मुझे लगता है कि Next.js या Remix जैसे framework का इस्तेमाल केवल उन स्थितियों में करना बेहतर है जहाँ SEO महत्वपूर्ण हो और इसलिए SSR की ज़रूरत हो।
खासकर B2B बिज़नेस प्रोडक्ट या back office जैसी उन सेवाओं में, जहाँ SEO महत्वपूर्ण नहीं है, Next.js को अपनाने में सावधानी बरतने की ज़रूरत है। क्योंकि Next.js द्वारा थोपे गए interface या उसकी complexity डेवलपमेंट productivity को कम कर सकती है।
मेरी व्यक्तिगत राय में, जिन मामलों में SEO की ज़रूरत नहीं होती, वहाँ Vite + React डेवलपमेंट productivity और flexibility आदि के मामले में कहीं बेहतर है।
ईमानदारी से मेहनत करना किसी पर थोपा नहीं जा सकता; यह पूरी तरह व्यक्ति की पसंद का क्षेत्र है। मैं समझता हूँ कि लोगों को जागरूक करने का इरादा और संदर्भ क्या है, लेकिन ऐसा संदेश जिसे थोपने जैसा महसूस हो, लोगों की प्रतिक्रिया भड़काने के लिए बिल्कुल उपयुक्त होता है। (अगर लेखक से कहा जाए कि उन्हें humanities पढ़नी चाहिए, तो लेखक भी स्वाभाविक रूप से विरोध करेंगे, है न?)
आलसी यूरोप के पतन और मेहनती अमेरिका की वृद्धि को समझाना बहुत साफ-सुथरा लगता है, लेकिन फिर 996 वाले चीन और मेहनतकश जापान में GDP ठहरी हुई क्यों है, और Guyana जैसा देश, जिसने खास कुछ किए बिना तेल खोज लिया, उसका GDP इतनी तेजी से कैसे बढ़ रहा है?
मेरा मानना है कि ऐसा माहौल बनाना समाज की जिम्मेदारी है जिसमें व्यक्ति का रोज़-रोज़ ईमानदारी से जीना एक अच्छाई माना जाए। वह पैसा हो सकता है, सम्मान हो सकता है, या बस लोगों को अपना काम आनंददायक महसूस कराने वाली चीज़ हो सकती है। मेहनती नौकरीपेशा लोगों को नज़रअंदाज़ कर real estate के अमीरों और coin से अमीर बने लोगों को बढ़ावा देना आज भी हो रहा है। संदर्भ को माने बिना कमज़ोरों का तिरस्कार करना fascism की शुरुआत है.
ठीक ऊपर वाली पोस्ट का शीर्षक है "विरासत अब श्रम से ज्यादा महत्वपूर्ण होती जा रही है"। क्या अमेरिका भी लेखक के कहे अनुसार आगे भी अपनी मेहनतकशी बनाए रख पाएगा?
अगर ज़्यादा काम कराना है, तो उसके हिसाब से ज़्यादा भुगतान करना चाहिए; नहीं तो लोग काम न करने का ही विकल्प चुनेंगे। हाल ही में मैंने semiconductor क्षेत्र में 52 घंटे की सीमा हटाने की बात वाला एक लेख देखा, और वह सच में बेहद बेतुका लगा। अभी भी अगर overtime pay ठीक से दिया जाए तो काम हो सकता है, फिर उसे हटाने पर इतना ज़ोर क्यों? कोरिया के managers का पेट अभी तक नहीं भरा है।
मैं दिन-रात काम करता हूँ। इसके बदले में प्रतिफल भी मिलता है, लेकिन ऐसा इसलिए भी है क्योंकि प्रबंधन की जिम्मेदारी मेरे ऊपर है। मेरा मानना है कि जिस व्यक्ति पर जिम्मेदारी हो, उसके लिए 'मेहनत से' काम करना एक कर्तव्य है.
बेशक, मैं यह समझता हूँ कि यह लिखने वाले ने किस दृष्टिकोण से बात की है... लेकिन startup से पहले वह एक कंपनी है, और जब हम यह सोचते हैं कि कंपनी दक्षता बढ़ाकर प्रतिस्पर्धात्मकता हासिल करती है, तो सिर्फ समय बढ़ाना थोड़ा सूक्ष्म मुद्दा लगता है.
हमें यह भी याद रखना चाहिए कि हम औद्योगिक युग वाला श्रम नहीं, बल्कि knowledge work कर रहे हैं.
