अपने दोस्तों का साथ दें

 (josephthacker.com)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-05-25 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • दोस्तों की उपलब्धियों को खतरे की तरह न देखकर उनके साथ खुश होना ही Root For Your Friends का रवैया है, और जीवन के कई रिश्ते व अवसर zero-sum से ज़्यादा positive-sum के करीब होते हैं
  • तारीफ, जानकारी साझा करना और परिचय करवाना बार-बार हो, तो एक friend flywheel बनता है जिसमें दोस्त और बढ़ते हैं और फिर अवसर वापस साझा करते हैं
  • यह चक्र तब मजबूत होता है जब सामने वाला बदला देता है और साथ देता है, और ऐसे लोगों को ढूंढना ज़रूरी है जो दोस्त की सफलता से ईर्ष्या न करें
  • एक अच्छा hypeman सिर्फ बधाई देने और साझा करने तक सीमित नहीं रहता, बल्कि परिचय करवाकर, सुधार के सुझाव देकर और सार्थक feedback देकर दोस्त की growth में सचमुच मदद करता है
  • खुद भी जल्दी तारीफ करनी चाहिए, ईमानदारी से मदद करनी चाहिए और signal को amplify करना चाहिए; ईर्ष्या के बजाय समर्थन चुनना बेहतर जीवन माना गया है

दोस्तों का साथ देने का रवैया

  • Root For Your Friends वह रवैया है जिसमें दोस्त के साथ कुछ अच्छा होने पर आप उसके साथ खुश होते हैं और ईर्ष्या को ठुकराते हैं
  • इसका मूल विश्वास है a rising tide lifts all boats, और जीवन के कई game zero-sum नहीं बल्कि positive-sum के करीब होते हैं
  • यह रवैया स्वाभाविक रूप से इन कामों में बदल जाता है
    • दोस्त की सफलता को और खुशी से स्वीकार करना
    • तारीफ और समर्थन में ज्यादा उदार होना
    • दूसरों के साथ collaboration के लिए ज्यादा खुले रहना
    • दोस्त को ऐसे लोगों से मिलवाने की संभावना बढ़ना जो उसकी मदद कर सकते हैं
  • जो दोस्त आपका सक्रिय रूप से समर्थन करता है, उसे hypeman या hype friend कहा जाता है

friend flywheel कैसे काम करता है

  • दोस्तों का समर्थन करना सभी के लिए फायदेमंद flywheel की तरह काम कर सकता है
  • business flywheel वह चक्र है जिसमें user analytics से product बेहतर होता है, अधिक users आते हैं, और अधिक data फिर product improvement में मदद करता है
  • friend flywheel भी वैसा ही positive feedback loop बनाता है
    • दोस्त का समर्थन करना और जानकारी साझा करना
    • दोस्त अच्छा महसूस करता है, अधिक सफल होता है और उसके पास अधिक जानकारी होती है
    • करीब आया दोस्त जानकारी और अवसर फिर से साझा करता है
    • आप भी बढ़ते हैं, बेहतर जानकारी और अवसर पाते हैं, और फिर उन्हें दोस्त के साथ साझा करते हैं
  • लेकिन यह flywheel तभी सही तरह से काम करता है जब दोस्त बदला देता है
  • इसलिए ऐसे दोस्तों को ढूंढना अहम है जो सफलता को खतरे की तरह महसूस नहीं करते
  • भले ही आप गलत दोस्त का समर्थन कर दें, ईर्ष्या न करके दोस्त के लिए सच्चे मन से खुश होने वाला जीवन बेहतर है और रात को अधिक चैन से सोने देता है

hypeman कौन होता है

  • जब आपका side project Hacker News के first page पर पहुंचता है, तो जिसे आप सबसे पहले बताना चाहते हैं, वही hypeman है
  • वह ऐसा दोस्त है जो आपकी जीत को अपने milestone की तरह celebrate करता है
  • अगर ऐसा कोई व्यक्ति दिमाग में नहीं आता, तो शायद अभी आपके पास ऐसा कोई नहीं है जिस पर आप अपनी उपलब्धि को भरोसे से छोड़ सकें

समर्थन करने वाले दोस्त के संकेत

  • जो व्यक्ति अच्छा दोस्त हो सकता है, वह ऐसे व्यवहार दिखाता है
    • सामने ईमानदार सच बोलता है और पीछे तारीफ करता है
    • कुछ अच्छा होने पर लगातार बधाई देता है
    • content को like करता है और share करता है
    • ऐसे लोगों से मिलवाता है जो मदद कर सकते हैं
    • product, brand और जीवन को बेहतर बनाने के तरीके सुझाता है
    • उसका basic attitude “साथ में करके देखते हैं!” जैसा होता है
    • project पर meaningful feedback देता है
    • भले ही ज़्यादातर काम उसने खुद किया हो, फिर भी कहता है “हमने कर दिखाया!”

