Pat Gelsinger Intel के लिए सही विकल्प क्यों नहीं थे

 (bcantrill.dtrace.org)
4 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-12-10 | 2 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • Pat Gelsinger को तकनीकी रूप से बेहद सक्षम, मेहनती और एक उत्कृष्ट प्रबंधक माना जाता है
  • लेकिन Intel के CEO के रूप में उनकी नेतृत्व शैली पर यह आलोचना हुई कि वह कंपनी की सांस्कृतिक समस्याओं को सुलझाने में नाकाम रही, बल्कि उन्हें और खराब कर गई

Intel और Oxide का सहयोग

  • Oxide ने शुरुआत से ही Intel के CPU की जगह AMD के solutions चुने, लेकिन Intel की Tofino network switch तकनीक में उसकी रुचि थी
  • Tofino, P4 programmable network silicon का उपयोग करता था और Broadcom के विकल्प के रूप में सामने आया
  • लेकिन Oxide को इस बात पर Tofino की दीर्घकालिक स्थिरता पर संदेह था, क्योंकि Intel पहले भी नवोन्मेषी projects बंद कर चुका था
  • नतीजतन, Oxide ने Tofino का उपयोग करके एक सफल product बनाया, लेकिन बाद में Intel ने Tofino का विकास बंद कर दिया

Gelsinger की नेतृत्व सीमाएँ

  • आत्मविश्वास और हठ:
    • Gelsinger, Intel की विफलताओं को स्वीकार करने के बजाय उन्हें सिर्फ सफलता की कहानी की तरह पेश करने की प्रवृत्ति रखते थे
    • उदाहरण: उन्होंने Larrabee GPU project की विफलता को स्वीकार नहीं किया, और दावा किया कि उनकी अनुपस्थिति ने NVIDIA की सफलता का रास्ता बनाया
  • सांस्कृतिक समस्याएँ सुलझाने में विफलता:
    • Intel की समस्याओं की जड़ ऐसी संस्कृति में थी जो अंदरूनी लोगों और ग्राहकों की बात सुनने को महत्व नहीं देती थी
    • आलोचकों के अनुसार, Gelsinger इन समस्याओं को सुलझाने में विफल रहे और उलटे Intel के अहंकारी रवैये को और मजबूत कर गए
  • अनुपयुक्त रणनीतिक फैसले:
    • "4 साल में 5 process nodes" जैसी आक्रामक योजना की घोषणा
    • लेकिन Intel के 10nm node की विफलता को साफ़ तौर पर न समझाने से भरोसा और कमजोर हुआ
    • गंभीर वित्तीय स्थिति के बावजूद dividend जारी रखना, जिससे निवेश की क्षमता घटी

Tofino project का अंत

  • Gelsinger के CEO बनने के बाद भी शुरुआत में Tofino को सुरक्षित माना गया
  • लेकिन 2023 में Tofino के आगे के सभी development रद्द कर दिए गए
  • Intel ने Oxide सहित अपने partners का भरोसा तोड़ा, और इससे लंबे समय में Intel के अस्तित्व पर ही खतरा पैदा हुआ

Oxide के विकल्प और भविष्य

  • Tofino के बाद, Oxide ने Xsight Labs के X2 ASIC की ओर रुख किया
    • X2 ऐसा solution है जो Tofino के फायदों को बनाए रखते हुए openness और scalability भी देता है
  • Oxide ने Tofino के जरिए programmable networking की संभावनाएँ साबित कीं, लेकिन Intel की बंद architecture और भरोसे की समस्याओं के कारण यह लंबे समय के लिए उपयुक्त नहीं रहा

निष्कर्ष: Gelsinger और Intel की सांस्कृतिक समस्या

  • Intel की सांस्कृतिक समस्याएँ innovation को बाधित करती हैं और partners व customers के भरोसे को कमजोर करती हैं
  • Gelsinger इन समस्याओं को सुलझाने के लिए सही व्यक्ति नहीं थे; बल्कि वह कंपनी के अतीत से चिपके रहे और भविष्य की तैयारी करने में विफल रहे
  • Oxide ने Intel की तकनीक से आगे बढ़कर अधिक खुला और टिकाऊ विकल्प खोज लिया
  • जब तक Intel सांस्कृतिक बदलाव नहीं लाता, तब तक उसके लिए भविष्य के तकनीकी partner के रूप में भरोसेमंद बनना मुश्किल रहेगा

