrinsic क्या हैं
- Coachable वे चीजें हैं जिनमें बाहर से थोड़ी-सी guidance मिलने पर बड़ा बदलाव लाया जा सकता है
- Learnable वे चीजें हैं जिनमें केवल बाहरी guidance की सीमाएँ होती हैं, और बदलाव के लिए व्यक्ति को बहुत प्रयास करना पड़ता है
- Intrinsic वे प्रवृत्तियाँ हैं जो आनुवंशिक रूप से या बचपन के environment से बनती हैं; ये आम तौर पर जीवन की कोई बहुत बड़ी घटना हुए बिना आसानी से नहीं बदलतीं, या इन्हें बदलने में बहुत लंबा समय लगता है
- Coachable चीजों पर onboarding, नियमित 1-on-1, और retrospective आदि के जरिए काम किया जा सकता है
- Learnable चीजों को team culture और development culture से हल किया जा सकता है
- Intrinsic चीजों के लिए व्यक्ति के जीवन में कोई बड़ी घटना होना ज़रूरी होता है।
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PMF (Product Market Fit)