लोगों पर भरोसा करने वालों के नाम एक प्रेम पत्र

 (swiss-miss.com)
2 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-04-26 | 2 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • Tina के लिए “fan” होना सिर्फ पसंद जताने का तरीका नहीं, बल्कि किसी की संभावनाओं पर पहले भरोसा करना और जुनून को फैलाने वाला रवैया है
  • Aunt Hugi, Matthew Waldman, Ella, Jim Coudal, Ben Chestnut, Ruth Ann Harnisch ने अलग-अलग तरीकों से Tina को अपना रास्ता चुनने और कम्युनिटी बनाने की प्रेरणा दी
  • CreativeMornings की शुरुआत अक्टूबर 2008 में 50 लोगों के साथ हुए एक छोटे मॉर्निंग गैदरिंग से हुई, जो sponsorship और partnership के जरिए एक दीर्घकालिक कम्युनिटी में बदल गई
  • Ruth Ann Harnisch के 10 लाख डॉलर के समर्थन ने CreativeMornings को Clubs का प्रयोग करने दिया, और New York Clubs ने सिर्फ एक साल में 6,000 लोगों को जोड़ा
  • CreativeMornings का मूल समझौता है, “मैं तुम पर भरोसा करता हूँ, और तुम मुझ पर भरोसा करते हो,” और Tina का मानना है कि ऐसी स्थानीय कम्युनिटी उदारता, दयालुता और जिज्ञासा को बढ़ाती हैं

“fan” वाला रवैया और जुनून की ताकत

  • Tina ने आठ साल की उम्र में Switzerland के एक छोटे से गांव में हाथ से बनाया पोस्टर लगाया था, जिस पर लिखा था, “क्या आप मेरे fan club में शामिल होना चाहेंगे?”
  • जब पड़ोसियों ने पूछा कि यह किस चीज़ का fan club है, तो उसने कहा कि किसी खास चीज़ से ज़्यादा उत्साहित होने का भाव मायने रखता है
  • कई दशक बाद भी Tina के लिए fan बनना एक mindset है
    • fan वह है जो संभावनाओं का समर्थन करता है और किसी पर भरोसा करता है
    • जब कोई एक व्यक्ति किसी चीज़ को लेकर बहुत उत्साहित होता है, तो उसका जुनून आसपास भी फैलता है
  • आत्मविश्वास प्रभावशाली हो सकता है, लेकिन Tina के लिए किसी के जीवन को बदलने वाली असली ताकत जुनून में है

वे लोग जिन्होंने जीवन की दिशा बदल दी

  • Tina के जीवन के हर बड़े मोड़ पर कोई न कोई ऐसा व्यक्ति था जिसने उस पर भरोसा किया, उसके लिए दरवाज़ा खोला, या उसे नया रास्ता दिखाया

  • Aunt Hugi ने अपने ढंग से जीना सिखाया

    • Aunt Hugi, Tina की नज़र में, सबसे रचनात्मक, अनोखी, ज़िद्दी और बेधड़क Swiss महिला थीं
    • Zurich में रहने वाली Hugi एक fashion designer और artist थीं, और Tina के लिए हमेशा किसी adventure जैसी लगती थीं
    • दूसरों की राय की परवाह न करने वाला Hugi का रवैया Tina को निडरता, अपना रास्ता बनाने और नियम तोड़ने की ओर ले गया

  • Matthew Waldman ने भविष्य का दूसरा दरवाज़ा खोला

    • graphic design की degree लेने के बाद Tina ने अपने माता-पिता को मनाया कि वह New York में तीन महीने की internship ढूंढे
    • सोमवार रात New York पहुंचने के अगले ही दिन सुबह उसकी मुलाकात उस समय एक छोटे design studio के CEO Matthew Waldman से इंटरव्यू में हुई
    • Matthew Waldman ने बातचीत के सिर्फ पाँच मिनट बाद Tina को नौकरी की पेशकश कर दी और कहा कि वह New York छोड़कर नहीं जाएगी
    • इस अनुभव ने Tina को दिखाया कि boss भी उत्साही, दयालु और caring हो सकते हैं, और तब उसने तय किया कि वह आगे से प्यार भरे कार्यस्थल से कम किसी चीज़ को स्वीकार नहीं करेगी