खुद hypeman कैसे बनें

  • अगर आप दोस्तों से समर्थन की उम्मीद करते हैं, तो पहले आपको भी दोस्तों का समर्थन करना होगा
  • अमल करने के तरीके ये हैं
    • जल्दी तारीफ करें: खुद को train करें कि आपकी पहली प्रतिक्रिया तारीफ हो
    • समझदारी से ईमानदार रहें: अच्छे लोग constructive criticism को गहराई से मूल्यवान मानते हैं
    • दृष्टि फैलाएं: “बढ़िया है… लेकिन यह भी imagine करो… यह देखा है?” जैसे तरीके से बड़ी संभावनाएं सुझाएं
    • signal amplify करें: दोस्त का content अक्सर share और like करें, और उनसे कहें कि post करते समय आपको बताएं
  • दोस्तों का साथ देने वाला जीवन सबसे अच्छा जीवन है; ईर्ष्या को ठुकराकर दोस्तों का समर्थन करने का रास्ता चुनना चाहिए

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2025-05-25
Hacker News की राय

  • मैं लंबे समय से दूसरों के लिए ऐसी भूमिका निभाता रहा हूं, लेकिन लगा कि मेरे लिए ऐसा करने वाला कोई नहीं है। ऐसा नहीं कि इससे कड़वाहट है, और मैं यह भी बढ़ा-चढ़ाकर नहीं कहना चाहता कि मैं कोई महान दोस्त हूं, लेकिन मैंने ऐसा काफी बार किया है। फिर भी मेरे भीतर का एक हिस्सा चाहता है कि कोई मेरी उपलब्धियों पर मेरे साथ खुश हो
    “कोई याद नहीं आ रहा? शायद आपने अभी तक अपनी उपलब्धियां सच में किसी के भरोसे छोड़ी ही नहीं हैं” यह वाक्य अजीब तरह से बहुत गहराई से लगा
    तारीफ या बधाई पाना मुझे काफी असहज करता है, यहां तक कि तब भी जब मुझे खुद लगता है कि मैं उसका हकदार हूं। इसलिए मैंने अपनी उपलब्धियां लोगों के साथ ज्यादा साझा नहीं कीं। जब मैं जरा भी किसी को भीतर आने नहीं देता, तो कैसे उम्मीद कर सकता हूं कि लोग मेरा हौसला बढ़ाएं? लिखकर देखूं तो यह स्पष्ट लगता है, लेकिन यकीन नहीं होता कि मैं इतने लंबे समय तक ऐसे ही जीता रहा

