996
(lucumr.pocoo.org)- चीन में शुरू हुई 996 work culture (सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक, हफ्ते में 6 दिन) अब Silicon Valley startup इंडस्ट्री में फैल रही है, और यह एक अस्थिर और अक्षम संस्कृति है
- यह व्यवस्था ऊंची salary और stock compensation का लालच देकर developers को आकर्षित करती है, लेकिन इसके बदले निजी जीवन और परिवार के समय की कुर्बानी लेती है
- लेखक कहते हैं कि उन्हें all-nighter और बहुत intense काम पसंद है, लेकिन उसका मतलब तभी है जब वह पूरी तरह व्यक्तिगत चुनाव हो
- क्योंकि founder और employee की risk और reward structure अलग होती है, इसलिए founder का कर्मचारियों से 996 की मांग करना गैर-जिम्मेदाराना रवैया है
- महत्वपूर्ण बात लगाया गया समय नहीं बल्कि उत्पादित परिणाम है, और burnout को सद्गुण की तरह पेश करने वाली 996 संस्कृति का विरोध करना चाहिए
> "Amazing salary, hackerhouse in SF, crazy equity. 996. Our mission is OSS." - Gregor Zunic
- ऊंची salary, San Francisco में hackerhouse, भारी equity, और 996
> "The current vibe is no drinking, no drugs, 9-9-6, […]." - Daksh Gupta - न शराब, न drugs, और 996
> "The truth is, China’s really doing ‘007’ now—midnight to midnight, seven days a week […] if you want to build a $10 billion company, you have to work seven days a week." - Harry Stebbings - चीन अब 007 कर रहा है (रात 12 बजे से रात 12 बजे तक, हफ्ते के 7 दिन)। अगर आप $10 billion की company बनाना चाहते हैं, तो आपको हफ्ते के 7 दिन काम करना होगा
996
- मुझे काम पसंद है। मुझे देर रात तक काम करना और तरह-तरह की चीजें ठीक करना पसंद है। इस हफ्ते मैं एक भी बार आधी रात से पहले नहीं सोया
- लेकिन मुझे परिवार का ख्याल रखना, लंबी सैर करना, अच्छी coffee पीते हुए जीवन पर विचार करना, और गहरी बातचीत का आनंद लेना भी पसंद है
- लेकिन अगर जीवन को 12 घंटे काम, हफ्ते में 6 दिन से परिभाषित किया जाए, तो यह सब असंभव हो जाता है
- सफल company कोई sprint नहीं बल्कि एक लंबी marathon है
- और यह बात तब लागू होती है जब वह आपकी अपनी company हो; किसी और के startup को हफ्ते के 72 घंटे देना कई बार सोचने वाली बात है
- founders का इस मॉडल को बढ़ावा देना गैर-जिम्मेदाराना है, क्योंकि founder और employee की risk और leverage मूल रूप से अलग होती है
- मैं समय लगाने के पक्ष में हूं, लेकिन इसलिए क्योंकि इससे मुझे खुशी मिली है
- मायने समय की मात्रा नहीं, बल्कि output की quality और result रखते हैं
- दिन के 12 घंटे, हफ्ते के 6 दिन काम करके burnout हो जाना आखिरकार कोई इनाम नहीं देता
- यह टिकाऊ नहीं है, और न ही इसे मानक बनना चाहिए, न ही company के लिए सकारात्मक संकेत माना जाना चाहिए
- मैंने पहले अनगिनत all-nighter किए हैं, और आज भी मुझे उनमें मजा आता है, लेकिन यह तभी सुखद अनुभव है जब इसे मैंने खुद चुना हो
- लेकिन all-nighter के बाद अगली सुबह बुरी तरह बिगड़ जाती है और मैं non-productive हो जाता हूं
- अगर कोई 996 work culture को बढ़ावा देता है, तो हमें उसका विरोध करना चाहिए
8 टिप्पणियां
अगर मेरी अपनी कंपनी होती, तो बात अलग थी....
मैं अभी 775 कर रहा हूँ... और कभी-कभी 776 भी। 996... सच कहूँ तो अगर मुझसे 6 बजे काम पर आने को कहा जाए तो शायद वह संभव लगेगा, लेकिन अगर 9 बजे घर जाने को कहा जाए तो वह बहुत मुश्किल लगेगा।
मुझे अतिरिक्त भत्ता मिलता है।
आप 775 करते हुए अतिरिक्त भत्ता तो ले रहे हैं, है न?
