जापान की मंदिर निर्माण कंपनी Kongō Gumi ने लगभग 1,500 साल कैसे टिककर काम किया

 (openculture.com)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-09-03 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • 578 में Shitennō-ji के निर्माण से शुरू हुई Kongō Gumi मंदिर निर्माण जैसे संकरे विशेषज्ञ क्षेत्र में दुनिया की सबसे लंबे समय तक लगातार संचालित कंपनी बन गई
  • उस समय जापान में बौद्ध मंदिरों के बढ़ई miyadaiku नहीं थे, इसलिए Prince Shōtoku Taishi ने Baekje से आए 3 कारीगरों को नियुक्त किया, जिनमें से Kongō Shigetsu कंपनी की जड़ बने
  • Kongō Gumi को Kongō Shigetsu के वंशजों की 40 पीढ़ियों ने 1,400 साल से अधिक समय तक स्वतंत्र रूप से चलाया, और 1583 में Toyotomi Hideyoshi के Osaka Castle निर्माण का काम भी संभाला
  • 20वीं सदी में Shōwa Depression, World War II के बाद मंदिर निर्माण की मांग में कमी, बौद्ध धर्म का क्षय, और 1990 के दशक में जापान के रियल एस्टेट bubble के फूटने से इसकी कारोबारी नींव हिल गई
  • जनवरी 2006 में Takamatsu Construction Group की सहायक कंपनी बनने के बाद भी miyadaiku संगठन पारंपरिक औजारों और तकनीकों को निखारते हुए मंदिर निर्माण जारी रखे हुए है

Shitennō-ji से शुरू हुई मंदिर निर्माण कंपनी

  • Osaka जाने पर Osaka Castle और जापान के पहले बौद्ध मंदिर Shitennō-ji का अक्सर पुराने निर्माणों के रूप में उल्लेख होता है
  • दोनों निर्माण Kongō Gumi के काम से जुड़े हैं
  • Shitennō-ji वह मंदिर है जिसका निर्माण Prince Shōtoku Taishi ने 578 में करवाने का आदेश दिया था, और यही प्रोजेक्ट Kongō Gumi की शुरुआत बना
  • उस समय जापान मुख्यतः Shinto-केंद्रित था, और बौद्ध मंदिर निर्माण तकनीक रखने वाले miyadaiku नहीं थे
    • Prince Shōtoku Taishi ने आज के Korea के क्षेत्र में स्थित बौद्ध देश Baekje से 3 कुशल कारीगरों को नियुक्त किया
    • उनमें से एक Kongō Shigetsu थे

1,400 साल से अधिक चली स्वतंत्र संचालन व्यवस्था

  • इसके बाद Kongō Shigetsu के वंशजों की 40 पीढ़ियों ने Kongō Gumi को चलाया और यह 1,400 साल से ज्यादा समय तक स्वतंत्र कंपनी के रूप में कायम रही
  • 1583 में जब Toyotomi Hideyoshi ने Osaka Castle के निर्माण का काम सौंपा, तब कंपनी लगभग 1,000 साल से अस्तित्व में थी
  • Osaka Castle बाद में आग और बिजली गिरने से कई बार नष्ट हुआ
    • बड़े पैमाने के पुनर्निर्माण कार्यों ने Kongō Gumi को लगातार काम दिया
    • पुनर्निर्माण की मांग के बीच कंपनी फल-फूल सकी

मंदिर निर्माण की ताकत और 20वीं सदी का दबाव

  • अपने लंबे इतिहास के अधिकांश हिस्से में Kongō Gumi का स्थिर कारोबार बौद्ध मंदिर निर्माण था
  • यह विशेषज्ञ क्षेत्र लंबे समय तक संचालन का आधार बना, लेकिन 20वीं सदी में कारोबार मॉडल को गंभीर चुनौतियों का सामना करना पड़ा
  • World War II के बाद जापानी समाज में बड़े बदलावों के साथ मंदिर निर्माण की मांग घट गई
  • कंपनी ने मांग में बदलाव के जवाब में अपनी विशेषज्ञता को अंतिम संस्कार के लिए ताबूत बनाने की ओर मोड़ने का फैसला किया