    • सीधे तारीफ पाने की स्थिति के बारे में Kelly McGonigal की बात याद आती है: यह तारीफ करने वाले और पाने वाले के बीच एक अंतरंग संदर्भ बनाती है, और उसमें तारीफ करने वाला माहौल और रिश्ते के प्रवाह को संभालने लगता है
      एक तरह से सामने वाला मुझे आंकने की स्थिति में खड़ा हो जाता है, इसलिए तारीफ को सहजता से स्वीकार करना आसान नहीं है। तारीफ पाने वाला व्यक्ति आम तौर पर शरीर से तनाव के संकेत दिखाता है, और उस स्थिति से जल्दी निकलने के लिए अपनी उपलब्धि को कम करके बताने या नकारने से बचना हो तो सचमुच प्रयास करना पड़ता है
      उस इंटरव्यू के अंत में जब होस्ट ने सीधे McGonigal की तारीफ की, तो उन्होंने यह बात पकड़ी कि होस्ट के धन्यवाद बोलते समय उन्होंने लार निगली थी। वह निगलना एक तरह की stress-relief प्रतिक्रिया थी, और उन्होंने इंटरव्यू के दौरान अपने ही प्रतिक्रिया से तारीफ पाने की dynamics दिखा दी
      उपलब्धियां साझा न करना सहज रूप से इसलिए हो सकता है कि हम दूसरों के सामने खुद को आंके जाने की जगह से बचाना चाहते हैं। मूल्यांकन 100% सकारात्मक भी हो, तब भी “मेरे बारे में बोला जा रहा है” वाली स्थिति अधीनस्थ जगह जैसी महसूस हो सकती है। समाधान बस इतना है कि छोड़ दें, शरीर को पीछे टिकाएं, सामने वाले को उस पल की बागडोर लेने दें, और जो गर्मजोशी आ रही है उसे वैसा ही स्वीकार करें। यह ऐसा अनुभव हो सकता है जो दशकों बाद भी याद रहे, और धीरे-धीरे ऐसी स्वीकृति की कमी भी महसूस होने लग सकती है
    • मैं भी बहुत लंबे समय तक ऐसे ही रहा और आखिर में कड़वाहट आ गई, लेकिन कुछ साल पहले फिर उसी mindset में लौट आया। कुछ कठिन सालों से गुजरने के बाद समझ आया कि दोस्त की खुशी में जितना ज्यादा खुश होता हूं, मैं भी उतना ही ज्यादा खुश होता हूं। यह दूसरों के लिए नहीं, अपने लिए करना सही है
    • खुशी है कि उस वाक्य ने मदद की। वह आखिरी समय में जोड़ा गया वाक्य था, और मैंने इसे यह सोचते हुए लिखा था कि मेरे आसपास के दोस्त अपनी की हुई शानदार चीजें दुनिया के साथ लगभग साझा ही नहीं करते। काश वे ज्यादा साझा करें
    • खास तौर पर मुश्किल तब होता है जब कई बार पता चलता है कि जिन लोगों का मैं हौसला बढ़ा रहा था, वे असल में मुझे नीचा दिखा रहे थे या management के सामने मुझे बेच रहे थे
    • विनम्र होने में कुछ गलत नहीं है। थोड़ा-सा गर्व दिखा दो तो ज्यादातर लोग चुपचाप नफरत करना शुरू कर देते हैं। उदाहरण के लिए, वह blog post खोलने के 20 सेकंड के भीतर ही मुझे लेखक से चिढ़ हो गई। आपका तरीका कहीं ज्यादा गरिमापूर्ण लगता है

  • हाल ही में एक व्यक्ति जिसे मैं “दोस्त” मानता था, उसने स्वीकार किया कि मुझे असफल होते देखना उसे बहुत अच्छा लगता है। मुझे सचमुच हैरानी हुई, क्योंकि मुझे लोगों को अच्छा करते देखना पसंद है। थोड़ा खोजने पर पता चला कि दूसरों के दुर्भाग्य में मिलने वाला आनंद काफी आम है, और खासकर दोस्ती में और ज्यादा उभरकर दिखता है
    जिन लोगों को वे व्यक्तिगत रूप से नहीं जानते, उनका आगे निकलना लोगों को ठीक लगता है, लेकिन दोस्त के असफल होने की इच्छा रखना, या कम से कम उसकी असफलता से आनंद लेना, मेरी सोच से कहीं ज्यादा आम है। मेरी उम्र काफी हो चुकी है, फिर भी यह मुझे करीब एक हफ्ते पहले ही पहली बार पता चला
    उस research को आगे पढ़ते हुए यह भी पता चला। “शोधकर्ताओं ने पाया कि boredom का sadism पर असर arousal और novelty-seeking की इच्छा के जरिए mediated होता है। मूल रूप से, sadistic behavior boredom की अप्रिय स्थिति से निकलने के तरीके की तरह काम करता था।” ये दोनों बातें कहीं न कहीं जुड़ी हुई लगती हैं
    पढ़ने के लिए:
    https://www.researchgate.net/publication/43119265_Envy_and_S...
    https://en.wikipedia.org/wiki/Self-evaluation_maintenance_th...
    https://www.scribd.com/document/796080571/Document-2
    [1]https://news.ycombinator.com/item?id=44068463

