सफल लोगों की विशेषता: persistence
- सफल लोगों में persistence बहुत मजबूत होती है। नया आइडिया शुरू में काम न करे तब भी वे हार नहीं मानते और कोशिश जारी रखते हैं, और अंततः सफल हो जाते हैं
- दूसरी ओर, ज़िद्दी लोगों के असफल होने की संभावना अधिक होती है। वे दूसरों की बात नहीं सुनते
सिर्फ़ ज़िद असफलता का कारण
- ज़िद्दी लोग अक्सर दूसरों के लिए परेशान करने वाले होते हैं। वे किसी की बात नहीं सुनते और सिर दीवार से टकराते रहते हैं, लेकिन कोई नतीजा नहीं मिलता
- लेकिन क्या persistence और ज़िद वास्तव में अलग व्यवहार हैं? या फिर सफलता-असफलता के आधार पर बाद में किया गया भेद है?
persistence और ज़िद का अंतर
- लेखक ने जिन दृढ़ निश्चयी लोगों को देखा है, उनमें persistence और ज़िद सचमुच अलग तरह के व्यवहार हैं
- ज़िद्दी लोग सिर्फ़ इसलिए परेशान करने वाले नहीं होते कि वे ग़लत हैं। असली समस्या यह है कि वे दूसरों की बात नहीं सुनते
- इसके विपरीत, persistent लोग जब समस्या बताई जाती है तो ध्यान से सुनते हैं, बल्कि शिकारी की तरह केंद्रित हो जाते हैं
- सफल लोग अपनी राय के ख़िलाफ़ बात होने पर और भी सक्रियता से सुनते हैं। जबकि ज़िद्दी लोग समस्या बताने पर उलटे दुराग्रही ढंग से प्रतिक्रिया देते हैं
persistence और ज़िद की उपमा
- persistent व्यक्ति उस जहाज़ की तरह है जिसका इंजन बंद नहीं किया जा सकता
- ज़िद्दी व्यक्ति उस जहाज़ की तरह है जिसका पतवार मोड़ा नहीं जा सकता
- जब समस्या सरल हो तो दोनों में फ़र्क़ समझना कठिन होता है, क्योंकि सवाल सिर्फ़ इतना होता है कि हार माननी है या नहीं
- लेकिन जैसे-जैसे समस्या जटिल होती है, अंतर साफ़ दिखने लगता है। persistent लोग decision tree के ऊपरी nodes पर अडिग रहते हैं, जबकि ज़िद्दी लोग पूरे तंत्र में हर जगह बस "हार मत मानो" ही दोहराते रहते हैं
ज़िद का कारण
- ज़िद्दी लोग शायद अपनी क्षमता की कमी से अभिभूत हो रहे हों
- लेकिन यह सच नहीं है। persistent लोगों को अगर बेहद कठिन समस्या भी दे दी जाए, तब भी वे ज़िद्दी नहीं बनते
- बल्कि वे और खुले हो जाते हैं, क्योंकि उन्हें पता होता है कि हर संभावना के लिए खुला रहना ज़रूरी है
- ज़िद परिस्थिति से पैदा होने वाली चीज़ नहीं, बल्कि व्यक्तित्व का एक गुण है
ज़िद और मूर्खता का संबंध
- ज़िद अपने विचार बदलने के प्रति एक सहज प्रतिरोध है
- यह मूर्खता के बराबर नहीं है, लेकिन उससे गहराई से जुड़ी है
- विचार न बदलने का यह सहज प्रतिरोध, जब उलटे प्रमाण जमा होते जाते हैं, तो एक तरह की प्रेरित मूर्खता बन जाता है
- ज़िद, हार न मानने का वह तरीका है जिसे मूर्ख लोग भी आसानी से अपना सकते हैं
- इसमें जटिल trade-off पर विचार करने की ज़रूरत नहीं पड़ती; बस बेचैन होकर अटके रहना होता है। और एक सीमा तक यह काम भी कर जाता है
ज़िद और persistence का संबंध
- ज़िद और persistence विलोम शब्द नहीं हैं