संकट में उत्तराधिकार का तरीका

  • ताबूत बनाने के लिए जरूरी सरकारी अनुमति Kongō Gumi के 37वें प्रमुख Kongō Haruichi की विधवा ने हासिल की
  • Kongō Haruichi ने 1920 के दशक की Shōwa Depression से पैदा हुई आर्थिक निराशा में अपनी जान ले ली थी
  • इस दौर का कंपनी संचालन दिखाता है कि Kongō Gumi नेतृत्व केवल बड़े बेटे को ही नहीं सौंपती थी
    • कंपनी उस परिवार सदस्य को नेतृत्व देती रही जो काम सबसे अच्छी तरह संभाल सकता था
    • Kongō परिवार के इतिहास में इस उद्देश्य से जानबूझकर दामाद खोजने के कई उदाहरण थे

2006 में सहायक कंपनी बनने के बाद भी बचा कारीगर संगठन

  • बौद्ध धर्म के क्षय और 1990 के दशक में जापान के रियल एस्टेट bubble के फूटने के कारण Kongō Gumi जनवरी 2006 में Takamatsu Construction Group की सहायक कंपनी बन गई
  • 2020 तक Kongō Gumi के कर्मचारियों में Kongō परिवार का केवल एक सदस्य था
    • वे 40वीं पीढ़ी के परिवार की बेटी हैं और फिलहाल 41वीं प्रमुख हैं
  • कंपनी के miyadaiku अब भी पारंपरिक काम जारी रखे हुए हैं
    • संगठन 8 स्वतंत्र kumi या समूहों से बना है
    • लगभग 1,500 वर्षों से इस्तेमाल हो रहे पारंपरिक औजारों और तकनीकों को वे और अधिक परिष्कृत रूप में निखारकर इस्तेमाल करते हैं
  • Kongō Gumi उच्च स्तर की कारीगरी बनाए रखने वाली कंपनी के रूप में अंतरराष्ट्रीय ध्यान आकर्षित कर रही है

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-09-03
Hacker News की राय

  • आखिरकार, इसे सच में बचा हुआ कहना मुश्किल है। जनवरी 2006 में कंपनी का अधिग्रहण हो गया था, और Wikipedia के मुताबिक, “पुरानी Kongō Construction में केवल real estate डिविजन बचा रहा और उसका नाम बदलकर KJ Construction Co., Ltd. कर दिया गया। 1,400 साल से भी अधिक समय तक चली Kongō परिवार की management structure वस्तुतः बंद हो गई। जुलाई 2006 में KJ Construction ने फंड की कमी के कारण दिवालियापन के लिए आवेदन किया” — कुछ ऐसा क्रम था
    फिर भी 1,400 साल से अधिक का track record शानदार है

    • अंत में यह financial engineering से हार गई। कम ब्याज दरों और public-private partnership संरचना का लाभ उठाने के लिए डिज़ाइन की गई कंपनी से मुकाबला करके किसी सामान्य रूप से चल रही कंपनी का बचे रहना मुश्किल है
    • लगता है नए management structure ने financing में volatility ला दी। “लगभग 1500 साल तक बची रही” कहने के बजाय यह कहना ज़्यादा सही है कि वह लगभग 1500 साल तक बची रहने ही वाली थी
    • इस घटना को कंपनी का अंत कहना मुझे अतिशयोक्ति लगता है। उदाहरण के लिए, GM ने bankruptcy process से गुज़रने के बावजूद हम यह नहीं कहते कि GM खत्म हो गई
      Kongo gumi restructuring के बाद भी चलती रही, इसलिए उसे अभी भी दुनिया की सबसे पुरानी कंपनी कहना अनुचित नहीं है
      हालांकि वह अब दुनिया की सबसे पुरानी family business नहीं है, और Kongō परिवार के सीधे control के खत्म होते ही वह दर्जा खत्म हो गया। फिर भी सुना है कि ceremonial involvement अब भी कुछ हद तक बचा है
    • हल्के-फुल्के अंदाज़ में कहें तो, 1,400 साल पुराने संस्थान को मार देना capitalism की टोपी में लगाने लायक काफी बड़ा पंख है
    • मुझे लगता है यह संगठित धर्म के धीमे पतन की वजह से हुआ। मंदिर निर्माण करने वाली कंपनी अपने मुख्य व्यवसाय के भरोसे शायद बच नहीं सकती थी
      उससे पहले तक उसने वाकई असाधारण रूप से लंबे समय तक टिके रहने का काम किया, और अच्छा होगा अगर सरकार ऐसी कंपनियों को cultural heritage के रूप में support करे

