'ऑफिस वापसी' नाम का झूठ

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4 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-11-24 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

वर्क फ्रॉम होम की उपयोगिता और ऑफिस वापसी की अक्षमता

  • वर्क फ्रॉम होम के प्रति आलोचनात्मक रवैये को सही ठहराने की तार्किक कोशिशें अक्सर सतही होती हैं
    • "सहयोग", "सामाजिक इंटरैक्शन" जैसे कारणों से वापसी की मांग की जाती है, लेकिन यह अक्सर ऑफिस स्पेस बनाए रखने का बहाना लगता है
    • जहां सहयोग की वास्तविक ज़रूरत ho, वहां खास परिस्थितियों के अनुसार ऑफिस का उपयोग करना पर्याप्त है, नियमित रूप से आना अनावश्यक है
  • ऑफिस में होने वाला अधिकांश काम पहले ही डिजिटल हो चुका है और वर्क फ्रॉम होम से भी पूरी तरह प्रभावी ढंग से किया जा सकता है
    • डेटा एंट्री, ईमेल, रिपोर्ट लिखना, डिजिटल दस्तावेज़ प्रबंधन आदि के लिए ऑफिस में होना ज़रूरी नहीं है
    • सहकर्मियों के साथ इंटरैक्शन भी Teams, ईमेल या फोन के जरिए संभव है
  • FAANG जैसी बड़ी कंपनियों की नीतियों का अंधानुकरण करने की प्रवृत्ति पर आलोचना
    • उन कंपनियों से प्रकृति में अलग संगठनों में भी इसी तर्क से दफ्तर आने को मजबूर करना मूर्खतापूर्ण है

वर्क फ्रॉम होम के विरोध में दिए जाने वाले तर्कों के विरोधाभास

  • दफ्तर आने की मांग को सामाजिक इंटरैक्शन बढ़ाने और अलगाव रोकने के नाम पर सही ठहराना भरोसेमंद नहीं लगता
    • जो लोग सचमुच ऑफिस में सामाजिक संबंध चाहते हैं, वे स्वेच्छा से दफ्तर जा सकते हैं
    • इसके विपरीत, वर्क फ्रॉम होम अधिक लोगों को बेहतर सामाजिक संबंध बनाए रखने का वातावरण देता है
    • दफ्तर आना थकान और तनाव बढ़ाता है, और निजी जीवन के संतुलन को बिगाड़ता है
  • ऑफिस में उपस्थिति दिव्यांगों और दीर्घकालिक बीमारियों से जूझ रहे लोगों के लिए खास तौर पर बोझिल है
    • दफ्तर आना उल्टा अलगाव की भावना बढ़ा सकता है और बीमारी के संक्रमण जैसे जोखिम पैदा करता है
    • उदाहरण के लिए, क्रिसमस आयोजन में COVID संक्रमण के मामले सामने आए

वर्क फ्रॉम होम की ज़रूरत और दिव्यांगों तथा कमजोर समूहों पर उसके सकारात्मक प्रभाव

  • वर्क फ्रॉम होम बहुत से लोगों को बेहतर कार्य-पर्यावरण और उत्पादकता देता है

    • परिवार, घरेलू काम, शिक्षा, शौक जैसी अलग-अलग निजी ज़िम्मेदारियों के साथ संतुलन संभव होता है
    • शांत और बिना रुकावट वाले माहौल में काम पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है
    • तनाव और burnout कम होता है, और अपने प्रियजनों के साथ अधिक समय बिताया जा सकता है

  • दिव्यांगों और दीर्घकालिक रोगियों के लिए वर्क फ्रॉम होम रोज़गार बनाए रखने का अहम साधन है

    • वर्क फ्रॉम होम की वजह से लंबे अवकाश के बिना काम जारी रख पाने का एक व्यक्तिगत उदाहरण साझा किया गया
    • इससे टीम के अन्य सदस्यों पर अतिरिक्त काम का बोझ नहीं पड़ता, और पूरे संगठन पर सकारात्मक असर पड़ता है

