CTO को कैसे चुनें

• अभी काम कर रहे CTO किस तरह के लोग हैं

• क्या उनका होना ज़रूरी है

• फिर भी उनकी ज़रूरत है

• लेकिन उन्हें कैसे चुनें

 → निर्णय के मानदंड

  ⇨ यह ज़रूरी नहीं कि वह मौजूदा tech stack से मेल खाते हों

  ⇨ यह ज़रूरी नहीं कि वह development में सबसे बेहतर व्यक्ति हों

  ⇨ यह ज़रूरी नहीं कि उनके पास बाहरी गतिविधियों और talks का लंबा अनुभव हो

 → प्रभावी रणनीतियाँ

  ⇨ business के लक्ष्य, योजनाएँ और चिंताओं को समेटे हुए materials तैयार करें

  ⇨ उन्हें वह भविष्य दिखाएँ जो अभी मिल रहे compensation से बड़ा हो

  ⇨ केवल hiring services पर निर्भर न रहें, सक्रिय रूप से खोजें

• और,

 → startup में औसत tenure वैसे भी छोटा होता है

 → संगठन की growth के साथ किसी खास भूमिका से अपेक्षित जिम्मेदारियाँ लगातार बदलती रहती हैं

 → इस प्रक्रिया में अगर कुछ कमी रह भी जाए, तो उसका दोष सिर्फ व्यक्ति पर डालने के बजाय साथ मिलकर बेहतर होने का रास्ता खोजना अधिक स्वस्थ है, ऐसा मेरा मानना है

"मेरा मानना है कि सबसे प्रभावी hiring का साधन एक अच्छा product स्वयं होता है"

[nallwhy]

लगता है सारांश में नीचे की बात छूट गई है, हाहा

यह ज़्यादा महत्वपूर्ण है कि किसी के पास कैसी तकनीकी पृष्ठभूमि है, उससे भी बढ़कर यह कि वह बाज़ार के बदलावों को पढ़कर लचीले ढंग से उनसे निपट सकता है या नहीं।

बल्कि अच्छे डेवलपर्स को अपने साथ जोड़ पाने वाली soft skills और व्यक्तित्व कहीं अधिक क़ीमती हैं.