  • Japan सहित Europe को जरूरत से ज्यादा आदर्श मानने वाले लोग कम आंकते हैं कि Tokugawa की isolation policy ऐसी चीज़ों के बचे रहने में कितनी महत्वपूर्ण थी
    जब 1800 के दशक के मध्य में Europe पूरे Asia में तबाही मचाकर फिर Japan तक पहुँचा, तब Japan की literacy rate पहले ही बहुत ऊँची थी और वह European high culture और industrial technology को चुनिंदा तरीके से अपनाने के लिए बिलकुल सही स्थिति में था

    • 1600 के दशक से ही Japanese scholars के पास Western knowledge को absorb करने के लिए एक dedicated field of study था
      https://en.m.wikipedia.org/wiki/Rangaku
    • इस दावे का source जानना चाहूँगा

  • लेख में जिन बहुत पुराने buildings की बात है, उनकी continuity तो लंबी है लेकिन वास्तविक physical building इतनी पुरानी नहीं है
    लगता है लेख यह बात नहीं बताता कि Japanese temples 20–60 साल के cycle में फिर से बनाए जाते हैं
    अधिकांश construction companies के पास धार्मिक rebuilding से जुड़ा ऐसा recurring revenue model नहीं होता

    • यह लगभग सिर्फ Ise Shrine पर लागू होता है। Ise Shrine इस बात के लिए प्रसिद्ध है कि वह हर 20 साल में essentially blue/green deployment की तरह rebuild होता है। चालू site के बगल में एकदम सही नया replica बनाया जाता है, switchover किया जाता है, फिर पुराने building को हटाया जाता है और यही दोहराया जाता है
      Japan में सचमुच बहुत पुरानी buildings कम होने की वजह यह है कि earthquakes और World War II ने लगभग सब कुछ नष्ट कर दिया। फिर भी Kyoto और Nara में Todaiji जैसी 300 साल से अधिक पुरानी बहुत-सी buildings हैं, और Todaiji अब भी दुनिया की सबसे बड़ी wooden structure है
    • मैं expert तो नहीं हूँ, लेकिन यह Buddhism से ज़्यादा Shinto tradition जैसा लगता है। उदाहरण के लिए https://en.wikipedia.org/wiki/Ise_Shrine#Rebuilding_the_Shri जैसा मामला
      हालांकि Buddhist temples भी युद्ध या प्राकृतिक आपदाओं में नष्ट होने पर अक्सर फिर से बनाए जाते हैं। उदाहरण के लिए https://en.wikipedia.org/wiki/Kinkaku-ji
    • यह ऐसी धारणा है जो केवल form की continuity को आधार मानती है। concept की continuity भी होती है। अगर cat की copy अलग electrons से बनी हो, लेकिन diff कोई फर्क न ढूँढ पाए, तो क्या वह अलग program है? वह अब भी पुराना program ही है
      पुराना किसे कहते हैं? इन कंपनियों में भी लोग बदल गए, corporate structure बदल गया, वे जो बनाती हैं वह भी बदल गया, लेकिन हम उन्हें वही कंपनी कहते हैं
      continuity सिर्फ form में होना जरूरी नहीं, concept में भी हो सकती है
    • “Japanese temples हर 20–60 साल में नियमित रूप से rebuild होते हैं” — मुझे लगता है यह rule से ज्यादा exception है

