YC के लिए आवेदन न करने के कारण

YC की समस्याएँ

• YC ऐसा दिखता है कि वह संस्थापकों को $500,000 निवेश करता है और 7% इक्विटी मांगता है, लेकिन वास्तव में यह संस्थापकों के लिए अच्छा सौदा नहीं है
• Silicon Valley एक non-ergodic सिस्टम है, जहाँ कुल संपत्ति बढ़ती है लेकिन किसी व्यक्ति की संपत्ति घट सकती है
• YC व्यक्तिगत हित के बजाय पूरे fund के हित के लिए संस्थापकों का बलिदान करवाना चाहता है

ख़ज़ाना खोजने की उपमा

• ख़ज़ाना खोजने के दो तरीके हैं: एक जगह गहराई से खोदना, या बड़े इलाके को तेज़ी से खंगालना
• किसी व्यक्ति के लिए एक ही जगह खोदते रहना मूर्खतापूर्ण रणनीति है, लेकिन किसी gold mining company के लिए यह सर्वोत्तम रणनीति है
• Venture capital भी इसी तरह काम करता है: वह व्यक्ति के हित के बजाय पूरे portfolio के लाभ को अधिकतम करना चाहता है

विमान दुर्घटना की उपमा

• YC संस्थापकों से कहता है कि उनके $1 billion कंपनी बनने की संभावना अधिक है, लेकिन वास्तव में 4,000 में से केवल 50 कंपनियाँ ही इस उम्मीद पर खरी उतरती हैं
• सफलता की संभावना इतनी कम है कि सफल होने के लिए मानो 26 जीवन चाहिए
• असफलता सीखने का बहुत महंगा तरीका है, और YC के जरिए सीखे गए सबक बहुत उपयोगी नहीं हैं

Pivot जैसी कोई चीज़ नहीं होती

• YC सिखाता है कि सफलता का कोई formula होता है, लेकिन वास्तव में संयोग से अवसर खोज लेना अधिक महत्वपूर्ण है
• अच्छे ideas brainstorming से नहीं आते, बल्कि खुले मन से भटकते हुए संयोग से मिलते हैं
• YC चाहता है कि संस्थापक market traction वाले idea को चुनें और अंत तक उसी में लगे रहें, लेकिन यह किसी व्यक्ति के लिए सर्वोत्तम रणनीति नहीं है
• बिज़नेस में बड़ी सफलता से ज़्यादा महत्वपूर्ण खेल में बने रहना है

तुम बस अपना course बेचना चाहते हो!!!

• लेखक YC के उलट कुछ बेच रहा है, लेकिन YC भी संस्थापकों को कुछ बेच रहा है
• YC सैन्य भर्ती की तरह काम करता है: वह युवा संस्थापकों को भर्ती करता है और उनसे बलिदान स्वीकार करवाता है
• सबसे सफल व्यवसायी आमतौर पर 40-50 की उम्र में होते हैं, लेकिन YC 20s उम्र के लोगों से भरा हुआ है

सीखी हुई चीज़ों को भूलना कठिन है

• बिज़नेस में क्या काम करेगा, इसका अनुमान लगाने की कोशिश न करना महत्वपूर्ण है
• बिज़नेस को किसी पूर्वानुमानित project की तरह नहीं, बल्कि financial investment की तरह देखना चाहिए
• सफल होने के लिए बहुत सी छोटी चीज़ें आज़मानी चाहिए, प्रयोग करने चाहिए, और आय के विविध स्रोत बनाने चाहिए
• YC इसके उलट सिखाता है, इसलिए वहाँ सीखी हुई बातों को भूलना पड़ता है, और यह बहुत कठिन है

GN⁺ की राय

• बहुत बड़े सपने लेकर सब कुछ एक ही जगह दांव पर लगाना उल्टा बूमरैंग बन सकता है। इसके बजाय विविध portfolio बनाना किसी व्यक्ति के लिए अधिक फायदेमंद हो सकता है।
• YC की काफी आलोचना की गई है, लेकिन YC के नज़रिये से देखें तो यह कुल रिटर्न बढ़ाने की सबसे अच्छी रणनीति हो सकती है। बस व्यक्ति और पूरे समूह के हित में अंतर है।
• दूसरी ओर, शुरुआती funding और mentoring मिलना किसी व्यक्ति के लिए बहुत मददगार हो सकता है, इसलिए फायदे और नुकसान को अच्छी तरह तौलना चाहिए।
• युवा और दूरदर्शी संस्थापकों पर YC का फोकस स्पष्ट रूप से अपने फायदे रखता है। इससे स्थापित कंपनियों से अलग disruptive innovation संभव हो सकती है।
• Startup के नज़रिये से निवेश के अलावा networking, प्रचार आदि कई तरह की मदद मिल सकती है, लेकिन equity dilution या control खोने जैसे जोखिमों को भी साथ में ध्यान में रखना चाहिए।

