क्या आप चाहते हैं कि कर्मचारी दफ़्तर लौटें? तो फिर हर एक को निजी office दीजिए

 (washingtonpost.com)
2 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2023-08-10 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • कर्मचारियों को भौतिक office में वापस लौटने के लिए प्रोत्साहित करने हेतु अलग-अलग office उपलब्ध कराने के विचार पर आधारित लेख
  • लेखिका Megan McArdle ने पहले सुझाव दिया था कि remote work लंबे समय में skill development और networking opportunities की कमी के कारण लाभदायक नहीं हो सकता
  • McArdle का तर्क है कि open office और cubicle शोरगुल वाले और बाधा उत्पन्न करने वाले होते हैं, जिससे कर्मचारियों के लिए ध्यान केंद्रित करना और सहकर्मियों के साथ संवाद करना कठिन हो जाता है
  • उनका सुझाव है कि अलग-अलग office कर्मचारियों के लिए अधिक आकर्षक हो सकते हैं और शांत, निजी workspace प्रदान कर सकते हैं
  • management visibility, collaboration और cost को लेकर चिंताओं के कारण अलग-अलग office का विरोध कर सकता है
  • लेखिका visibility के लिए glass walls इस्तेमाल करने का सुझाव देती हैं, और यह कहकर इन चिंताओं का जवाब देती हैं कि अत्यधिक नज़दीकी वास्तव में collaboration में बाधा डाल सकती है
  • 2018 के एक अध्ययन में पाया गया कि जब कोई कंपनी cubicle से open office में बदलती है, तो आमने-सामने की बातचीत लगभग 70% घट जाती है
  • अलग-अलग office उपलब्ध कराने की लागत कर्मचारियों को अधिक उपयुक्त कार्य वातावरण देकर उनकी productivity बढ़ने से संतुलित हो सकती है
  • लेखिका यह भी बताती हैं कि remote work बढ़ने के कारण office space की लागत घट रही है, जिससे अलग-अलग office उपलब्ध कराना अब अधिक सस्ता हो गया है
  • लेख का निष्कर्ष यह है कि सस्ती real estate के अवसर का उपयोग कर अलग-अलग office उपलब्ध कराकर कर्मचारियों को दफ़्तर लौटने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2023-08-10
Hacker News राय
  • घर से काम करना पसंद करने वाले कई लोग रोज़ाना के commute से बचकर समय और पैसे बचाना चाहते हैं, इसलिए वे office लौटना नहीं चाहते।
  • जो लोग office लौटने के लिए खुले हैं, वे आमतौर पर घर से काम करना उतना पसंद नहीं करते और ज़्यादा social interaction तथा माहौल में बदलाव को प्राथमिकता देते हैं।
  • कुछ लोगों के लिए ऐसा private office, जिसका दरवाज़ा बंद किया जा सके और जहाँ focused तथा intensive काम किया जा सके, ज़रूरी लगता है।
  • जैसे-जैसे कई कर्मचारियों ने पाया है कि घर से काम करना भी उतना ही प्रभावी है, traditional office model का फिर से मूल्यांकन करने की भावना बढ़ रही है।
  • घर से काम करने में होने वाली cost savings सिर्फ commute तक सीमित नहीं हैं; इसमें खाने-पीने पर बचत और काम के बाद की गतिविधियों के सामाजिक दबाव से बचना भी शामिल है।
  • घर से काम करने की flexibility बेहतर work-life balance संभव बनाती है, क्योंकि commute का समय exercise या cooking जैसी निजी गतिविधियों में लगाया जा सकता है।
  • remote work करने वाले dual-income households की सुविधा को अक्सर नज़रअंदाज़ किया जाता है, क्योंकि इससे दोनों नौकरियों के लिए सुविधाजनक बीच का स्थान ढूँढ़ने की ज़रूरत खत्म हो जाती है।
  • घर से काम करने का एक फ़ायदा यह है कि व्यक्ति अपनी productivity के स्तर के अनुसार काम के घंटे समायोजित कर सकता है, जिससे अधिक flexibility और efficiency मिलती है।
  • घर में मौजूद निजी सुविधाओं और बहुत छोटे commute time वाले home office का आराम और convenience एक महत्वपूर्ण लाभ माना जाता है।
  • कर्मचारियों की लगातार monitoring के प्रति नाराज़गी है, और कुछ लोग बिना लगातार उत्पादक दिखने की ज़रूरत के अपने तरीके से काम करने की आज़ादी पसंद करते हैं।
  • कुछ कर्मचारियों को office में घर की तुलना में अधिक अलगाव महसूस हो सकता है, क्योंकि वे दूसरों को मेलजोल करते हुए देखते हैं, लेकिन स्वयं उनके पास उतनी interaction नहीं होती।
  • office equipment की गुणवत्ता और location भी इस बात को प्रभावित कर सकती है कि कर्मचारी घर से काम करना पसंद करेगा या office से।
  • थोड़े बेहतर communication के लिए लंबी दूरी का commute सहने की संभावना कुछ कर्मचारियों को आकर्षक नहीं लगती।