  • Ella ने startup शुरू करने की तात्कालिकता पैदा की

    • जब Tina एक digital agency में Design Director के रूप में काम कर रही थीं और Ella के साथ गर्भवती थीं, तब उन्होंने और बड़ा सोचने की शुरुआत की
    • अपना design studio चलाने की इच्छा और अपने बच्चे के लिए role model बनने की चाह ने उन्हें यह पूछने पर मजबूर किया, “मैं किस बात का इंतज़ार कर रही हूँ?”
    • Tina ने Ella के जन्म वाले दिन ही अपना design studio शुरू कर दिया

ideas को अमल में लाना और साथ काम करने की जगह

  • Jim Coudal ने अमल करने की इजाज़त दी

    • swissmiss blog के काफ़ी लोकप्रिय हो जाने के बाद भी, जब भी Tina के मन में कोई नया idea आता, वह खुद से पूछतीं, “मैं कौन होती हूँ यह करने वाली?”
    • SXSW में Jim Coudal को The Deck Network, Layer Tennis, Field Notes जैसे side projects के बारे में बताते देख Tina को लगा कि वह भी अपने ideas दुनिया के सामने रख सकती हैं
    • जब कोई व्यक्ति सचमुच वह चीज़ बना देता है जिसे वह बनाना चाहता है, तो वह दूसरों को भी वही करने की इजाज़त दे देता है

  • Studiomates से Friends Work Here तक

    • Tina सहज रूप से जानती थीं कि आसपास के लोग बदलें तो सपने भी बदलते हैं, और इसी समझ से उन्होंने coworking space Studiomates शुरू किया
    • यह जगह अब Friends Work Here के नाम से जानी जाती है
    • रचनात्मक, दयालु और आगे बढ़कर काम करने वाले लोगों का एक ही physical space में इकट्ठा होना किसी जादू जैसा लगता था
    • कॉफी या लंच के दौरान अक्सर गहरी और पूरी तल्लीनता वाली बातचीत होती, और वहीं से कई companies, magazines और conferences पैदा हुए
    • वे एक-दूसरे पर भरोसा करते थे और एक-दूसरे को और बहादुर बनाते थे

CreativeMornings की शुरुआत और विस्तार

  • पहला इवेंट और Mailchimp की sponsorship

    • coworking community की ताकत को महसूस करने के बाद Tina उस ऊर्जा को और बड़े दायरे में बांटना चाहती थीं
    • New York, भले ही 80 लाख लोगों का शहर था, लेकिन Tina को लगता था कि creative community बिखरी हुई है और लोग एक-दूसरे से कटे हुए हैं
    • उन्होंने देखा कि दिल से रचनात्मक लोग जुड़ना चाहते हैं, इसलिए उन्होंने लोगों को free breakfast और talks के लिए आमंत्रित किया
    • लोगों ने उनका मज़ाक उड़ाया कि सुबह 8:30 बजे कौन आएगा, और Tina को भी लगा कि शायद कोई नहीं आएगा, लेकिन अक्टूबर 2008 के पहले CreativeMornings में 50 लोग पहुंचे
    • चार महीनों और चार इवेंट्स के बाद Mailchimp के co-founder Ben Chestnut ने email लिखकर कहा कि वह और उनकी टीम इसके बड़े fan हैं और क्या वे आगे के इवेंट्स sponsor कर सकते हैं
    • Tina ने, sponsors के साथ पहले कभी काम न करने के कारण, थोड़ी झिझक के साथ उनसे सिर्फ breakfast का खर्च उठाने को कहा, और वहीं से corporate partnership और दोस्ती का 15 साल लंबा रिश्ता शुरू हुआ
    • Mailchimp लगातार CreativeMornings को याद दिलाता रहा कि उसे वही करना चाहिए जिसमें वह सबसे अच्छी है: community की सेवा करना और उसे बढ़ाना

