रिमोट work और in-person work की दक्षता पर चर्चा में मानवीय विविधता और सूक्ष्म भिन्नताओं को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है.
लोग एक-दूसरे से अलग होते हैं, और कुछ लोगों के लिए commute तनावपूर्ण हो सकता है और office शोरगुल वाला व ध्यान भटकाने वाला हो सकता है, इसलिए रिमोट work अधिक उपयुक्त हो सकता है.
वहीं, घर पर laundry या video games जैसी चीज़ें ध्यान भटका सकती हैं, इसलिए कुछ लोगों के लिए in-person work बेहतर हो सकता है.
कुछ teams को आमने-सामने interaction और idea meetings की ज़रूरत होती है, लेकिन दूसरी teams के लिए केंद्रीकृत planning और work distribution अधिक प्रभावी हो सकते हैं.
अंततः, management को रिमोट बनाम in-person work के विकल्प को अंधाधुंध लागू करने के बजाय, प्रत्येक व्यक्ति के स्वभाव और पसंद के अनुसार team composition तय करनी चाहिए.
इस दावे पर आपत्ति कि अगर रिमोट work उत्पादकता को बहुत बढ़ाता है, तो यह performance में दिखना चाहिए.
रिमोट work घर पर laundry जैसे काम साथ-साथ करने की सुविधा देकर उत्पादकता बढ़ा सकता है, लेकिन ऐसे लाभ industry productivity studies में परिलक्षित नहीं हो सकते.
चाहे workplace हो या घर, कर्मचारी ऊब के कारण web browsing या shopping कर सकते हैं.
अगर रोचक और सार्थक काम दिया जाए, तो कर्मचारी उत्पादक तरीके से काम करेंगे.
इस बात पर आश्चर्य कि सामान्य management office space की लागत कम करके रिमोट work में shift होकर खर्च बचाने के बारे में नहीं सोचता.
अगर कुछ वर्षों बाद रिमोट work प्रभावी न लगे, तो फिर से बाज़ार में office space ढूँढा जा सकता है.
UK की सरकारी agencies ने office space बेचकर lease मॉडल अपनाया, लेकिन demand में कमी के कारण landlords असंतुष्ट हो गए.
ऐसा कोई कारण नहीं कि रिमोट work उत्पादकता न बढ़ाए.
बहुत से लोग commute का समय बचाते हैं और उस समय का उपयोग अधिक काम में करते हैं.
अर्थशास्त्री जिस productivity की बात करते हैं, उसका मतलब प्रति घंटे output होता है, जो मात्रात्मक पहलू है, गुणात्मक नहीं.
रिमोट work washing machine और dishwasher जैसे आविष्कारों की तरह है, जो हर दिन 2 घंटे की अनुत्पादक गतिविधियों से समय बचाता है.
अगर 5 साल तक commute लागत employer से वहन कराई जाए, तो जल्दी पता चल जाएगा कि रिमोट work और in-person work में से कौन आर्थिक रूप से अधिक तर्कसंगत है.
एक tech project manager के रूप में यह पुष्टि की गई कि रिमोट work उत्पादकता बढ़ाता है.
जटिल समस्याओं के समाधान में रिमोट work का लाभ यह है कि यह focus बढ़ाता है और आराम से समस्या सुलझाने में मदद करता है.
Bloomberg लेख में उल्लेखित Federal Reserve Bank का अध्ययन इस बात पर केंद्रित है कि क्या रिमोट work उत्पादकता वृद्धि में योगदान देता है.
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रिमोट work और in-person work की दक्षता पर चर्चा में मानवीय विविधता और सूक्ष्म भिन्नताओं को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है.
इस दावे पर आपत्ति कि अगर रिमोट work उत्पादकता को बहुत बढ़ाता है, तो यह performance में दिखना चाहिए.
चाहे workplace हो या घर, कर्मचारी ऊब के कारण web browsing या shopping कर सकते हैं.
इस बात पर आश्चर्य कि सामान्य management office space की लागत कम करके रिमोट work में shift होकर खर्च बचाने के बारे में नहीं सोचता.
ऐसा कोई कारण नहीं कि रिमोट work उत्पादकता न बढ़ाए.
अर्थशास्त्री जिस productivity की बात करते हैं, उसका मतलब प्रति घंटे output होता है, जो मात्रात्मक पहलू है, गुणात्मक नहीं.
रिमोट work washing machine और dishwasher जैसे आविष्कारों की तरह है, जो हर दिन 2 घंटे की अनुत्पादक गतिविधियों से समय बचाता है.
एक tech project manager के रूप में यह पुष्टि की गई कि रिमोट work उत्पादकता बढ़ाता है.
Bloomberg लेख में उल्लेखित Federal Reserve Bank का अध्ययन इस बात पर केंद्रित है कि क्या रिमोट work उत्पादकता वृद्धि में योगदान देता है.