- सांस लेने की उपमा दें तो इनका संबंध aerobic respiration (persistence) और anaerobic respiration (ज़िद) जैसा है
- anaerobic respiration आदिम है, लेकिन ख़तरे से निकलने में उपयोगी हो सकती है
- ज़िद की सही मात्रा शून्य नहीं है। मुश्किल में पड़ने पर सहज रूप से "मैं हार नहीं मानूँगा" कहना घबराहट रोकने में मदद करता है
- लेकिन सिर्फ़ सहज प्रवृत्ति की भी सीमा है। कठिन समस्याएँ हल करनी हों तो persistence के ज़्यादा क़रीब होना पड़ता है
persistence के घटक
- persistent लोगों की एक प्रमुख विशेषता ऊर्जा है। वे सिर्फ़ प्रतिरोध नहीं करते, बल्कि लगातार कोशिश करते रहते हैं
- लगातार कोशिश करने के लिए imagination भी चाहिए, क्योंकि बार-बार कुछ नया आज़माने लायक सोचना पड़ता है
- ऊर्जा और imagination एक शानदार संयोजन हैं। दोनों मिलकर synergy पैदा करते हैं
- लेकिन कठिन समस्याएँ हल करने के लिए resilience, good judgment, और लक्ष्य पर focus भी चाहिए
resilience का महत्व
- resilience का मतलब है विपरीत परिस्थितियों से डगमगाए बिना टिके रहने की क्षमता
- जैसे-जैसे समस्या बड़ी होती है, adversity अनिवार्य हो जाती है; इसलिए resilience के बिना व्यक्ति सिर्फ़ छोटे पैमाने का काम ही कर सकता है
- लेकिन resilience, ज़िद से अलग है। resilience का काम यह है कि विपरीत परिस्थिति हौसला न तोड़ सके; इसका मतलब यह नहीं कि व्यक्ति अपने विचार बदल ही न सके
rationality और expected value
- persistence अक्सर अपने विचार बदलने की माँग करती है। ऐसे समय good judgment की ज़रूरत होती है
- persistent लोग काफ़ी rational होते हैं। वे expected value पर ध्यान देते हैं
- इससे वे लापरवाह नहीं बनते, बल्कि कम सफलता-संभावना वाले कामों में भी जुटे रह सकते हैं
- हाँ, decision tree के सबसे ऊपर वे कभी-कभी irrational भी होते हैं। expected value में लगभग बराबर विकल्पों के बीच वे अक्सर अपनी personal preference से चुनते हैं
व्यक्तिगत पसंद के फ़ायदे
- अनुभव से देखें तो यह कोई समस्या नहीं है। decision tree के शीर्ष स्तर पर थोड़ा irrational होना ठीक है
- एक कारण यह है कि लोग उन समस्याओं पर ज़्यादा मेहनत करते हैं जो उन्हें सचमुच पसंद होती हैं
- दूसरा कारण यह है that हमारी पसंदें पूरी तरह यादृच्छिक नहीं होतीं। अगर आपको ऐसी समस्या पसंद है जो दूसरों को नहीं भाती, तो संभव है कि आपने अवचेतन रूप से समझ लिया हो कि वह समस्या दिखने से ज़्यादा महत्वपूर्ण है
ठोस लक्ष्य की ज़रूरत
- सिर्फ़ कुछ हासिल करने की इच्छा काफ़ी नहीं है। वह इतनी व्यापक होती है कि उससे उपयोगी motivation नहीं बनती
- व्यवहार में कोई ठोस लक्ष्य होना चाहिए। अगर वह बहुत ज़्यादा ठोस हो तो पास की किसी महान खोज को खो सकते हैं, और अगर बहुत सामान्य हो तो motivation पैदा नहीं होती
ज़िद और persistence की आंतरिक संरचना की तुलना
- persistence की आंतरिक संरचना देखें तो वह ज़िद से बिल्कुल अलग है। वह कहीं अधिक जटिल है