    • दिलचस्प है, लेकिन जानना चाहूंगा कि क्या उस व्यक्ति ने उस Schadenfreude को कभी सचमुच अपने व्यवहार में दिखाया था। या यह स्वीकारोक्ति पूरी तरह अचानक आई? आपने जो बताया, उससे तो दूसरा लगता है। अगर ऐसा है, तो क्या हमें किसी ऐसे व्यक्ति को, जिसने शायद उन विचारों को व्यवहार पर असर न डालने देने की कोशिश की, सिर्फ उसके अनाकर्षक अंदरूनी विचारों के आधार पर आंकना चाहिए—यह भी सोचने वाली बात है
    • जानना चाहूंगा कि यह कैसे सामने आया और उसके बाद क्या हुआ। अगर साझा करना ठीक हो तो सुनना चाहूंगा
    • सोच रहा हूं कि यह सेना पर कैसे लागू होगा। सेना में उसी स्थिति में मौजूद आसपास के लोग comrades बन जाते हैं, और उन्हें पीड़ित होते या मरते देखना सैनिक पर बड़ा असर डालता है
      साथ समय बिताने से bond बनता है, या आखिरकार बन ही जाता है, लेकिन ऐसे “दोस्त” असल में दोस्त नहीं, पुराने दोस्तों जैसे होते हैं। वे लोग जिनके साथ कभी समय बिताया गया था। स्कूल या कार्यस्थल में competition ज्यादा होता है, लेकिन सेना में अपेक्षाकृत कम

  • मेरे career के लिए सबसे अच्छी चीजों में से एक थी सहकर्मियों की उपलब्धियों को जान-बूझकर celebrate करना। कोई अच्छा refactoring जो शायद यूं ही निकल जाता, उसे सार्वजनिक रूप से पहचानना; performance review से पहले सहकर्मी के manager या higher-level manager को email भेजकर बताना कि उस व्यक्ति ने काम को कैसे बेहतर बनाया। meeting notes लिखने, backlog साफ करने, या शोर-शराबे वाली on-call rotation संभालने वाले व्यक्ति को सार्वजनिक रूप से धन्यवाद देना
    हर कोई recognition पाना पसंद करता है। manager को यह सुनना अच्छा लगता है कि उसकी team member को पहचान मिल रही है, और leadership को आम तौर पर वे achievements सुनना पसंद होता है जो दिखती नहीं हैं। इससे आसपास के लोगों को सीधे फायदा होता है, और मैं भी ऐसा व्यक्ति दिखता हूं जो ध्यान देता है, देखभाल करता है, empathy रखता है और career growth पर केंद्रित है। शायद यह senior individual contributor से अपेक्षित behavior होता है, इसलिए जब लोग ऐसी बातें सुनते हैं तो मुझे authority और role model की तरह देखने लगते हैं

  • नौकरी के शुरुआती कुछ वर्षों में मैंने peer review ईमानदारी से लिखे। यह तरीका था कि “innovative”, “leader” जैसे कई performance items पर 5 में से rating देनी होती थी। फिर मैंने कुछ भयानक layoffs देखे, जिनमें वाकई अच्छे लोगों की रोज़ी-रोटी चली गई
    उसके बाद से मैं हमेशा हर व्यक्ति को हर item में 5/5 देता हूँ, और हर field में अच्छी बातें लिखता हूँ

    • सच में ऐसा ही है। पिछली बार जब मैंने किसी peer review में दिल से constructive criticism लिखा था, तो वह उस colleague के बारे में आई इकलौती non-positive बात थी और आखिरकार annual review का मुख्य मुद्दा बन गई
      बाद में उसने यूँ ही बताया कि review कैसा रहा, और उसे नहीं पता था कि स्रोत मैं था। इसलिए मैंने खुलकर बताया और अपनी मंशा समझाई। लेकिन HR process ने उस feedback को कहीं ज़्यादा extreme version में तोड़-मरोड़ दिया, जिससे feedback की उपयोगिता पूरी तरह खत्म हो गई
      आजकल मैं बस full marks देता हूँ, और अगर कोई feedback सच में देना हो तो सीधे colleague से कहने की सोचता हूँ। अगर सीधे कहना असहज लगता है, तो शायद वह feedback उतना important नहीं है
    • बिल्कुल सच। जिस दिन मैंने car खरीदी, उसी दिन एक छोटी समस्या दिखी जिसे अगले दिन ठीक करवाना पड़ा। बाकी service शानदार थी, लेकिन मैंने 8/10 दिया। अगले दिन बहुत माफी मांगते हुए call आया, और उन्होंने कहा कि 9/10 से कम होने पर कोई investigation process शुरू हो जाती है, इसलिए score बदलने की गुज़ारिश की। अंत में मैंने survey दोबारा भरकर बदल दिया। ऐसी बात से किसी और का काम खराब नहीं करना चाहता था
    • मैं भी बिल्कुल यही करता हूँ। HR का काम करना मेरा काम नहीं है। फिर भी किसी तरह वही मुझसे करवाया जाता है
      अगर मैं satisfaction metric 80% से कम देता, तो मेरे manager का manager उसे मुझसे बात करने को कहता। morale बढ़ने तक कोड़े चलते रहने जैसा। यह सब The Emperor’s New Clothes खेलने जैसा लगता है
    • Layoffs मनमाने होते हैं और performance पर आधारित नहीं होते

