Google छोड़ने के बाद स्वतंत्र काम की शुरुआत (2018)

 (mtlynch.io)
2 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-11-10 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

मैंने Google छोड़कर स्वतंत्र होने का फैसला क्यों किया

  • पहले 2 साल

    • Google में पहले 2 साल बहुत संतोषजनक थे।
    • बेहतरीन engineers के साथ काम किया, अत्याधुनिक development tools इस्तेमाल किए, और मुफ़्त भोजन का आनंद लिया।
    • performance review में ऊँचे अंक मिले और promotion क़रीब था।

  • मैनेजर promotion नहीं दिलाता?

    • Google में manager सीधे promotion तय नहीं करता।
    • promotion का फ़ैसला senior engineers और managers की committee करती है।
    • promotion के लिए recommendation letters और काम के विवरण के साथ एक "promotion packet" जमा करना पड़ता है।

  • यह असल में कैसे काम करता है

    • लगा था कि promotion committee निष्पक्ष और सर्वज्ञ होगी, लेकिन हक़ीक़त अलग थी।
    • अपने काम की value साबित करना मुश्किल था, और promotion नहीं मिल पाया।

  • भोलेपन से काम करना

    • maintenance में चल रही data pipeline को सुधारा, लेकिन उसका असर साबित नहीं कर पाया।
    • bugs ठीक किए और documentation किया, लेकिन promotion के लिए ज़रूरी quantitative evidence नहीं था।

  • अगर उसे मापा नहीं जा सकता, तो वह मौजूद नहीं है

    • काम के असर को मापने के लिए metrics की कमी थी।
    • team members की मदद और bug fixes से promotion में मदद नहीं मिली।

  • अस्वीकृति से सीखना

    • अस्वीकृति कठिन थी, लेकिन लगा कि समस्या हल की जा सकती है।
    • काम का रिकॉर्ड रखने और promotion के लिए ज़रूरी metrics तय करने का फ़ैसला किया।

  • छुट्टियों के उपहार से मिली समझ

    • Google की holiday gift policy में बदलाव से एहसास हुआ कि Google के साथ रिश्ता एक व्यावसायिक रिश्ता है।
    • लगा कि अब अपने हित के लिए काम करना चाहिए।

  • promotion के लिए optimization

    • promotion को ध्यान में रखकर काम चुनने और बाकी काम न करने का फ़ैसला किया।
    • code quality standards को नीचे किया और maintenance work से बचा।

  • project रद्द हो गया

    • project रद्द होने से promotion के लिए किया गया काम बेकार हो गया।
    • नए project के हिसाब से ढलने में समय लगा।

  • मैं कर क्या रहा हूँ?

    • Google के साथ अपने रिश्ते पर फिर से विचार करने लगा।
    • project रुक जाने से लगा कि career growth बाधित हो रही है।

  • विकल्प क्या था?

    • Indie Hackers community मिली, और छोटा software business शुरू करने का निश्चय किया।
    • लगा कि अपना business होने पर ज़्यादा control मिलेगा।

  • जाने से पहले आख़िरी बार

    • promotion के लिए आख़िरी कोशिश की, लेकिन team बिखर जाने से वह भी असफल रही।
    • तय किया कि अब और इंतज़ार नहीं कर सकता, और Google छोड़ दिया।

  • आगे क्या?

    • Google छोड़ने के बाद कई तरह के projects आज़माने का फ़ैसला किया।
    • KetoHub और Sia आधारित business आज़माने और writing के ज़रिए कमाई का रास्ता खोजने की योजना बनाई।

अपडेट

  • अपडेट: हर साल solo developer के रूप में अपने अनुभव साझा करता हूँ।

Refactoring English: Effective Writing for Software Developers

  • software developers के लिए प्रभावी writing skills पर एक किताब लिख रहा हूँ।
  • इसमें emails लिखने, software tutorials लिखने, और design documents लिखने की कठिनाई कम करने के तरीक़े शामिल हैं।

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-11-10
Hacker News राय

  • उसी लेखक ने एक "annual review" ब्लॉग पोस्ट लिखी है, जिसमें उन्होंने कई software business शुरू करने की अपनी प्रक्रिया का सार दिया है। वे वित्तीय स्थिति के बारे में ईमानदारी से खुलकर बताते हैं, इसलिए software business को bootstrap करने की कोशिश करने वालों के लिए यह उपयोगी सामग्री है

  • करियर का सबसे अहम सबक यह है कि customer वास्तव में customer नहीं होता। जो लोग salary, bonus और promotion तय करते हैं, वही असली customer होते हैं। करियर को business की तरह manage करके value देने की रफ्तार बढ़ाना महत्वपूर्ण है

  • project के पूरा होने से पहले रुक जाना परेशान करने वाला है, लेकिन सिर्फ promotion के लिए नौकरी में बने रहना अच्छा संकेत नहीं हो सकता। Google में 4 साल के दौरान उन्होंने वित्तीय स्थिरता हासिल की, और उसी स्थिरता के आधार पर वे high-risk काम कर सके

  • लेखक फिर से सामने आए हैं और सवालों के जवाब देने के लिए तैयार हैं

  • वे promotion की बजाय ऐसा काम चाहते हैं जो internal motivation दे। कई कंपनियां कम salary देती हैं, और meaningful work खोजना कठिन है। अमेरिकी कंपनियों में लगातार अच्छा प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों पर भी growth और career development का दबाव डाला जाता है

  • promotion committee पर निर्भर होना कठोर है। Google engineering-केंद्रित culture चाहता था, लेकिन committee सच्ची सराहना विकसित नहीं कर सकती। अगर कंपनी आपको मान्यता नहीं देती, तो कहीं और देखना बेहतर है

  • यह दुखद है कि organization सहयोग को बढ़ावा नहीं देता और इस तरह चलता है कि कर्मचारियों की इच्छाओं पर ध्यान नहीं दिया जाता। बेहतरीन engineers के साथ काम करने के बावजूद अगर promotion न मिले, तो खुशी नहीं होती

  • लेखक को लगा कि उन्हें बड़े दायरे वाले project चाहिए, लेकिन इसका मतलब यह भी है कि ज्यादा uncontrollable factors की वजह से वे असफल हो सकते हैं। startup की सफलता 100 से अधिक ऐसे factors पर निर्भर करती है जिन्हें नियंत्रित नहीं किया जा सकता

  • वे Google छोड़ने के बारे में सोच रहे हैं। कहीं और उन्हें ज्यादा salary मिल सकती है, और वहां उनके अनुभव को अधिक महत्व दिया जाएगा

  • Google में manager अपने direct reports को promote नहीं कर सकता, और promotion का फैसला senior software engineers और managers की एक छोटी committee करती है। 2022 के बाद manager के पास ही एकमात्र voting right होता है