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2 टिप्पणियां

 
aer0700 2024-12-10

यक़ीन नहीं होता कि Intel की हालत ऐसी हो गई है।
 
GN⁺ 2024-12-10
Hacker News की राय

  • Pat Gelsinger ने Intel की समस्याओं को पहचाना और उन्हें हल करने की कोशिश की। पिछले CEO तकनीकी पृष्ठभूमि वाले नहीं थे और dividend तथा share buyback पर केंद्रित थे

    • Gelsinger को 10nm delay, TSMC की बढ़त, और GPU strategy की कमी जैसी समस्याएँ विरासत में मिलीं
    • उन्होंने dividend और share buyback कम किए, कई देशों में factories स्थापित कीं, और innovation को आगे बढ़ाया
    • Microsoft और Amazon को ग्राहकों के रूप में जोड़ा, और Apple के शामिल होने की भी संभावना थी
    • Microsoft के Nadella से तुलना करें तो Gelsinger ने कहीं अधिक कठिन स्थिति से शुरुआत की

  • Intel का stock price गिरा, लेकिन Gelsinger ने ईमानदारी से कहा कि 2025 से पहले recovery मुश्किल होगी

    • उन्हें Gordon Moore और Andy Grove ने प्रशिक्षित किया था, और इससे उन्हें तकनीकी leadership में आत्मविश्वास मिला
    • समस्या board में है। वहाँ कई लोग तकनीक को नहीं समझते

  • Pat Gelsinger और Bryan Krzanich को अच्छी तरह जानने वाले व्यक्ति के रूप में, यह पक्का नहीं कहा जा सकता था कि Pat सही विकल्प थे या नहीं

    • Intel को GPU या AI से जुड़ी तकनीकों को बहुत पहले गंभीरता से लेना चाहिए था
    • Pat Intel के भीतर से आए थे, फिर भी वे एक अच्छा विकल्प थे

  • Pat Gelsinger की असफलताएँ

    • वे AMD, Nvidia, Apple, Broadcom को ग्राहक के रूप में नहीं ला सके
    • factory cancellation और delay की वजह से बहुत पैसा बर्बाद हुआ
    • internal factory culture को external model में बदलने के लिए सही talent hire नहीं कर सके
    • product roadmap को सरल नहीं बना सके
    • August 2024 तक dividend payment बंद नहीं की
    • 2022 में dividend देने के लिए factory funding घटाई
    • यह अनुमान नहीं लगा सके कि COVID boom के बाद Intel को बड़ी समस्याओं का सामना करना पड़ेगा
    • कर्मचारियों की संख्या बढ़ी, लेकिन revenue घटा

  • 2021 में Intel किसी भी CEO के साथ गिरावट की ओर ही जा रहा था

    • Gelsinger ने इस गिरावट को तेज किया और कई क्षेत्रों में प्रगति हासिल नहीं कर सके
    • Intel को बाहर से आए एक नए leader की ज़रूरत है

  • Larrabee project को छोड़ना एक गलती थी

    • अगर Intel ने 2009 से 2024 तक discrete GPU विकसित किया होता, तो Nvidia का आकार आज के मुकाबले एक-चौथाई हो सकता था

  • Gelsinger की leadership style पर आलोचना

    • दावा यह है कि समस्याएँ हमेशा तब होती हैं जब वे मौजूद नहीं होते, और सफलता तब मिलती है जब वे मौजूद होते हैं

  • बहुत से लोगों का मानना है कि Gelsinger के फैसले गलत थे, लेकिन विकल्प क्या होना चाहिए था यह स्पष्ट नहीं है

    • यह भी अस्पष्ट है कि Intel को फिर से सही राह पर लाने के लिए कौन-सी दिशा लेनी चाहिए थी

  • innovator's dilemma

    • Intel के नए innovation को बाज़ार तक पहुँचने में समय लगा, और इससे असफलता हुई

  • Gelsinger Intel की growth के लिए जरूरी culture को फिर से नहीं बना सके

    • board ही समस्या की जड़ हो सकता है

  • Gelsinger ने TSMC से प्रतिस्पर्धा करने की strategy बनाई, लेकिन CHIPS Act की funding में विफलता और export control में बदलाव के कारण मुश्किलों का सामना करना पड़ा

    • अमेरिकी सरकार की industrial policy क्षमता का ज़रूरत से ज़्यादा आकलन करना एक गलती थी