  • हाल ही में एक दोस्त ने company छोड़ी। उसने company के अंदर लगातार संपर्क में रहने वाले लोगों का एक बहुत मजबूत network बनाया था, और कई मायनों में सफल होने में इससे मदद मिली
    सुनने में अच्छा लगता है? असल में अच्छा था भी, लेकिन समस्या यह थी कि उन रिश्तों का अधिकांश हिस्सा उन लोगों की “दूसरे लोग कितने बेकार हैं” वाली शिकायतों पर आधारित दबी-छिपी negativity से बना था, जो खुद को बेबस महसूस करते थे। उस network में कुछ लोग resentment के rabbit hole में गिर गए और अब भी वहीं हैं। बेशक, शिकायत करने लायक बातें भी बहुत थीं
    दोस्तों का समर्थन करना अच्छा है। लेकिन लोग कभी-कभी इस इच्छा से भी जुड़ते हैं कि दुश्मन को नुकसान पहुँचे। Shared trauma ऐसा कर देता है। निजी तौर पर मैं ऐसी mindset से बचने की कोशिश करता हूँ

    • यह बहुत आम है। यह सिर्फ trauma से ही नहीं होता, मुझे लगता है यह अपने-आप में एक psychological trap है। कुछ विचार एक-दूसरे को मजबूत करने वाला cycle बनाते हैं
      दूसरे लोग काम नहीं कर पाते। देखो, बाकी लोग कितना flawed काम कर रहे हैं। इसलिए मुझे लगता है कि मैं उन बेवकूफों से बेहतर हूँ
      मैं खुद से कहता हूँ कि मैं बेहतर कर सकता हूँ, लेकिन जब सच में कोशिश करूँगा तो मेरे काम में भी flaws हो सकते हैं। तब मैं भी बाकी लोगों जितना ही खराब साबित हो जाऊँगा
      इसलिए कोई creative काम नहीं करता, कोई responsibility नहीं लेता। उसके बजाय यह वजह चाहिए कि मैं कुछ क्यों नहीं कर रहा
      आखिर में निष्कर्ष निकालता हूँ कि दूसरे बेवकूफ लोग मुझे रोक रहे हैं। बदलाव बहुत मुश्किल है, और कुछ करना “system से लड़ने” जैसा बन जाता है
      trap ऐसे बंद हो जाता है। बाहर निकलने का एकमात्र रास्ता है कि जिस काम में मैं अच्छा नहीं हूँ, उसे खुद करके देखूँ। तब अपने काम की सारी खामियाँ दिखती हैं और खुद के बारे में बहुत बुरा महसूस हो सकता है
      मुझे लगता है लगभग हर company की निचली परत में ऐसी mindset वाले लोग भरे होते हैं। यह personal और professional दोनों स्तर पर disaster है, काफी stubborn है और contagious भी। ऐसे लोग हमेशा थोड़ा डरते हैं कि कोई सीधे मुद्दा उठा देगा, इसलिए उन्हें ऐसे लोगों की जरूरत होती है जो इस बात से सहमत हों कि छोटा बने रहना ही समझदारी है
      इससे बचना निश्चित रूप से समझदारी है। कभी-कभी मैं जानबूझकर हल्का-सा चुभो भी देता हूँ। “वे flaws सच में हैं! उन्हें ठीक करने में मदद करेंगे तो अच्छा होगा?” “idea वाकई अच्छा है! यानी अगर Bob को मना लें तो यह हो सकता है? मैं meeting set कर देता हूँ। हम दोनों होंगे तो पक्का मान जाएगा!”
      जरूरत से ज्यादा positive होना मुझे आम तौर पर पसंद नहीं, लेकिन इस तरह की दबी-छिपी supportive bullying को मैं exception मानता हूँ। यह भयानक mindset धूप में टिक नहीं पाती। क्या होता है, यह देखना भी मजेदार है
    • मैंने कुछ ऐसे लोगों से मुलाकात की है जो “चलता-फिरता Reddit” जैसे थे। उनसे बात करो तो हमेशा कोई दिलचस्प और कुछ हद तक गुस्सा दिलाने वाली कहानी या rumor होता था। एक colleague लगातार दूसरे team managers के संदिग्ध और unkind कामों के बारे में बताता रहता था
      बाद में मुझे एहसास हुआ कि ऐसी interactions enjoyable नहीं थीं। बात करना आसान था, लेकिन साथ ही वे energy drain करती थीं और morale गिराती थीं। आजकल ऐसे लोगों से बात करते समय मैं topic बदल देता हूँ, जिन बातों पर बात नहीं करनी उन्हें लेकर नरमी से boundaries set करता हूँ, और बातचीत को “manage” करने की कोशिश करता हूँ