  • वर्क फ्रॉम होम को लिफ्ट जैसी accessibility सुविधा की तरह देखा जाना चाहिए, और इसे सीमित करना भेदभावपूर्ण है

कार्यस्थल पर अनुचित व्यवहार और सहकर्मियों का समर्पण

  • पिछले कुछ वर्षों में सहकर्मियों ने अधिक काम और ज़िम्मेदारियाँ उठाकर मेहनत की है, फिर भी उन्हें पर्याप्त प्रतिफल नहीं मिला
    • स्टाफ की कमी और वेतन स्थिर रहने जैसी समस्याएं जारी हैं
    • व्यक्तिगत रूप से बीमारी के बावजूद उपलब्धियों को मान्यता मिली, लेकिन इस वर्ष किसी भी कर्मचारी को performance bonus नहीं दिया गया
  • अगर वर्क फ्रॉम होम अब अनुमति नहीं होगी, तो नौकरी छोड़ने पर विचार किया जाएगा
    • इससे युवा और सक्षम प्रतिभाओं का बाहर जाना बढ़ सकता है
    • उम्रदराज़ होती कार्यबल संरचना में यह संगठन के भविष्य के लिए खतरा बन सकता है

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-11-24
Hacker News राय

  • FAANG की नौकरी छोड़कर पूरी तरह remote work वाली कंपनी में शामिल हुआ/हुई। वेतन 50% से अधिक कम हो गया, लेकिन जीवन की गुणवत्ता काफ़ी बेहतर हुई। commute का समय बचा और जीवन सरल हुआ, जिससे संतुष्टि मिली

  • RTO (ऑफिस वापसी) पर कई तरह की राय सुनीं। कभी-कभी ऑफिस में रहना अच्छा लगता है, लेकिन commute पसंद नहीं है

  • RTO real estate का नहीं, power का मुद्दा है। महामारी के दौरान कर्मचारियों के पास अधिक अधिकार थे, और अब कंपनियाँ उसे वापस लेना चाहती हैं

  • ऑफिस में काम करना उम्मीद से बेहतर निकला। सहकर्मियों के साथ रिश्ते remote work की तुलना में अधिक गहरे बने। लेकिन काम की जगह चुनने में flexibility चाहिए

  • open office में ज़्यादातर बातचीत Slack पर होती है, और कुछ लोग निजी space में दखल देते हैं, इसलिए ध्यान लगाना मुश्किल होता है

  • 100% work from home पसंद है, लेकिन team leader के रूप में juniors को remote में जल्दी train करना मुश्किल है। onsite में समस्या सुलझाना और आदतें सुधारना ज़्यादा तेज़ होता है

  • juniors को अक्सर यह नहीं पता होता कि कौन-सी skills चाहिए या priorities कैसे तय करें। उनकी मदद के लिए आमने-सामने की बातचीत ज़रूरी होती है

  • ऑफिस आना non-productive है और समय की बर्बादी है। अगर कंपनी productivity की क़ीमत पर collaboration का दिखावा करना चाहती है, तो फिर यही सही

  • remote work का एक फ़ायदा यह है कि ऐसे शहर में भी रहा जा सकता है जहाँ अच्छी कंपनियाँ नहीं हैं। एक ही देश के भीतर remote work की अनुमति होना बड़ा लाभ है

  • उन लोगों के बारे में भी सोचना चाहिए जिनके काम में remote work संभव नहीं है। minimum wage पर काम करने वाले लोगों के सामने ऑफिस वापसी की शिकायत ज़ोर-ज़ोर से करना असहज लगता है

  • “ज़रूरी सुविधा देकर फिर उसे छीन लेने की धमकी देना disabled लोगों के साथ भेदभाव है” — यह बात सबसे ज़्यादा प्रभावशाली लगी। जैसे elevator जैसी accessibility सुविधाएँ नहीं छीनी जातीं, वैसे ही remote work के साथ भी होना चाहिए