जब मैंने Google को अपनी आत्मा बेच दी थी: एक डिस्टोपियन कहानी

• 2007 में Google Brazil में शामिल होने का अनुभव दिखाता है कि उस समय Google की Best Place To Work, “don’t be evil”, “20% time” वाली छवि आंतरिक दबाव और पदानुक्रम के बीच कैसे डगमगाई
• भर्ती के समय खाली समय जैसा दिखने वाला “20% time” आंतरिक आंकड़ों के अनुसार लगभग 95% कर्मचारी इस्तेमाल नहीं कर पाते थे, और इस पर सवाल उठाना “नाखुश Googler” माने जाने की वजह बन गया
• IRC में आंतरिक glossary खोजने वाला dictbot इसलिए मुद्दा बना क्योंकि उससे अस्थायी और कॉन्ट्रैक्ट कर्मियों को जानकारी दिख सकती थी; नतीजतन glossary access अधिकार बंद कर दिए गए
• नियमित इंजीनियर snacks, toys budget, TGIF, high-end meals जैसे Perks का आनंद लेते थे, लेकिन सफाई और किचन के कॉन्ट्रैक्ट वर्कर्स को उसी जगह में अदृश्य लोगों जैसा माना जाता था, और 2008 के संकट में दक्षिण अमेरिका के precariat का 70% निकाल दिया गया
• smartphone, company phone, email monitoring की आशंका, ad business, AdSense और queer community की भाषा जुटाने का अनुभव Google को surveillance society और capitalism की जगह के रूप में देखने की वजह बना

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2007 का Google Brazil और वादा किया गया स्वर्ग

• उस समय Google “Best Place To Work” अवॉर्ड, “don’t be evil”, open standards और open source समर्थन, और बिना tie वाली office culture के साथ अच्छी बड़ी कंपनी की छवि पेश करता था
• इंजीनियरों से वादा था कि वे काम के समय का 1/5 हिस्सा अपनी पसंद के काम पर लगा सकते हैं, जिसे “20% time” कहा जाता था; Gmail इसका प्रतिनिधि उदाहरण माना जाता था
• असल काम Ruby on Rails आधारित internal user accounting system के उबाऊ bug fixes पर केंद्रित था, और ज्यादा चुनौतीपूर्ण project assignment की मांग ठुकरा दी गई
• deadlines और expectation levels की वजह से unpaid overtime करने पर भी performance review का जोखिम बना रहता था, और “20% time” व्यवहार में इस्तेमाल करना मुश्किल था
• वेतन Brazil के स्थानीय market standard से भी कम था, और compensation की जगह reputation, promises, pride और भविष्य में stock की संभावना पर जोर दिया जाता था

“20% time” पर सवाल और आंतरिक असंतोष की मनाही

• internal survey Googlegeist के आंकड़ों से पता चला कि लगभग 95% कर्मचारी “20% time” बिल्कुल इस्तेमाल नहीं करते
• internal Blogger पर इस आशय की पोस्ट डाली कि “जिस 20% time को कोई इस्तेमाल नहीं कर सकता, उसे benefit कहना मुश्किल है”
• manager ने इस सवाल को अपने खिलाफ “backstabbing” के तौर पर लिया, और team में असंतोष होने के कारण ऊपरी manager से डांट खाई
• जब कहा कि “radical transparency” की बात करने वाली company में वास्तविक समस्या उठाई गई है, तो manager ने जवाब दिया: “Radical transparency doesn't mean you get to say negative things”
• इस घटना से संगठन का वह माहौल सामने आया जिसमें नाखुशी दिखाना ही स्वीकार्य नहीं था

dictbot और Google की precariat सीमा

• Google में शामिल होने वालों को ढेरों internal terms और project acronyms सीखने पड़ते थे, और intranet पर इसके लिए online glossary थी
• IRC channel में कोई term पूछने पर glossary की explanation लाने वाला छोटा bot dictbot बनाया गया
  • उदाहरण के लिए “Chrome” पूछने पर वह KHTML आधारित Google web browser development project का summary output करता था
• bot को इसलिए डांट पड़ी कि वह temps, part-timers और contractors की पहुंच वाली जगह पर company information लीक कर रहा था
• counterargument का मुख्य बिंदु यह था कि IRC channel तक पहुंच रखने वाले लोग पहले से glossary page तक भी पहुंच सकते थे
• आखिरकार glossary website को temps, part-timers और contractors के लिए बंद कर दिया गया