  • मैं बेहद supportive dads के एक छोटे group में शामिल हुआ। दोस्त को support करने का एक तरीका jealousy को positive तरीके से repurpose करना है। जैसे, “अरे, तुम्हारे बच्चे इतना अच्छा सोते हैं, मुझे बहुत jealousy हो रही है!”
    बिना toxicity वाली “jealousy” उन achievements को व्यक्त करने में काफी fit लगती है जो ज्यादातर बस luck पर निर्भर होती हैं
    किसी की मेहनत से ही jealousy करना वैसा महसूस नहीं होता

    • मुझे लगता है jealousy समाज में एक उपयोगी और महत्वपूर्ण emotional state है। उसे हटाने या दबाने की कोशिश करें तो वह उल्टे हिंसक तरीके से ही सामने आती है। बाकी सभी emotions की तरह, अगर उसे allow करें, acknowledge करें और share करें, तो वह हमारे भीतर से गुजर जाती है और सड़ती नहीं
    • सही। शायद envy ज्यादा सही शब्द हो सकता है। दोनों चीजें एक साथ रखने की चाह भी envy हो सकती है, इसलिए यह थोड़ा nitpicking जैसा है
      मैं असल में कहना यह चाहता था कि jealousy को acknowledge करना और jealousy के signs दिखाना अलग-अलग बातें हैं, और लगता है आपके group ने यह अच्छी तरह किया। अच्छा है कि आपके पास ऐसा support group है

  • लेख का नाममात्र विषय “दोस्त” है, लेकिन असल में इसे वर्कप्लेस फ्रेंड्स के बारे में लेख की तरह पढ़ना ज्यादा सही लगता है। क्या “ally” कहना ज्यादा उपयुक्त नहीं होगा? उम्मीद है लेखक work-life balance रख पाएँगे और इन दोनों श्रेणियों का फर्क महसूस कर पाएँगे
    मैं दोस्त को ऐसे व्यक्ति के रूप में परिभाषित करूँगा जिसके साथ समय बिताना अच्छा लगता है। “साथ में घूमना/मस्ती करना” के अलावा कोई लक्ष्य जरूरी नहीं। क्या सच में दोस्त को “मेरे project पर meaningful feedback” देना ही चाहिए? लेख में दोस्ती की अवधारणा दोस्ती को किसी और मकसद को पाने के tool की तरह देखती है, जो काफी utilitarian लगती है
    अगर यहाँ दोस्त को वर्कप्लेस फ्रेंड मानें, तो थोड़ी jealousy और zero-sum वाली भावना स्वाभाविक लगती है। लेखक दोस्त को support करने का पहला फायदा “career बेहतर हो सकती है” बताते हैं। लेकिन अगर वर्कप्लेस फ्रेंड की career बेहतर हो और मेरी न हो, तो क्या यह लेखक के मकसद के खिलाफ नहीं है?
    “बढ़ती लहर सभी नावों को ऊपर उठा देती है” वाली बात मुझे गहरी भोली आस्था लगती है
    यह मूलतः झूठ नहीं है। अगर हम सच में चाहें तो इसे सच बना सकते हैं। लेकिन अनुभव के आधार पर यह गलत है। क्योंकि जो लोग ऊपर उठते हैं, वे आम तौर पर लालची हो जाते हैं और सारे फायदे अपने पास ही रखना चाहते हैं। सत्ता भ्रष्ट करती है, या सत्ता भ्रष्ट लोगों को आकर्षित करती है, या दोनों का मिश्रण है—जो भी हो, ऊपर पहुँचे लोग यह महसूस करने लगते हैं कि वे वहाँ होने के हकदार हैं, जो ऊपर नहीं हैं उनसे बेहतर हैं, और अपनी श्रेष्ठता के लिए उन्हें reward मिला है। इसलिए उनके नज़रिये से नीचे मौजूद कम “अच्छे” लोगों को reward देना लगभग अनैतिक लग सकता है