  • Ruth Ann Harnisch और Clubs

    • पूर्व पत्रकार और Harnisch Foundation की प्रमुख Ruth Ann Harnisch ने Tina से कहा कि CreativeMornings में एक-एक दोस्ती के ज़रिए दुनिया बदलने की क्षमता है
    • Ruth Ann ने असाधारण उदारता दिखाते हुए 10 लाख डॉलर देने का वादा किया और CreativeMornings की पहली patron तथा “ultimate fan” बन गईं
    • यह समर्थन सिर्फ आर्थिक मदद नहीं था, बल्कि लोगों और उनकी संभावनाओं में गहरे विश्वास का संकेत था
    • इसी grant की वजह से CreativeMornings Clubs का pilot चला सका, जो shared passion के इर्द-गिर्द बनने वाली घनिष्ठ, community-led gatherings थीं
    • New York Clubs ने सिर्फ एक साल में 6,000 attendees को जोड़ा और CreativeMornings की friendship engine को और तेज़ किया

एक-दूसरे पर भरोसा करने वाली कम्युनिटी

  • हर बार जब Tina किसी ऐसे व्यक्ति से मिलीं जिसमें fan वाला mindset था, उनकी सीमित धारणाएँ हिल गईं और संभावनाएँ फैल गईं
  • अगर एक व्यक्ति किसी का जीवनपथ बदल सकता है, तो पूरी community उससे कहीं बड़ा बदलाव ला सकती है
  • दिल से जुड़ी कम्युनिटी उदारता, दयालुता और जिज्ञासा की ओर सांस्कृतिक बदलाव ला सकती है
  • CreativeMornings का केंद्रीय समझौता है: “मैं तुम पर भरोसा करता हूँ, और तुम मुझ पर भरोसा करते हो”
    • लोग एक-दूसरे का उत्सव मनाते हैं
    • इस तरह का पारस्परिक उत्साहवर्धन लोगों को अपनी संभावनाओं में कदम रखने और बेहतर भविष्य के लिए काम करने में मदद करता है
  • जब दुनिया कभी-कभी ऐसी लगती है जैसे वह आपको हतोत्साहित करने के इंतज़ार में हो, तब और ज़्यादा लोगों का उत्साहपूर्ण, आशावादी और दिल से जीने वाला होना ज़रूरी हो जाता है
  • Tina का निमंत्रण है कि आप किसी को अडिग भरोसा दिखाएँ
    • अपने ideas दुनिया के साथ साझा करें ताकि दूसरे प्रेरित हों
    • उन चीज़ों में योगदान दें जिन्हें आप इतना प्यार करते हैं कि उनके गायब होने पर आपको उनकी कमी महसूस हो
    • लोगों पर भरोसा करें और उनके fan बनें

CreativeMornings blog series का संदर्भ

  • यह blog series CreativeMornings gatherings में शामिल होने वाले हर व्यक्ति के नाम एक प्रेम पत्र है
  • 2008 में शुरुआत के बाद से CreativeMornings ने दुनिया भर के volunteers के साथ मिलकर 15,000 से अधिक इवेंट्स आयोजित किए हैं
  • इस community ने एक ऐसी दुनिया में, जो लगातार और अधिक disconnected होती जा रही है, गहरे और स्नेहपूर्ण मानवीय जुड़ाव के लिए जगह बनाई है
  • यह series अब तक सीखी गई बातों को साझा करती है और लोगों को इसमें भाग लेने या अपने अर्थपूर्ण space बनाने के लिए प्रेरित करती है
  • इसका निष्कर्ष इस विश्वास में है कि भविष्य अकेला नहीं बल्कि समुदाय-केंद्रित और hyperlocal है

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2 टिप्पणियां

 
ndrgrd 2025-04-26

भरोसा सच में बहुत अच्छी बात है।
बस, जब कुछ बार एकतरफा तौर पर उसे तोड़े जाने का अनुभव हो जाता है, तो संदेह होने लगता है कि आखिर यह सही चीज़ है भी या नहीं।
यह भी समझ नहीं आता कि "भरोसेमंद व्यक्ति" को पहचानने का मानदंड क्या है।
 