Project Android वाली पोस्ट और आंतरिक self-censorship

• internal Blogger पोस्ट के बाद, गुप्त Project Android के एक core programmer ने project direction से निराश होने की बात लिखी
• उस पोस्ट में technical details या precise complaints नहीं थीं; बस यह निराशा थी कि “Linux phone” उम्मीद से अलग दिशा में जा रहा है
• कुछ दिन बाद उसी व्यक्ति ने अपनी पोस्ट को personal mental health issue और गलत rant बताया, और follow-up post में लिखा कि Project Android शानदार है और दुनिया बदल देगा
• दोनों पोस्ट का लगभग लगातार आना दिखाता है कि संगठन के भीतर negative speech से कैसे निपटा जाता है
• Android और Chrome बाद में पूरे हुए और बड़ी सफलता पाए, जबकि एक अन्य physical-layer broadcasting technology project आगे नहीं बढ़ा

AdSense, queer identity और internal profile

• तब तक trans के रूप में coming out नहीं किया था, लेकिन पहले दिन neon orange hair और unicorn T-shirt पहनने जितनी queer identity जाहिर थी
• Google Belo Horizonte team photos में diversity और progressiveness दिखाने वाले व्यक्ति के रूप में इस्तेमाल करना पसंद करता था
• AdSense के एक कर्मचारी ने “Brazilian gay community” में इस्तेमाल होने वाले slang, pop culture और party names जैसी जानकारी पूछी, और लगभग 10 मिनट तक pajubá terms देने पड़े
• इस interaction के बाद निजी तौर पर violated महसूस हुआ
• बाद में जब problem employee के रूप में चिह्नित किया गया और performance review process में डाला गया, तो internal profile में लिखा “nerd, bisexual polyamorist, parent” वाक्य “too personal” होने के मुद्दे के रूप में उठाया गया

इंजीनियरों के privileges और contract workers की invisibility

• regular engineers कम salary और pressure सहने के बदले बेहतर compensation, stock, cool projects और Global North में move करने की संभावना को carrot के रूप में पाते थे
• office Google colors और vinyl flooring, free snack fridges, latest Playstation और Rock Band controllers, desk toys budget जैसे Perks से सजा था
• managers high-end churrascaria में dinner खिलाकर engineers में यह sense मजबूत करते थे कि वे special हैं
• दूसरी तरफ सफाई और kitchen जैसे contract workers को वे privileges नहीं मिलते थे, और free snacks का कचरा व गंदे बर्तन साफ करने वालों को employees अक्सर thanks तक नहीं कहते थे
• Brazil के social class codes के भीतर इन्हें “maid” या नौकर जैसे, न दिखने वाले लोगों की तरह treat किया जाता था

water purifier, TGIF और 2008 की layoffs

• office की हर floor पर कई premium water purifiers थे, और ये equipment Google के own नहीं थे बल्कि ऊंची cost पर rent पर लिए गए थे
• cost-cutting discussions में बिना electricity के पानी ठंडा करने और सिर्फ charcoal filter replacement की जरूरत वाले Brazilian ceramic filter का सुझाव दिया गया, लेकिन तुरंत खारिज कर दिया गया
• हर premium water purifier हर महीने temps, part-timers और contractors से ज्यादा खर्च लेता हुआ लगता था, और water purifiers को निकाला नहीं गया
• हर Friday evening TGIF party में regular employees जल्दी निकलकर food और alcohol enjoy करते थे, लेकिन dishes और cleanup contract workers को देर तक करना पड़ता था
• 2008 के संकट में Phoenix office बंद हुआ और Google ने South America precariat के 70% को एक साथ lay off कर दिया; senior managers हंसते हुए कहते थे कि company उस “वजन” के बिना भी अच्छी चल रही है

company phone, surveillance society और move करने की उम्मीद

• Google में पहली बार इस्तेमाल किया गया smartphone Blackberry था, और company phone से personal use और unlimited data पर Google Maps इस्तेमाल किया जा सकता था
• यह अनुभव बाद में सामान्य हो चुकी surveillance society से पहली मुलाकात जैसा था
• Google Brazil employees के लिए Global North transfer एक बड़ा carrot था, और Japanese language skills व diaspora culture experience के आधार पर Japan transfer का सपना था
• manager ने Japanese fluent न होने के कारण Shibuya transfer की संभावना खारिज कर दी, लेकिन colleagues ने कहा कि ज्यादातर international engineers Japanese लगभग नहीं जानते और direct contact करने की सलाह दी
• colleagues ने email या desk phone इस्तेमाल न करने की सलाह दी, और आखिरकार office cleaning closet के अंदर company phone से Sweden contact को call किया गया
• Sweden contact ने कहा कि Tokyo के लोग खुशी से accept करेंगे, लेकिन कुछ हफ्तों बाद layoff हो गया