  • सबसे पुरानी 10 कंपनियों में से 5 pubs हैं, और दो नाम से देखने पर pub जैसे लगने वाले hotels हैं — यह Britain के बारे में कुछ तो बताता है। तीन के नाम में “The Old(e) Bell” आता है

    • सबसे पुराने schools की list में भी Britain बहुत मजबूत है: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_schools
    • हो सकता है मैं गलत हूँ, लेकिन लगता है pub का मतलब bar होने से पहले inn के ज्यादा करीब था
      https://www.etymonline.com/word/pub
    • कई pub names उन signs से आए हैं जिन पर ऐसे objects बने होते थे जिन्हें पहचानना आसान हो, ताकि उस समय जब literacy कम थी, customers को आकर्षित किया जा सके

  • सबसे पुरानी कंपनियों की सूची में जापान, चीन, भारत, मिस्र आदि की तुलना में इतना ज्यादा क्यों दिखता है, यह सोचने वाली बात है

    1. https://en.m.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
    • इसके कई जवाब हैं, लेकिन मेरे हिसाब से असली वजह वयस्क गोद लेना की अवधारणा है
      ऐसी कंपनियों के बचने की वजह यह थी कि जब परिवार में सिर्फ बेटियां होती थीं, तो महिला की शादी होती थी और उसके पति को गोद ले लिया जाता था। इस तरह पति बड़ा बेटा बन जाता था, और कारोबार परिवार के भीतर ही रहता था
      मुख्य बात यह नहीं है कि जापान में family businesses ज्यादा हैं। joint-stock company के आविष्कार से पहले, लगभग हर business असल में family business ही था। पश्चिम में कई family businesses का अंत आखिरकार उस पल हुआ जब उत्तराधिकार की किस्मत खराब निकली
      वंश को आगे बढ़ाने के लिए वयस्क गोद लेने को व्यापक रूप से स्वीकार करने वाली संस्कृति ने business को एक ही परिवार के भीतर बनाए रखा, और पूरे business को “बड़े बेटे” को सौंपने की वैधता दी
    • जितना मैंने पढ़ा है, हालांकि जापानी लोग बेहतर जवाब दे सकते हैं, सम्मान जापानी संस्कृति में बहुत अहम तत्व है। Karen Ma ने Quora जवाब में जैसा लिखा, Mitsubishi या Mitsui जैसी जापान की प्रसिद्ध और ऐतिहासिक कंपनियों ने एक तरह से सामंती जापान के जागीरदारों की भूमिका संभाल ली, और कर्मचारियों को आधुनिक समुराई की तरह देखा जा सकता है
      ये लोग कंपनी/आधुनिक जागीरदार के प्रति पूर्ण निष्ठा रखते हैं, और कंपनी lifetime employment जैसे तरीकों से इन योद्धाओं का ख्याल रखने का वादा करती है
      लेकिन जब ये योद्धा कंपनी की छवि खराब करते हैं, या किसी स्कैंडल से कंपनी की आलोचना होती है और उसकी प्रतिष्ठा को बड़ा नुकसान पहुंचता है, तो वे सार्वजनिक रूप से घुटनों के बल बैठकर माफी मांगते हैं, या चरम स्थिति में कंपनी के सम्मान की रक्षा न कर पाने पर गहरा पछतावा जताते हुए इमारत से कूद भी जाते हैं
      ऐतिहासिक रूप से, अपने स्वामी की रक्षा करने वाले समुराई भी स्वामी के प्रति असफल होने पर आत्महत्या कर लेते थे। अगर अंग्रेजी में जापानी संस्कृति के बारे में और जानना हो तो Bushido किताब देख सकते हैं। अनुवाद में कुछ चीजें खो जाती हैं और कुछ बातें शब्दों में कहना कठिन होता है, इसलिए मुझे लगता है कि अंग्रेजी में इस संस्कृति को समझाना सचमुच मुश्किल है
    • मेरी समझ में, सबसे पुरानी कंपनियों के लंबे समय तक टिके रहने की वजह कई मामलों में उनका परिवार द्वारा संचालित होना था। जिन देशों में “बेटा business विरासत में लेता है” एक norm है, वहां पुराने businesses ज्यादा होते हैं
      जापान ऐसे देशों में से एक है, और उसका इतिहास भी लंबा है
    • मेरा अनुमान है कि यह जापानी संस्कृति द्वारा individualism को लगातार दबाने से जुड़ा हो सकता है। अगर लोगों को मशीन के पुर्जे की तरह बड़ा किया जाए और वे अपने बच्चों को भी पुर्जा बनने दें, तो वह मशीन बहुत लंबे समय तक चल सकती है
    • यह record preservation का मामला भी हो सकता है
      और यह भी ध्यान रखना चाहिए कि चीन में Cultural Revolution ने counter को 0 पर reset कर दिया था