GN⁺ 2025-04-26
Hacker News की राय

  • यह सचमुच ज़रूरी लेख था और इससे बहुत हिम्मत मिली
    मुझे यह बात अच्छी लगी कि fan होना जोश लेकर आने का काम है, संभावना का समर्थक बनना है और किसी पर विश्वास करना है। यह Hemingway की उस बात के विपरीत है कि “आलोचक वे लोग हैं जो ऊँचाई से लड़ाई देखते हैं, फिर नीचे आकर बचे हुए लोगों को गोली मारते हैं।” आलोचक बनना सामाजिक रूप से सुरक्षित और आसान है, लेकिन विनाशकारी भी, इसलिए मैं तो fan बनना पसंद करूंगा

    • “आलोचक बनना सामाजिक रूप से सुरक्षित और आसान है, लेकिन विनाशकारी” जैसी पूर्णतावादी बात बहुत मददगार नहीं है
      उल्टा यह भी कहा जा सकता है कि अगर आप हर नए trend को आंख मूंदकर लेकर उत्साहित नहीं होते, तो “hater” का ठप्पा लगने के डर से हमेशा उत्साहित रहना ही सामाजिक रूप से सुरक्षित है। यहां आलोचक को cynic के बराबर मानकर फिर से परिभाषित किया जा रहा है, और कोई वजह नहीं कि कोई व्यक्ति किसी चीज़ का fan होने के साथ-साथ आलोचक न हो सके
    • मैं मानता हूं कि दयालु और अच्छे लोगों की कोशिशों की, और कुछ कम हद तक उनकी उपलब्धियों की, तारीफ और मान्यता देना सचमुच महत्वपूर्ण है
      लेकिन अगर लगे कि बुरी चीज़ों की आलोचना नहीं की जा सकती, तो अच्छी चीज़ों की तारीफ की विश्वसनीयता कितनी रह जाती है? आलोचना अप्रिय हो सकती है, फिर भी दयालु हो सकती है, और “निर्दयी ईमानदारी” आम तौर पर ईमानदारी से ज़्यादा निर्दयता के करीब होती है। शायद यह Slavic-Germanic संस्कृति की वजह से हो, लेकिन मुझे सिर्फ सहायक या सकारात्मक होने से ज़्यादा उचित, दयालु और गंभीर रवैया बेहतर लगता है। असली प्यार कमियों को अनदेखा करना नहीं है, बल्कि कमियों को पूरी तरह जानकर भी साथ रहना है
    • Brendan Behan की यह बात मुझे हमेशा अच्छी लगी: “आलोचक हरम के हिजड़े जैसा होता है। उसे पता होता है कि कैसे किया जाता है, वह रोज़ यह होते देखता भी है, लेकिन खुद नहीं कर सकता”
    • सहमत हूं, लेकिन लगता है दुनिया को आलोचकों की भी ज़रूरत है
      इससे मुझे ऐसी कंपनी याद आती है जहां युवा और प्रेरित engineers लगातार कुछ नया बनाना चाहते हैं। उनका दिल सही जगह पर है, लेकिन उनकी कोशिशों और समय का कंपनी पर वास्तविक असर पड़ता है, इसलिए किसी को सम्मान के साथ आलोचनात्मक नज़र से देखना चाहिए
    • सही है, लेकिन आहत fan से ज़्यादा डरावना आलोचक कोई नहीं होता
      दुनिया भर की fandoms कुल मिलाकर harmless मज़ा होती हैं, लेकिन किनारों पर जाकर अजीब और खतरनाक हो सकती हैं। fandoms के आपस में टकराने पर भी ऐसा ही होता है

  • आज हम जिस चीज़ से गुजर रहे हैं, वह गलत जगह रखी गई विनम्रता है
    विनम्रता महत्वाकांक्षा के अंग से हटकर विश्वास के अंग में चली गई है, और उसे मूल रूप से वहां होना ही नहीं चाहिए था। इंसान को अपने बारे में संदेह करना चाहिए, लेकिन सत्य के बारे में नहीं; अब उल्टा हो गया है। पुरानी विनम्रता एक ऐसी एड़ी की नोक थी जो इंसान को रुकने नहीं देती थी, लेकिन नई विनम्रता जूते के अंदर की कील की तरह काम करती है, जो आगे बढ़ने नहीं देती। पुरानी विनम्रता अपने प्रयासों पर संदेह कराकर और ज़्यादा मेहनत करवाती थी, लेकिन नई विनम्रता अपने उद्देश्य पर संदेह कराकर आखिरकार काम रुकवा देती है

