Netflix कर्मचारी ने रिट्रीट के ट्रस्ट एक्सरसाइज़ में निजी बात साझा करने के बाद निकाले जाने का आरोप लगाते हुए मुकदमा दायर किया

• Netflix की सहयोगी कंपनी Eyeline Studios के पूर्व वाइस प्रेसिडेंट Kevin Baillie ने मुकदमा दायर किया है, जिसमें आरोप है कि कंपनी के एक आंतरिक रिट्रीट के ट्रस्ट एक्सरसाइज़ में मेडिकल ketamine थेरेपी का अपना अनुभव साझा करने के बाद उन्हें 11 लाख डॉलर सालाना वेतन वाली नौकरी से निकाल दिया गया
• Baillie ने कहा कि अपनी मां की मृत्यु के बाद हुए clinical depression के इलाज के लिए उन्होंने अक्टूबर-नवंबर 2022 में चिकित्सकीय निगरानी में prescribed ketamine लिया था
• शिकायत के अनुसार Netflix ने इसकी जांच ऐसे की मानो यह मनोरंजन के लिए ड्रग उपयोग का मामला हो, और कंपनी के वकील ने भी पुष्टि की कि ketamine थेरेपी ने बर्खास्तगी को प्रभावित किया
• Baillie का आरोप है कि जांच बाद में गाली-गलौज और शराब पीने तक फैल गई, और कंपनी ने उसके उस व्यवहार को भी मुद्दा बनाया जिसमें कंपनी-प्रायोजित और प्रबंधन-नेतृत्व वाली drinking culture के बीच सहकर्मियों के कहने पर उन्होंने उल्टा खड़े होकर Guinness पी थी
• Baillie का कहना है कि उन्हें अधिकतम एक साल का severance भी नहीं मिला; उन्होंने वेतन हानि, मानसिक क्षति, punitive damages और jury trial की मांग की है, जबकि लेख में Netflix और Eyeline की कोई प्रतिक्रिया शामिल नहीं है

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ट्रस्ट एक्सरसाइज़ में साझा की गई मेडिकल जानकारी

• Netflix की सहयोगी visual effects कंपनी Eyeline Studios में वाइस प्रेसिडेंट और chief creative officer रहे Kevin Baillie का सालाना वेतन 11 लाख डॉलर था
  • वे पहले ‘Pirates of the Caribbean’ और Harry Potter franchise की visual effects टीमों में काम कर चुके थे
• अपनी मां की मृत्यु के बाद हुए clinical depression के इलाज के लिए उन्होंने अक्टूबर और नवंबर 2022 में Santa Barbara की एक clinic में चिकित्सकीय निगरानी में ketamine लिया
• जनवरी 2026 में Netflix के स्वामित्व वाले उत्तरी California स्थित Sendero Ranch में हुए रिट्रीट में उन्होंने ‘Vulnerability-Trust exercise’ में हिस्सा लिया और अपने सहकर्मियों के साथ इलाज का अनुभव और दवा लेने की वजह साझा की

ketamine जांच और बर्खास्तगी

• शिकायत के अनुसार 18 मार्च 2026 को कंपनी के जांचकर्ताओं ने उनके इस बयान का हवाला देते हुए मनोरंजन के लिए ड्रग उपयोग का संदेह जताने जैसा रवैया दिखाया
• Baillie का कहना है कि उन्हें अप्रैल 2026 में निकाल दिया गया, और Netflix के वकील ने पुष्टि की कि “ketamine थेरेपी का मुद्दा बर्खास्तगी को प्रभावित करता था”
• उनका यह भी कहना है कि बर्खास्तगी की प्रक्रिया में उन्हें अधिकतम एक साल का severance भी नहीं मिला