    • सहमत। वह लेख दोस्ती को meaningful connection नहीं, बल्कि career tool की तरह treat करता है। असली दोस्त सिर्फ cheer squad या professional asset नहीं होते, बल्कि अच्छे और बुरे दोनों समय में साथ रहने वाले लोग होते हैं
      “बढ़ती लहर सभी नावों को ऊपर उठा देती है” वाली बात से मैं पूरी तरह असहमत नहीं हूँ, लेकिन मैंने अक्सर young employees को group benefit से ज्यादा personal gain के पीछे जरूरत से ज्यादा भागने के trap में फँसते देखा है। वे team player नहीं, all-star बनना चाहते हैं। शायद इसलिए कि school में सिर्फ “A” पाना मायने रखता था, लेकिन workplace में इसका नतीजा अक्सर लोगों की नापसंदगी और promotion के कम chances के रूप में निकलता है
    • रिश्तों के कई आयाम और कई तरह होते हैं। लेखक जिस बारे में बात कर रहे हैं, वह साफ तौर पर “वर्कप्लेस फ्रेंड” वाले रिश्ते के ज्यादा करीब लगता है, लेकिन वह आपके बताए “असली दोस्त” से पूरी तरह अलग भी नहीं है
      “बढ़ती लहर सभी नावों को ऊपर उठा देती है” वाली बात context हो तो सही है। अच्छी दोस्ती में “growth” और “comfort” जैसे अलग-अलग तत्व होते हैं। अगर “ऊपर उठने” को “happy” से बदल दें, तो वही वाक्य comfort पर भी लागू होता है
      क्या दोनों जरूरी हैं? यह इस पर निर्भर करता है कि आप दोस्ती को कैसे define करते हैं। सिर्फ comfort हो तो कुत्ता भी comfortable companion हो सकता है। लेकिन इंसानी दोस्ती लंबे समय तक चलनी है, तो दोनों को लंबे समय तक एक-दूसरे की मौजूदगी का आनंद ले पाना चाहिए, और इसके लिए दोनों तरफ growth जरूरी है। वह growth सिर्फ career नहीं, मानसिक growth भी हो सकती है
      ऐसी growth हो तो jealousy का रिश्ते में घुसकर उसे कुरेदना मुश्किल होता है
    • यह लेख उन लोगों पर सबसे ज्यादा लागू लगता है जो आपके जैसा काम करते हैं और जिनसे आप काम की बातें करते हैं। ऐसे लोगों को मैं वर्कप्लेस फ्रेंड नहीं मानता। मेरे लिए वर्कप्लेस फ्रेंड वे लोग हैं जिनसे मैं इसलिए घुलता-मिलता हूँ क्योंकि हम एक ही workplace में हैं; अगर काम न होता तो शायद उनसे अलग से नहीं मिलता

  • यह लेख दोस्ती शब्द को लेकर cultural differences अच्छी तरह दिखाता है। जिस Germany में मैं बड़ा हुआ, वहाँ मेरे जानने वाले ज्यादातर लोग एक blog post पढ़कर दोस्ती नहीं छोड़ेंगे। असली दोस्ती खास होती है, और मुश्किल समय में भी निभाई जाने वाली relationship होती है
    कभी-कभी लोग jealous होते हैं, लेकिन यह बदल सकता है। दोस्ती को एक तरह के “success accelerator” के रूप में समझना मुझे काफी अजीब लगता है। मेरी definition में दोस्ती ठीक वही रिश्ता है जिसमें ऐसी expectations नहीं होतीं