    • Chesterton ने बस उस पुरानी भविष्यवाणी को भरोसेमंद आवाज़ दी कि पारंपरिक नैतिकता के पतन से मानवता मूल रूप से पतित हो जाएगी
      जब Chesterton यह लिख रहे थे, तब T.H. Huxley को मरे 10 साल से ज़्यादा हो चुके थे, और वे एक शानदार वैज्ञानिक, विपुल लेखक और सार्वजनिक व्यक्तित्व के रूप में बेहद सफल व्यक्ति थे। फिर भी ऐसी भविष्यवाणियां हमेशा आने वाले पतन की बात करती हैं। “नई विनम्रता” के उदाहरण के रूप में दिए गए Huxley का 19वीं सदी की महत्वाकांक्षा और उत्पादक श्रम का प्रतिनिधि होना मायने नहीं रखता था; यह भविष्यवाणी की जा सकती थी कि उनके विचार अगली पीढ़ी को अशक्त बना देंगे। Huxley के तीन पोते-पोतियों के 20वीं सदी में प्रमुख सार्वजनिक व्यक्तित्व बन जाने के बाद भी, लोग इस लेख को 21वीं सदी के बारे में एक प्रभावशाली भविष्यवाणी की तरह पढ़ेंगे
    • यह Chesterton जैसा लगता है। लिखते अच्छा हैं, लेकिन worldview से सहमत होना मुश्किल है
      जिस पर संदेह करना हो उस पर संदेह करें, और जिस पर विश्वास करना हो उस पर विश्वास करें। अगर आधुनिक लोग पहले की तुलना में सत्य पर ज़्यादा संदेह करते हैं, तो शायद इसलिए कि वे तथाकथित सत्य उतने स्पष्ट नहीं हैं जितना कुछ लोग कहते हैं। “नई विनम्रता इंसान को अपने उद्देश्य पर संदेह करवाती है” कहना उद्देश्य को बुनियादी रूप से गलत समझना है। अनुभवजन्य या ज्ञानमीमांसीय रूप से संदेह किया जा सकता है, लेकिन donut खाना चाहते हैं, स्वस्थ होना चाहते हैं, या कम क्रूर दुनिया चाहते हैं—इन इच्छाओं पर खुद संदेह नहीं किया जा सकता। ऐसी चीज़ों पर संदेह करना समय और ऊर्जा की बर्बादी है; इसके बजाय कई इच्छाओं को align करके plan बनाते समय देखा जा सकता है कि वे आपस में कैसे टकराती हैं। आप दूसरे व्यक्ति के व्यवहार को देखकर उसकी इच्छाओं का अनुमान लगा सकते हैं और मदद कर सकते हैं, रोक सकते हैं या लड़ सकते हैं, लेकिन वह सत्य के लिए कोई ब्रह्मांडीय युद्ध नहीं, बल्कि साझा दुनिया में अपनी-अपनी इच्छाओं के अनुसार काम कर रहे दो लोगों की बात है

  • Mastodon या Bluesky जैसे social media से मिलने वाली सबसे अच्छी चीज़ है वे लोग ढूंढना जो मेरे लिए उत्साहित होते हैं
    जब कोई मेरी profile खोजता है, फिर पिछले एक महीने की posts पढ़ता है और उनमें से लगभग 20% को favorite करता है, तो समझ आता है कि एक fan मिल गया है। HN पर भी ऐसे लोग होंगे, लेकिन HN users ज़्यादा सतर्क होते हैं, इसलिए मुझे उनका पता तभी चलता है जब वे haters के खिलाफ मेरा बचाव करते हैं

  • मेरे पास एक manager और mentor था जो fan की तरह मेरा समर्थन करता था
    किसी का सच में आपके पक्ष में होना एक अद्भुत एहसास था, और उसने मुझे support किया, constructive feedback दिया और मुझे ऐसे खड़ा किया जैसा पहले किसी ने नहीं किया था; इससे मेरा पेशेवर और निजी स्वभाव बुनियादी रूप से बदल गया। उम्मीद है अच्छे दिशा में

