LG Electronics छोड़ते समय CEO को छोड़ा गया पत्र (2011)
(ppassa.wordpress.com)नौकरी छोड़ते समय, मैंने उन बातों को लिखकर CEO को ईमेल भेजा जिनमें मुझे लगा कि LG Electronics को बदलना चाहिए।
Innovation के दृष्टिकोण से
- मुझे नहीं लगता कि वर्तमान शोधकर्ताओं के लिए यह ऐसा research environment है जहाँ वे जोखिम उठा सकें
- security पर अत्यधिक ज़ोर दिया जा रहा है
संगठनात्मक संस्कृति
- खुली चर्चा की संस्कृति का अभाव
- कंपनी शोधकर्ताओं को मालिक की तरह नहीं मानती, इसलिए ownership की भावना पैदा ही नहीं हो सकती
10 टिप्पणियां
शायद
"security की वजह से cloud access नहीं"था, जो"security की वजह से AI tools का access भी नहीं"में बदल गया होगा।मुझे लगता है मैंने यह पोस्ट उसी समय real-time में देखी थी..
बड़ी कंपनी छोड़ने के बाद था, इसलिए यह और भी ज़्यादा दिल को छू गई थी haha
कोरिया की सभी कंपनियाँ एक जैसी हैं। आप चाहे जितनी अच्छी बताई जाने वाली कंपनी में चले जाएँ, सब जगह हाल एक जैसा ही होता है।
मैं 2022 तक VS में काम करता था। कुछ भी नहीं बदला, हाहा, उफ़ उफ़
कमेंट देखकर लगता है कि आप उस समय निकलकर KakaoTalk बना रहे थे।
यह वह जाल है जिसमें सिस्टम से चलने वाला बड़ा संगठन ढीला पड़ने पर फँस जाता है।
इससे भी बड़ी समस्या यह है कि जो समस्या सामने आ गई है, उसे फिर हल करने का दावा करते हुए महज़ औपचारिकता से ढक दिया जाता है।
क्या बात है, अब तो यह Samsung जैसा लग रहा है। OpenAI, Anthropic जैसी कंपनियों के tech blogs भी सब ब्लॉक कर दिए जा रहे हैं।
वैसे, L कंपनी अपने ऊँचे-ऊँचे पदों और नीचे-नीचे कर्मचारियों वाली काफ़ी सख्त पदानुक्रम संस्कृति के लिए मशहूर है..
सुना है कि एक बार executive बन जाने पर मिलने वाला ट्रीटमेंट कल्पना से भी परे होता है
2011 को देखते-देखते अब 15 साल हो गए हैं। लगता है कि ऊपर के पद पर जाते-जाते बचाकर रखने की चीजें बढ़ जाती हैं, इसलिए चुप रहना कोरिया की एक तरह की संस्कृति बन गई है। अफसोस इस बात का है कि नकारात्मक पहलुओं और risk को साझा न करना उल्टा एक बंद संस्कृति में बदल जाता है।
लेकिन पीछे मुड़कर देखें, तो "बड़ी कंपनी" स्तर का उत्थान और पतन...
करीब 70% इस बात पर निर्भर करता है कि संबंधित उद्योग अच्छा चलना चाहिए (किस्मत) + 30% सही दिशा में मजबूत leadership
महत्वपूर्ण लगती है।
कुछ कंपनियाँ ऐसी भी होती हैं जिनके पैमाने पर Innovation और open communication महत्वपूर्ण होते हैं।
मुझे संयोग से यह बहुत पुराना लेख मिला। उस समय कर्मचारियों की टिप्पणियाँ भी (बहुत, बहुत) ज़्यादा थीं, इसलिए अच्छा लगा कि उसमें उस दौर की थोड़ी-सी झलक मिलती है।
टिप्पणियों में एक अभिव्यक्ति है, “देश की बड़ी कंपनियाँ सब एक जैसी हैं।” 15 साल बीत जाने के बाद, यह ऐसा लेख था जिसने मुझे पीछे मुड़कर देखने पर मजबूर किया कि अब कोरिया की दूसरी कंपनियाँ कैसी हैं। लगा कि इसे GeekNews पर लाकर साथ में इस पर विचार साझा करें तो अच्छा रहेगा.
लेख से अलग, मुझे लगता है कि यह बात CEO को भेजने वाले लेखक का साहस सच में बहुत शानदार था :D