भारत में भी startup या unicorn कंपनियों में जो नकद compensation ज़्यादा देती हैं, या overtime compensation पक्का देती हैं, या stock compensation ठीक से देती हैं, वहाँ लोग पहले से ही चाहे स्वेच्छा से हो या मजबूरी में, 10 से 11, 11 से 12 जैसी शिफ्टों में काम कर रहे हैं.
सच कहें तो, बिल्कुल व्यावहारिक नज़रिए से और साफ़-साफ़ बोलें, ढंग का compensation भी न देना (या लगभग बेकार हो जाने वाले stock option को, जैसे कंपनी पहले से unicorn बन गई हो, गंदे तरीके से बचाकर रखना) और फिर मेहनत से काम करने की उम्मीद करना, क्या यह कोई बात हुई?
मेरे हिसाब से "कड़ी मेहनत करने" की बात में पैसों की चर्चा गायब नहीं होनी चाहिए।
NVidia में 2024 के मानक के आधार पर कर्मचारियों के लिए stock compensation की रकम $3549m (5 ट्रिलियन won) से ज़्यादा है, और Tesla के मामले में यह $1999m (3 ट्रिलियन won) है। वह भी हर साल बढ़ रही है।
कर्मचारियों को दिए जाने वाले शेयरों के ज़रिए ऐसा ढांचा बना हुआ है कि कंपनी बढ़े तो कर्मचारी भी अमीर बनें।
लेकिन हमारे यहाँ बड़े कॉर्पोरेट्स में ऐसे मामले कम ही दिखते हैं। RSU मालिक परिवार ही ज़्यादातर अपने पास रखता है और उसे management control succession के मकसद से इस्तेमाल करता है.
सबसे बड़ी कंपनी Samsung Electronics में भी 2025 में आकर ही यह खबर बनती है कि "executive performance bonus को अपनी ही company के shares में दिया जाएगा"। और कहा जा रहा है कि 2026 से आम कर्मचारियों को भी, अगर वे चाहें, stock compensation देने पर "विचार" किया जाएगा। अब आकर?
स्टार्टअप्स में भी यही बात है। मेरा मानना है कि "और कड़ी मेहनत करने" के लिए उचित compensation होना चाहिए।
मूल लेख में जिन स्टार्टअप कर्मचारियों की बात है कि वे काम नहीं करते, क्या उन्हें "उचित compensation" मिल रहा है? या फिर क्या उनके पास कभी भविष्य में उसे पाने की कोई संभावना है भी? यह जानने की जिज्ञासा है।
असल में हमारे देश के VC की प्रवृत्ति तो यह रही है कि अगर CEO को छोड़कर बाकी शुरुआती कर्मचारियों के पास ज़्यादा equity हो, तो वे निवेश करने से कतराते हैं।
ज़्यादातर संस्थापक CTO को equity देने से भी हिचकते हैं।
अमेरिका में काम के घंटे शायद कोरिया के Labor Standards Act जैसे ही लगते हैं, और मूल रूप से वहाँ highly educated लोग ज़्यादा व्यवस्थित तरीके से काम करने की संस्कृति में होते हैं, इसलिए efficiency के फ़र्क से ऐसा लगता है (शुरुआत से ही आमने-सामने की मीटिंग के लिए इधर-उधर जाने के बजाय conference call कर लें, या सिर्फ़ बेकार मीटिंग का समय ही कम कर दें, तो भी काफ़ी बेहतर हो सकता है)
"लंच टाइम को छोड़ दें तो हफ़्ते का औसत काम का समय 30-35 घंटे है। फिर भी ऑफिस में काम सोमवार-गुरुवार तक ही होता है और शुक्रवार को घर से काम करते हैं।" https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0012998456
अच्छा जीवन किसे कहते हैं? GDP, व्यापार अधिशेष? अब मुझे लगता है कि सिर्फ भौतिक चीज़ों को देखकर काम नहीं चलेगा। क्या हमें जीवन की गुणवत्ता के पहलू को भी साथ में नहीं देखना चाहिए? पेशेवर नैतिकता के स्तर पर मेहनत और ईमानदारी समाज के सदस्य के रूप में बहुत बुनियादी रवैया हैं, लेकिन अगर उसका मतलब सिर्फ लंबे और अत्यधिक श्रम-घंटे हैं, तो मुझे लगता है कि अब ऐसा काम नहीं करना चाहिए। productivity के समर्थन के बिना केवल श्रमशक्ति के दम पर टिके रहना न तो दुनिया के व्यापक zeitgeist के अनुरूप है, न ही उस हमारी वास्तविकता के अनुरूप, जो अति-वृद्ध समाज में प्रवेश कर चुकी है। जब हम तेज़ जनसंख्या-ह्रास का अनुभव कर रहे हैं, तो मुझे लगता है कि productivity में innovation किए बिना भविष्य नहीं है।
मुझे नहीं पता कि अमेरिका सच में बहुत मेहनत करके अच्छी ज़िंदगी जी रहा है या नहीं, और मुझे तो लगता है कि कोरिया के लोग अमेरिका से ज़्यादा काम करते हैं। और अगर गरीब देशों को देखें, तो वहाँ तो लोग बिना छुट्टी, बिना वीकेंड सिर्फ़ काम ही करते रहते हैं।
तो फिर मेरा मानना है कि बड़े corporates से लेकर छोटे, खराब workplaces तक मेहनत से काम करने वाले कर्मचारियों को उचित待遇 मिलना चाहिए। खासकर जब मालिक, जो manager भी नहीं होता, पीढ़ी-दर-पीढ़ी विरासत में कंपनी लेकर कर्मचारियों का खून-पसीना निचोड़ता रहे, तो फिर कौन समर्पित होगा?