  • https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
    सूची देखें तो lodging और restaurant businesses का बड़ा हिस्सा है, और बहुत पुरानी construction companies बल्कि अपेक्षाकृत दुर्लभ हैं

    • अच्छा लगता है कि इस सूची में Czech entries में एक hotel को छोड़कर बाकी सब breweries हैं। इससे हमारे लोगों की प्राथमिकताएं दिखती हैं
    • construction companies में volatility ज्यादा होती है, लेकिन मंदिर निर्माण शायद एक स्थिर business model होगा
    • उस सूची में जापान और जर्मनी का dominance दिलचस्प है

  • शायद सिर्फ मुझे ही ऐसा लगता हो, लेकिन किसी trending industry में startup बनाकर बड़ी रकम में acquire हो जाना और फिर कभी याद न किया जाना—इसके बजाय 1,000 साल बाद भी मौजूद रहने वाली कंपनी शुरू करने का विचार कहीं ज्यादा रोमांचक है

    • उन दोनों में से एक चुनना हो तो जाहिर है एक विकल्प ज्यादा अच्छा लगता है। लेकिन अगर कंपनी सब कुछ करने वाली न हो, तो वह किसी खास problem या problems के set को solve करने पर निर्भर रहेगी
      अगर कंपनी किसी खास problem को solve करती है, तो उस कंपनी के लिए उस problem का बने रहना जरूरी है। मैं 1,000 साल पुरानी कंपनी चाहने के बजाय यह चाहूंगा कि भविष्य की progress से एक दिन वह problem खत्म हो जाए और कंपनी की जरूरत न रहे
      किसी एक problem को solve करने वाली 1,000 साल पुरानी कंपनी चाहना, असल में लगभग यह चाहने जैसा है कि मानवता 1,000 साल तक उस खास problem से जूझती रहे
    • आज के समय में, और आने वाले 1,000 सालों के लिए मंदिर निर्माण के बराबर कौन-सा business होगा?

  • लगभग 3,000 साल तक चले प्राचीन मिस्री राज्य में भी परिवारों या “कंपनी” जैसी कोई चीज थी या नहीं, यह जानने की उत्सुकता है। वह आधुनिक सभ्यता से ज्यादा लंबे समय तक चली सभ्यता थी, और 3,000 साल से भी ज्यादा समय तक मौजूद रहने वाली cultures भी हो सकती हैं

    • पुराना पैसा सचमुच बहुत पुराना होता है
      आज के अमीरों में भी निश्चित रूप से ऐसे लोग होंगे जिनकी वंशावली मिस्र के उन Greek-origin शासकों तक पीछे जाती हो, जिनके विवाह प्राचीन मिस्रियों से हुए थे
      सत्ता की वंशावली trace की जा सकती है। अभिजात वर्ग ने विवाह को राजनीतिक tool की तरह इस्तेमाल किया, लेकिन क्या कोई लगातार चलती commercial entity थी, इस पर संदेह है। उस समय Western culture में business को गंदी चीज माना जाता था, और जहां Catholic Church था, वहां कई businesses church के जरिए launder किए जाते थे

