जब नए कर्मचारियों को ज़्यादा वेतन मिलता है, तो सबसे बेहतर प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी सबसे पहले इस्तीफा देते हैं

 (hbr.org)
8 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-03-31 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • नए टैलेंट को आकर्षित करने के लिए नियोक्ता अक्सर नए भर्ती किए गए कर्मचारियों को मौजूदा कर्मचारियों से अधिक वेतन देते हैं
  • लेकिन अब नियामकीय बदलावों और तकनीकी प्रगति के कारण कई क्षेत्रों में वेतन पारदर्शिता काफी बढ़ गई है, जिससे कर्मचारी वेतन अंतर के प्रति अधिक जागरूक हो गए हैं
  • शोध के अनुसार, यदि नई भर्ती के तुरंत बाद मौजूदा कर्मचारियों के वेतन को समायोजित नहीं किया जाता, तो कर्मचारियों के इस्तीफा देने की प्रवृत्ति बढ़ती है, और खासकर उच्च-प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी अन्य कर्मचारियों की तुलना में अधिक जल्दी नौकरी छोड़ते हैं
  • इसलिए नियोक्ताओं को यह समझना चाहिए कि बाहरी टैलेंट को अधिक वेतन पर नियुक्त करने का टीम पर क्या प्रभाव पड़ सकता है, नियमित रूप से वेतन समानता का विश्लेषण करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सभी अंतर का पर्याप्त स्पष्टीकरण है, और असमानता सामने आते ही वेतन समायोजित करने की चुस्ती विकसित करनी चाहिए

शोध के निष्कर्ष

  • शोधकर्ताओं ने Visier Community Data के ग्राहक डेटाबेस सैंपल का उपयोग करके अमेरिका, कनाडा और यूरोप की लगभग 100 कंपनियों के 2018 से 2023 तक के 40 लाख से अधिक रियल-टाइम कर्मचारी रिकॉर्ड का विश्लेषण किया
  • उन्होंने सांख्यिकीय तरीकों का उपयोग करके यह समझने की कोशिश की कि अधिक वेतन पाने वाले नए सहकर्मी के जुड़ने के बाद कर्मचारी कितनी जल्दी इस्तीफा देते हैं, और वेतन वृद्धि इस्तीफा देने की संभावना को कितना कम करती है
  • विश्लेषण में पाया गया कि जिन कर्मचारियों का वेतन नए कर्मचारी के जुड़ने के तुरंत बाद बढ़ाया गया, वे औसतन ढाई साल अधिक समय तक कंपनी में रहे; जिन मामलों में वेतन समायोजन में 6 महीने लगे, उन्होंने औसतन डेढ़ साल बाद इस्तीफा दिया, और जिनमें 1 साल लगा, उन्होंने औसतन 13 महीने बाद इस्तीफा दिया

उच्च-प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों का नौकरी छोड़ना

  • उच्च-प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी इस्तीफा देने वालों में अनुपातहीन रूप से बड़ी हिस्सेदारी रखते हैं
  • आम तौर पर इस्तीफा देने वाले कर्मचारियों में लगभग एक-चौथाई उच्च-प्रदर्शन करने वाले होते हैं, लेकिन अधिक वेतन पाने वाले नए कर्मचारी के जुड़ने के बाद यह अनुपात एक-तिहाई से भी अधिक हो जाता है
  • जब उच्च-प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को लगता है कि उनके प्रयासों का पर्याप्त प्रतिफल नहीं मिल रहा, तो उनकी प्रेरणा घटती है, और अन्य कर्मचारी भी अपने साथियों को प्रेरणा खोते देख प्रभावित होते हैं
  • एक घटना जिसे "मूर्ख प्रभाव" कहा जाता है, वह भी होती है; यह तब सामने आती है जब कर्मचारियों को लगता है कि उनके साथ निष्पक्ष व्यवहार नहीं हो रहा है

वेतन समानता कैसे सुधारी जाए

  • शोध के अनुसार, प्रबंधकों और नेताओं को वेतन असमानता के प्रभाव के प्रति अधिक जागरूक होना चाहिए, नियमित रूप से वेतन समानता का ऑडिट करना चाहिए, असमानता मिलने पर तुरंत उसका समाधान करना चाहिए, और चुस्ती में निवेश करना चाहिए
  • वेतन असमानता के प्रति जागरूकता बढ़ाने के लिए केवल HR टीम ही नहीं, बल्कि प्रबंधकों और अधिकारियों जैसे लोगों के प्रशिक्षण में भी निवेश करना चाहिए
  • वेतन समानता का नियमित ऑडिट करके समझाए जा सकने वाले अंतर और वास्तविक असमानता के बीच भेद करना चाहिए
  • असमानता मिलने पर उसे जितनी जल्दी हो सके दूर करना चाहिए, और नए टूल्स व प्रोसेस में निवेश करके वेतन असमानता पर तेज़ी से प्रतिक्रिया देने की क्षमता विकसित करनी चाहिए