गाली-गलौज और रिट्रीट में शराब पीने तक फैली जांच

• शिकायत में कहा गया है कि जांच के दायरे में Baillie की गाली-गलौज और शराब पीना भी शामिल किया गया
  • पिछली performance review में उन्हें यह चेतावनी मिली थी कि गाली “एक-दो बार कम दें, लेकिन पूरी तरह बंद न करें”
• उनका कहना है कि उसी रिट्रीट में उन्होंने अपने पूर्व ससुर से सीखी हुई उल्टा खड़े होकर Guinness पीने की कला का जिक्र किया, और जब सहकर्मियों ने डेमो मांगा तो ट्रस्ट एक्सरसाइज़ द्वारा प्रोत्साहित खुलेपन को बनाए रखने के लिए उन्होंने खुद यह करके दिखाया

प्रबंधन द्वारा बनाई गई बताई गई drinking culture

• Baillie का आरोप है कि Eyeline Studios के CEO Jeff Shapiro ने प्रबंधन स्तर पर drinking culture को बढ़ावा दिया
  • शिकायत में कहा गया है कि कंपनी शराब को sponsor करती थी, और प्रबंधन खुद इसमें भाग लेकर इसे स्वीकार्य बनाता था
• इसमें यह उदाहरण भी शामिल है कि Shapiro ने Visual Effects Society Awards के लिए जा रही कंपनी की गाड़ी में कर्मचारियों के साथ बांटकर पीने के लिए एक convenience store से beer खरीदी थी
• Baillie का कहना है कि उन्होंने कई कामकाजी आयोजनों में Shapiro और अन्य अधिकारियों को शराब पीते देखा
  • सितंबर 2024 में Shapiro के स्वागत रात्रिभोज में
  • मार्च 2025 के Netflix Annual Business Review कार्यक्रम में
  • फरवरी 2026 में Lakers के मैच में, जहां Shapiro के सीधे बॉस समेत Netflix प्रबंधन मौजूद था
• वकीलों ने ऐसे 6 से अधिक उदाहरण पेश किए हैं, जिनमें Shapiro हाथ में शराब लेकर कामकाजी कार्यक्रमों में शामिल हुए
• शिकायत के अनुसार Shapiro ने दफ्तर में एक निजी bar रखा हुआ था, और वहीं उन्होंने Baillie को शराब ऑफर की थी, जिसमें Netflix CEO Ted Sarandos के साथ सफल मीटिंग के बाद का अवसर भी शामिल था

jury trial और हर्जाने की मांग

• Baillie ने jury trial के साथ compensatory damages, वेतन हानि, मानसिक पीड़ा के लिए मुआवजा और punitive damages की मांग की है
• Netflix और Eyeline से टिप्पणी मांगी गई थी, लेकिन लेख के मुख्य भाग में दोनों कंपनियों की कोई प्रतिक्रिया शामिल नहीं है

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इन-हाउस काउंसलिंग रिकॉर्ड HR के अनुशासनात्मक फ़ोल्डर में जमा करने वाला Samsung वाकई एक वैश्विक अग्रणी कंपनी है

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Hacker News की राय

• हो सकता है युवा लोगों को पता न हो कि हक़ीक़त अक्सर उपन्यास से ज़्यादा अजीब होती है, लेकिन मैं भी एक बार कंपनी द्वारा अनिवार्य शराब पार्टी वाली बस में गया था। C-level executives के सामने ज़बरदस्ती शराब पीते हुए UK के Black Country में घूमते रहना डरावना था, और अगले दिन सुबह 9 बजे कंपनी के सबसे अच्छे contract कर्मचारी को इस वजह से निकाल दिया गया कि उसने शराब पार्टी में CEO को “decent c*nt” कहा था
  उस इलाके में यह शब्द प्यार से भी इस्तेमाल होता है, लेकिन असली गलती यह न समझ पाना था कि वह कोई social event नहीं बल्कि बॉस के अहंकार को संतुष्ट करने और अधीनस्थों को झुकाने वाला पदानुक्रमिक शक्ति प्रदर्शन था