capitalism पर निजी निष्कर्ष

• Google का अनुभव abstract anarchism को ठोस political awakening में बदलने की वजह बना
• संकट के बीच layoffs पर managers को हंसते हुए बात करते देख free-market logic के लिए बची हुई sympathy भी खत्म हो गई
• Captain Planet style के सपाट villains अवास्तविक लगते थे, लेकिन Google में लगा कि capitalists सच में उनसे मिलते-जुलते दिखते हैं
• crypto mining destruction के जरिए tokens पाने की संरचना है, और GenAI energy, water और art को सोखकर और wealth जमा करने की संरचना से जुड़ता है
• बाद में Malatesta के जरिए समझ आया कि capital owners क्रूर क्यों हो जाते हैं और उस cruelty को performatively क्यों दिखाते हैं; Google capitalism को करीब से दिखाने वाला direct experience बनकर रह गया

[GN⁺]

Hacker News की टिप्पणियां

• मैं 90 के दशक में टीनएजर था, और मेरे आसपास यह बात सामान्य मानी जाती थी कि डेटा निजी नहीं होता।
  इस कहानी का कुछ हिस्सा ऐसा लगता है जैसे कोई व्यक्ति, जो blue-collar पृष्ठभूमि में नहीं पला-बढ़ा, white-collar नौकरी में आकर white-collar norms तोड़ देता है और मुश्किल में पड़ जाता है—यह class mobility से गुजरने वालों में अक्सर दिखने वाला पैटर्न है।
  operations स्टाफ का “अदृश्य” हो जाना मुझे भी असहज करता है। वे भी समाज के सदस्य हैं और उनके साथ गरिमा से व्यवहार होना चाहिए। हालांकि अच्छे माहौल में शाम की शिफ्ट वाली सफाई की नौकरी में भी व्यक्ति को अपने क्षेत्र में मान्यता और सम्मान मिलता है। पार्टी करना और सफाई के लिए लोगों को नौकरी पर रखना अपने-आप में अनैतिक नहीं है; असफलता यह है कि उन्हें अपने से नीचा माना जाए।
  मुझे लगता है कि उन लोगों पर अभी लिखी न गई एक कहानी है, जो non-white-collar पृष्ठभूमि से आए और इस नई दुनिया को उलझन भरा पाया।

  • जैसा कि किसी और ने [1] में कहा, ऐसे white-collar लोगों के privilege अक्सर किसी और की कीमत पर टिके होते हैं, और यह जरूरी है कि उन्हें बैकग्राउंड के फर्नीचर की तरह न माना जाए। वे भी इंसान हैं और उन्हें इंसान के रूप में पहचाना और व्यवहार किया जाना चाहिए।
    यह बात ऊपर तक पूरी तरह लागू होती है। सामाजिक-आर्थिक सीढ़ी के हर पायदान पर कई लोग अपने से नीचे वाले पायदान के लोगों को अदृश्य रोबोट नौकरों की तरह देखते हैं।
    1: https://news.ycombinator.com/item?id=44201256

• Google में मेरे manager चाहते थे कि नए joiner के introductory email में जाने वाली मेरी निजी “about me” लाइन बदली जाए। वजह यह थी कि उसमें यह होना चाहिए कि मैंने पहले कहां काम किया था, जबकि मैंने जानबूझकर उसे हटाया था। मुझे लगा था, “मैं अब यहां हूं, किसे फर्क पड़ता है?”
  उस समय मैंने बिना ज्यादा सोचे इसे “अच्छा, मैंने email का purpose गलत समझ लिया” मान लिया था, लेकिन यह मूल लेख के तत्वों से जुड़ता है। यह एक ऐसी संरचना थी जिसमें identity को सार्वजनिक करने का तरीका curate किया जाता था।