कोरिया में जहाँ लोग
월화수목금금금चिल्लाते थे, उसकी तुलना में... यहाँ तो कम से कम एक दिन की छुट्टी दे ही रहे हैं।मैं 777 काम करना चाहता हूँ, लेकिन कानून की वजह से ऐसी कोई कंपनी नहीं है जो मुझे ऐसा करने दे, हाय।
अधिकांश शोध बताते हैं कि पर्याप्त आराम और नींद व्यक्ति और यहाँ तक कि कंपनी के लिए भी फायदेमंद हैं,
लेकिन लोगों की सोच अब भी अतीत में अटकी हुई लगती है।
संदर्भ के लिए, प्राचीन मिस्र में पिरामिड बनाने वाले मजदूर दिन में 8 घंटे काम करते थे.
Hacker News टिप्पणियाँ
जब किसी संस्थापक को 996 संस्कृति को नौकरी के विज्ञापन में डालते या Twitter पर उसका प्रचार करते देखता हूँ, तो मुझे लगता है कि यह उस कंपनी से दूर रहने का संकेत है
मैं केवल तब थोड़े समय के लिए 996 जैसे पागल शेड्यूल पर सहमत हो सकता हूँ, जब मैं खुद संस्थापक हूँ और मेरे पास बहुत बड़ी हिस्सेदारी तथा जीवन बदल देने वाला अवसर हो
एक सामान्य कर्मचारी के लिए? बिल्कुल नहीं
अगर वे बहुत ज़्यादा समय की मांग करते हैं, तो उन्हें बहुत बड़ा compensation देना चाहिए
अगर सालाना कई मिलियन डॉलर दें, तो थोड़े समय के लिए शायद किया जा सकता है (हालाँकि यह हर किसी के लिए नहीं है), लेकिन इसके अलावा उन्हीं शर्तों पर 996 करने की कोई वजह नहीं है
मेरे अनुभव में 996 पर काम करने वाली टीमें अंत में वास्तव में ज़्यादा काम नहीं करतीं; वे बस वीकेंड पर थोड़ा-थोड़ा काम करती हैं ताकि कह सकें कि वीकेंड में भी काम किया, या फिर ऑफिस में देर तक रहने से फालतू समय और बढ़ जाता है
अगर संस्थापक 996 के प्रति समर्पित है, तो उसके उप-उत्पाद के रूप में वह निवेशकों के बीच "दृढ़ता", "जुनून" जैसी छवि बनाता है
उसके चलते, चाहे वास्तविकता में 996 का उत्पादकता पर असर हो या न हो, बिज़नेस बंद होने पर executive role में शिफ्ट होना, liquidity वाले funding deals, VC करियर जैसी कई संभावनाएँ खुल जाती हैं
executives, कर्मचारियों की तुलना में, अपने समय पर कहीं अधिक नियंत्रण रखते हैं
CTO/CEO की आने-जाने की टाइमिंग कौन चेक करता है? इसलिए परिवार के साथ समय बिताने के लिए जल्दी निकल जाना भी कोई समस्या नहीं
अगर वे भी 996 के हिसाब से काम करें, तब भी उनकी भूमिका और काम का माहौल सामान्य कर्मचारियों से अलग होता है, इसलिए burnout का जोखिम कम होता है
वहीं सामान्य कर्मचारियों को इनमें से कोई फायदा नहीं मिलता
उन्हें इस बात से भी कोई फर्क नहीं पड़ता कि निवेशक कौन है, और कंपनी डूब गई तो burnout से लड़ते हुए फिर नई नौकरी की तैयारी करनी पड़ती है
ऐसा माहौल सिर्फ "काम के घंटे" KPI बढ़ाने का बहाना है
रिसर्च के अनुसार 'काम किए गए घंटे' को KPI बनाना समझदारी नहीं है
इससे बेहतर विकल्प साफ़ तौर पर मौजूद हैं
अगर कोई इतना समझदार है कि ऐसी कंपनी में घुस सके, तो 996 में काम करने के बजाय अपनी खुद की startup शुरू करना बेहतर है, ताकि जोखिम और इनाम दोनों का पूरा फल खुद मिल सके
बहुत ही दुर्लभ परिस्थितियों (जैसे NASA मिशन या परमाणु खतरा) को छोड़कर, मैं समझ नहीं पाता कि ऐसा कौन-सा काम है जिसके लिए रात भर जागना पड़े
मुझे यह भी शक है कि क्या यह लंबी अवधि में उत्पादकता के लिए मददगार है
टैलेंट जुटाना भी उतना आसान नहीं होता
