कम आंका गया CEO स्टीव बाल्मर

 (danluu.com)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-10-30 | 2 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

स्टीव बाल्मर एक कम आंके गए CEO थे

  • स्टीव बाल्मर का नेतृत्व

    • स्टीव बाल्मर ने Microsoft की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।
    • बाल्मर ने Microsoft के वित्तीय प्रदर्शन को बेहतर बनाया और दीर्घकालिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण निवेशों का नेतृत्व किया।
    • बाल्मर ने अपने उत्तराधिकारी के लिए राजनीतिक बाधाएँ हटाकर सफलता की नींव तैयार की।

  • बाल्मर पर आलोचना

    • बाल्मर की आलोचना इस बात के लिए हुई कि वे तकनीक को नहीं समझते थे और केवल sales तथा revenue पर ध्यान देते थे।
    • बाल्मर के नेतृत्व में Microsoft, Google जैसे प्रतिस्पर्धियों से पीछे रह गया, ऐसी आलोचना भी हुई।
    • बाल्मर ने इस बात पर ज़ोर दिया कि Microsoft के बाज़ार मूल्य को कम आंका जा रहा है।

  • बाल्मर की उपलब्धियाँ

    • बाल्मर ने Bing, Azure और Office 365 जैसे प्रमुख products लॉन्च किए।
    • Azure को आज Microsoft की सबसे बड़ी सफलताओं में से एक माना जाता है।
    • बाल्मर ने Microsoft की enterprise sales organization खड़ी की, जिसने सफलता दिलाई।

  • Microsoft की असफलताएँ

    • Bing, Zune, Windows Phone और HoloLens जैसे products को असफल माना गया।
    • लेकिन इन असफलताओं के बावजूद, Azure जैसे सफल products ने Microsoft के मूल्य को काफी बढ़ाया।

  • बाल्मर के नेतृत्व में Microsoft

    • बाल्मर ने Microsoft को एक स्थिर वित्तीय स्थिति तक पहुँचाया।
    • बाल्मर ने Microsoft की सबसे कठिन समस्याओं को अच्छी तरह सुलझाया और अपने उत्तराधिकारी के लिए एक सहज माहौल दिया।
    • बाल्मर ने Microsoft की आंतरिक राजनीतिक समस्याओं को सुलझाकर कंपनी की कार्यक्षमता में सुधार किया।

GN⁺ का सार

  • स्टीव बाल्मर ने Microsoft की सफलता में महत्वपूर्ण योगदान दिया, और उनके नेतृत्व को कम आंका गया।
  • बाल्मर ने दीर्घकालिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण निवेशों का नेतृत्व किया और Azure जैसे सफल products के माध्यम से Microsoft का मूल्य बढ़ाया।
  • बाल्मर के नेतृत्व में Microsoft ने स्थिर वित्तीय स्थिति बनाए रखी और अपने उत्तराधिकारी के लिए सहज वातावरण प्रदान किया।
  • बाल्मर के नेतृत्व ने Microsoft की दीर्घकालिक सफलता की नींव रखी, और उनकी उपलब्धियों को कम करके आँकना कठिन है।

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2 टिप्पणियां

 
ndrgrd 2024-11-07

बॉल्मर के दौर की performance evaluation system को लेकर काफी बातें होती थीं।
 
GN⁺ 2024-10-30
Hacker News राय

  • Ballmer की leadership समस्याओं और Nadella के बदलावों को समझने में कमी की ओर इशारा किया गया

    • Microsoft ने हर तरह की तकनीक में निवेश किया, लेकिन Windows-केंद्रित संरचना समस्या थी
    • Nadella ने Windows को Microsoft का सिर्फ एक हिस्सा बनाया और उसकी अहमियत कम की
    • Ballmer के तहत Azure के लिए Windows के दबदबे के कारण सफल होना मुश्किल होता

  • Microsoft कर्मचारियों के बीच आम राय यह थी कि Ballmer आकर्षक नहीं थे, लेकिन काम करवा लेते थे

    • Azure की सफलता की शुरुआत Ballmer के दौर में हुई थी और इसे Microsoft की ताकतों के हिसाब से विकसित किया गया
    • Surface को असफल माना गया, लेकिन इसने hardware partners को बेहतर products बनाने के लिए प्रेरित किया

  • Ballmer के दौर के अनुभवों ने राजनीतिक खींचतान और आंतरिक प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा दिया

    • "cloud first, mobile first" जैसा विरोधाभासी लक्ष्य मौजूद था
    • Nadella ने प्राथमिकताएँ साफ़ कीं और आंतरिक प्रतिस्पर्धा कम की

  • Azure project, Nadella के CEO बनने से पहले ही चल रहा था और Ballmer की सीमाओं से बाहर निकलकर सफल हुआ

    • Azure आगे चलकर Linux workloads को support करने वाला cloud बना

  • Lisa Brummel और "stack ranking" system ने लगभग Microsoft को बर्बाद कर दिया था

  • 2003-2007 के दौरान Microsoft में काम करने के अनुभव के आधार पर Ballmer की leadership को कंपनी की ठहराव भरी स्थिति का कारण माना गया

    • कर्मचारी एक-दूसरे पर हमला करने में ज़्यादा रुचि रखते थे

  • Ballmer का मंच और interview में दिखने वाला अंदाज़ बाज़ार में उनकी तकनीकी समझ की कमी के रूप में परिलक्षित हुआ

  • Gary Bernhardt की talk को समस्याओं और समाधानों को बहुत ज़्यादा साफ़-साफ़ पेश करने के कारण आलोचना झेलनी पड़ी, ऐसी राय भी है

  • Ballmer ने Windows smartphone और tablet business को बिगाड़ दिया, और Nokia का अधिग्रहण गलत फैसला था

    • Apple की नकल करके enterprise market पर कब्ज़ा करने का मौका चूक गया

  • Bill Gates और Steve Ballmer के मशहूर video का भी ज़िक्र किया गया