अच्छे जीवन वाले देश का नारा कहीं फासीवाद के दौर में वापसी के नारे की तरह इस्तेमाल न हो, यही उम्मीद है.
मैं भी अमेरिका में semiconductor क्षेत्र में काम करके अपनी रोज़ी-रोटी कमा रहा हूँ... और मेरे भी ऐसे ही विचार हैं। लेकिन मुझे नहीं लगता कि इसका कोई एक सही जवाब है। एक बात साफ़ है कि चुनाव हम ही करते हैं... और अगर हमने ज़्यादा इंसानी ढंग से, थोड़ी फुर्सत के साथ जीना चुना है, तो मुझे लगता है कि हमें यह स्वीकार करना होगा कि हम कुछ हद तक प्रतिस्पर्धा में पीछे रह सकते हैं। हम सब कुछ एक साथ नहीं पा सकते।
खासकर अभी के generative AI दौर में यह और भी ज़रूरी लगता है। हाल में मैं जानबूझकर कागज़ की किताबें ज़्यादा पढ़ने की कोशिश कर रहा हूँ, और अब लग रहा है कि लिखने का अभ्यास भी नियमित रूप से जानबूझकर करना चाहिए।
यह लेख भी, और https://hi.news.hada.io/topic?id=19517 भी
मेरे पास सिर्फ़ कोरियाई दृष्टिकोण है, इसलिए मैं इसे दूसरों की राय जानने के लिए पोस्ट कर रहा हूँ। हम कहाँ जाना चाहते हैं, और हम कहाँ जा रहे हैं — इस बारे में।
मुझे लगता है कि Next.js या Remix जैसे framework का इस्तेमाल केवल उन स्थितियों में करना बेहतर है जहाँ SEO महत्वपूर्ण हो और इसलिए SSR की ज़रूरत हो।
खासकर B2B बिज़नेस प्रोडक्ट या back office जैसी उन सेवाओं में, जहाँ SEO महत्वपूर्ण नहीं है, Next.js को अपनाने में सावधानी बरतने की ज़रूरत है। क्योंकि Next.js द्वारा थोपे गए interface या उसकी complexity डेवलपमेंट productivity को कम कर सकती है।
मेरी व्यक्तिगत राय में, जिन मामलों में SEO की ज़रूरत नहीं होती, वहाँ Vite + React डेवलपमेंट productivity और flexibility आदि के मामले में कहीं बेहतर है।
अगर आप और ज़्यादा मेहनत नहीं करेंगे
(अमेरिका से 7 गुना और जापान से 100 गुना बड़े वेतन बकाया का रिकॉर्ड दर्ज करते हुए)
मेहनत से काम करना ऐसा मामला है जिसमें खुद कामगार के भीतर से प्रेरणा आनी चाहिए; अगर यह जबरन करवाया जा सकने वाला मसला होता, तो बात बहुत आसान होती।
सुना है कि कोरिया में भी Wegovy की बिक्री शुरू हो गई है... थोड़ा डर लग रहा है
हमारे देश में inheritance tax को खत्म करने की राय सामने आ रही है, लेकिन यह वाकई अच्छा होगा या नहीं, इसे लेकर अभी भी काफी अनिश्चितता लगती है।
अगर Wegovy इस डेटा का इस्तेमाल अपने विज्ञापनों में करे, तो लगता है कि यह दवा की ऊंची कीमत को लेकर होने वाले price resistance को बेअसर कर सकता है।
अगर ज़्यादा काम कराना है, तो उसके हिसाब से ज़्यादा भुगतान करना चाहिए; नहीं तो लोग काम न करने का ही विकल्प चुनेंगे। हाल ही में मैंने semiconductor क्षेत्र में 52 घंटे की सीमा हटाने की बात वाला एक लेख देखा, और वह सच में बेहद बेतुका लगा। अभी भी अगर overtime pay ठीक से दिया जाए तो काम हो सकता है, फिर उसे हटाने पर इतना ज़ोर क्यों? कोरिया के managers का पेट अभी तक नहीं भरा है।
मैं दिन-रात काम करता हूँ। इसके बदले में प्रतिफल भी मिलता है, लेकिन ऐसा इसलिए भी है क्योंकि प्रबंधन की जिम्मेदारी मेरे ऊपर है। मेरा मानना है कि जिस व्यक्ति पर जिम्मेदारी हो, उसके लिए 'मेहनत से' काम करना एक कर्तव्य है.