Who's hiring थ्रेड में भी 996 संस्कृति दिखाई दे रही है, जो शर्मनाक है
मुझे लगता है कि यह नए-नए कॉलेज से निकले लोगों की अनभिज्ञता का फायदा उठाकर उनसे 996 करवाने जैसा है
जिन अनुभवी लोगों पर निजी ज़िम्मेदारियाँ बढ़ चुकी हैं, वे इसे जल्दी पहचान लेते हैं
अगर आप ऐसे काम के घंटे मांगते हैं, तो उतनी ही हिस्सेदारी या compensation पक्का देना चाहिए
मेरे हिसाब से 996 सिर्फ निवेशकों के लिए किया जाने वाला दिखावा है
YC की कंपनियों में भी overwork की ऐसी उम्मीदें थीं
लेकिन असल में ज़्यादातर लोग समय ही काटते हैं, या management बेकार power game और बिखरी हुई meetings में समय बरबाद करती है
क्या बनाना है यह भी ठीक से तय नहीं होता, और पूरी कंपनी 3 घंटे बैठी रहती है जबकि CEO बस अर्थहीन बातें दोहराता रहता है
अगर निवेशकों को productivity research या लंबे घंटे काम करने के वास्तविक असर का अनुभव न हो, तो वे शायद न समझें, लेकिन बहुत से लोग अब भी नहीं जानते कि skill वाले काम में लंबे घंटे का खास फायदा नहीं होता
लोग अक्सर चीनी work culture का ज़िक्र करते हैं, लेकिन मुझे यह वास्तव में जापान की उस संस्कृति से ज़्यादा मिलता-जुलता लगता है जहाँ बॉस के जाने से पहले बस सीट पर टिके रहना होता है
सवाल "YC कंपनियों में भी?" नहीं होना चाहिए, बल्कि YC तो वही startup दुनिया है जो VC trends सबसे तेज़ी से अपनाती है
मैं तो हफ़्ते में सिर्फ एक बार ऑफिस जाकर काम करता हूँ
काम पर्याप्त हो जाता है, लेकिन सच कहूँ तो ज़्यादातर समय गपशप में निकल जाता है
बल्कि हमारी टीम का leader ही सबसे ज़्यादा गपशप में शामिल होता है
8 घंटे में भी काम बच जाता है, तो अगर 12 घंटे हों तो बेकार की बातें ही और बढ़ेंगी
मुझे जानना है कि क्या ऐसी संस्कृति अमेरिका में भी जड़ पकड़ने लगी है
अब भी मुझे लगता है कि अमेरिका में इसे लगभग स्वीकार नहीं किया जाता
चीन में ‘996’ को एक असफल management strategy माना जाता है
72 घंटों में आधे से ज़्यादा समय कर्मचारी वास्तव में काम पर ध्यान नहीं देते और बस ‘मछली पकड़ते’ हैं (中: 摸鱼, यानी समय काटना)
middle managers इस अक्षम्यता को जानते हुए भी, अपनी कीमत दिखाने के लिए काम के घंटों को KPI के रूप में थोपते हैं
मेरी एक पुरानी कंपनी का CEO चीन ऑफिस के 996 करने पर बहुत इतराता था
लेकिन असल में ऑफिस में लोग इक्का-दुक्का दिखते थे या अपनी सीट पर नहीं होते थे
यहाँ तक कि late night और weekend पर भी Slack जवाब जल्दी आ जाते थे, और CEO इसे काम में डूबे रहने का सबूत समझता था
वास्तविक output सामान्य ऑफिस से बहुत अलग नहीं था
मैंने पहले Huawei में भी 996 या उससे भी बदतर काम का अनुभव किया है
यह सच है कि middle managers late night और लंबे काम के घंटे थोपते थे, लेकिन असल में senior leadership ही इस संस्कृति को बढ़ावा देती थी
Jack Ma ने भी 996 को “आशीर्वाद” कहा था, यानी एक तरह का महिमामंडन भी है
मान लिया जाता है कि manager 72 घंटे काम करे तो उसमें से आधा समय इधर-उधर चला जाएगा, यानी आखिरकार 40 घंटे में से केवल 36 घंटे ही असली काम बचे जैसे हिसाब लगाया जाता है
चीनी सरकार ने कुछ साल पहले ‘996’ को आधिकारिक रूप से प्रतिबंधित किया था
