नैतिक पतन के सात संकेत (2012)

 (scu.edu)
2 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2023-11-23 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

नैतिक पतन के सात संकेत

  • Marianne Jennings की प्रस्तुति का सार: Jennings उन सात सामान्य लक्षणों का परिचय देती हैं जो नैतिक पतन से गुज़री कंपनियों में समान रूप से दिखाई दिए।
  • कंपनियों की समस्याएँ: कंपनियाँ नैतिक सीमाओं को पार करने वाले व्यवहार के कारण मुश्किल में पड़ती हैं। ऐसी समस्याओं को रोका जा सकता है।
  • नैतिक पतन की सामान्य विशेषताएँ: इसमें संख्याएँ बनाए रखने का दबाव, डर और चुप्पी, युवा कर्मचारी और विशालकाय CEO, कमजोर बोर्ड, नज़रअंदाज़ किए गए या अनसुलझे conflict of interest, बेजोड़ innovation, और यह विश्वास कि किसी दूसरे क्षेत्र की अच्छाई बुराई की भरपाई कर देती है, शामिल हैं.

प्रत्येक संकेत का विस्तृत विवरण

  • संख्याएँ बनाए रखने का दबाव: कंपनियों पर ऊँची returns बनाए रखने का दबाव होता है, जो नैतिक उल्लंघनों को बढ़ावा देता है। दीर्घकालिक और यथार्थवादी अपेक्षाएँ रखना महत्वपूर्ण है।
  • डर और चुप्पी: कर्मचारी नैतिक समस्याओं को अच्छी तरह पहचानते हैं, लेकिन अक्सर जानकारी शीर्ष प्रबंधन तक नहीं पहुँचती। खुली बातचीत को प्रोत्साहित करना और anonymous reporting system उपलब्ध कराना चाहिए।
  • युवा कर्मचारी और विशालकाय CEO: अनुभवहीन युवा कर्मचारियों के लिए अक्सर प्रसिद्ध CEO को चुनौती देना कठिन होता है। नैतिक व्यवहार के लिए आत्मचिंतन महत्वपूर्ण है।
  • कमजोर बोर्ड: अनुभव की कमी वाले बोर्ड सदस्य अक्सर नैतिक टकराव का सामना करते हैं। मज़बूत governance और conflicts की गहरी समझ आवश्यक है।
  • conflict of interest की संस्कृति: conflict of interest बोर्ड के निर्णयों को प्रभावित करता है। टकराव से बचना या उन्हें उजागर करना महत्वपूर्ण है।
  • बेजोड़ innovation: जो कंपनियाँ खुद को अत्यंत innovator मानती हैं, वे अक्सर business के बुनियादी सिद्धांतों को नज़रअंदाज़ करती हैं। business और accounting के मूल सिद्धांतों को समझना महत्वपूर्ण है।
  • दूसरे क्षेत्रों की अच्छाई बुराई की भरपाई कर देती है: कंपनियाँ कभी-कभी मानती हैं कि एक क्षेत्र में किया गया अच्छा काम दूसरे क्षेत्र के दुराचार को उचित ठहरा सकता है। सच्ची नैतिकता सरल सद्गुणों पर आधारित होनी चाहिए।

GN⁺ की राय

  • सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी की संस्कृति, किसी व्यक्ति के चरित्र की तरह, नेताओं के व्यवहार और प्रतिक्रियाओं से उत्पन्न होती है।
  • यह लेख कॉर्पोरेट नैतिकता के महत्व और नैतिक पतन से बचने के लिए ठोस उपाय प्रस्तुत करता है, जिससे यह शुरुआती software engineer ही नहीं बल्कि सभी business professionals के लिए उपयोगी और रोचक जानकारी प्रदान करता है।

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2023-11-23
Hacker News राय

  • मैनेजमेंट में प्रमोट होने पर सही और गलत के बीच की स्पष्ट रेखा धुंधली हो जाती है

    • जितना ऊपर मैनेजमेंट रोल में जाते हैं, उतना ही स्पष्ट विकल्पों से दूर जाकर कठिन समझौतों की दुनिया में प्रवेश होता है
    • बार-बार समझौते करने से 'समझौते के प्रति असंवेदनशीलता' पैदा हो सकती है

  • SBF का मामला, Stanford University के अध्यक्ष Marc Tessier-Lavigne का मामला, Enron का मामला

