कंपनी को मुश्किल दौर से निकालने के लिए 39 टिप्स
(jordanc.notion.site)संस्थापक और निवेशक के रूप में मंदी के 3 दौर देख चुके Pete Flint ने आर्थिक मंदी में काम आने वाली 39 survival strategies पेश कीं: कंपनी को मुश्किल दौर से निकालने के लिए तीन सिद्धांतों (नुकसान प्रबंधन / बुनियाद मजबूत करना / मानसिक संतुलन बनाए रखना) पर आधारित कार्य-तरीकों के बारे में बताया।
A. नुकसान को प्रबंधित करना
- cash को सर्वोच्च प्राथमिकता देना
- funding मिल ही जाएगी, इस धारणा को छोड़ देना
- 24 महीनों से अधिक की runway सुरक्षित करना
- यह स्वीकार करना कि valuation कम होगी
- अगर टीम का आकार घटाना पड़े, तो बहुत तेज़ी से आकलन करना
- अगर layoffs करने हों, तो जल्दी और बड़े पैमाने पर करना
- layoffs के दौरान बचे हुए लोगों पर ध्यान देना, लेकिन जाने वालों को भी पर्याप्त मदद देना
- बचे हुए लोगों में यह विश्वास जगाना कि वे स्थिति को पलट सकते हैं
- बेहतरीन प्रदर्शन का reward stocks से देना
- cash burn रोकने और संकट को साझा करने के लिए compensation को रचनात्मक ढंग से समायोजित करना
- उन marketing गतिविधियों पर ध्यान देना जिनका ROI सबसे अच्छा हो
- PR budget की फिर से समीक्षा करना
- सभी infrastructure और software costs की जाँच करना
- गौण distractions को हटाना
- कुछ customers को हटाना
- sales channels की दिशा बदलना और उन पर नियंत्रण रखना
- customers को जल्दी भुगतान करने (cash देने) के लिए प्रोत्साहित करना
- lease और देय भुगतान वाले contracts पर फिर से बातचीत करना
- acquisition negotiation pipeline बनाना
B. बुनियाद मजबूत करना
- मांग और आपूर्ति के बड़े असंतुलन की पहचान करना
- यह अनुमान लगाना कि consumers का व्यवहार बदलेगा
- consumers को जल्दी भुगतान करने के लिए incentives देना
- smart pricing structure बनाना
- product को कहीं अधिक core बनाना
- छोटे पैमाने के corporate acquisitions या acqui-hire पर विचार करना
- sales को अधिक efficient बनाना
- fixed costs को variable costs में बदलना
- लोगों द्वारा चलने वाली संरचनाओं को technology से बदलना
- अवसरवादी ढंग से कम आंके गए लोगों को hire करना और talent को विकसित करना
- debt सहित दूसरे financing तरीकों को खोजना
- अच्छे प्रदर्शन वाली culture के प्रति प्रतिबद्ध रहना
- तेज़ी से आगे बढ़ना और नई चीज़ें आज़माना
C. मन को संभालना
- कंपनी culture को तेज़ी से मौजूदा स्थिति के अनुरूप ढालना
- कर्मचारियों के प्रति सहानुभूति रखना
- दोस्ती बनाना
- स्वैच्छिक और आकस्मिक कार्य करना
- रचनात्मक टकराव के लिए जगह बनाना
- छोटी उपलब्धियों का जश्न मनाना
- venture capital के decision criteria को समझना
(ऊपर दिए गए लिंक में अनुवाद का पूरा पाठ उपलब्ध है।)
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