सच कहूँ तो मुझे यह भी साफ़ नहीं कि यह पहले Epic, Microsoft आदि में लोकप्रिय “death march” project management style से कितना अलग है
करीब 10 साल पहले, मैंने एक startup में बहुत मेहनत से काम किया था (यह 996 शब्द आने से पहले की बात है)
देर रात तक काम किया, जीवन भर के दोस्त भी बनाए, और संस्थापक के साथ बहुत करीब से काम किया
आखिर में कंपनी फेल हो गई, और मेरी equity कागज़ का टुकड़ा बनकर रह गई
बाद में सड़क पर संस्थापक अचानक मिला, लेकिन उसे मेरा नाम तक याद नहीं था
तब लगा कि जीवन की प्राथमिकताएँ फिर से तय करनी चाहिए
संस्थापक तो रोज़ दर्जनों या सैकड़ों लोगों से मिलते हैं, इसलिए आपको इससे बहुत टूटना नहीं चाहिए
कई startups में काम करने के अनुभव से कहूँ तो 996 बस एक झूठ है
सबसे बेहतरीन startups आमतौर पर हफ़्ते में 5 दिन, रोज़ 8~10 घंटे बहुत फोकस के साथ काम करते हैं
996 शैली के काम (या उससे मिलती-जुलती संस्कृति) में ज़्यादातर समय टेबल टेनिस, गेम्स और गपशप में जाता है
"ऑफिस में बने रहना" वास्तविक productivity से बहुत दूर है; इसके बजाय अच्छी नींद लेना और परिवार व दोस्तों के साथ समय बिताना अगले दिन ज़्यादा productive बनाता है
एक startup CEO दोस्त ने कहा था कि सच में productive समय दिन का सिर्फ 2~4 घंटे होता है
बाकी समय बेकार meetings और छोटे-मोटे कामों में निकल जाता है
अगर कोई job posting पागलपन भरे काम के घंटे दिखाकर आकर्षित कर रही हो, तो उसे बस छोड़ दें
जो लोग सच में R&D से प्यार करते हैं, वे जागे रहने का ज़्यादातर समय उसी में लगा देते हैं
यह उस 996 से अलग है जिसमें बस समय काटा जाता है
ऐसे लोगों को स्वतंत्र रूप से वैसे काम करने देना चाहिए, और इसे ‘996’ चिल्लाकर ध्यान खींचने वाली मुद्रा से अलग समझना चाहिए
मेरी कंपनी भी 'जुनून' के लिए मशहूर है, लेकिन असल में हम हफ़्ते में लगभग 55 घंटे फोकस के साथ काम करते हैं
हफ़्ते में 1~2 बार थोड़ा लंबा काम होता है, और कभी-कभी वीकेंड पर भी कुछ अतिरिक्त काम
लेकिन रोज़ 12 घंटे (9-9) की कल्पना भी मुश्किल है
मुझे लगता है 996 सिर्फ overwork culture नहीं, बल्कि एक तरह की झूठी संस्कृति है
मैंने बड़ी कंपनियों और startups दोनों में काम किया है, और हाल ही में खुद भी startup शुरू किया है
management हमेशा कहती है कि वे बहुत लंबे घंटे काम करते हैं, लेकिन वास्तव में उनका काम बातचीत, निर्देश देना, नेटवर्क संभालना वगैरह होता है
संस्थापक executive भी हो सकता है, developer भी, और कई भूमिकाएँ निभा सकता है
लेकिन (L3~5) स्तर के engineers से लगभग nonstop coding/on-call की उम्मीद की जाती है
executive का 996 और engineer का 996 बिल्कुल अलग चीज़ें हैं
नींद की कमी को महिमामंडित करने वाली ‘hustle culture’ बहुत फैली हुई है
जबकि नींद की अहमियत (लगभग performance बढ़ाने वाली दवा जैसी) और उसकी कमी के नुकसान अच्छी तरह जाने जाते हैं, फिर भी "कम सोना = कूल" वाली सोच बची हुई है
इससे मुझे एक sports medicine डॉक्टर की बात याद आती है कि बहुत-से high performers training का समय निकालने के लिए नींद घटाते-घटाते overwork और burnout तक पहुँच जाते हैं, जबकि असली Olympic athletes लगातार अच्छी नींद लेकर recovery करते हैं और प्रदर्शन भी करते हैं
