- सॉफ़्टवेयर इकोसिस्टम के वाहक के रूप में हार्डवेयर को देखने का दृष्टिकोण यह बताता है कि अल्पकाल में नुकसानदेह लगने वाला ‘अच्छे सॉफ़्टवेयर’ का मॉडल भी बाज़ार में टिक सकता है
- पूंजीवाद की externalities की समस्या के कारण, उपयोगकर्ता के लिए अच्छे defaults वाले सॉफ़्टवेयर बार-बार प्रतिस्पर्धा में पिछड़ जाते हैं
- हार्डवेयर से होने वाली कमाई और अलग तरह के भौतिक गुण शुरुआती friction को संतुलित करते हैं और दीर्घकालिक मूल्य वाले सॉफ़्टवेयर को बढ़ने का समय देते हैं
- Daylight Computer का मामला दिखाता है कि focus और wellbeing-केंद्रित अनुभव पहले हार्डवेयर के माध्यम से देकर डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं, दोनों की भागीदारी लाई जा सकती है
- आखिरकार, जब तक हार्डवेयर लागत वहन करता है, सॉफ़्टवेयर आदर्शों पर प्रयोग कर सकता है, जिससे उपयोगकर्ता, डेवलपर और कंपनी—तीनों के लिए aligned इकोसिस्टम की संभावना बनती है
समस्या की शुरुआत: अच्छे सॉफ़्टवेयर की संरचनात्मक कमजोरी
- सामाजिक रूप से वांछनीय सॉफ़्टवेयर का मूल्य अल्पकालिक उपयोगिता से अधिक दीर्घकालिक externalities में होता है
- बाज़ार मस्तिष्कीय थकान, लत, मानसिक स्वास्थ्य में गिरावट जैसी नकारात्मक externalities को कीमत में शामिल नहीं करता
- Resonant Computing Manifesto के मूल्य (Private, Dedicated, Prosocial आदि) लोगों को सही लगते हैं, लेकिन बाज़ार उनसे तुरंत पुरस्कार नहीं देता
- भले ही सभी खराब नतीजों को पहचानते हों, प्रतिस्पर्धी ढांचे में कोई न कोई अधिक उत्तेजक विकल्प चुनकर लाभ ले जाता है
मुख्य रूपक: हार्डवेयर फल है, सॉफ़्टवेयर बीज
- सेब अपने बीज की रक्षा और वितरण के लिए तुरंत इनाम देने वाला छिलका और गूदा रखता है
- हार्डवेयर सॉफ़्टवेयर के आदर्शों और प्रोटोकॉल का ऐसा माध्यम बनता है जो उपयोगकर्ता को बिना सचेत हुए भी उन्हें पहुँचा देता है
- उपयोगकर्ता को बीज का मूल्य समझना ज़रूरी नहीं; उसे बस फल चाहिए, इतना काफ़ी है
हार्डवेयर की भूमिका 1: तत्काल मूल्य और friction पर काबू
- हार्डवेयर नए और ठोस उपयोग के आधार पर खरीद का निर्णय करवाता है
- बिना blue light वाली स्क्रीन, किसी खास उपयोग-संदर्भ के लिए अनुकूलित डिवाइस जैसी चीज़ें तुरंत महसूस की जा सकती हैं
- भले ही सॉफ़्टवेयर अभी अपरिपक्व हो, सिर्फ हार्डवेयर के आकर्षण से शुरुआती adoption संभव है
हार्डवेयर की भूमिका 2: cash flow और जीवित रहने का समय
- reMarkable की तरह हार्डवेयर उच्च margin और स्थिर revenue दे सकता है
- यह cash flow अभी कमाई न कर पाने वाले सॉफ़्टवेयर इकोसिस्टम को लंबे समय तक संभालने वाला ईंधन बनता है
- उपयोगकर्ता प्रोटोकॉल या defaults पर ध्यान दिए बिना ही भुगतान करता है, और लागत हार्डवेयर की कीमत में समाहित हो जाती है
हार्डवेयर की भूमिका 3: OS पर स्वामित्व और इकोसिस्टम के नियम तय करना
- OS का स्वामित्व होने पर डेवलपमेंट standards और default प्रोटोकॉल तय किए जा सकते हैं
- डेवलपर्स उस हार्डवेयर के उपयोगकर्ताओं तक पहुँचने के लिए इन defaults को अपनाते हैं
- मौजूदा app store की भीड़भाड़ वाली प्रतिस्पर्धा के उलट, शुरुआती इकोसिस्टम में visibility और attention की संभावना अधिक होती है
Daylight Computer का मामला
- focus और wellbeing-केंद्रित अनुभव को हार्डवेयर स्तर पर डिज़ाइन किया गया
- शोर और उत्तेजना कम करने वाले माहौल से ऐसे उपयोगकर्ताओं का समूह बनता है जो खास तरह का अनुभव चाहते हैं
- डेवलपर्स भीड़भाड़ वाले मौजूदा प्लेटफ़ॉर्म की जगह स्पष्ट मूल्यों को साझा करने वाले उपयोगकर्ता वर्ग तक पहुँच सकते हैं
- Google Play को खुला रखते हुए भी, Daylight-विशिष्ट SDK में अच्छे defaults अपनाने की शर्त रखी जा सकती है
दीर्घकालिक दांव और विकल्प
- अगर सॉफ़्टवेयर रणनीति विफल भी हो जाए, तब भी अलग पहचान वाला हार्डवेयर बना रह सकता है
- सफलता मिलने पर डिवाइस उपयोगकर्ता के लिए तकनीक के एक प्रतीक में बदल सकता है
- हार्डवेयर से होने वाली आय परोपकार नहीं, बल्कि उपयोगकर्ता द्वारा चुकाई गई कीमत को सार्थक बनाने वाला निवेश बनती है
व्यापक संदर्भ: पूंजीवाद का जवाब पूंजीवाद से
- हार्डवेयर धीमा, महँगा और scale करना कठिन है, लेकिन इसी कारण उसमें भिन्नता और एकाग्रता की गुंजाइश होती है
- यह सॉफ़्टवेयर के आदर्शों पर प्रयोग करने के लिए समय और जगह देने वाली pace layer है
- उपयोगकर्ता, डेवलपर और कंपनी—तीनों के incentives को मिलाने वाला aligned business model संभव हो सकता है
- निष्कर्षतः, जब तक हार्डवेयर लागत चुका रहा है, सॉफ़्टवेयर अधिक आदर्शवादी हो सकता है
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