Paul Graham निबंधों का कोरियाई अनुवाद आर्काइव

Paul Graham निबंध अनुवाद आर्काइव

GeekNews पर भी अक्सर आने वाले Paul Graham के निबंध हर बार आने पर बहुत upvote पाने वाले bestseller जैसे हैं, और मुझे लगता है कि पुराने लेख भी ऐसे steady seller हैं जिनसे अब भी insight मिल सकती है.

लेकिन वे बिखरे हुए हैं, इसलिए उन्हें एक साथ देखना बहुत कठिन है। इसी वजह से मैं जहाँ-जहाँ मिलते हैं, वहाँ से निबंध इकट्ठा कर रहा हूँ, और जिनका अनुवाद नहीं हुआ है उन्हें खुद अनुवाद भी कर रहा हूँ। ऊपर दिए गए लिंक में D कॉलम की comments में लिंक डाल देंगे तो मैं उसे शामिल कर दूँगा!

मज़ेदार लगे 5 लेखों का परिचय

Superlinear Returns

• rewards superlinear होते हैं। exponential growth और threshold की वजह से वे ऐसे दिखते हैं, और exponential growth का एक प्रतिनिधि उदाहरण knowledge है।
• threshold वह है जहाँ परिणाम 1 या 0 की तरह निकलता है; इसमें winner-takes-all संरचना आसानी से बनती है, इसलिए superlinear rewards मिल सकते हैं।
• superlinear growth के लिए उन चीज़ों को देखना चाहिए जिनमें compound effect मिलता है, और ऐसी चीज़ें एक cycle का परिणाम अगले cycle में और बेहतर करने में मदद करती हैं।
• इसका प्रतिनिधि उदाहरण learning है। learning exponential growth में मदद करती है, और Silicon Valley failure के प्रति उदार है क्योंकि learning के ज़रिए growth हो सकती है।
• superlinear social structure में बड़े ambition या गहरी curiosity वाले लोगों को बड़ा reward मिलने की संभावना अधिक होती है। इसलिए जो काम शुरुआत में मामूली लगें, उन्हें भी curiosity के आधार पर बढ़ाते रहें तो (अगर आप non-scalable काम भी करें) बहुत बड़े परिणाम बन सकते हैं।
• इसके लिए curiosity का पीछा करना चाहिए और अपने natural aptitude तथा गहरी रुचि वाले काम को चुनना चाहिए।

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. आम लोग अक्सर यह मानते हैं कि अगर कोई बहुत पैसा कमाता है तो उसने गलत तरीकों या exploitation से कमाया होगा, क्योंकि उन्हें यह बात खलती है; लेकिन billionaires लोगों का शोषण करके नहीं, बल्कि कुछ बनाकर अमीर बने हैं।
2. YC जिन founders को ढूँढता है, उन्हें किसी खास user group को समझना चाहिए और वे जो चाहते हैं वह बना सकना चाहिए।
3. आम तौर पर market बहुत छोटा दिखेगा। लेकिन भविष्य का market बहुत बड़ा बन सकना चाहिए। founders भविष्य में जी रहे होते हैं, बदलाव की अग्रिम पंक्ति में होते हैं, और उन्हें YC partners को यह बात समझानी होती है।
4. इसलिए YC partner अक्सर पूछते हैं, "आपको कैसे पता है कि लोग यह service चाहते हैं?" और सबसे convincing जवाब है, "क्योंकि हमें और हमारे दोस्तों को यह चाहिए।" कम-से-कम user needs को गहराई से समझना ज़रूरी है, और YC partner को यह दिलचस्प लगता है या नहीं, इससे बिल्कुल फर्क नहीं पड़ता।
5. शुरुआती idea perfect नहीं हो सकता, इसलिए ईमानदारी से बात करनी चाहिए। interview को presentation की तरह करने या idea को perfect बताने का मतलब है कि या तो आप नहीं जानते, या झूठ बोल रहे हैं।
6. team तीन चीज़ें देखती है: founder का स्तर, उस domain में expertise, और co-founders के बीच का रिश्ता — commitment, execution ability, resilience, friendship जैसी बातों पर सवाल किए जाते हैं।

निष्कर्ष: अमीर बनना है तो startup शुरू करो। पहले भी यही सच था, और आगे यह और आसान होगा।

• 1982 में अमेरिका के top 100 अमीरों में 60 लोगों ने inheritance के ज़रिए संपत्ति हासिल की थी। इसके विपरीत, 2020 में inheritance से अमीर बने लोग सिर्फ 27 थे।
• इस आँकड़े को देखकर लग सकता है कि startup के ज़रिए अमीर बनना अभी हाल की बात है, लेकिन वास्तव में 1892 के millionaires में 80% से अधिक ने inheritance नहीं बल्कि startup के ज़रिए संपत्ति बनाई थी।
• यानी 1982 ही एक ऐसा समय था जब उस दौर की विशेष परिस्थितियों के कारण inheritance से अमीर लोग अधिक थे; सामान्यतः ज़्यादातर लोग startup के ज़रिए अमीर बनते हैं।
• ऊपर से आजकल startup के बारे में knowledge भी व्यापक रूप से फैल चुकी है, shared है, और funding जुटाना भी आसान हुआ है, इसलिए startup शुरू करने की cost कम हुई है। लगातार जमा हो रहे know-how के आधार पर trial and error कम होने से लागत घटी है, जिससे कम उम्र में startup शुरू करना आसान हुआ है; और funding जुटाना सरल होने से explosive growth संभव है, इसलिए founders की संख्या और अमीर लोगों की संख्या दोनों आगे बढ़ती रहेंगी।