• पुराने Google का हर साल Best Place To Work award मिलने का दावा करना अब सोचने पर अजीब लगता है। युवा लोगों के लिए कल्पना करना मुश्किल होगा, लेकिन Google ने कभी बड़ी कंपनियों में “अच्छे पक्ष” वाली image बनाई थी।
  वही image मेरे वापस पढ़ाई करने और tech career शुरू करने के बड़े कारणों में से एक थी, और मेरा लगभग इकलौता लक्ष्य Google में नौकरी पाना था। मैं कई interview rounds पार करने के बाद काफी देर से reject हुआ; उस समय यह बहुत दर्दनाक था, लेकिन अब पीछे मुड़कर देखता हूं तो लगता है कि वह मेरे साथ हो सकने वाली सबसे अच्छी चीजों में से एक थी।

  • मुझे curiosity हुई कि आज Google की Best Place to Work ranking क्या है, तो मैंने देखा। Forbes Alphabet को दूसरे स्थान पर रखता है, लेकिन दूसरी lists भी हैं और कुछ में Google 6वें स्थान पर है।
    https://www.forbes.com/lists/worlds-best-employers/

• लेख बहुत अच्छी तरह लिखा गया है। मैंने इससे जो मुख्य बात ली, और जिसे याद रखूंगा, वह यह है कि हमारा privilege, चाहे बड़ा हो या छोटा, आमतौर पर किसी न किसी की कीमत पर होता है।

  • सही। यहां जब भी AI का कमजोर वर्गों पर प्रभाव—जैसे jobs का replace होना, CO2 consumption बढ़ना, राजनीतिक अस्थिरता—चर्चा में आता है, तो बार-बार यही दिखता है कि आरामदायक programmer job वाला कोई अमीर श्वेत पुरुष कहता है, “लेकिन मुझे समझ नहीं आता, मेरे लिए तो यह AI अच्छा है और मुझे ज्यादा आसानी से काम करने देता है।”

• “अगर आप लोगों को नौकरी पर रखकर उनसे काम करवाना चाहते हैं, और जब वे fixed salary में बंधे हों तब सारा profit जमा रखना चाहते हैं, तो आखिरकार आपमें यह मजबूत भावना पैदा हो जाती है कि आप इसके हकदार क्यों हैं और वे उसी व्यवहार के लायक क्यों हैं”—यह हिस्सा पढ़कर सोचता हूं कि software engineering cooperatives ज्यादा क्यों नहीं हैं।

  • लोग risk पसंद नहीं करते। अगर बिना risk के बहुत पैसा कमाया जा सकता है, तो वे risk लेकर दस गुना कमाने के बजाय वही चुनेंगे।
  • code engineers को पैसा नहीं कमाकर देता।
    code बेचना पैसा कमाकर देता है।
    engineers आम तौर पर sales में अच्छे नहीं होते।
  • असल में कई software engineering कंपनियां इसी तरह चलती हैं। बेहतरीन engineers stock options के जरिए equity participation करते हैं।
    लेकिन कई engineers को replaceable माना जाता है, इसलिए उन्हें कम shares मिलते हैं।
  • cooperatives का समर्थन करने और ऐसे लेख लिखने वाले लोग आम तौर पर company leader बनें तो disaster साबित होते हैं। ऐसे कई लोग एक जगह जमा हों और ऊपर से committee भी बन जाए, तो हालत और खराब होती है।
  • cooperatives people problems को amplify करते हैं, और आपको ऐसे लोगों के साथ एक कमरे में बंद कर देते हैं जो coding तो जानते हैं लेकिन पैसा कमाना नहीं जानते।

• “अपना पूरा self काम पर लेकर आओ” वाली बात का intention अच्छा था, लेकिन आखिर में यह गलती थी। बेहतर है कि बस वह हिस्सा लेकर आएं जो computer program करना जानता है, और बाकी को 9 से 5 तक बंद रखें।