  • UK की workplace drinking culture मैंने जितनी भी देखी हैं, उनमें सबसे ज़्यादा पागलपन भरी थी

• offsite workshop के बाद टीम या कंपनी की collaboration कभी बेहतर होती नहीं देखी, इसलिए कुल मिलाकर यह मुझे बुरा विचार लगता है। एक facilitator ने “development team features देर से ship करती है” और “sales team development team से बात किए बिना features बेच देती है” वाले CTO और sales head के टकराव को खोदना शुरू किया, और बातचीत चौंकाने वाले निजी हमलों में बदल गई; एक महीने के भीतर दोनों ने नौकरी छोड़ दी
  अच्छा यही हुआ कि workshop जल्दी खत्म कर दी गई

  • अच्छी offsite workshops में लोग मज़े करते थे और करीब आते थे, इसलिए वे अधिक सहजता से संवाद करते थे। खासकर remote work environment में नज़दीकी बनाना कठिन होता है, इसलिए यह मददगार है, लेकिन सबको यह पसंद हो ऐसा नहीं; मैंने लोगों को बहाने बनाकर इससे बचते भी देखा है
  • कोविड के बाद remote work environment में offsite workshops आम तौर पर communication और productivity बढ़ाती हैं। सहकर्मियों को जानने के बाद टीमों के बीच collaboration भी बहुत आसान हो गई, और कुछ बुरी बातें हुईं, फिर भी कुल मिलाकर यह काफ़ी क़ीमती रहा
  • मैंने remote काम किया है जहाँ टीम से साल में बस कुछ बार ही आमने-सामने मिलना होता था, और आख़िरी workshop में 80 से ज़्यादा लोगों वाले कमरे को देखते हुए मुझे एहसास हुआ कि मैं साथ काम करने वाले किसी भी व्यक्ति को पसंद नहीं करता
  • “development team features देर से ship करती है और sales team development team से बात किए बिना features बेच देती है” कोई बहस वाला मुद्दा नहीं है। दूसरों की ओर से वादे करने वाला व्यक्ति ही ग़लत है
  • हमारी कंपनी हर साल casino workshop करती है और खाने, game room, और प्रोफेशनल vendor द्वारा कराए गए quiz जैसी गतिविधियाँ रखती है। भागीदारी स्वैच्छिक है और spouse को भी लाया जा सकता है, इसलिए मुझे लगता है कि यह उन distributed teams के communication में काफ़ी मदद करती है जो आम तौर पर मिल नहीं पातीं
    हालाँकि कर्मचारी मालिक को खुलकर सच नहीं बताते, इसलिए यक़ीन से कहना मुश्किल है। लगभग सब लोग आते हैं और ज़्यादातर इसे मुफ़्त छुट्टी की तरह देखते हैं

• trust exercise या “काम पर अपना पूरा असली रूप लेकर आओ”, “personality tests को support करो ताकि हम एक-दूसरे को बेहतर जान सकें” जैसी पंक्तियाँ मुझे सबसे भोले लोगों को ढूँढकर उनका इस्तेमाल करने या उन्हें हटाने वाला जाल लगती हैं