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• कोई startup मूल रूप से self-sustaining है या नहीं, इसका भविष्य की strategy पर बहुत असर पड़ता है।
• अगर self-sustaining नहीं है तो survival के लिए जूझना पड़ेगा, लेकिन अगर है तो भविष्य के सपनों और bold ideas पर bet लगाया जा सकता है।
• इसके लिए जल्दी से यह पूछना बहुत ज़रूरी है: "हमारी growth rate और burn को देखकर, क्या हम self-sustaining हैं?"
• इस समय VC की ओर से additional hiring जैसी सलाह बाधा बन सकती है।
• जब startup runway कम बचने पर भी ढीला व्यवहार करता है और follow-on investment को ही survival का एकमात्र रास्ता बना देता है, तो वह कोने में फँसकर खत्म हो जाता है।
• investment मिलने की संभावना को 0 मानकर फिर रास्ता खोजना चाहिए: कंपनी बंद करनी होगी, revenue बढ़ाना होगा, या cost घटानी होगी।
• अगर cost घटानी है तो लोगों को निकालना पड़ेगा, और पहली प्राथमिकता over-hiring कम करना है।
• अगर सिर्फ ज़रूरी लोग ही बचे हैं, तो revenue बढ़ाने की कोशिश करनी चाहिए या consulting जैसे काम करके भी पैसा बनाना चाहिए।

Before the startup

• startup counterintuitive बातों से भरा होता है।
• पहली counterintuitive बात यह है कि instinct पर आधारित decision अक्सर गलत निकलते हैं। (फिर भी, अगर कोई व्यक्ति बहुत off लगे तो उससे बचना बेहतर है।)
• दूसरी बात, startup के बारे में बहुत कुछ जानना महत्वपूर्ण नहीं है। Zuckerberg इसलिए सफल नहीं हुए कि वे startup scene को अच्छी तरह जानते थे, बल्कि इसलिए कि वे users को अच्छी तरह समझते थे। funding कैसे उठाएँ? preferred stock? शानदार office? बहुत hiring? इनका startup की सफलता से कोई लेना-देना नहीं है। जो लोग चाहते हैं, वही बनाओ
• तीसरी बात, startup को किसी fixed route वाला मत समझो। बहुत से लोग जीवन में तय रास्तों पर चले हैं और उत्तर वाले सवाल रटकर हल करते आए हैं। पूरी ज़िंदगी ऐसे प्रशिक्षित हुए युवा founders "game जीतने का तरीका" ढूँढना चाहते हैं। shortcuts मत ढूँढो। अगर investment चाहिए तो तेजी से बढ़ने वाला startup बनो, और तेजी से बढ़ना है तो वही बनाओ जो लोग चाहते हैं।
• चौथी बात, startup तुमसे सब कुछ ले लेता है। startup शुरू करने के क्षण से तुम्हारी पूरी जीवन-यात्रा बदलने लगती है, और उसे लंबे समय तक चलाने से वह आसान नहीं होता। college के दौरान startup मत शुरू करो। college startup सिखा नहीं सकता, और startup उस ‘अच्छे जीवन’ का सिर्फ एक हिस्सा है जिसकी ओर तुम्हारा जीवन बढ़ना चाहिए, इसलिए कम उम्र में और भी बहुत से अनुभव करने होते हैं। जैसे तुम startup चलाओगे, वैसे ही startup भी तुम्हें चलाने लगेगा।
• पाँचवीं बात, startup कब करना चाहिए यह कोई नहीं जान सकता। startup founder का रास्ता मिसाल-रहित होता है, और आगे चलकर तुम किस तरह के manager बनोगे, यह अधिक महत्वपूर्ण है। सही समय कब है, यह जानने का एकमात्र तरीका बस कोशिश करना है।
• छठी बात, startup idea पाने और co-founder खोजने के लिए उल्टा "startup idea सोचने की कोशिश नहीं करनी चाहिए"। Apple, Yahoo, Google, Facebook सभी side project के रूप में शुरू हुए थे, और बेहतरीन ideas इतने आदर्शवादी होते हैं कि कंपनियाँ अक्सर उन्हें स्वीकार नहीं करतीं। शानदार idea पाने के लिए 1) महत्वपूर्ण चीज़ों के बारे में बहुत सीखो, 2) जिन समस्याओं में रुचि हो, 3) उन्हें उन लोगों के साथ हल करने की कोशिश करो जिन्हें तुम पसंद और सम्मान करते हो। startup करने के लिए university में कुछ शक्तिशाली सीखो, curiosity का पीछा करो, और आख़िरी चरण में एक सहायक महत्वाकांक्षा के रूप में startup की ओर जाओ। सिर्फ ‘entrepreneurship’ जैसी चीज़ सीखकर startup नहीं किया जा सकता।