- ऊर्जा, imagination, resilience, good judgment, और goal focus — इन पाँच गुणों का संयोजन मिलकर ऐसा प्रभाव बनाता है जो बाहर से ज़िद जैसा दिख सकता है
- लेकिन हार न मानने का तरीका पूरी तरह अलग है। यह बदलाव को ठुकराना नहीं, बल्कि लक्ष्य की ओर ऊर्जा और resilience के साथ बढ़ना, imagination से रास्ता खोजना, और judgment से optimize करना है
- जब expected value गिरती है तो निचले nodes पर दिशा बदली जा सकती है, लेकिन ऊर्जा और resilience ऊपर चुने गए रास्ते पर आगे बढ़ाते रहते हैं
सारांश
- घटकों के नज़रिए से देखें तो यह स्वाभाविक है कि सही तरह की ज़िद, ग़लत तरह की ज़िद की तुलना में कहीं अधिक दुर्लभ हो और कहीं बेहतर नतीजे दे
- ज़िद तो कोई भी कर सकता है। बल्कि बच्चे, शराबी, और मूर्ख लोग इसमें अक्सर अच्छे होते हैं
- इसके विपरीत, सही तरह की ज़िद के ये पाँच गुण रखने वाले लोग बहुत दुर्लभ होते हैं, लेकिन जब ऐसा होता है तो वे जादुई नतीजे पैदा कर सकते हैं
GN⁺ की राय
- यह लेख persistence और ज़िद के अंतर को स्पष्ट करके सफल problem solving का तरीका सुझाता है
- persistent लोग ऊर्जा, imagination, resilience, good judgment, और goal focus — इन पाँच तत्वों को मिलाकर जटिल समस्याएँ हल करते हैं
- साधारण समस्याओं में ज़िद कुछ हद तक असरदार हो सकती है, लेकिन जटिल समस्याओं में उसके असफल होने की संभावना अधिक होती है
- इस विषय को सामाजिक दृष्टि से भी देखने लायक है। क्या हमारा समाज persistence की बजाय ज़िद को बढ़ावा देता है, और सही तरह की ज़िद रखने वाले लोगों को विकसित करने और समर्थन देने के लिए क्या चाहिए — इस पर भी विचार किया जा सकता है
13 टिप्पणियां
अच्छा लेख है। मेरा मानना है कि जब कोई भी किसी प्रोजेक्ट की शुरुआत करता है और बिना हार माने उसे लगातार आगे बढ़ाना चाहता है, तो कभी-कभी एक हद तक ज़िद और साथ ही एक हद तक दृढ़ता—दोनों की ज़रूरत होती है। “मैं ही सही हूँ और बाकी सब गलत हैं!!” यह तो स्पष्ट रूप से ज़िद है। लेकिन “जिसे मैं सही समझ रहा था, वह गलत भी हो सकता है; तो फिर मैं उसे कैसे बदलूँ ताकि और बेहतर बनाया जा सके?” शायद यही वह दृढ़ता है जिसके बारे में मूल लेख बात कर रहा है।
क्या उस रास्ते पर चलते हुए, जिसके बारे में हर कोई कहता है कि यह कामयाब नहीं होगा, ज़िद और दृढ़ता के बीच स्पष्ट फर्क करना संभव है?
अगर यह लेख इस तर्क पर है कि 'खुले मन से विभिन्न राय और feedback पर गंभीरता से विचार कर उन्हें स्वीकार कर सकना चाहिए,' तो मैं उससे पूरी तरह सहमत हूँ.
लेकिन इसे "वह perseverance नहीं है, वह ज़िद है" जैसी शैली में 'perseverance और ज़िद को अलग करने की कोशिश' से मैं सहमत नहीं हो सकता.
किसी के बारे में यह कहना कि वह "ज़िद कर रहा है", सचमुच बहुत कठिन बात है.
दूसरों के बारे में हल्के में फैसला सुना देने के लिए इसमें बहुत सारे ऐसे जटिल तत्व हैं जिन पर विचार किया जाना चाहिए.