    • मेरे पास भी ऐसा व्यक्ति था, और वही उस company में बने रहने की मेरी इकलौती वजह था
    • ऐसी स्थिति, कम से कम मेरे अनुभव में, अक्सर नहीं आती, लेकिन जब आती है तो सचमुच अच्छी लगती है
    • हमेशा mentor बनने की कोशिश करें, जैसे आपकी अपनी ज़िंदगी और समुदाय इसी पर निर्भर हों
      क्योंकि सच में ऐसा ही है

  • मैं पूरी तरह सहमत हूं कि दुनिया को ऐसे और लोगों की ज़रूरत है जो कहें, “हम बस आपको जादू कर पाने लायक बनाना चाहते हैं”
    शुरुआती उत्साह पाना मुश्किल होता है, और लगता है कि दूसरे लोगों के जुड़ने के बाद ही वह सचमुच बढ़ता है। फिर भी शुरुआती 1–2 लोग ही सारा फर्क पैदा करते हैं

    • किसी संगठन में काफी senior के करीब भूमिका में होने के कारण, मेरी बातों में अक्सर थोड़ा ज़्यादा वजन आ जाता है
      शांत meetings की शुरुआत में जब मैं बोलता हूं, तो अक्सर माहौल खुल जाता है और flow बनता है। कोई बहुत बड़ी बात कहना ज़रूरी नहीं; बस किसी का बोलना शुरू करना ही काफी है
    • event planning में भी यही तरकीब काम करती है
      “x पर कौन जाएगा?” पोस्ट करो तो सन्नाटा रहता है। चुपचाप 1:1 में दो-तीन लोगों को साथ जोड़ो, फिर कहो “हम चार लोग x करने जा रहे हैं, कौन साथ आएगा?” तो यह कहीं बेहतर काम करता है। ज़्यादातर लोग देखना चाहते हैं कि काम सफल होने की संभावना है, और failure का risk टालना चाहते हैं

  • ऐसे लोग भी होते हैं जिनके शरीर में ज़रा भी दुश्मनी नहीं होती
    वे बस चाहते हैं कि हर कोई खुश और सफल हो। बहुत से लोग खुद को भी ऐसा मानते हैं, लेकिन मेरे अनुभव में सचमुच ऐसे लोग काफ़ी दुर्लभ हैं। ऐसे लोग हमेशा प्रेरणा देते हैं

    • मैं प्रतिस्पर्धी नहीं हूँ। यह एक जानबूझकर अपनाया गया रवैया है, और मेरे जीवन के अनुभवों का नतीजा है
      “जीतने” के लिए किसी न किसी को “हारना” पड़ता है। निजी तौर पर मुझे यह सहज नहीं लगता, लेकिन मैं यह भी समझता हूँ कि दूसरों से भी वही रवैया रखने की उम्मीद करना तर्कसंगत नहीं है। साथ ही, मेरे पास उन लोगों को रोकने की क्षमता भी है जो मेरे रवैये को “कमज़ोरी” समझकर मुझे “हारने वाला” बनाना चाहते हैं। दयालुता कमज़ोरी नहीं है
    • मुझे ऐसे लोग पसंद हैं, लेकिन लगता है कि दुनिया और इंसानी अनुभव को प्रतिस्पर्धी या असहयोगी लोगों से भी कुछ लाभ मिलता है
    • अगर आप NYC में रहने वाली एक अमीर महिला हैं, तो शायद यह बहुत आसान होगा

  • यह लेख लिखने वाली व्यक्ति Creative Mornings की संस्थापक हैं
    Creative Mornings उन अर्ध-केंद्रीकृत संगठनों में से एक रहा है जिनका मैं काफ़ी सम्मान करता और पसंद करता आया हूँ। मुझे मूल रूप से मानवीय, विकेंद्रीकृत और क्षैतिज संगठन या आंदोलन पसंद हैं, और मुझे लगता है कि Creative Mornings ने व्यवस्था और अव्यवस्था के बीच एक सुखद संतुलन बनाया है

    • यह जानकर अच्छा लगा कि पास में एक सक्रिय चैप्टर है। अच्छा लग रहा है, इसलिए एक बार जाने का सोच रहा हूँ