  • मुझे हमेशा लगा कि “अपना पूरा self काम पर लेकर आओ” दरअसल “work-life balance की जरूरत नहीं, काम ही life है” की ओर ले जाने वाला अच्छा-सा सुनाई देने वाला phrase है।
  • ऐसी जिंदगी कैसी होती है? अपने अस्तित्व का ज्यादातर हिस्सा sanitized, obedient रूप में जीना।
    workplace में authentic तरीके से behave करना कई मायनों में मदद करता है। यह तब अच्छा काम करता है जब company के goals और आपके goals align हों। बस मुंह बंद रखो और code लिखो—यह सलाह किसी के लिए भी अच्छे नतीजे नहीं देती।
  • बिल्कुल। और मुझे लगता है कि जो किस्म का व्यक्ति “अपना पूरा self काम पर लेकर आओ” चाहता है, वही असल में इसे लागू होते देखकर सबसे ज्यादा घृणा भी करेगा। अगर professionalism की culture होती, तो किसी random दूसरे employee से gay slang के बारे में नहीं पूछा जाता।
    आखिरकार काम एक लेन-देन का रिश्ता है। जितना साफ defined हो कि आप क्या दे रहे हैं और क्या पा रहे हैं, उतना आसान होता है। workplace में “professionalism” यही है। जब काम को किसी बड़े family adventure जैसा दिखाया जाता है, तो inevitable conflicts आने पर नतीजे भयानक ही होते हैं।
  • सच कहूं तो मुझे यह भी नहीं पता कि “अपना पूरा self काम पर लेकर आओ” का मतलब क्या है। अगर इसका मतलब personal life और work life को मिलाना है, या mature professional की तरह behave करने से इनकार करना है, तो मैं इसका कड़ा विरोध करता हूं।
  • यह बात मूल मुद्दा miss करती है। कुछ groups हमेशा से अपना पूरा self workplace में ला सकते थे। उदाहरण के लिए, अगर आप heterosexual हैं, शादीशुदा हैं और बच्चे हैं, तो colleagues से ऐसी बातें casually करने में कभी problem नहीं रही।
    किसी और पोस्ट में लिखा था, “खराब तरीका: quarter OKRs close करने की कोशिश के बीच बार-बार यह बताते रहना कि आप polyamorous, bisexual, transgender, revolutionary anarchist हैं।” लेकिन पता है private life के बारे में सबसे ज्यादा कौन बोलता है? बच्चों वाले heterosexual लोग। कोई comparison ही नहीं। शायद बोलने वालों में ज्यादातर polyamorous, bisexual, transgender होते तो कम boring होता।

• “ज्यादातर employees की तरह, मैंने भी अच्छा compensation न मिलने की वजह यह मानी कि मैं पर्याप्त मेहनत नहीं कर रहा था”—यह हिस्सा पढ़कर लगा कि मैं अपने colleagues के बारे में अब तक जो कुछ miss कर रहा था, उसे समझ गया।

• dictbot वाली कहानी में TVC को दूसरे दर्जे के नागरिक जैसा व्यवहार क्यों सहना पड़ा, इसकी व्याख्या गलत है। जब मैं Google में था तो हम उन्हें यही कहते थे, और “temps, part-timers, and contractors” वाला वाक्यांश मैंने कभी नहीं सुना
  वजह यह नहीं थी कि इंजीनियरों को सुनहरे देवताओं जैसा महसूस कराकर उनका अहं बढ़ाया जाए, बल्कि यह थी कि रोज़गार कानून के तहत उन्हें कर्मचारी न माना जाए। PDX में kitchen में काम करने वाले एक व्यक्ति को अपना guitar रखने के लिए music room के storage access में जोड़ा गया था, लेकिन बताया गया कि TVC होने की वजह से उसे हटाना पड़ेगा। कारण यह था कि वह storage “सिर्फ FTE और interns के लिए” था। क्योंकि अगर kitchen staff के साथ बहुत अच्छा व्यवहार किया गया, तो शायद उन्हें हमारी तरह benefits देने पड़ सकते थे
  पहले mailroom से शुरू करके executive office तक ऊपर जाने का रास्ता संभव था। इस रास्ते को जानबूझकर नष्ट किया गया, क्योंकि मालिक वर्ग कर्मचारियों को कई वर्गों में बांटना चाहता था
  वर्ग-युद्ध के अलावा कोई युद्ध नहीं है

• यह डर कि आप boss को बताए बिना company email नहीं भेज सकते। यह त्रासदी कि technology platform की cost cutting पर चर्चा में office equipment की बात उठाई और उसे नज़रअंदाज़ कर दिया गया। यह अमानवीयता कि शुक्रवार को खाना बनाने और बर्तन धोने के लिए लोगों को रखा गया। यह बदतमीज़ी कि आपकी उस identity पर सवाल पूछा गया जिसे आप गर्व से और खुलकर सार्वजनिक करते आए हैं। सचमुच dystopia है। Brazil, Google के बिना और polyamory anarchists द्वारा चलाया जाता तो कहीं बेहतर होता