[GN⁺]

Hacker News राय

• यह लेख लेखक द्वारा W24 की डेडलाइन से पहले अपने ब्लॉग पर पोस्ट किए गए लेख का पुनर्प्रकाशन है
• ट्वीट की सामग्री YC की आलोचना से अधिक, बहुत बड़े स्तर पर बढ़ने की कोशिश करने वाले startup की आलोचना जैसी लगती है। यह भी कहा गया है कि ट्वीट का इस्तेमाल सिर्फ marketing उद्देश्य से किया गया
• YC ग्राहकों से बात करने, उनका समर्थन हासिल करने और फिर उनकी समस्या हल करने का समर्थन करता है, brainstorming का नहीं
• कहा जाता है कि YC में उम्रदराज़ (और अधिक सफल होने की संभावना वाले) founders की तुलना में युवा लोग अधिक हैं, लेकिन industry या YC participation के आधार पर founder age distribution का कोई data analysis नहीं दिया गया
• YC की वे कंपनियाँ जो unicorn नहीं बनीं लेकिन चलती रहीं या 1 billion dollar से कम में बिक गईं, उनका उल्लेख नहीं है
• लेखक अक्सर YC के खिलाफ ट्वीट करता है, और उनमें से अधिकांश ध्यान खींचने के लिए लगते हैं
• Daniel Vassallo उन लोगों में से एक है जो लगातार गलत दावे करते हैं, और cloud पर उसके लेख कट्टरतावादी लगते हैं
• course और community बेचने वाले ज़्यादातर लोग ठग होते हैं
• यह सामग्री खास तौर पर YC से जुड़ी नहीं है, लेकिन इसमें कुछ दिलचस्प दावे हैं: 1) YC founders सभी युवा और प्रभावशाली 20-somethings हैं, 2) YC समस्या गढ़ने की सलाह देता है, 3) 1 billion dollar से कम का exit असफलता है, 4) 1 billion dollar से अधिक की कंपनी बनाने की 1.25% संभावना एक खराब नतीजा है
• लेकिन YC की वास्तविक सामग्री देखें तो इन दावों को आसानी से खारिज किया जा सकता है
• लेखक "YC एक बहुत बड़ा scam है" कहता है, लेकिन अपनी community की membership fee के रूप में $375 लेता है। इससे पूरे पोस्ट की विश्वसनीयता कम हो जाती है
• 1 billion dollar से अधिक valuation वाली कंपनी बनने की 1.25% संभावना वास्तव में चौंकाने वाला आँकड़ा है
• YC को सीखने और networking करने वाली एक school की तरह देखना चाहिए। अगर बहुत बड़ी सफलता मिल जाए तो शानदार है, लेकिन अगर ऐसा न भी हो तो industry और जीवन के दूसरे क्षेत्रों में लागू होने वाला मूल्यवान अनुभव और skills मिल सकते हैं
• करियर की शुरुआत में startup करना expected value के लिहाज़ से बहुत ऊँचा हो सकता है। कुछ बनाते हुए transferable skills सीखना, और उत्साही लोगों के बीच रहना (salary भी लेते हुए) — ऐसे में YC (या किसी और startup incubator) में किस्मत आज़माना सही हो सकता है
• यह "ट्वीट" पूरी तरह असंतुलित है और महत्वपूर्ण कमियों को नज़रअंदाज़ करता है। लेखक YC नहीं, बल्कि venture capital के बारे में शिकायत कर रहा है
• incubator founders को कमज़ोर बना देते हैं। सलाह लेनी चाहिए, लेकिन उसका अधिकांश हिस्सा नज़रअंदाज़ करना सीखना चाहिए
• YC के preferred stock और founders के common stock के बीच हितों का टकराव है
• महत्वपूर्ण सिर्फ कुछ विजेता होते हैं, इसलिए विजेताओं के प्रति YC के व्यवहार को देखकर founder के मुकाबले YC के नतीजों को समझना चाहिए
• PG ने कई essays में लिखा है कि startup को चाँद पर निशाना लगाना चाहिए, लेकिन founders के बहुमत की median income या निवेश किए गए समय के मुकाबले उनकी कमाई के बारे में YC की ओर से कभी जानकारी नहीं आई। इस पर रोशनी डाली जानी चाहिए