  • एक पल के लिए लगा कि यह Swiss Miss हॉट चॉकलेट पाउडर की वेबसाइट है

    • मुझे भी ऐसा ही लगा। सोचा, “अजीब टाइमलाइन है, ऐसे ‘दिलचस्प’ समय में हॉट चॉकलेट कंपनी की leadership क्या कहेगी?”
      फिर भी लेख अच्छा था
    • चाहें तो उसके भी fan बन सकते हैं

  • Pygmalion effect याद आया: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect

  • मैं हमेशा जुनून का fan रहा हूँ
    हालांकि मैंने देखा है कि बहुत से लोग जुनून पर खराब प्रतिक्रिया देते हैं। खासकर tech industry में चिड़चिड़े लोग बहुत हैं

    • नकली जुनून, या अपने मकसद के लिए जुनून को हाईजैक करने वाले लोगों की वजह से हम cynical हो गए हैं
      मैं मानता हूँ कि यह अच्छा नहीं है, लेकिन यह industry भोले-भाले 20–40 साल के लोगों के जुनून पर चलती दिखती है, और नतीजतन 40 से ऊपर के बहुत से cynical चिड़चिड़े लोग पैदा हो जाते हैं
    • लगता है कि काफ़ी लोग जुनून को पसंद करते हैं
      एक बार मैंने उस कंपनी में interview दिया था जिसका अधिग्रहण हो चुका था। मैंने founders का धन्यवाद किया और हमें मिले अवसर के बारे में कुछ ही बातें कहीं, लेकिन कुछ महीनों बाद founders में से एक ने बताया कि board का एक member मेरे पीछे बैठा था। उसने कहा था, “इस व्यक्ति को ज़रूर बनाए रखना। इसमें कंपनी के बाकी सभी लोगों से ज़्यादा जुनून है”
    • कभी-कभी ऐसी प्रतिक्रिया इसलिए आती है क्योंकि जिन ज़्यादातर चीज़ों को लेकर कभी जुनून था, वे अपने वादे बिल्कुल पूरे किए बिना खत्म हो गईं
    • मुझे लगता है यह online होने का अभिशाप है
      मैंने जिन लगभग सभी संस्कृतियों में offline आधारित सामाजिक समूह देखे हैं, वे अनजाने में cynics को छांट देते हैं। ऐसे लोग offline में अलग-थलग महसूस करते हैं और इसके बजाय online इकट्ठा होते हैं। जब उनकी संख्या बढ़ती है, तो non-cynical लोग पीछे धकेले जाते हैं और चले जाते हैं, और online community cynicism को baseline मानकर फिर से बन जाती है। Threads ने नकारात्मक और तीखे राजनीतिक विषयों की priority घटाने का फैसला किया था, शायद इसलिए कि Meta इस negative flywheel में विश्वास करता था। Reddit का r/Coronavirus इस flywheel के प्रमाण को देखने के लिए अच्छी जगह था। lockdown के दौरान मेरा partner उदास हो गया और उसे पढ़ना शुरू किया; subreddit की सामग्री बस यही थी कि दुनिया irreversibly टूट चुकी है और समाज खत्म होने वाला है। जब vaccines की खबर आई तो पहले किसी को यकीन नहीं था कि वे असर करेंगी, लेकिन efficacy के आंकड़े जारी होने पर माहौल तेज़ी से बदला और लिखने वालों की संख्या भी बहुत घट गई
    • मुझे तो उल्टा लगा था
      tech industry, खासकर अमेरिका में, जुनून और true believers पहले से ही काफी हैं। PR पोस्ट भी “यह announce करते हुए हम बेहद excited हैं” जैसी पढ़ी जाती हैं। critics या चिड़चिड़े लोग पर्याप्त हैं या नहीं, यह नहीं जानता, लेकिन अगर हैं भी तो लगता है कि वे leadership positions तक नहीं पहुँच पाते जहाँ वे बेहतर दिशा दिखाने और भयानक projects रोकने के लिए विवेक और बुद्धि का इस्तेमाल कर सकें। हमारी कंपनी के ऊपरी स्तर पर हर चीज़ को लेकर चमकदार उत्साह और positivity है, और माहौल यह है कि हम जो भी कर रहे हैं वह शानदार है, इस पर पूरा भरोसा है और उस चीज़ को लेकर excitement है