    • व्यक्तिगत रूप से मैं भी दोस्ती को आम तौर पर “success accelerator” नहीं मानता। ऐसा देखने पर दोस्ती को material gains तक सीमित कर दिया जाता है। मुझे लगता है कि इन तत्वों के बिल्कुल बिना भी मजबूत और meaningful relationships हो सकते हैं
      फिर भी अगर मैं किसी दोस्त की success accelerate करने की position में हूँ, तो मैं ऐसा करूँगा। क्या मैं कह सकता हूँ कि दोस्तों से भी यही उम्मीद रखता हूँ, पता नहीं। यह context पर बहुत निर्भर करता है। साथ ही, अगर वे बदले में कुछ करने की position में हों तो मैं कुछ हद तक reciprocity की उम्मीद रखता हूँ। हालांकि वह expectation कोई simple one-to-one exchange नहीं है, इसलिए साफ-साफ कहना मुश्किल है
    • उस blog post की बात इस discussion में अहम लगती है
      “success accelerator” तरह के supporter का उल्टा शायद वह व्यक्ति होगा जो लगातार मुझे नीचा दिखाए, पीठ पीछे बुरा बोले, और मुझे लगातार व सक्रिय रूप से fail कराने की कोशिश करे। अगर वह लेख पढ़कर यह समझ आ गया कि ऐसा व्यक्ति असली दोस्त नहीं है, तो यह क्यों मायने रखता है कि वह एहसास किस medium से आया?

  • मैं दोस्तों को support करता हूँ, लेकिन मुश्किल है क्योंकि मेरे सभी important friends विदेश में हैं। school friends में से ज्यादातर को 10 साल से ज्यादा हो गया नहीं देखा, और university friends को 2020 के बाद से नहीं देखा। सिर्फ एक exception है, लेकिन वह अब Australia में है
    पिछले साल मेरा relationship खराब तरीके से खत्म हुआ, और नया रिश्ता शुरू करने की energy भी नहीं थी। running या cycling clubs के जरिए कुछ shallow connections बने, और उनमें से एक काफी मजबूत रिश्ता बन गया
    माता-पिता के अलावा मेरे लिए उस तरह मौजूद रहने वाला कोई नहीं है, और यह सोचकर depressing लगता है कि मुझे लगातार दूसरों को support करते रहना चाहिए
    फिर भी बिल्ली वाकई मदद करती है

    • क्या online friends बनाने की कोशिश की है? मेरे दोस्तों में कई लोग ऐसे हैं जिनसे मेरा संपर्क लगभग पूरी तरह Discord पर ही होता है

  • मेरा एक close friend है जो मेरे काम में बड़ी motivation देता है। उसे गहरा विश्वास है कि मैं fail होने वाला हूँ, और मैंने तय किया है कि उसे गलत साबित करूँगा
    अगर reassurance और validation चाहिए तो cheer squad शानदार है। लेकिन अगर innovate करना है और boundaries push करनी हैं, तो मुझे लगता है competition ज्यादा मजबूत driving force है

    • हो सकता है। लेकिन अगर वह दोस्त support करता और आपकी खुशी में खुश होता, तब भी शायद आपके पास सफल होने की motivation होती
      मुझे लगता है आप support न होने की वजह से नहीं, बल्कि support न होने के बावजूद आगे बढ़ रहे हैं। और आपकी अपनी creativity और persistence में lemons को lemonade बनाने की क्षमता है। दोस्तों ने आपको जो भी दिया होता, आप उसे लेकर काम में ला देते
      मेरे हिसाब से यह सब उन लोगों के बिल्कुल उलट है जिनका fail होना तय होता है
    • competition शानदार है, लेकिन उसमें negative रंग होना जरूरी नहीं। दो लोग compete करते हुए आगे निकलने के लिए खुद को जोर से push कर सकते हैं, और साथ ही एक-दूसरे की सफलता की कामना भी कर सकते हैं। अगर सामने वाला खराब है तो वह मुझे बेहतर बनने के लिए push नहीं कर पाएगा, इसलिए rival को support करना एक तरह से खुद को support करना भी है
    • किसी के fail होने पर विश्वास करने और उसके fail होने की इच्छा रखने में बहुत बड़ा फर्क है