लेकिन लगता है लोग यह काम बहुत आसानी से कर देते हैं.
उनकी सोच आपसे अलग हो, और वे आपकी बात का ज़रा भी विरोध करने लगें,
तो लोग अक्सर उन्हें "हठी" कहकर ठप्पा लगा देते हैं.
इसलिए "तुम्हारे पास perseverance नहीं, ज़िद है" जैसी शैली के लेख
न सिर्फ मुझसे सहमति नहीं पा सकते, बल्कि मुझे लगता है कि उनका व्यापक रूप से पढ़ा जाना भी काफ़ी ख़तरनाक है.
मुझे भी जिज्ञासा हुई, तो मैंने AI से कहा मदद करो~~ और उसने काफ़ी भरोसेमंद जवाब दिया।
इसे निम्नलिखित तरीकों से अलग किया जा सकता है:
इन फ़र्क़ों को देखकर, ऊपर-ऊपर से मिलती-जुलती दिखने वाली दृढ़ता और ज़िद में अंतर किया जा सकता है। हालाँकि, अधिक सटीक निर्णय के लिए इसे समय लेकर लगातार देखना ज़रूरी है।
हो सकता है कि मेरा जवाब अभी यहाँ जिस ज़िद की बात हो रही है, वैसा लगे, लेकिन फिर भी मैं एक बार फिर अपनी राय रखना चाहूँगा।
सिद्धांत रूप में ऐसा होना और
वास्तविक स्थिति में चीज़ों का वैसा होना, मुझे थोड़ा अलग लगता है।
अगर कोई व्यक्ति किसी चीज़ को बेहद शिद्दत से चाहता है और उसके लिए अपनी पूरी कोशिश लगा रहा है, तो वह, कोई भी हो, समस्या की ओर इशारा करने वाले दूसरे लोगों की राय ध्यान से सुनेगा और उस पर फोकस करेगा। क्योंकि वही व्यक्ति उस समस्या को हल करना सबसे ज़्यादा चाहता है। लेकिन क्या समस्या बताने वाले लोग हमेशा उस बेचैन व्यक्ति से अधिक व्यापक दृष्टि रखते हैं और सब कुछ जानकर ही बात करते हैं? ज़्यादातर मामलों में ऐसा नहीं होता। क्योंकि हर किसी की अपनी राय हो सकती है।
इस तरह जी-जान से कोशिश कर रहे एक व्यक्ति पर सैकड़ों लोगों की सैकड़ों अलग-अलग समस्या-टिप्पणियाँ बरसती हैं। इस व्यक्ति ने उन सैकड़ों तरह की रायों को सब ध्यान से सुना और उन पर फोकस भी किया। तो अब क्या करना चाहिए? क्या सबसे तार्किक और सबसे उचित लगने वाली बातों को छाँटकर अमल में ले आना चाहिए?
फिर भी अगर असफलताएँ कई सालों, बल्कि दशकों तक चलती रहें, तो क्या यह व्यक्ति एक धैर्यवान इंसान से ज़िद्दी इंसान बन जाता है?
मैं नहीं मानता कि 'अनदेखे रास्ते' पर चलते समय तर्क और संभावना ही सब कुछ होते हैं।
Elon Musk का SpaceX बिल्कुल भी कोई तार्किक या उच्च-प्रायिकता वाला बिज़नेस नहीं था। वह इसे हर हाल में करके दिखाना है, इस तरह की 'अनिवार्यता' पर आधारित एक शुद्ध साहसिक प्रयास था। आज आकर वह एक तार्किक और मुनाफ़ेदार बिज़नेस दिखता है, लेकिन वह तो बस बाद में जोड़ा गया औचित्य है।
ऐसे उदाहरण लगभग सभी बड़े सफल बिज़नेसों में एक समान रूप से दिखाई देते हैं। उस समय किसी को नहीं पता था कि वह इतना सफल होगा। सैकड़ों राय सुनते-सुनते, अंत में तय होता है कि उनमें से कौन-सी राय सही थी और कौन-सी गलत। लेकिन क्या उस निर्णय का आधार केवल तर्क और कठोर युक्तिसंगतता ही होता है?