management के नीचे के स्तरों पर भी यही बात लागू होती है
नींद की कमी में भी meetings या team management जैसे काम शायद चल जाएँ, लेकिन development work में मूर्खतापूर्ण गलतियाँ और bugs बार-बार होते हैं और भारी समय-हानि होती है
यह 996 hustle culture लगभग किसी धार्मिक पंथ जैसी लगती है
यह अनुयायियों (सदस्यों) को बाहरी दुनिया से अलग करती है, और जीवन के उद्देश्य जैसे लालच तथा बाहर निकाल दिए जाने के डर जैसे डंडे का साथ-साथ चतुराई से इस्तेमाल करती है
समझना मुश्किल है कि किस आधार पर कर्मचारी को तय वेतन मिलने में तो कोई समस्या नहीं मानी जाती, लेकिन उससे तय सीमा से ज़्यादा काम की उम्मीद की जाती है, और समय पर निकलने पर बदनामी भी जोड़ दी जाती है
बल्कि मेरे हिसाब से 996 जैसी चरम अपेक्षाओं को पारदर्शी रूप से बताना बेहतर है
कम से कम इससे किन कंपनियों से बचना है, यह साफ़ दिख जाता है
अपने करियर के एक दौर में मैंने सोचना शुरू किया, "आख़िर दौड़ तो कंपनी के पैसों पर ही रहा हूँ," और फिर काम के घंटों के दौरान (कंपनी टाइम में) टहलना या exercise करना शुरू कर दिया
जो कंपनियाँ अत्यधिक काम मांगती हैं लेकिन compensation औसत रखती हैं, वहाँ attrition बहुत ऊँची होती है
कर्मचारियों को जल्दी समझ आ जाता है कि वे घाटे में हैं, और वे बेहतर work-life balance के लिए नौकरी बदल लेते हैं
मैं अक्सर work from home करता हूँ, इसलिए काम के घंटों के बाहर मैंने अपना Wi‑Fi इस तरह सेट किया है कि कंपनी के डिवाइस firewall से block हो जाएँ
IT team को रात में updates push न कर पाने पर चिढ़ होती है, लेकिन मुझे फर्क नहीं पड़ता
कंपनी मेरे internet bill का सिर्फ 30% देती है, तो उसे भी इंटरनेट सिर्फ 30% समय ही मिलना चाहिए
कंपनी की अपेक्षाओं की सीमा आसमान छूती है, लेकिन कर्मचारी को मिलने वाला compensation हमेशा तय रहता है
यह साफ़ तौर पर अनुचित है
मैं अपनी टीम से हमेशा यही कहता हूँ
"हफ़्ते के 40 घंटे सच में फोकस से काम करो, और बाकी समय अपने जीवन की सचमुच महत्वपूर्ण चीज़ों के लिए रखो"
मरते समय बहुत कम लोग यह पछताते हैं कि उन्हें कंपनी के लिए और ज़्यादा समर्पित होना चाहिए था
उल्टा, बहुत-से लोग यह पछताते हैं कि उन्होंने परिवार के साथ पर्याप्त समय नहीं बिताया
फोकस के साथ 40 घंटे काम करना, बिना सोचे-समझे 50 घंटे से ज़्यादा करने से अधिक प्रभावी है
बहुत गंभीर संकट में अपवादस्वरूप अधिक काम करना पड़ सकता है, लेकिन जब तक काम खुद कम न हो जाए, सिद्धांततः overtime न करना फोकस बनाए रखने में मदद करता है
20 साल तक मुख्य रूप से hourly software developers को संभालते हुए, मैंने सिर्फ एक बार अपवादस्वरूप अतिरिक्त समय माँगा था (विशेष परिस्थिति में सिर्फ एक गर्मी के मौसम के लिए 45 घंटे core time)
मैं खुद भी कभी-कभी ज़्यादा देर काम करता हूँ, लेकिन अवधि को नियंत्रित रखता हूँ ताकि यह लंबे समय तक न चले
मैं परफेक्ट नहीं हूँ, फिर भी मुझे पूरा भरोसा है कि मेरी प्राथमिकताएँ सही हैं
मुझे यह विश्वास भी है कि कर्मचारी इस तरह की सोच से बहुत लाभ पाते हैं
मेरी पत्नी accountant है, इसलिए tax season (जनवरी~अप्रैल) में वह 65 घंटे तक late night काम करती है
