संस्थापक को कब तक CEO बने रहना चाहिए?

 (hbr.org)
16 पॉइंट द्वारा xguru 2021-12-27 | 2 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

  • HBR ने 2000+ सूचीबद्ध कंपनियों का अध्ययन किया (जिनमें से आधी में संस्थापक-CEO पद पर थे)

  • जिन कंपनियों में संस्थापक-CEO होते हैं, उनकी IPO के समय कंपनी वैल्यूएशन 10% अधिक होती है

  • लेकिन उसके बाद शीर्ष पद पर संस्थापक के बने रहने का मूल्य तेजी से खत्म होने लगता है

  • संस्थापक-CEO द्वारा बनाई गई वैल्यू, कंपनी के सूचीबद्ध होने के 3 साल बाद मूलतः 0 हो जाती है, और लंबे समय में कंपनी की वैल्यू घटाने लगती है

  • बेशक, यह केवल एक रुझान है और हमेशा अपवाद होते हैं

  • डेटा यह संकेत देता है कि संस्थापक-CEO की एक "expiry date" होती है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं कि संस्थापक-CEO हमेशा बुरे होते हैं

→ संस्थापक-CEO वाली कंपनी में निवेश करने वाले शुरुआती निवेशकों के लिए IPO के बाद जल्दी cash out करना बेहतर होगा,

→ और IPO के बाद निवेश करने वाले निवेशकों के लिए संस्थापक-के-प्रति-कम-अनुकूल दृष्टिकोण अपनाना समझदारी होगी

⇨ यदि आप निवेशक/मैनेजमेंट/बोर्ड सदस्य हैं, तो संस्थापक-CEO को उनकी "expiry date" से पहले भूमिका बदलने के लिए प्रोत्साहित कर लाभ उठा सकते हैं

स्मूद ट्रांज़िशन के लिए 3 रणनीतियाँ

  1. संस्थापकों को CEO के अलावा दूसरी भूमिकाओं में ले जाना

  • औसतन, शुरुआती दौर में संस्थापक CEO के रूप में सबसे अधिक मूल्य जोड़ते हैं, लेकिन 6 साल बाद CTO या डायरेक्टर जैसी भूमिका में उनका मूल्य अधिक हो जाता है

  • इससे नई शीर्ष नेतृत्व टीम के फायदे मिलते हैं, और साथ ही सलाहकार की भूमिका में संस्थापक के गहरे ज्ञान का उपयोग भी किया जा सकता है

  1. संस्थापकों को व्यक्तिगत जुनून विकसित करने देना

  • सभी संस्थापक अलग-अलग कारणों से Entrepreneurship की ओर आकर्षित होते हैं

  • यह जानना कि संस्थापक व्यक्तिगत रूप से किस चीज़ की ओर आकर्षित है, उसके अगले चरण का निर्णय करने में मदद करता है

→ चाहे वह बिज़नेस की बुनियाद बने किसी खास आइडिया या उद्देश्य के प्रति जुनूनी हो

→ या Bill Gates की तरह मानवीय प्रयासों की ओर मुड़े, जिन्होंने एक foundation स्थापित किया और चलाया

  1. succession planning में संस्थापक को शामिल करना

  • जिन संगठनों में संस्थापक शक्ति और प्रभाव रखते हैं, वहाँ बोर्ड सदस्य और मैनेजमेंट succession planning के बारे में सोचते भी नहीं हैं

  • लेकिन किसी न किसी रूप में succession होना ही है, और यदि CEO शुरू से योजना बनाने और उसे लागू करने में शामिल हो, तो यह कहीं बेहतर होगा

  • आदर्श रूप से, इस प्रयास का नेतृत्व स्वयं संस्थापक को करना चाहिए

→ Steve Jobs के Tim Cook को जिम्मेदारी सौंपने के बाद, Tim Cook के कार्यकाल में Apple का शेयर मूल्य 1022% बढ़ा

  • यदि संस्थापक ऐसा प्रयास नहीं करता, तो बोर्ड को सक्रिय होकर आगे आना चाहिए, और उस समय भी संस्थापक को यथासंभव शामिल रखना महत्वपूर्ण है
  • यह अभी प्रारंभिक परिणाम हैं, और नए IPO आदि पर आगे और अध्ययन जारी है

संबंधित पढ़ाई

2 टिप्पणियां

 
guswns1659 2022-01-02

दिलचस्प है हाहा
 
budlebee 2021-12-27

मुझे याद आता है कि मैंने Hard Thing में पढ़ा था कि बाज़ार बनाने वाले संस्थापक और अपनी स्थिति को मज़बूत करने के लिए काम करने वाले मैनेजर के गुण एक-दूसरे से अलग होते हैं.