बेशक, मैं यह समझता हूँ कि यह लिखने वाले ने किस दृष्टिकोण से बात की है... लेकिन startup से पहले वह एक कंपनी है, और जब हम यह सोचते हैं कि कंपनी दक्षता बढ़ाकर प्रतिस्पर्धात्मकता हासिल करती है, तो सिर्फ समय बढ़ाना थोड़ा सूक्ष्म मुद्दा लगता है.
भारत में भी startup या unicorn कंपनियों में जो नकद compensation ज़्यादा देती हैं, या overtime compensation पक्का देती हैं, या stock compensation ठीक से देती हैं, वहाँ लोग पहले से ही चाहे स्वेच्छा से हो या मजबूरी में, 10 से 11, 11 से 12 जैसी शिफ्टों में काम कर रहे हैं.
सच कहें तो, बिल्कुल व्यावहारिक नज़रिए से और साफ़-साफ़ बोलें, ढंग का compensation भी न देना (या लगभग बेकार हो जाने वाले stock option को, जैसे कंपनी पहले से unicorn बन गई हो, गंदे तरीके से बचाकर रखना) और फिर मेहनत से काम करने की उम्मीद करना, क्या यह कोई बात हुई?
मेरे हिसाब से "कड़ी मेहनत करने" की बात में पैसों की चर्चा गायब नहीं होनी चाहिए।
NVidia में 2024 के मानक के आधार पर कर्मचारियों के लिए stock compensation की रकम $3549m (5 ट्रिलियन won) से ज़्यादा है, और Tesla के मामले में यह $1999m (3 ट्रिलियन won) है। वह भी हर साल बढ़ रही है।
कर्मचारियों को दिए जाने वाले शेयरों के ज़रिए ऐसा ढांचा बना हुआ है कि कंपनी बढ़े तो कर्मचारी भी अमीर बनें।
लेकिन हमारे यहाँ बड़े कॉर्पोरेट्स में ऐसे मामले कम ही दिखते हैं। RSU मालिक परिवार ही ज़्यादातर अपने पास रखता है और उसे management control succession के मकसद से इस्तेमाल करता है.
सबसे बड़ी कंपनी Samsung Electronics में भी 2025 में आकर ही यह खबर बनती है कि "executive performance bonus को अपनी ही company के shares में दिया जाएगा"। और कहा जा रहा है कि 2026 से आम कर्मचारियों को भी, अगर वे चाहें, stock compensation देने पर "विचार" किया जाएगा। अब आकर?