GN⁺ की राय

  • वेतन असमानता कर्मचारियों का मनोबल और संगठन पर उनका भरोसा कम करती है, और खासकर उच्च-प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों की नौकरी छोड़ने की दर बढ़ा सकती है। इससे संगठन की वृद्धि और प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है।
  • यह शोध इस बात पर ज़ोर देता है कि संगठनों को वेतन असमानता से निपटने के लिए अधिक चुस्त और पारदर्शी दृष्टिकोण अपनाना चाहिए। इसके लिए संगठनात्मक संस्कृति और HR सिस्टम में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है।
  • वेतन असमानता की समस्या लिंग और नस्ल के आधार पर और भी गंभीर हो सकती है, जिसका अर्थ है कि संगठनों को विविधता और समावेशन को बढ़ावा देने के लिए और अधिक प्रयास करने चाहिए।

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-03-31

Hacker News राय

  • Netflix ने नए कर्मचारियों को भर्ती करने के लिए जो salary offer की, उसे मौजूदा कर्मचारियों पर भी लागू किया और उनकी salary बढ़ाई। इसकी वजह से कुछ लोगों को कभी-कभी 25% से अधिक की बड़ी बढ़ोतरी मिली।

  • एक Big Tech कंपनी के high-performing कर्मचारी को पता चला कि उससे कम अनुभवी सहकर्मी उससे कहीं अधिक salary पा रहा है। इससे उसे लगा कि उसके साथ मज़ाक किया गया है, और वह कंपनी छोड़कर 3 महीनों के भीतर अपनी कंपनी शुरू कर बैठा।

  • आर्थिक स्थिति का हवाला देकर salary increase से इनकार करने वाली कंपनी की वजह से एक महत्वपूर्ण team member ने नौकरी बदल ली, जिससे एक अहम project में देरी हुई और कंपनी को बड़ा नुकसान उठाना पड़ा।

  • Forbes के एक लेख के अनुसार, जो कर्मचारी 2 साल से अधिक समय तक एक ही कंपनी में काम करते हैं, उन्हें अधिकतम 50% तक कम वेतन मिल सकता है। बदलाव के प्रति मानवीय प्रतिरोध के कारण कई लोग लंबे समय तक कम salary पर काम करते रहते हैं।

  • एक FAANG कंपनी के senior technical कर्मचारी को लगातार ऊँची ratings मिलने के बावजूद 3 साल में base salary में 3% से भी कम बढ़ोतरी मिली, जिसके कारण उसने कहीं और जाने पर विचार करना शुरू कर दिया।

  • जब नए कर्मचारी ऊँची salary पर शामिल होते हैं, तो मौजूदा कर्मचारियों को लगता है कि उनका फायदा उठाया जा रहा है, और यह साफ़ तौर पर अन्यायपूर्ण है।

  • salary raise माँगने वाले एक शानदार सहकर्मी को मना कर दिया गया, जिसके बाद उसने कंपनी छोड़ दी। उसके replacement को अधिक salary मिली, उसने workload की शिकायत की, और अंत में कंपनी को एक और व्यक्ति भर्ती करना पड़ा।

  • यह सवाल उठाया गया कि क्या शोधकर्ताओं ने यह causal relationship साबित किया है कि नए high-salary कर्मचारी market की गर्मी को दिखाते हैं, या वे वास्तव में मौजूदा कर्मचारियों के इस्तीफ़े को trigger करते हैं।

  • एक ऐसी कंपनी का उदाहरण, जिसने नए कर्मचारियों को भर्ती करने के लिए अधिक salary देने की समस्या को पहचाना और मौजूदा कर्मचारियों की salary भी हर साल adjust की, ताकि नए कर्मचारियों के साथ salary gap दूर किया जा सके।

  • startup के शुरुआती दौर में बहुत जोखिम उठाकर और कम salary पर काम करने वाले कर्मचारी, product launch के बाद यह देखकर निराश हुए कि नए आने वाले कर्मचारियों को उनके समान options मिल रहे हैं, और वे कंपनी छोड़कर चले गए।