  • Berenberg_Bank 1590 से चला आ रहा एक निजी बैंक है, और Beretta 1526 से बंदूकें बनाती आ रही है, इसलिए शायद यह सबसे पुरानी बड़ी कंपनी होगी
    इससे भी पुरानी कुछ wineries, होटल और धार्मिक सामान बनाने वाली कंपनियां हैं, लेकिन वे काफ़ी छोटी हैं। Berenberg आज भी एक सफल commercial bank है, और Beretta की बंदूकें वहां खरीदी जा सकती हैं जहां भी बंदूकें बिकती हैं
    [1] https://www.berenberg.de/
    [2] https://www.beretta.com/

    • Stora Enso में 20,000 कर्मचारी हैं और इसकी जड़ें 13वीं सदी तक जाती हैं। 17वीं सदी में Stora दुनिया के दो-तिहाई copper का उत्पादन करती थी
      “स्वीडन की copper mining company Stora Kopparberg, यानी Falun Mine, का सबसे पुराना सुरक्षित रखा गया share 1288 में जारी किया गया था। इसने Västerås के bishop को 1/8, यानी 12.5% ownership दी थी, और यह दुनिया में सुरक्षित रखा गया सबसे पुराना company share भी है”
      https://en.wikipedia.org/wiki/Stora_Enso
    • इतनी लंबे समय तक चलने वाली कंपनियों में सबसे दिलचस्प बात यह है कि जब वे पहली बार बनी थीं, तब समाज आज से पूरी तरह अलग था, फिर भी समय के साथ उनका governance structure कैसे बदला
      इन कंपनियों के अस्तित्व के दौरान देश बने और खत्म हुए, और कंपनियां चलाने के तरीकों के पूरे paradigms भी बदल गए। फिर भी वे इन सब दौरों से गुजरकर आज भी मौजूद हैं
    • Jerusalem में एक बार मैंने 1,000 साल पुराने falafel restaurant में खाना खाया था
      लंबे समय तक चलने वाले restaurants तो बहुत होंगे, लेकिन उन्हें मैं “बड़ी कंपनी” नहीं कहूंगा
    • Canson भी याद आता है। यह 1557 में स्थापित एक paper company है, और Richard de Bas 1326 से चला आ रहा है। Monnaie de Paris भी 864 तक पीछे जाता है
      सच कहें तो आज भी जिंदा 400–500 साल से ज्यादा पुरानी कंपनियां काफ़ी हैं
    • मुझे लगा था कि सबसे पुराना बैंक https://en.wikipedia.org/wiki/Banca_Monte_dei_Paschi_di_Sien... है, जिसकी उत्पत्ति 1472 में मानी जाती है। हालांकि अपने मौजूदा रूप में नहीं
      मैंने जांचा कि क्या यह 2008 के financial crisis में absorb हुए बिना बचा रहा था, और लगता है कि बच गया। UK के कई पुराने banks और building societies financial crisis से ठीक पहले consolidation की लहर में absorb हो गए थे, और वह रुझान financial crisis का एक आंशिक कारण भी था

  • Nara के मंदिरों के बढ़ई परिवार से जुड़े मेरे एक रिश्तेदार हैं। वे ऐसी सख्त training और apprentices से अपेक्षित workload उठाने को तैयार लोग नहीं ढूंढ पा रहे हैं

    • सोचता हूं कि क्या उन्होंने शर्तों को ज्यादा आकर्षक बनाने की कोशिश की। apprentice को कचरे की तरह treat किए जाने की जरूरत नहीं है, और Japan में भी यही बात लागू होती है
      अगर पुराने दिनों की तुलना में apprenticeship की अवधि थोड़ी लंबी हो जाए तो क्या फर्क पड़ता है, जब लोगों को workplace पर लगभग रहना पड़ता था और हर तरह के toxic व्यवहार को सहना पड़ता था। expert बनने के लिए शायद उन सभी प्राचीन techniques को एक-एक करके पूरी तरह master करना जरूरी भी न हो
      attitude और बातचीत/समझौते की इच्छा अहम है