How to Get Startup Ideas

• startup ideas पाने का तरीका:

1. founder खुद उसे चाहता हो
2. वह खुद उसे बना सकता हो
3. दूसरे लोग अभी उसकी value को नहीं पहचानते हों।

• समस्या — क्या आप artificially idea गढ़ने के बजाय किसी सच्ची समस्या को हल कर सकते हैं? क्या आपने users पर पर्याप्त ध्यान दिया है?
  कुएँ जैसी संकरी लेकिन गहरी product — बहुत कम लोग हों जिन्हें मेरा product बहुत ज़रूरी लगे — महत्वपूर्ण चीज़ product की depth है। Microsoft का Altair / Harvard का Facebook आदि। लेकिन बाद में market और फैलना चाहिए।
• रास्ता खुद से खोजो — भविष्य में जीओ और भविष्य में जो कमी है उसे खोजो। जैसे USB खोने की समस्या से Dropbox बनाना, या कंप्यूटर में डूबे रहकर Facebook बनाना; इसके लिए सही तरह से तैयार mind होना चाहिए।
• चेतावनी — क्या यह बड़ी company बन सकती है? / दुनिया की मौजूदा स्थिति को स्वाभाविक मान लेने जैसे विचारों से दिमाग को दूषित करने वाले filters बंद करो, और साफ़ दिखने वाली समस्या हल करो / "भविष्य में जीते हुए, जो दिलचस्प लगे उसे बनाओ"
• school — entrepreneurship मत सीखो, entrepreneur बनो। software major करो और एक दूसरा subject भी पढ़ो।
• competition — competitors तो वैसे भी बहुत होते हैं। लेकिन ऐसा भी हो सकता है कि मौजूदा solutions पर्याप्त अच्छे न हों। इसलिए Google की तरह existing portals की तुलना में कहीं बेहतर search दो, या Microsoft की तरह ऐसे market में जाओ जो छोटा दिखता हो लेकिन वास्तव में बड़ा हो।
• filter — schlep filter: उबाऊ समस्याएँ हल करनी होंगी और messy तरीके से real-world problems में उतरना होगा। आम तौर पर programmers ऐसा नहीं करते। unattractive filter: किसी business को सिर्फ इसलिए कमतर मत समझो कि वह बहुत sexy नहीं दिखता।
• recipe — अगर item को artificially बनाना ही पड़े, तो कम-से-कम अपने आसपास से बनाओ। दूसरों की कमी वाले हिस्सों से भी startup ideas मिल सकते हैं; consultant की तरह सीधे consumers द्वारा hire होकर समस्याएँ खोजी जा सकती हैं।

अनुवादक + आर्काइव बनाने वाले D.CAMP का संक्षिप्त परिचय

D.CAMP startup ecosystem के लिए एक non-profit foundation है, और Korean Federation of Banks की सदस्य 19 financial institutions (स्थापना के समय 20 संस्थान) द्वारा मई 2012 में स्थापित देश की सबसे बड़ी startup foundation है।
‘भविष्य की ओर निवेश’, ‘growth में मदद करने वाला space’, और ‘दुनिया और क्षेत्र को जोड़ना’ — startup ecosystem के इन 3 प्रमुख तत्वों को organic रूप से जोड़कर यह विभिन्न startup support activities चलाता है।

[edunga1]

धन्यवाद। लेकिन mobile environment में Google Sheets को देखना थोड़ा मुश्किल है..

[dukjin]

मोबाइल पर देखने में आसानी के लिए मैंने पहली कॉलम को fixed रखा है और summary को B कॉलम में ले आया हूँ!

[ffdd270]

कभी मैंने 억만장자 만들기 पढ़कर इतना प्रभावित होकर जल्दबाज़ी में उसका अनुवाद कर दिया था (https://hi.news.hada.io/topic?id=3510), लेकिन वह इतना हड़बड़ी में किया गया था कि मुझे लगा मैंने मूल लेख की काफ़ी वैल्यू को नुकसान पहुँचा दिया, इसलिए मन में थोड़ा बोझ था। आपकी वजह से उसका कहीं बेहतर अनुवाद हुआ, और अब मैं उस प्रभावशाली लेख को दूसरों को जितना संभव हो उतना बिना नुकसान पहुँचाए सुझा सकता हूँ। बहुत-बहुत धन्यवाद। 'm 'b

[dukjin]

मुझे लगता है कि ffdd270-nim ने इसे काफ़ी ज़्यादा आसानी से पढ़े जाने लायक बहुत अच्छी तरह किया है, hehe. मैंने मूल पाठ को बनाए रखने पर बहुत ज़्यादा ध्यान दिया, इसलिए लगता है कि कहीं पढ़ने का मज़ा थोड़ा कम तो नहीं हो गया!