मुझे नहीं पता। उस AI के जवाब को लेकर भी, 'यही इस क्षण किसी छोटे उद्यमी की सफलता या असफलता' को परखने का आधार वह सचमुच बन सकता है या नहीं, मुझे नहीं पता।
आह, ऐसे मामलों में फैसला करना तो स्वाभाविक रूप से मुश्किल होता है।
भले ही संभावना कम हो, फिर भी सफलता के मामले होते हैं, और संभावना ज़्यादा होने पर भी असफलता के मामले निश्चित रूप से मौजूद होते हैं।
अगर यह सब सही-सही आँका जा सके, तो क्या कोई Peter Lynch और Warren Buffett से भी आगे निकलने वाला निवेशक नहीं बन जाएगा?
अब देखता हूँ तो यह व्यंग्य जैसा लग रहा है T_T
ऐसा इरादा नहीं था; यह एक ऐसी टिप्पणी है जो इस बात से सहमत है कि फैसला करना बहुत मुश्किल है.
मुझे समझ नहीं आ रहा कि टिप्पणी को कैसे संपादित करूँ।
नहीं। मैंने ऐसा नहीं सोचा था।
बल्कि मुझे पछतावा हो रहा था कि कहीं मैं ही ज़रूरत से ज़्यादा भावनात्मक रूप से जुड़कर अड़ियल रवैया तो नहीं अपना रहा था।
एक उद्यमी जो अभी असफलता~ing की स्थिति में है, उसके लिए
दुनिया बहुत बेरहमी से उस पर ~ed का ठप्पा लगा देती है,
और यह कहते हुए कि तुम फलाँ-फलाँ वजहों से असफल हुए, सैकड़ों 'बाद की समीक्षाएँ' को cool ढंग से पेश कर देती है—
मुझे लगता है कि अभी यह बात मुझे बहुत संवेदनशील रूप से छू गई।
यह एहसास कि मैं जो कठिन समय झेलते हुए आगे बढ़ने की कोशिश कर रहा हूँ, उस रवैये को भी अब 'दृढ़ता' नहीं बल्कि 'ज़िद' कहकर overriding कर दिया जाए—यह कुछ ज़्यादा ही कठोर लगा।
शायद ऐसा इसलिए भी हो सकता है क्योंकि कहीं न कहीं मैं खुद भी सोच रहा हूँ कि क्या यह सचमुच ज़िद ही है।
आह... यह वाकई बहुत अच्छी टिप्पणी है
लगता है कि अनुवाद में अंतर है।
고집शब्द का इस्तेमाल विज्ञापन कॉपी में सकारात्मक अर्थ में भी किया जाता है।लगता है कि अंतर को अलग-अलग दिशाओं में समझी जाने वाली "लचीलापन" के रूप में देखा जा सकता है, है ना?
थोड़ा मनमाना-सा लग रहा है, haha
Hacker News राय
अच्छा लेख है
यह लेख पसंद आया
अच्छा लेख है
मुझे PG के निबंध तब ज़्यादा पसंद थे जब वे अधिक ठोस होते थे
इस पर चर्चा कम है कि दृढ़ व्यक्ति को कब हार मान लेनी चाहिए
मैंने ऐसी कंपनी में काम किया है जहाँ quality को लेकर ज़िद महत्वपूर्ण थी
PG की कृत्रिम संरचना कभी-कभी चिढ़ पैदा करती है
ज़िद को समझे बिना उसकी आलोचना नहीं की जा सकती
"दृढ़ व्यक्ति लक्ष्य से चिपका रहता है, ज़िद्दी व्यक्ति तरीके से चिपका रहता है"
"आत्मविश्वास अपने ऊपर विश्वास है, conviction अपने विश्वासों पर विश्वास है"