  • काम पर अपना पूरा असली रूप लाने की ज़रूरत नहीं; बस विनम्र, दयालु और professional रहो। बाकी रूप तुम काम के बाद जितना चाहो दिखा सकते हो
  • “काम पर अपना पूरा असली रूप लेकर आओ” मुझे हमेशा इस तरह लगा जैसे यह निमंत्रण के रूप में छिपी हुई परीक्षा हो, जिसमें साबित करना होता है कि तुम्हारे जीवन के अनुभव और रवैया सही हैं। यह वैसा ही है जैसे holistic admissions essay तब उभरे जब universities आवेदकों के साथ race के आधार पर खुला भेदभाव नहीं कर सकती थीं
  • बुरी नीयत से ज़्यादा संभावना अयोग्यता की है। लोग काम पर अपनी पूरी निजी ज़िंदगी साझा नहीं करते, उसके पीछे वजह होती है, लेकिन कुछ leaders को भ्रम होता है कि अगर लोग यह भूल जाएँ तो सब ज़्यादा खुश होंगे
  • Netflix ने यह बात मानी, यह खुद firing से भी ज़्यादा चौंकाने वाला है। “हमने उसे इसलिए निकाला क्योंकि वह इलाज के लिए गया था” कहकर कंपनी को क्या फ़ायदा मिलना था, यह समझना मुश्किल है
  • खुद जैसा व्यवहार करना और बिना किसी फ़िल्टर के बोलना, दोनों में बड़ा फ़र्क है। काम पर रोबोट की तरह व्यवहार नहीं करना चाहिए, न ही दूसरों को वस्तु की तरह देखना चाहिए, और जो managers भावनाओं और टीम के माहौल पर बात कर सकते थे, वही सबसे अच्छे थे
    “नई दिशा X, Y, Z की वजह से निराशाजनक है और टीम का morale गिर रहा है” कहना और “नया leader बेवकूफ़ हरामी है” कहना पूरी तरह अलग बातें हैं; workplace etiquette की सीमा काफ़ी साफ़ है

• performance review में यह चेतावनी मिलना कि गालियाँ एक-दो कम करो लेकिन पूरी तरह बंद मत करो, और trust exercise में अपने ex father-in-law से सीखी हुई उल्टा खड़े होकर Guinness पीने की बात बताने के बाद सहकर्मी के कहने पर उसका live demo देना, यह सब किसी sitcom जैसा पढ़ता है

• कंपनी और सहकर्मी दोस्त नहीं होते, और HR कर्मचारियों के लिए नहीं बल्कि कर्मचारियों से कंपनी की रक्षा करने के लिए होता है। जिन लोगों के पास तुम्हारी रोज़ी-रोटी का नियंत्रण है, उन्हें निजी जानकारी नहीं देनी चाहिए; नौकरी छोड़ने के बाद या काम से बाहर निजी संबंध बनने के बाद बात अलग है, लेकिन सिर्फ इसलिए कि कंपनी “inclusivity” की बात करती है, मैं अपना अतीत नहीं खोलूँगा

  • अगर विश्वासघात के डर से दोस्ती से बचोगे तो जीवन दुखी हो जाएगा, और सहकर्मियों के करीब आने से बहुत कुछ मिलता भी है। लेकिन सामाजिक जीवन को सिर्फ सहकर्मियों, या ऐसे एक ही समूह तक सीमित मत करो जो divorce, job change, या hobbies बदलने से बिखर सकता है; बिना सोचे-समझे इस उम्मीद में मदद मत करो कि बदले में कुछ मिलेगा; और अपने पेशे या सहकर्मियों की मान्यता से खुद को परिभाषित मत करो
    अगर तुम अपनी पहचान के स्रोतों को विविध बनाओ और यह स्वीकार करो कि कुछ क्षेत्रों में अच्छा न होना भी ठीक है, तो अति-आत्मविश्वास के रूप में छिपी असुरक्षा नहीं बल्कि सच्चा आत्मविश्वास मिलेगा
  • मैंने पुराने सहकर्मियों के साथ अद्भुत दोस्तियाँ बनाई हैं, और साथ हँसने, पल बाँटने, और कठिन समय में एक-दूसरे की मदद करने से हर दिन बेहतर हुआ है। remote रहने के बावजूद संपर्क बना रहा, और 10 साल में एक-दूसरे को समझकर बनी सच्ची दोस्तियों को मैं छोड़ना नहीं चाहता
  • senior staff hiring के अंतिम चरण में कंपनी ने LinkedIn के ज़रिए मेरे पुराने सहकर्मी संबंध ढूँढ निकाले और feedback माँगा। एक व्यक्ति वह पूर्व तकनीकी प्रमुख था जिसने मुझे refer किया था, और दूसरा दूसरी कंपनी का एक सहकर्मी था; उसने कहा, “सब कुछ शानदार है, लेकिन यह ऐसा व्यक्ति है जो work-life balance को महत्व देता है,” और अंततः मुझे hire नहीं किया गया
    वे दोनों एक-दूसरे को लगभग जानते भी नहीं थे, और उस मीटिंग से पहले दोनों को यह तक पता नहीं था कि दोनों ने मेरे साथ काम किया था
  • HR चाहे जैसे भी इसे पेश करे, वह कर्मचारियों के लिए नहीं बल्कि कंपनी की रक्षा के लिए होता है
  • workplace spouse से मिलने की सबसे अच्छी जगहों में से एक है। आप वहीं सबसे ज़्यादा समय बिताते हैं और उसी इलाके में मिलते-जुलते interests वाले लोगों से मिलने की संभावना सबसे अधिक होती है, इसलिए workplace को पूरी तरह रिश्तों से रहित sterile safe room की तरह मानना मानवीय नहीं है