स्टार्टअप्स में भी यही बात है। मेरा मानना है कि "और कड़ी मेहनत करने" के लिए उचित compensation होना चाहिए।
मूल लेख में जिन स्टार्टअप कर्मचारियों की बात है कि वे काम नहीं करते, क्या उन्हें "उचित compensation" मिल रहा है? या फिर क्या उनके पास कभी भविष्य में उसे पाने की कोई संभावना है भी? यह जानने की जिज्ञासा है।
असल में हमारे देश के VC की प्रवृत्ति तो यह रही है कि अगर CEO को छोड़कर बाकी शुरुआती कर्मचारियों के पास ज़्यादा equity हो, तो वे निवेश करने से कतराते हैं।
ज़्यादातर संस्थापक CTO को equity देने से भी हिचकते हैं।
अमेरिका में काम के घंटे शायद कोरिया के Labor Standards Act जैसे ही लगते हैं, और मूल रूप से वहाँ highly educated लोग ज़्यादा व्यवस्थित तरीके से काम करने की संस्कृति में होते हैं, इसलिए efficiency के फ़र्क से ऐसा लगता है (शुरुआत से ही आमने-सामने की मीटिंग के लिए इधर-उधर जाने के बजाय conference call कर लें, या सिर्फ़ बेकार मीटिंग का समय ही कम कर दें, तो भी काफ़ी बेहतर हो सकता है)
"लंच टाइम को छोड़ दें तो हफ़्ते का औसत काम का समय 30-35 घंटे है। फिर भी ऑफिस में काम सोमवार-गुरुवार तक ही होता है और शुक्रवार को घर से काम करते हैं।"
https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0012998456
अच्छा जीवन किसे कहते हैं? GDP, व्यापार अधिशेष? अब मुझे लगता है कि सिर्फ भौतिक चीज़ों को देखकर काम नहीं चलेगा। क्या हमें जीवन की गुणवत्ता के पहलू को भी साथ में नहीं देखना चाहिए? पेशेवर नैतिकता के स्तर पर मेहनत और ईमानदारी समाज के सदस्य के रूप में बहुत बुनियादी रवैया हैं, लेकिन अगर उसका मतलब सिर्फ लंबे और अत्यधिक श्रम-घंटे हैं, तो मुझे लगता है कि अब ऐसा काम नहीं करना चाहिए। productivity के समर्थन के बिना केवल श्रमशक्ति के दम पर टिके रहना न तो दुनिया के व्यापक zeitgeist के अनुरूप है, न ही उस हमारी वास्तविकता के अनुरूप, जो अति-वृद्ध समाज में प्रवेश कर चुकी है। जब हम तेज़ जनसंख्या-ह्रास का अनुभव कर रहे हैं, तो मुझे लगता है कि productivity में innovation किए बिना भविष्य नहीं है।
मुझे नहीं पता कि अमेरिका सच में बहुत मेहनत करके अच्छी ज़िंदगी जी रहा है या नहीं, और मुझे तो लगता है कि कोरिया के लोग अमेरिका से ज़्यादा काम करते हैं। और अगर गरीब देशों को देखें, तो वहाँ तो लोग बिना छुट्टी, बिना वीकेंड सिर्फ़ काम ही करते रहते हैं।
3 सवाल पूछो तो हैंग हो जाता है..
तो फिर मेरा मानना है कि बड़े corporates से लेकर छोटे, खराब workplaces तक मेहनत से काम करने वाले कर्मचारियों को उचित待遇 मिलना चाहिए। खासकर जब मालिक, जो manager भी नहीं होता, पीढ़ी-दर-पीढ़ी विरासत में कंपनी लेकर कर्मचारियों का खून-पसीना निचोड़ता रहे, तो फिर कौन समर्पित होगा? अच्छे जीवन वाले देश का नारा कहीं फासीवाद के दौर में वापसी के नारे की तरह इस्तेमाल न हो, यही उम्मीद है.
मैं भी अमेरिका में semiconductor क्षेत्र में काम करके अपनी रोज़ी-रोटी कमा रहा हूँ... और मेरे भी ऐसे ही विचार हैं। लेकिन मुझे नहीं लगता कि इसका कोई एक सही जवाब है। एक बात साफ़ है कि चुनाव हम ही करते हैं... और अगर हमने ज़्यादा इंसानी ढंग से, थोड़ी फुर्सत के साथ जीना चुना है, तो मुझे लगता है कि हमें यह स्वीकार करना होगा कि हम कुछ हद तक प्रतिस्पर्धा में पीछे रह सकते हैं। हम सब कुछ एक साथ नहीं पा सकते।
खासकर अभी के generative AI दौर में यह और भी ज़रूरी लगता है। हाल में मैं जानबूझकर कागज़ की किताबें ज़्यादा पढ़ने की कोशिश कर रहा हूँ, और अब लग रहा है कि लिखने का अभ्यास भी नियमित रूप से जानबूझकर करना चाहिए।
यह लेख भी, और https://hi.news.hada.io/topic?id=19517 भी
मेरे पास सिर्फ़ कोरियाई दृष्टिकोण है, इसलिए मैं इसे दूसरों की राय जानने के लिए पोस्ट कर रहा हूँ। हम कहाँ जाना चाहते हैं, और हम कहाँ जा रहे हैं — इस बारे में।
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डेवलपर की दुविधा महसूस होती है। फीचर्स से अलग दिखाना असहज है, और किस बात से अलग दिखाया जाए… ऐसी दुविधा…