ऐसे समय overtime और उसके अनुरूप अतिरिक्त भुगतान साथ होता है
लेकिन फिर भी ज़्यादातर समय inefficiency और paperwork जैसे गैर-उत्पादक कामों में चला जाता है
अगर management clients से पहले से document submission deadlines सख्ती से मनवाए और उनसे खुद scan करवाए, तो कार्यक्षमता बहुत बढ़ सकती है
40 घंटे से ज़्यादा देकर भी किसी ढंग के product के बिना (जैसे सिर्फ एक साधारण AI wrapper) 72 घंटे काम करना अर्थहीन है
यह मेरे अपने अनुभव की बात है, और दिखाती है कि सिर्फ ज़्यादा काम करना ही क्षमता नहीं होता — यह सोच बहुत गलत है
मुझे development में 30 साल से ज़्यादा हो गए हैं, और मैंने हमेशा सक्रिय रूप से कोशिश की है कि 8 से 5 के बाहर काम न करूँ
फिर भी मैंने अपना काम हमेशा अच्छी गुणवत्ता के साथ पूरा किया
इसी वजह से मैं अपनी सेहत, परिवार और खुशी भी संभाल पाया, और मेरी कुल संपत्ति भी 9 मिलियन डॉलर तक पहुँची
मेरे पुराने बॉस सिर्फ काम में डूबे रहे, फिर उनका तलाक हुआ, बच्चों से दूरी बढ़ी, कंपनी बिकने के बाद टूट गई, और तनाव के कारण कैंसर तक हो गया
कई लोग जीवन का आनंद लेने का समय भी खो देते हैं
जीवन सिर्फ एक बार मिलता है
अभी startup का काम या 24/7 work मज़ेदार लगे, तब भी वह किसी नशे जैसी अस्थायी उत्तेजना ही है, जिसकी कीमत बाद में बहुत भारी पड़ती है
जिन developers को मैंने 12 घंटे x 6 दिन काम करते देखा है, वे अक्सर टीम की productivity घटा देते थे
जब रात 2 बजे जल्दी-जल्दी लिखा गया code deploy हो जाता है, तो customer support को उसकी सफ़ाई में लगना पड़ता है, और 2 engineers को सही code पर वापस लाने में पूरा हफ़्ता चला जाता है
मेरे व्यावहारिक अनुभव में, सीधे code लिखने के लिए दिन के 6 घंटे ही सीमा हैं, लेकिन code review या discussion 10 घंटे तक हो सकता है
क्या किसी ने हाल में 10-4 (10 घंटे x 4 दिन) आज़माया है?
हफ़्ते के 40 घंटे से ऊपर गए बिना यह ज़्यादा sustainable लग सकता है
10-4 की सबसे बड़ी खूबी यह है कि समय टुकड़ों में नहीं बँटता और एक पूरा दिन साफ़-सुथरा आराम के लिए मिलता है
हर शाम थोड़ा-थोड़ा थक कर बिखरने के बजाय, एक पूरा दिन मिल जाता है जिसे वास्तव में किसी अर्थपूर्ण गतिविधि में लगाया जा सकता है
क्योंकि काम सिर्फ deep focus नहीं होता, उसमें meetings, छोटे-मोटे काम और दूसरी चीज़ें भी होती हैं, इसलिए अगर कोई अपनी energy और schedule संभाल सके तो यह संतोषजनक focused work pattern बन सकता है
यह हर किसी के लिए नहीं है, लेकिन जो अपना working style जानते हैं उनके लिए प्रभावी हो सकता है
मैंने 6 महीने तक 10-4 (4 दिन, 10 घंटे) किया था, लेकिन मेरी productivity उल्टा घट गई और मैं burnout के करीब पहुँच गया (मैं senior engineer हूँ)
मेरे लिए एक दिन में रचनात्मक रूप से गहराई से काम करने का समय लगभग 5 घंटे ही है
मेरे लिए सबसे अच्छा संतुलन 4 घंटे काम, 4 घंटे review/meetings, और 1 घंटा personal maintenance है
इसके आगे जाने पर गुणवत्ता गिरती है, और हफ़्ते के हिसाब से मैं कम productive और ज़्यादा stressed हो जाता हूँ
आखिरकार मुझे फिर 5-दिवसीय schedule पर लौटना पड़ा
अगर 10-4 है, तो वह तो कुल 40 घंटे ही हुआ; 30 घंटे कैसे बन रहे हैं, यह जानना चाहता हूँ