• अगर Guinness वाला stunt बस “G divide” भर है, तो drinking-party stunts के इतिहास में यह बेहद साधारण स्तर का है

  • एक दूसरे लेख के मुताबिक, trust exercise में यह बताने के बाद कि उसने यह अपने ex father-in-law से सीखा था, उसने उल्टा खड़े होकर Guinness पी: https://www.yahoo.com/entertainment/tv/articles/netflix-exec...
    यह बताना कि वह कोई खास treatment ले रहा था और उल्टा होकर Guinness पीना, कुल मिलाकर काफ़ी harmless लगता है। और भी परिस्थितियाँ रही होंगी, लेकिन किसी बड़े corporate के लिए सुरक्षित जवाबों तक सीमित रहना बेहतर होता
  • मैं ज़्यादा शराब नहीं पीता, इसलिए मुझे जानना है कि “G divide” क्या है

• जब कोई कहे “हमारे मिशन से जुड़ो” या “काम पर अपना पूरा असली रूप लेकर आओ”, तो इस घटना को याद रखना चाहिए। ऐसी पंक्तियों के साथ हमेशा कुछ अदृश्य शर्तें जुड़ी होती हैं

• जिस आख़िरी workshop में गया था, उसमें CFO नशे में लगभग 560 km गाड़ी चलाकर आया था, और CEO सबको हद से ज़्यादा पीने के लिए मजबूर कर रहा था। अगले दिन Cracker Barrel में मेनू की हर चीज़ एक-एक करके मंगाई गई और बहुत सारा खाना फेंक दिया गया, और कंपनी के अधिग्रहण से एक महीने पहले हमें यह भी पता चला कि उसे cocaine की लत थी
  दफ़्तर के break room में orgy हुई थी, और Christmas gift के रूप में पूरे staff को machete बाँटी गई थीं। पार्टी में एक-दूसरे को परेशान करने वाले college fraternities भी इस कंपनी से ज़्यादा सभ्य थे

• यह मामला Netflix के लिए अच्छे अंजाम तक पहुँचता नहीं दिखता। लगता है किसी ने निजी तौर पर बुरा मानकर उसे निकाला, और Netflix के मुक़दमा हारने की संभावना काफ़ी है, लेकिन उससे पहले शायद समझौते में मामला निपट जाएगा

  • साझा करने के लिए प्रोत्साहित करने के बाद साझा करने वाले कर्मचारी को, सहकर्मी के कहने पर stunt करने की वजह से निकाल दिया गया—यह खबर दुनिया भर में फैल चुकी है, इसलिए इसका employee morale, retention, और hiring पर भी बुरा असर पड़ेगा

• मूल लेख: https://nypost.com/2026/07/26/us-news/netflix-exec-goes-ball...
  शायद यह पहली बार है जब किसी घटना को समझने में NY Post का लेख उपयोगी स्रोत साबित हुआ हो