Intel बोर्ड और short-termism की विफलता का एक मामला

 (fabricatedknowledge.com)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-12-07 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

Intel का पतन: बोर्ड की विफलता

  • Pat Gelsinger का पद छोड़ना: Pat Gelsinger ने Intel के CEO पद से इस्तीफ़ा दिया, लेकिन इसे इस्तीफ़ा नहीं बल्कि बर्खास्तगी माना जा रहा है। वे तकनीकी रूप से सबसे सक्षम CEO थे, लेकिन उनका कार्यकाल छोटा रहा.
  • बोर्ड की भूमिका: बोर्ड Pat की योजना से असंतुष्ट था, खासकर बड़े पैमाने के निवेश पर रिटर्न की मांग को लेकर। Pat साहसिक IFS योजना को आगे बढ़ाना चाहते थे, लेकिन इससे बोर्ड के साथ टकराव पैदा हुआ.
  • बोर्ड की संरचना: Intel का बोर्ड ऐसे लोगों से बना है जिनके पास semiconductor अनुभव की कमी है, और उनमें से कई Intel की समस्याओं के लिए ज़िम्मेदार हैं। बोर्ड के पास short-term shareholder value को अधिकतम करने के लिए कंपनी को तोड़ने की योजना है.
  • बोर्ड की विफलता: बोर्ड के पास तकनीकी विशेषज्ञता की कमी है और Intel की समस्याओं को हल करने की क्षमता भी कम है। Pat को हटाया जाना बोर्ड की अक्षमता का उदाहरण है, और बोर्ड Intel को गलत दिशा में ले जा रहा है.
  • Intel का भविष्य: Intel ने नए बोर्ड सदस्यों की नियुक्ति की है, लेकिन यह बहुत देर से उठाया गया कदम हो सकता है। Intel का भविष्य अनिश्चित है, और कंपनी के विभाजन की संभावना जताई जा रही है.

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-12-07
Hacker News राय

  • Andy Bryant ने Intel के बोर्ड में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। Pat Gelsinger के Intel छोड़ने की एक वजह Andy Bryant थे

    • Andy Bryant 2012 से बोर्ड के अध्यक्ष थे, और उससे पहले उपाध्यक्ष के रूप में काम कर चुके थे
    • पिछले 10 वर्षों में Intel की CEO रणनीति और दिशा का श्रेय Andy Bryant को दिया जा सकता है
    • Paul Otellini के बाद Intel के सभी CEO का चयन उन्होंने सीधे किया
    • Pat Gelsinger को Brian Krzanich के दौर में कई बार CEO के रूप में लौटने के लिए कहा गया, लेकिन उन्होंने मना कर दिया
    • Andy Bryant ने 2020 की शुरुआत में रिटायरमेंट की घोषणा करने के बाद Pat Gelsinger को Bob Swan की जगह CEO बनाने पर सहमति दी
    • शेयरधारक डिविडेंड जारी रखना चाहते थे, इसलिए Intel डिविडेंड कम नहीं कर सका
    • आखिरकार शेयरधारकों या Wall Street ने बोर्ड की सदस्यता आपस में बांटकर कंपनी चलाई

  • बोर्ड के पास तकनीकी या product expertise की कमी Pat Gelsinger की अचानक रिटायरमेंट घोषणा के समय सामने आई

    • बोर्ड को Gelsinger की योजना मंजूर करनी चाहिए थी, और उन्हें यह समझना चाहिए था कि वे क्या मंजूर कर रहे हैं
    • Gelsinger वित्त और market sentiment को लेकर बहुत लापरवाह रहे हो सकते हैं

  • Wall Street में लगभग 10 साल तक बड़े M&A advisory में काम करने के बाद, ऐसा लगता है कि activist investors capital markets में बुनियादी भूमिका निभाते हैं

    • यह हैरान करने वाला है कि activists ने बोर्ड बदलने की मांग नहीं की
    • या तो Intel को पलटना बहुत देर हो चुकी है, या फिर कोई activist धीरे-धीरे हिस्सेदारी खरीद रहा है

  • एक अप्रकट धारणा है कि Gelsinger तकनीकी रूप से सक्षम थे, इसलिए वे अच्छे CEO होंगे

    • Gelsinger के कार्यकाल के दौरान Intel के बारे में सिर्फ नकारात्मक बातें ही सुनने को मिलीं
    • अच्छा engineer हमेशा अच्छा manager नहीं होता। management का सार सही लोगों की पहचान करना और उन पर भरोसा करना है ताकि वे अपना काम अच्छी तरह कर सकें

  • foundry के बिना Intel अमेरिका को कोई रणनीतिक मूल्य नहीं देता

    • इस समय Intel tax support पर निर्भर है
    • foundry को खत्म करने की योजना है

  • यह इस बात पर जोर देता है कि Intel जैसी बड़ी कंपनी भी बोर्ड द्वारा पूरी तरह निष्क्रिय बनाई जा सकती है

    • बोर्ड के सदस्यों में semiconductor अनुभव वाला लगभग कोई नहीं है

  • Pat Gelsinger ठीक हैं या नहीं, इस पर सवाल है

    • Gelsinger ने अचानक Twitter पर Bible के उद्धरण पोस्ट करने शुरू कर दिए

  • James Goetz, Sequoia के partner, नवंबर 2019 में बोर्ड में शामिल हुए

    • उन्हें networking-केंद्रित बोर्डों में काम करने का अनुभव है, और उनके पास electrical engineering की डिग्री है
    • लोग कहते हैं कि उनका तकनीकी background नहीं है, लेकिन वास्तव में है

  • Gelsinger ने जिन समस्याओं की जिम्मेदारी ली, उनकी जटिलता को कम करके नहीं आंकना चाहिए

    • Gelsinger ने कई समस्याएं सुलझाने की कोशिश की, और वे संगठन के सांस्कृतिक बोझ को भी ढो रहे थे
    • अगला नेतृत्व भविष्य के लिए स्पष्ट और सकारात्मक vision तथा उद्योग में संरचनात्मक बदलावों की समझ रखे, इसकी जरूरत है

  • अभी सार्वजनिक जानकारी के आधार पर इस फैसले पर ठोस राय बनाना मुश्किल है

    • तकनीकी प्रगति हुई है, लेकिन अगर IFS के ग्राहक नहीं हैं तो उसका कोई मतलब नहीं
    • नया CEO लागत संबंधी समस्याओं और प्रगति न करने वाले products को हटाने का काम बेहतर तरीके से संभाल सकता है