    • SBF की धोखाधड़ी, Marc Tessier-Lavigne की research misconduct, Enron का एक विशिष्ट मामला
    • ये मामले नैतिक पतन के संकेत दिखाते हैं

  • कॉरपोरेट नैतिक विफलता का कंपनी और कर्मचारियों की नैतिक स्थिति पर क्या असर पड़ता है, इस पर चर्चा

    • नैतिक विफलता के बावजूद इन्हें 'महान कंपनी, अच्छे लोग' के रूप में वर्णित किया जाता है
    • कंपनी की गलतियों पर बाद में लागू किए जा सकने वाली एक सूची प्रस्तुत की गई है
    • ऐसी कंपनियां भी मौजूद हैं जिन्हें नैतिक रूप से पतित माना जाने से पहले तक नकारात्मक आकलन नहीं मिलता

  • नैतिक पतन के 7 संकेत

    • numbers बनाए रखने का दबाव
    • डर और चुप्पी
    • युवा लोग और विशालकाय CEO
    • कमजोर board
    • नज़रअंदाज़ या अनसुलझे conflict of interest
    • दूसरी कंपनियों से अलग innovation
    • एक क्षेत्र की अच्छाई दूसरे क्षेत्र की बुराई की भरपाई कर देती है

  • फासीवाद के 14 संकेत

    • परंपरा की पूजा
    • modernism का अस्वीकार
    • action की पूजा
    • असहमति यानी गद्दारी
    • भिन्नता का डर
    • सामाजिक हताशा की अपील
    • साजिश के प्रति जुनून
    • दुश्मन की दौलत और ताकत से अपमानित महसूस करना
    • pacifism दुश्मन से सौदा है
    • कमजोरों के प्रति तिरस्कार
    • हर किसी को नायक बनने के लिए शिक्षित किया जाता है
    • masculinity और हथियार
    • selective populism
    • आदिम फासीवाद Newspeak का उपयोग करता है

  • सफल संगठनों में भी इनमें से कुछ विशेषताएँ दिखाई दे सकती हैं

    • संभव है कि यही विशेषताएँ उनकी सफलता का कारण भी हों
    • इसलिए यह विश्लेषण पद्धति मूल्यांकन framework के रूप में उपयुक्त नहीं है

  • बाद में किए गए विश्लेषण की समस्या

    • कंपनी पारदर्शी और conflict of interest को अच्छी तरह संभालती हुई लग सकती है, लेकिन सच्चाई समस्या होने के बाद ही सामने आती है

  • Radical Candor/Manipulative Insincerity framework की खामियों पर आपत्ति

    • यह workplace की समस्याओं के प्रति उदासीनता को manipulative insincerity मानता है, लेकिन वास्तव में यह नहीं देखता कि कर्मचारी ऐसा व्यवहार क्यों करते हैं
    • नकारात्मक organizational behavior को बदलना कठिन होने के कारण कर्मचारी reward maximize करने पर ध्यान दे सकते हैं और नैतिक सीमाएँ पार करने वाले मुद्दों की रिपोर्ट नहीं कर सकते

  • WayBack Machine के 2018 snapshot से पुष्टि होती है कि यह लेख 2007 में लिखा गया था

  • इन 7 subjective signals की पहचान करना स्पष्ट नहीं है

    • यह ज्योतिष जैसा लगता है, जो लगभग हर किसी पर लागू हो सकता है
    • मैं देखना चाहूँगा कि ये संकेत वास्तव में कितने सामान्य हैं, इस पर ठोस डेटा क्या है

  • कमजोर board की विशेषताएँ

    • अनुभवहीन सदस्य, ऐसे युवा सदस्य जिन्होंने पूरा business cycle नहीं देखा है
    • conflict of interest से जुड़े नैतिक मुद्दे भी अक्सर मौजूद होते हैं

  • नैतिक पतन के 7 संकेतों का सार

    • numbers बनाए रखने का दबाव
    • डर और चुप्पी
    • युवा लोग और विशालकाय CEO
    • कमजोर board
    • नज़रअंदाज़ या अनसुलझे conflict of interest
    • दूसरी कंपनियों से अलग innovation
    • एक क्षेत्र की अच्छाई दूसरे क्षेत्र की बुराई की भरपाई कर देती है