  • मूल लेख के सभी उदाहरण दिखाते हैं कि Google खुद को कैसे पेश करता था और असल में वह क्या था, इसके बीच विरोधाभास क्या था। मुझे नहीं लगता कि यह व्यक्ति सहानुभूति मांग रहा है। लगता है कि उसे यह बात नापसंद है कि Google किसी भी दूसरी विशाल for-profit company से अलग नहीं था, फिर भी अलग होने का दिखावा करता था। अभी की प्रतिक्रियाएं देखकर लगता है कि लोग उस शत्रुता के काफ़ी करीब पहुंच रहे हैं जिसे लेखक ने बहुत संक्षेप में बयान किया था
  • “आपकी उस identity पर सवाल पूछा गया जिसे आप गर्व से और खुलकर सार्वजनिक करते आए हैं” या “polyamory anarchists द्वारा चलाया जाता” जैसे वाक्य काफ़ी reactionary लगते हैं
  • radical transparency का मतलब यह नहीं है कि आप नकारात्मक बातें कह सकते हैं
  • यह “boss को बताए बिना company email नहीं भेज पाने का डर” नहीं है, बल्कि यह जानने का डर है कि employer मुझसे झूठ बोलता है और privacy जैसे मूल अधिकार का उल्लंघन करता है। क्योंकि उन्हें पता है कि वे manipulation करके ही मुझसे अपनी मनचाही चीज़ करवाएंगे
    यह “technology platform की cost cutting पर चर्चा में office equipment की बात उठाकर नज़रअंदाज़ कर दिए जाने की त्रासदी” नहीं है, बल्कि यह त्रासदी है कि आपने बताया कि कुछ लोग साफ़ पानी के हक़दार माने जाते हैं और कुछ नहीं, और किसी ने नहीं सुना
    यह “शुक्रवार को खाना बनाने और बर्तन धोने के लिए लोगों को रखने की अमानवीयता” नहीं है, बल्कि जीवन में एक अच्छे tech workplace में छलांग लगाने का मौका न मिल पाने जैसी बदकिस्मती के आधार पर इंसान की कीमत कम आंकने की अमानवीयता है
    यह “आपकी उस identity पर सवाल पूछे जाने की बदतमीज़ी नहीं है जिसे आप गर्व से और खुलकर सार्वजनिक करते आए हैं”, बल्कि यह बदतमीज़ी है कि employer मेरे pride और मेरी उस identity को डांटता है जिससे उन्हें घिन आती है, और ज़रूरत पड़ते ही उसी का इस्तेमाल कर लेता है
    water purifier वाली बात लगभग cartoon जैसी बुराई थी। मानो Fallout universe से उठाई गई हो
  • कृपया विनम्रता से लिखें। तंज़ न करें
    https://news.ycombinator.com/newsguidelines.html#comments

• इस बहुत अच्छी तरह लिखे गए लेख पर नकारात्मक बातें कहने वाले लोग अगर असली इंसान हैं, तो दुख होता है
  शायद इसकी वजह cognitive dissonance हो कि वे खुद भी गलत पक्ष में हो सकते हैं। शायद उन्होंने लंबा लेख पढ़ने की क्षमता खो दी है, और आजकल ऐसी क्षमता को प्रोत्साहित भी नहीं किया जाता। अगर वे किसी narrative को आगे बढ़ाने के लिए पैसे लेकर यह काम कर रहे हैं, तब भी दुख ही होता है
  अगर ऐसी बातें कहने वाली entity bot है, तो उसे program करने वाले लोगों पर भी शायद दुख ही होगा
  अब हम सबकी हालत दुखद है कि यह जानना लगभग नामुमकिन हो गया है कि कौन इंसान है, किसे पैसे मिले हैं, और असली discourse क्या है
  मुझे नहीं लगता कि मूल लेख propaganda है। मुझे यह बस किसी ऐसी चीज़ की परवाह करने वाले व्यक्ति का लिखा लेख लगता है, जो चाहता है कि दूसरे लोग भी उसकी परवाह करें। लेखक को मेरी सराहना। अच्छा लगा कि ऐसा लेख लिखा गया, पढ़ा गया और share हुआ
  यह संभव है कि मेरा यह आकलन गलत हो कि लेख शानदार ढंग से लिखा गया है और नकारात्मक समीक्षाएं बेबुनियाद हैं। ऐसा हो सकता है, लेकिन मैं अपना आकलन भी बहस में जोड़ना चाहता था। स्पष्ट कर दूं कि मैं इंसान हूं और यह comment लिखने के लिए मुझे कोई भुगतान नहीं मिला है