कर्मचारी दफ़्तर लौट रहे हैं, लेकिन नए CEO दूर से कंपनियाँ चला रहे हैं

 (bloomberg.com)
2 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-08-17 | 2 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • नए CEO को कंपनी के मुख्यालय से दूर रहकर काम करने की अनुमति दी जा रही है
    • Starbucks के नए CEO Brian Niccol, कंपनी के मुख्यालय Seattle के बजाय California के Newport Beach में एक remote office रखेंगे
    • Victoria's Secret की नई CEO Hillary Super, California से New York शिफ्ट होंगी, जो कंपनी के मुख्यालय Columbus, Ohio से दूर है
  • दोनों CEO ने बार-बार बिज़नेस ट्रैवल करने पर सहमति दी है, और कंपनी उनके यात्रा खर्च वहन करेगी
  • हाल के समय में कई corporate leaders को मुख्यालय से दूर रहकर काम करने का विकल्प दिया जा रहा है
    • Boeing के नए CEO Kelly Ortberg, कंपनी के मुख्यालय Arlington, Virginia के बजाय production facilities के पास Seattle में रहेंगे
    • United Airlines के Scott Kirby, Chicago स्थित कंपनी मुख्यालय और अपने निवास Dallas के बीच आना-जाना करते हुए काम कर रहे हैं

दूसरी ओर, कई कंपनियों के कर्मचारी office return आदेशों का सामना कर रहे हैं

  • Starbucks के office कर्मचारियों ने पिछले साल की शुरुआत में इस नीति का विरोध किया था कि उन्हें हफ्ते में कम से कम 3 दिन दफ़्तर आना होगा
  • Victoria's Secret में कुछ कर्मचारी office से काम करते हैं, जबकि अन्य को work from home की अनुमति है
    • Victoria's Secret की brand president और design chief दोनों New York में रहती हैं, इसलिए Hillary Super इस मामले में पहली नहीं हैं
    • Victoria's Secret की प्रवक्ता ने कहा, "हमारे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हमारी टीम जहाँ भी हो, उसे समर्थन मिल रहा है ऐसा महसूस हो"
    • Hillary Super के पूर्ववर्ती Martin Waters New York में थे और अक्सर Ohio आते थे
  • Starbucks के प्रवक्ता के अनुसार, Niccol अपना अधिकांश समय Seattle मुख्यालय में बिताएँगे
    • Niccol ने 2018 में Chipotle के CEO बनते समय मुख्यालय को Denver से Newport स्थानांतरित किया था

GN⁺ की राय

  • हाल में corporate leaders के remote work चुनने के दौरान आम कर्मचारियों से office return की मांग किया जाना double standard जैसा लग सकता है
  • लेकिन CEO की भूमिका की प्रकृति को देखते हुए, बिज़नेस ट्रैवल और remote work कुछ हद तक अपरिहार्य हैं; इसे आम कर्मचारियों की स्थिति से अलग संदर्भ में देखना चाहिए
  • फिर भी, कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने और निष्पक्षता बेहतर करने के लिए जहाँ संभव हो, flexible work का दायरा बढ़ाने के उपाय तलाशने की ज़रूरत है
  • आगे चलकर कंपनियों को कर्मचारियों के कार्य-परिवेश संबंधी आग्रहों को सक्रिय रूप से सुनना होगा और प्रबंधन व आम कर्मचारियों के बीच की दूरी कम करने की कोशिश करनी होगी
  • इस संदर्भ में हाल में कुछ कंपनियाँ 'workation' जैसे नए कार्य प्रारूप अपनाने सहित विभिन्न प्रयोग कर रही हैं

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2 टिप्पणियां

 
2024-08-19
[यह टिप्पणी छिपाई गई है.]
 
GN⁺ 2024-08-17
Hacker News राय

  • कई startups में CEO का कर्मचारियों के साथ पर्याप्त संवाद नहीं होता

    • CEO जब office आता है तो उम्मीद करता है कि दूसरे लोग भी office में हों
    • अच्छा CEO अकेलेपन और वास्तविक synergy में फर्क कर सकता है
    • खराब CEO तानाशाही रवैया रखता है और रोज़मर्रा के काम में शामिल नहीं होता
    • HR फ़ैसले CEO की इच्छाओं को पूरा करने पर केंद्रित होते हैं
    • अकेलेपन से पैदा हुई RTO बहस परेशान करने वाली है
    • अगर मज़ेदार space बनाया जाए और flexible work schedule दिया जाए, तो लोग office आएँगे

  • पहली programming नौकरी में executives अक्सर दूसरे offices की business trips पर जाते थे

    • कई बार executives अपने परिवार को Disney World भी ले जाते थे
    • यह घटना non-startup कंपनियों में भी होती है

  • CEO का company headquarters वाले शहर में होना महत्वपूर्ण है

    • VIP visit के समय CEO का on-site होना चाहिए
    • CEO को company और शहर की विरासत व culture को जोड़ने वाली भूमिका निभानी चाहिए
    • CEO का दूर से Zoom के ज़रिए संवाद करना कर्मचारियों पर नकारात्मक असर डालता है

  • मझोली और बड़ी कंपनियों में CEO कंपनी का चेहरा होता है

    • कुछ घंटों का काम और customer meetings ही मुख्य काम होते हैं
    • कंपनी अच्छा करती है तो CEO को श्रेय मिलता है, और असफल होने पर वह किसी दूसरी CEO भूमिका में चला जाता है

  • एक कहावत है: "तुम्हारे लिए एक नियम, मेरे लिए दूसरा नियम"

    • strategy पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है

  • कर्मचारियों को office वापस नहीं लौटना चाहिए

    • work from home या remote work स्थायी होना चाहिए

  • कई बड़ी कंपनियों की संरचना आधुनिक feudalism जैसी होती है

    • छोटी कंपनियों में founder ज़्यादा जोखिम उठाता है, इसलिए उसके पास decision-making power होती है
    • बड़ी कंपनियों में CEO founder नहीं होता, बल्कि दूसरे CEOs से जुड़ा बाहरी व्यक्ति होता है
    • CEO के पास अक्सर ऐसा निजी agenda होता है जो company के हितों से मेल नहीं खाता
    • एक कहावत है: "जब तक factory राजतंत्र बनाए रखेगी, समाज में गणराज्य लागू नहीं किया जा सकता"
    • हमें "काम" को किसी और तरीके से संरचित करने के बारे में सोचना चाहिए

  • जब तक लोग बड़े पैमाने पर कंपनी नहीं छोड़ते, तब तक कोई बदलाव नहीं होगा

  • बिना आँकड़ों वाले दावे सिर्फ engagement बढ़ाने के लिए होते हैं

    • हमें CEO और professional employees के remote work ratio को जानना चाहिए
    • असली विभाजन CEO और professionals के बीच नहीं, बल्कि professionals और non-professionals के बीच है